淺談中小企業(yè)期間費(fèi)用的控制

1、學(xué)號(hào)：上海海事大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）淺議私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用的控制學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)班 級(jí)：會(huì)計(jì)091 姓 名：姚蘊(yùn)珊指導(dǎo)教師：李青 完成日期：2013年5月27日摘 要改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般迅速發(fā)展，它作為將來(lái)行業(yè)的主流，發(fā)展的潛力也越來(lái)越大，并且發(fā)揮了極大的貢獻(xiàn)。然而在私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中具有重要作用的期間費(fèi)用卻沒(méi)有得到有效的控制。而期間費(fèi)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量都起著直接或間接的調(diào)整作用。所以加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè),期間費(fèi)用控制,問(wèn)題,對(duì)策AbstractAfter

2、reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important rol

3、e in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs plays an adjusting role directly or indirectly in companies operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting

4、 information.Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures目 錄引 言1一、期間費(fèi)用的內(nèi)涵1（一）期間費(fèi)用的定義和界定1（二）期間費(fèi)用的特點(diǎn)3（三）期間費(fèi)用控制的重要意義3二、私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制現(xiàn)狀4三、私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的問(wèn)題及原因5（一）私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的問(wèn)題5（二）私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制問(wèn)題產(chǎn)生的原因8四、私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制有效措施9（一）私營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)該采取的有效措施9（二）政府相關(guān)部門(mén)積極采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理12結(jié)束語(yǔ)13參考文獻(xiàn)13引 言改革

5、開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般迅速發(fā)展，它作為將來(lái)行業(yè)的主流，發(fā)展的潛力也越來(lái)越大，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了極大的貢獻(xiàn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營(yíng)企業(yè)同樣面臨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存與發(fā)展壓力叢生，在這樣的形勢(shì)下，私營(yíng)企業(yè)尤其需要重視企業(yè)各項(xiàng)管理，包括財(cái)務(wù)管理，特別是期間費(fèi)用管理。本文正是面對(duì)一部分私營(yíng)企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用失去有效控制的現(xiàn)狀。從私營(yíng)企業(yè)常用的幾項(xiàng)期間費(fèi)用著手，深入分析期間費(fèi)用控制過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，并從實(shí)際出發(fā)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制水平，全面提升私營(yíng)企業(yè)管理質(zhì)量和發(fā)展后勁。一、期間費(fèi)用的內(nèi)涵（一）期間費(fèi)

6、用的定義和界定對(duì)于“期間費(fèi)用”一詞的涵義，會(huì)計(jì)學(xué)界歷來(lái)眾說(shuō)紛紜，國(guó)際與國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者給予不同的注釋和界定，下面分別介紹國(guó)外與國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述。國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述。由簡(jiǎn)R·威廉姆斯（田納西大學(xué)）、蘇珊F·哈卡（密歇根州立大學(xué)）和馬克S·貝特納（博科內(nèi)爾大學(xué)）編著的會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為期間費(fèi)用指同一段時(shí)間相聯(lián)系，而不是和存貨的生產(chǎn)相聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；由美國(guó)的卡爾·S·沃倫、詹姆斯·M·里夫和菲利普·E·費(fèi)斯共同編制的會(huì)計(jì)學(xué)一書(shū)將期間費(fèi)用定義為，是指企業(yè)在當(dāng)前用于獲取收入，但與生產(chǎn)過(guò)程無(wú)關(guān)的費(fèi)用。對(duì)期間費(fèi)用的分類也存在不同的

7、說(shuō)法，比如有的書(shū)中將期間費(fèi)用分為銷售費(fèi)用、總務(wù)及管理費(fèi)用、利息費(fèi)用和所得稅費(fèi)用等，有的將其分為銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述。由廖洪編著的會(huì)計(jì)學(xué)原理（武漢大學(xué)出版社）和王君彩編著的會(huì)計(jì)學(xué)一致認(rèn)為期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的，必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接抵減當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入；劉志翔編著的會(huì)計(jì)學(xué)（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社）將期間費(fèi)用定義為，期間費(fèi)用是指不直接屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用；由劉華、田鳳彩、張曉燕主編的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)（北京工業(yè)大學(xué)出版社）認(rèn)為期間費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用；陳立群、英瑛主編的會(huì)計(jì)學(xué)（科學(xué)出版社）一書(shū)中定義為，

8、期間費(fèi)用是指企業(yè)發(fā)生的與時(shí)間有關(guān)而與產(chǎn)品無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用；王秀麗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社）定義為，期間費(fèi)用是指不受產(chǎn)品產(chǎn)量貨商品銷量變動(dòng)影響、不能直接歸屬于某個(gè)特定對(duì)象的各種費(fèi)用；董惠良主編的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（上海交通大學(xué)出版社）定義期間費(fèi)用為，是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生費(fèi)用的重要組成部分，是本期發(fā)生的，不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用；根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將其定義為，期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本,而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用。本文的論述采納的正是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于期間費(fèi)用的定義。從企業(yè)的損益確定來(lái)看，期間費(fèi)用與產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售稅金及附加

