幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃完整版本

1、一、情況分析： 幼兒園概況：新城社區(qū)幼兒園是一所民辦幼兒園，占地面積為 4500 平方米，建筑面積 3100 平方米，戶外活動場地面積為 1800 平 方米；現(xiàn)有教職工 26 人，教師學歷達標率為 100%，其中大專及大專 以上學歷 15 人，幼師專業(yè) 12 人；全園共有 6 個活動班，實行學前三 年制，在園幼兒 138 名。二、發(fā)展中優(yōu)勢：1、近年來，新城社區(qū)幼兒園在教育主管部門的正確領(lǐng)導下，認 真貫徹落實幼兒園教育指導綱要精神，強化幼兒園管理，在硬件 投入、軟件提升、 社會認可等方面都取得了一定的成績。從領(lǐng)導到教 師守職盡責，造就了一支與時俱進有較強的團隊精神和一定的戰(zhàn)斗 力、凝結(jié)力的教師

2、隊伍。2、我們積極實踐新課程，通過幼兒園課程指南 、學前教育 綱要等學習， 教師的教育行為， 教學能力有了提高， 在運動、游戲、 生活、學習四大板塊中，教師能合理安排，有機調(diào)控，通過開展主題 活動來完成教學要求，初步形成了幼兒園的教學框架。三、發(fā)展中思索：1、加大幼兒園課程建設(shè)和管理，在課程管理和建設(shè)中提高教師 專業(yè)化水平，提高幼兒園的保教質(zhì)量。2、幼兒園都是青年教師，但是非專業(yè)類教師比例較大，多少都 屬于轉(zhuǎn)崗教師，雖然他們工作干勁足，熱情高，但缺乏工作經(jīng)驗，需 要我們深化園本教研和園本培訓， 通過各種培訓與學習， 將轉(zhuǎn)崗教師 轉(zhuǎn)換為符合幼兒教育的專業(yè)教師，來打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。3、發(fā)展

3、思路： 我園以“一切以孩子的健康成長與發(fā)展為中心”為宗旨，以加強 幼兒園內(nèi)涵建設(shè)為著眼點， 遵尋幼兒身心發(fā)展規(guī)律， 滿足教師發(fā)展需 要，保持“以愛為魂，以實為本，為兒童成功的一生奠定良好的素質(zhì) 基礎(chǔ)”，實踐師生為本，高效開放，尊重個性，全面發(fā)展的管理。四、發(fā)展目標：構(gòu)建現(xiàn)代學校制度， 創(chuàng)新現(xiàn)代學校管理， 率全體教職工走出一條 外延擴張和內(nèi)涵提升同步跨越式發(fā)展之路， 培養(yǎng)聰明兒童， 鍛煉聰明 老師，爭創(chuàng)聰明型的省級優(yōu)質(zhì)幼兒園。培養(yǎng)目標：幼兒 :健康活潑有自信，友好合作善交往，愛好廣泛樂表現(xiàn)，主 動學習會探究，學會關(guān)愛有責任的身心和諧發(fā)展的幼兒。教師：勤學習、善研究、能創(chuàng)新、會合作，具有發(fā)展觀和現(xiàn)

4、代觀 的教師。園景：加大投資，改善環(huán)境，修建園舍，一年之內(nèi)建完教學樓。 第一年：建立健全管理機制1、建立網(wǎng)絡(luò)管理模式：構(gòu)建以幼兒園為圓心，保教人員為外延， 園長、中層干部為大周延的同心圓管理網(wǎng)絡(luò)。2、形成園本培訓機制。3、傳承經(jīng)驗、扎實教改、開展園本課程建設(shè)和管理。 第二年： 深化發(fā)展園本研訓1、積極推進激勵策略，運用思想激勵、目標激勵、機制激勵、 發(fā)展激勵、構(gòu)建誠信、奮進、開拓創(chuàng)新的校園文化。2、形成幼兒園、家庭、社區(qū)三為一體的有特色的教育合力、提 高社會聲譽、擴大社會影響。第三年：幼兒園園本課程構(gòu)建與實施1、造就教學領(lǐng)軍骨干、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、勤學習、 善研究、能合作的教師隊伍。

5、2、健全現(xiàn)代化教學設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學教育環(huán)境、幼兒園成為 成長的搖籃。 3、打造公信品牌，創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園。 五、詳細 措施： 第一年： （一）管理工作1、建立園長、教師、家長、領(lǐng)導組成的幼兒園發(fā)展規(guī)劃小組， 全園達成共識，各部門各崗位人員訂出規(guī)劃和實施方案、明確職責、 發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。2、調(diào)整補充和完善現(xiàn)有的各項制度和職責，做到制度管人、制 度管事、制度管案、制度激勵、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導 作用。3、建立切實可行的考核評價機制：月考-季考-學期考-年度考，層層推進，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實效性。（二）隊伍建設(shè)1、開展“一中心，四模式“的校本教研：一中心

6、：一個學期研 究一個重點。四模式：大教研（主要理念引領(lǐng)和解決普遍性的問題） 、 小教研（解決級組存在的問題） 、網(wǎng)絡(luò)教研（利用外力資源） 、自我教 研（實踐與反思解決個人問題）從而提高教師專業(yè)化水平3、加強對新教師和非學前教育專業(yè)類教師的帶教和培訓，我園 大部分教師為轉(zhuǎn)崗教師， 通過省市培訓以及國培， 全部轉(zhuǎn)換為符合幼 兒教育的專業(yè)教師， 建立以骨干培養(yǎng)為抓手的引領(lǐng)機制： 開展分層管 理，從質(zhì)與量上加強對骨干教師的指導與培養(yǎng)， 同時每學期開展教研 組長示范課，實現(xiàn)引領(lǐng)作用。（三）教育教學1、整體構(gòu)想幼兒園課程體系，注意共同性課程與選擇性課程分 配比例，關(guān)注園本課程與新教財?shù)挠袡C融合。2、對照

