年度調(diào)薪方案

1、提高態(tài)度,技術(shù)指請.年度薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責(zé)任感，不斷 保持公司活力；2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作 卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；三、調(diào)薪的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和 導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)積極給予調(diào)薪申請；2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格方可到公司人力資源部提出調(diào)薪申四、調(diào)薪的資格 員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作半年或一年以上；

2、2、員工任職時間工作努力，工作業(yè)績優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任 強(qiáng)，工作態(tài)度端正，符合超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必須在最近半年或一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上 等級者。五、調(diào)薪的依據(jù)k 崗位價值：崗 位本身對公司的價值，一般體現(xiàn)在崗位價值評估的結(jié)果上；2、 績效價值 ：員工在崗位上所創(chuàng)造的實(shí)際價值，即取得的績效成果，一 般可以通過績效考核結(jié)果來確定；3、個人價值： 員工的能力、熟練程度和素質(zhì)對工作的影響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評估和技術(shù)等級評定上；4、稀缺價值： 員工的能力在市場上的稀缺程度。六、調(diào)薪的時間1、 調(diào)整范圍：自入職起為公司工作滿半年及一年的員工。2、 調(diào)整時間：每滿半

3、年及一年的前 15 天進(jìn)行申請，走流程。3、調(diào)薪生效日期：每滿半年及一年的第 2 天生效。七、調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)1、員工每年薪資調(diào)整兩次的機(jī)會。2、 調(diào)整幅度：一 15% 到 45%根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績，由主管負(fù)責(zé)人在授權(quán) 范 圍內(nèi)調(diào)整；有特殊貢獻(xiàn)或超出此范圍的，由直屬領(lǐng)導(dǎo)向公司高層申 請授 權(quán)，同意后方可以實(shí)施。到達(dá)級別薪資上線即停止加薪 .3、調(diào)薪公式： (崗位價值+個人價值+稀缺價值 )*績效價值*100%;即R= (P + PL+S) *Pe*100% 。4、各高薪因素等級分布如下：崗位價值維度ABCDE崗位價值(P)1.02.03. 04. 05o 0個人價值維度ABCDE個人價值(P I)1? 02.03. 04.05o 0稀缺價值維度ABCDE稀缺價值(S)1? 02. 03o 04. 05. 0績效價值維度ABCDE績效價值(Pe)1. 001 o 02o 03? 0八. 解釋備注1、本方案由人力資源部起草、修訂，詮釋亦然，擁有最終解釋權(quán)2、本方案將