9、一起從產(chǎn)品銷售收入中扣除后作為企業(yè)當(dāng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。期間費(fèi)用一般包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。1.銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用（selling expenses）企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不含融資租賃費(fèi))和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門(mén)人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。 差旅費(fèi)，低值易耗品攤銷是包括在管理費(fèi)用里面。2.管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén) 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)

10、期就計(jì)入當(dāng)期的損益。其包括的內(nèi)容有：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。3.財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如國(guó)外借款擔(dān)保費(fèi)、等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開(kāi)辦費(fèi)；與購(gòu)建固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的，在資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已交付使用但尚未辦理竣工

11、決算之前的利息支出，計(jì)入購(gòu)建資產(chǎn)的價(jià)值；清算期間發(fā)生的利息支出，計(jì)入清算損益。（二）期間費(fèi)用的特點(diǎn)與生產(chǎn)成本相比較，期間費(fèi)用有以下的特點(diǎn)：1.與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系不同。生產(chǎn)成本直接與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)，可以根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行歸集分類，而期間費(fèi)用的發(fā)生是為產(chǎn)品生產(chǎn)提供正常的條件和進(jìn)行管理的需要，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)本身并不直接相關(guān)。2.與會(huì)計(jì)期間的關(guān)系不同。生產(chǎn)成本是隨著產(chǎn)成品進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，可以跨越會(huì)計(jì)期間的限制，而期間費(fèi)用只與費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期有關(guān)，不影響或不分?jǐn)偟狡渌麜?huì)計(jì)期間。3.與會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系不同。期間費(fèi)用直接列入當(dāng)期損益表，扣除當(dāng)期損益。當(dāng)期間費(fèi)用與將來(lái)的某些會(huì)計(jì)期間的收益確有聯(lián)系，但卻不可能預(yù)期未來(lái)收益的多少

12、時(shí)，經(jīng)此作為分?jǐn)偲陂g費(fèi)用的依據(jù)。因此為簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，將期間費(fèi)用立即確認(rèn)較為合理。（三）期間費(fèi)用控制的重要意義 通過(guò)期間費(fèi)用的有效控制可以不斷降低企業(yè)期間費(fèi)用、增加企業(yè)盈利，提高成本費(fèi)用利潤(rùn)率。企業(yè)要想獲得巨大的利潤(rùn)空間就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化期間費(fèi)用的有效控制工作。 1.做好期間費(fèi)用的有效控制是加強(qiáng)費(fèi)用管理的重要手段，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)期間費(fèi)用的開(kāi)支實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算、審批制度，針對(duì)已發(fā)生的或可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用差異進(jìn)行分析，有效的把握費(fèi)用的最終形成，保證目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到降低費(fèi)用、提高效益的目的。2.做好期間費(fèi)用的有效控制可以促進(jìn)各部門(mén)、各單位形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)，只有這樣，各部門(mén)才能夠分擔(dān)費(fèi)用

13、控制責(zé)任，不斷改善管理，提高勞動(dòng)效率，降低費(fèi)用開(kāi)支。3.做好期間費(fèi)用的有效控制是落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要保證，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制就是要明確各具體部門(mén)及崗位的責(zé)、權(quán)、利。有效的費(fèi)用控制系統(tǒng)，能夠明確有關(guān)部門(mén)和人員的費(fèi)用控制責(zé)任，能夠正確評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不斷完善。4.做好期間費(fèi)用的有效控制可使企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)受期間費(fèi)用的影響，減少到最低程度。從期間費(fèi)用與銷售量之間的關(guān)系來(lái)看，這部分費(fèi)用的大部分不隨銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)，基本屬于固定費(fèi)用或半固定費(fèi)用，將這部分費(fèi)用支出，控制在一定范圍之內(nèi)，十分必要。特備在企業(yè)銷售量下降時(shí)，其好處非常明顯，可以使利潤(rùn)指標(biāo)不會(huì)因期間費(fèi)用的失控而受到?jīng)_擊

14、。5.做好期間費(fèi)用的有效控制有利于企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)借入資金的利息支出在逐年加大，原來(lái)這部分支出在企業(yè)都不太重視。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，將財(cái)務(wù)費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)及人頭，就要千方百計(jì)降低利息支出，這就必須加速資金周轉(zhuǎn)，以減少借入資金的數(shù)額，降低資金成本支出。6.做好期間費(fèi)用的有效控制有利于企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。將一定方法計(jì)算出的年度目標(biāo)利潤(rùn)中，已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)年度期間費(fèi)用支出的數(shù)額。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，如果銷售量、價(jià)格、制造成本不偏離目標(biāo)，用以控制住期間費(fèi)用的支出。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。7.做好期間費(fèi)用的有效控制有利于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

