我國跨國公司發(fā)展面臨的問題與對策

1、我國跨國公司發(fā)展面臨的問題與對策                        一、我國跨國公司的發(fā)展進程與現(xiàn)狀 中國企業(yè)的國際化進程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。改革開放初，一些國有外貿企業(yè)在海外經營進出口貿易，上世紀80年代中期以后，生產性投資比重有所提高。進入90年代后，跨國經營主體進一步多樣化。目前，除了大中型國有企業(yè)，民營企業(yè)也表現(xiàn)出很強的生命

2、力，境外投資額增長很快。截至2006年底，我國累計對外直接投資(非金融類)為733.3億美元，建立境外中資企業(yè)超過1萬家，投資分布在全球168個國家和地區(qū)。僅2006年對外直接投資就達161.3億美元，同比增長31.6。從事跨國經營的企業(yè)已達3萬多家，對外承包工程企業(yè)1800多家，對外勞務合作企業(yè)600多家。從2001年開始的5年間，我國對外直接投資年均增長66，對外承包工程年均增長25，對外勞務合作年均增長11。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前境外中資企業(yè)(非金融類)的總資產已超過2000億美元，年銷售收入超過1500億美元，年實現(xiàn)利潤177億美元。另據(jù)德意志銀行2006年發(fā)布的一份研究報告預計，在未來5

3、年我國對外直接投資的年均增長率可能超過20，并將在2011年達到600億美元，成為亞洲地區(qū)最大的對外投資國，中國的跨國公司群體已經出現(xiàn)。 跨國公司通常以一個國家為基地設立母公司，同時又在其他一個或多個國家設立不同的實體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經營活動，這樣一種富有高度組織性的巨型企業(yè)客觀上需要有高度嚴密科學的管理。發(fā)達國家跨國經營具有雄厚的物力、財力、人力等優(yōu)勢，在資金、技術運用上積累了上百年的經驗，具有熟練的、規(guī)范的、科學的管理技術。而我國境外企業(yè)是在計劃經濟體制下形成和發(fā)展起來的，缺乏應有的經營自主權利，難以對不斷變化的國際形勢做出靈活的反映，制約了企業(yè)跨國經營的進一步發(fā)展

4、。而且多為國內母公司的附屬公司，在單一目標市場各自為戰(zhàn)，分散經營，缺乏組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識；管理人員的選派被視為照顧或福利，綜合素質差，缺乏企業(yè)家才能。因此，我國境外投資企業(yè)數(shù)目雖然可觀，卻少有真正意義上的具有影響力的跨國公司。 對于現(xiàn)代跨國企業(yè)來說，資產總額、銷售收入、市場份額、資本市場市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級企業(yè)的顯著標志，美國財富雜志評選出的世界500強的主要依據(jù)是對公司營業(yè)收入的規(guī)模進行排名。進入美國商業(yè)周刊的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經營實力和市場競爭地位和影響力，若達不到相當?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級的企業(yè)。大是企業(yè)參與國際競爭的基礎，

5、但大而不強，意味著效率低下，同樣缺乏競爭力，做強是發(fā)展的關鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強則需要企業(yè)內在的實力。因此，大企業(yè)應瞄準世界著名跨國公司找差距，定戰(zhàn)略，在企業(yè)國際化戰(zhàn)略上下工夫，提高競爭實力。我國聯(lián)想、海爾企業(yè)國際化戰(zhàn)略上的成功，說明我國部分企業(yè)已經具備了一定的條件，具備沖擊世界級企業(yè)的潛能。 二、我國跨國公司發(fā)展面臨的主要問題 盡管我國企業(yè)在跨國經營方面取得了很大的成績，但與世界級跨國公司相比仍有較大差距。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外企業(yè)中盈利的占55，收支平衡的占28，虧損企業(yè)占17。這說明中國的跨國公司還處于發(fā)展中國家企業(yè)國際化的初級階段。具體表現(xiàn)在： 首先，海外投資規(guī)模不大

6、，戰(zhàn)略優(yōu)勢不明顯。據(jù)商務部副部長魏建國透露，我國對外直接投資額僅占全球FDI的0.5，對外承包工程合同額僅占國際工程發(fā)包額的2.1，在外勞務人數(shù)僅占國際勞務市場的1.5，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項目仍以中小型為主，單個項目的平均投資額雖然已經由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元，但與發(fā)達國家海外平均投資額約600萬美元、大型跨國公司平均投資約6000萬美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國的跨國投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢，影響了我國企業(yè)在境外的擴張和國際市場的競爭力，是制約我國企業(yè)跨國經營進一步發(fā)展的重要因素。  &

7、#160;                          其次，海外投資結構不盡合理。中國海外投資，在行業(yè)結構上，貿易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結構上，投資遍及五大洲168個國家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對外投資的46.8集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7。從整個海外投資布局來看，對發(fā)展中國家和地區(qū)的投

8、資明顯偏少，影響了中國對外投資市場的進一步拓展，市場布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進一步凸顯；投資方式雖然已經由“綠地投資”向跨國并購等方式擴展，但經營方式仍比較單一，作為跨國經營中資本運營的重要手段并購，實施的頻率和效果有待進一步提高。根據(jù)2001年世界投資報告公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國直接投資總額達到6870億美元，其中跨國并購投資達4410億美元，所占比重高達63.6。但目前我國海外直接投資中新建方式約占78，而以收購、兼并方式建立的企業(yè)僅占22左右。 第三，海外投資技術水平有待進一步提高。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產品和資本、知識、技術密集型產品。一些高技術產