7、3-6 歲兒童學習與發(fā)展指南 ，切實提高幼兒園保教質(zhì) 量。園長深入第一線與教師共同研討，分解困惑。通過一課多研，一 課多反思來提高課堂教學質(zhì)量。3、開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師 生家園互動化，發(fā)揮環(huán)境的教育作用。（四）家庭社區(qū) 建立家長參與幼兒園課程管理評價小組，發(fā)揮家長委員會作用， 開展家長看課評課， 家長走進課堂等活動， 落實家長對教育的知情權(quán)、 監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。第二年： （一）管理工作1、嘗試運用多種模式，形成管理合力，推進同心圓管理網(wǎng)絡(luò)， 實效高效管理。 2、建立各項激勵機制，如設(shè)立合作獎、創(chuàng)新獎、科 研獎、成果獎、金點子獎、目標達成獎。凸現(xiàn)以人為本，開

8、展互動開 放管理：如園長與教師每月一句話，彼此走進心門活動，發(fā)放“教師 自我加壓挑戰(zhàn)表”，用人機制開放，教學活動開放，招生開放等。3、完善辦園目標保障機制和督導評價體系，廣泛聽取意見，不 斷調(diào)整目標在實施過程中的策略和方法。（二）隊伍建設(shè)1、分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進，形成創(chuàng)新校本培訓，深化 “放手、握 手、扶手、攙手” 的培訓策略，對骨干教師放手，對資深教師握手、 對一級教師扶手、對新教師攙手，同時加大對“三員”人員的管理， 一抓學習、二抓達標、三抓操作、四抓獎懲。2、加強科研制度建設(shè)，定期開展科研活動，提高教師的科研能 力：90%教師參與園內(nèi)大課題，并制定科研工作制度，明確課題負責 人的成員職責，

9、將科研工作與園務(wù)工作， 教研工作，師資培訓三結(jié)合。（三）教育教學1、深化課堂教學，切實提高保教質(zhì)量，繼承采用“一課三研” “接龍式”的實踐研究，聚集集體智慧，完善活動設(shè)計。2、加強教學管理：完善園長聽課制，教研組長研討制，教學質(zhì) 量評價制， 形成一個行之有效地教研活動機制， 在區(qū)域范圍內(nèi)開展姐 妹園互學互動，建構(gòu)行之有效的教研網(wǎng)絡(luò)。（四）家庭社區(qū)1、開展多渠道多形式的家教工作，提高家長科學育兒能力和教 師指導家長工作能力， 積極開展以幼兒園為核心的家園合作活動及以 家長為核心的親子教育活動。2、建立完善幼兒園校園網(wǎng)， 開展網(wǎng)上教育大討論。 第三年：（一） 管理工作1、各條線，各崗位進行目標達成

10、度的考核與評價，形成較完善， 較科學的目標管理評價體系。2、有系統(tǒng)地整理幼兒教師、幼兒園的成長與發(fā)展，形成科學管 理經(jīng)驗。 （二）隊伍建設(shè)1、深化教研組建設(shè)、建立以教研活動為研究的教改機制，開展 參與式培訓，觀摩式學習，實踐式操作內(nèi)化式反思。2、園本培訓與多元互動，通過觀摩交流，資源整合，促進教師 多元化能力發(fā)展，促進幼兒教學實踐效能的外延擴張。3、檢驗和獎勵教師達標。 （三）教育教學1、加強保健研究，提升保健質(zhì)量，形成保健工作經(jīng)驗，通過星 級保育員評比，新老帶教，技術(shù)練兵，保健科研，促進“三大員”素 養(yǎng)提高，使后勤工作達到省優(yōu)質(zhì)園標準。 2、開展幼兒園環(huán)境教育， 環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化

11、、師生家園互動化、 童趣柔美主題化， 使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿足幼兒成長的需要。（四）家庭社區(qū)1、總結(jié)“家、園、社區(qū)三位一體的教育合力”的特色活動和經(jīng) 驗，不斷擴大教育影響了和社會聲譽，爭創(chuàng)家庭教育先進基地。2、發(fā)揮家委會監(jiān)督評價機制，對幼兒園各項教育工作全面評 估。 3、檢驗家長和社會的滿意度，家長滿意率達 90%以上。 六、監(jiān) 控和評價1、幼兒園成立以由園長、教研組長、家長代表、社區(qū)負責人的 “幼兒園發(fā)展的規(guī)劃實施小組” ，全面負責規(guī)劃的實施、檢查與評估 工作。2、做好目標檢測：做好階段性與各學年度檢查、總結(jié)和評比工 作，注意典型范例的剖析，注意成功經(jīng)驗的總結(jié)。園長在宏觀掌握， 微觀分析的基礎(chǔ)上， 對照學期工作計劃， 檢測詳細工作的落實與完成 情況。3、將教育督導和每學年的教育調(diào)研的反饋，作為下一年工作的 調(diào)整和努力方向。 4、加強對目標實施的