9、業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產業(yè)。而我國企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術優(yōu)勢，更沒有形成核心技術。因此，盡管我國的跨國經營投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產業(yè)集聚區(qū)，對外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項目逐漸增多，技術含量逐漸提高，但以貿易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級格局尚未有根本改觀。中國最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國冶金進出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購秘魯鐵礦，中國國際信托投資公司通過中信加拿大

10、公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國海外直接投資的重點；我國對外直接投資產業(yè)結構層次和轉換速度都明顯滯后于發(fā)達國家。目前我國對外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務等領域。由于我國對外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉換的過渡時期，因而尚未形成直接投資的產業(yè)體系。 第四，海外投資宏觀管理體制滯后。我國企業(yè)的跨國經營管理體制嚴重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，加之財務制度、經營管理的不

11、規(guī)范，造成了海外企業(yè)國有資產的大量流失；海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內部風險管理的失控；海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險與保證制度，在許多方面甚至還是空白；海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關系的色彩。國內跨國集團的上級主管部門(部門或地方政府)對企業(yè)的經營決策仍保持高度控制。當前我國企業(yè)跨國經營的最大體制性障礙仍然是政企沒有完全分開，政府對企業(yè)投融資、進出口貿易等一系列市場活動采取審批制，過細的產權和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅動下對企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購、兼并，進行行政干預等，凡此種種，嚴重影響跨國企業(yè)的健康發(fā)展。 造成這些問題的原因固然是多方面的，但

12、最重要的首先是缺乏全球化的理念和國際化的思維，以及缺少跨國經營和管理人才。從某種程度上講，國際化人才是我國跨國企業(yè)最稀缺的資源。 三、發(fā)展我國跨國公司的對策思考 1制定明確的國際化經營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、制定、實施和控制的過程。我國跨國企業(yè)要在復雜多變的國際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的行為進行通盤謀劃，合理確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，科學制定戰(zhàn)略方案，并加強企業(yè)戰(zhàn)略的控制。由于不同國家的公司參與全球市場的程度不同，跨國經營一般分為三個層次產品出口，即公司跨越國家邊界銷售自己的產品或服務：多國經營，即公司在一個以上的國家市場中開展經營活動，每個市場一般被看作是獨立的，總部會實施一定程度的控

13、制并對各地經營活動施加影響；全球經營，即公司從整體上選擇和利用全球市場機會，在全球范圍內組織資源，以實現(xiàn)獲得全球競爭優(yōu)勢的目的。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國際化經營的企業(yè)，而我國的跨國公司由于國際化經營的歷史較短，全球化戰(zhàn)略的程度較低，大多處于由多國經營階段或向全球經營轉型的過程當中，因此實施海外經營時應選擇目標更為明確的多國市場戰(zhàn)略。隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。             

14、0;               2培育跨國企業(yè)的核心競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經濟環(huán)境下，成功地進行國際生產與經營活動的能力。與發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的競爭力存在較大差距。要在充滿風險的國際舞臺上競爭，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競爭力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經營成功的關鍵。一個企業(yè)沒有自主知識產權，沒有知名品牌，沒有獨特的研發(fā)技術就談不上核心競爭力，也不可能具有國際競爭力。發(fā)達國家跨國公司的

15、研發(fā)投資都在510之間，強者高達2030，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過1萬人。目前，世界跨國公司的研發(fā)機構又頻頻進入我國，這對我國的自主研發(fā)既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)的研發(fā)體系建設對于形成具有國際競爭力的跨國公司顯得尤為緊迫。 3采用漸進式海外發(fā)展模式。我國跨國企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對海外市場的深入了解，另一方面資金實力不足、規(guī)模小、抵御風險能力差，因此應采用漸進式海外發(fā)展模式，即從國內市場海外市場代理一產品直接出口海外代表處相鄰海外分公司相鄰海外子公司海外建廠擴大海外市場區(qū)域全球市場。漸進模式是一種從地理和經營方式上逐步演變、循序進入的擴張方式，以提高跨國經營成功率。漸進發(fā)展模式有

16、利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強跨國企業(yè)實力，從周邊國家擴張到歐美發(fā)達國家，并最終走向全球。 4加強跨國經營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國跨國企業(yè)的當務之急是必須按照國際市場需求，樹立現(xiàn)代化的管理思想，盡快轉換企業(yè)經營機制，強化企業(yè)的質量管理，加強企業(yè)的營銷管理，重視信息管理。我國企業(yè)在跨國經營過程中遇到反傾銷、反補貼以及企業(yè)蒙受的種種損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的規(guī)則開展經營活動，因此企業(yè)必須嚴格遵照國際慣例和規(guī)則行事，按國際規(guī)范、慣例加強海外分支機構及跨國經營活動的管理。 5培養(yǎng)和引進國際化經營管理人才。國際化人才就是熟悉國際慣例、精通外語和懂得國際市場運作的人才。許多跨國公司的實踐證明，經營管理人員的業(yè)務技能以及綜合素質是影響企業(yè)海外經營的非常關鍵的因素。我國的跨國公司在人力資源管理方面還存在許多問題，從而成為跨國經營的“短板”，因此培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強、熟練掌握國際商務語言的經營管理人才是中國跨國企業(yè)經營成功的必要條件。春蘭集團跨國經營的成功就是基于人力資源管理模式的創(chuàng)新：建春蘭學院，吸引國內優(yōu)秀人才；選派到國外進修：整合全球人才資源；人才資源本地化等。目前春蘭在海外有1000多名外籍人才，