15、中，產(chǎn)品價(jià)格的高低是決定一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)份額的一個(gè)重要因素。而產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于產(chǎn)品的耗費(fèi)、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用的支出，從而決定了產(chǎn)品的價(jià)格。能對(duì)期間費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制，使其降到同類型企業(yè)平均水平以下，這對(duì)提高本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，將是十分有利的。尤其是在市場(chǎng)飽和的情況下，當(dāng)同類型企業(yè)制造成本水平差不多時(shí)，期間費(fèi)用支出的大小，將起決定性的作用。8.做好期間費(fèi)用的有效控制有利于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高企業(yè)的管理水平。辦企業(yè)的目的，是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而目前企業(yè)與這一目的無(wú)關(guān)的支出越來(lái)越大。加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，就能將浪費(fèi)減少到最低限度，可以避免出現(xiàn)一些與辦企業(yè)目的相違背的支出

16、，使全體職工能圍繞以提高企業(yè)利潤(rùn)這一目標(biāo)來(lái)共同努力。9.做好期間費(fèi)用的有效控制有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作地位的提高。形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，將期間費(fèi)用置于財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)密的控制之下的內(nèi)部環(huán)境。這就要求企業(yè)上至經(jīng)理下至經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)提出的指標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)就會(huì)直接向財(cái)務(wù)部門(mén)反映，可以起到改事后核算為事前控制、預(yù)測(cè)的作用。對(duì)期間費(fèi)用的控制，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理具有積極意義，對(duì)整個(gè)行業(yè)，乃至于整個(gè)國(guó)家，都有其較大的積極意義。無(wú)論同行或者不同行業(yè)的企業(yè)，他們之間總存在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（尤其是同行之間），一旦有一個(gè)或者多個(gè)企業(yè)在期間費(fèi)用的控制上值得其他企業(yè)效仿學(xué)習(xí)時(shí)，大部分企業(yè)

17、都會(huì)重視到期間費(fèi)用的重要性，也會(huì)相應(yīng)的采取一定的措施，這將有助于促使整個(gè)行業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制現(xiàn)狀通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一部分私營(yíng)企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用高度重視，對(duì)期間費(fèi)用的控制水平較高，推動(dòng)其在經(jīng)營(yíng)和管理上保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其在期間費(fèi)用控制方面總結(jié)了一定的有益的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些經(jīng)驗(yàn)和做法值得更多同類企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)仍然存在一部分私營(yíng)企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用的控制不夠重視，出現(xiàn)一定的實(shí)際問(wèn)題，其主要表現(xiàn)的狀況如下：在管理費(fèi)用上，私營(yíng)企業(yè)存在的較為普遍的現(xiàn)象就是費(fèi)用核算不準(zhǔn)確，將某些不屬于某一類的費(fèi)用錯(cuò)誤的歸于某類，造成虛增某項(xiàng)費(fèi)用；在對(duì)管理費(fèi)用的控制上也不盡合理，在我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)

18、管機(jī)制仍不夠完善的情況下，私營(yíng)企業(yè)在個(gè)別情況下難以避免利用某些長(zhǎng)期資產(chǎn)和準(zhǔn)備金作為平滑利潤(rùn)的工具，中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有對(duì)各種減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法、程序做出具體規(guī)定，減值準(zhǔn)備的計(jì)提一般都是由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和財(cái)務(wù)人員憑職業(yè)判斷進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這樣的會(huì)計(jì)處理難保公平合理，由此導(dǎo)致管理費(fèi)用控制不盡合理。在銷售費(fèi)用上，銷售業(yè)務(wù)等的處理業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁雜，個(gè)別私營(yíng)企業(yè)的銷售費(fèi)用報(bào)銷程序比較繁雜，報(bào)銷一筆費(fèi)用必須填一大堆的報(bào)表單據(jù)和經(jīng)過(guò)多個(gè)主管的審核，若負(fù)責(zé)審核的主管僅僅流于形式、沒(méi)有發(fā)揮真正的審核作用時(shí)，如此處理僅為增加員工困擾而已；在核算上也存在不恰當(dāng)?shù)淖兺ǎ袝r(shí)任意多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用，如私營(yíng)企

19、業(yè)在管理費(fèi)用等項(xiàng)目上超支時(shí)，可能將其超支部分?jǐn)D入銷售費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，從而造成利潤(rùn)不實(shí)的情況；同時(shí)，費(fèi)用的審批控制不夠嚴(yán)格，缺乏有效的管理辦法，財(cái)務(wù)人員及審批領(lǐng)導(dǎo)不可能跟蹤每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，對(duì)每筆支出的合理性較難做出判斷。在財(cái)務(wù)費(fèi)用上，混淆性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用反映的利息支出和相關(guān)的手續(xù)費(fèi)用等是私營(yíng)企業(yè)籌資成本，而沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入則主要包括存款利息收入，是私營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上的投資收益。可見(jiàn)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是與私營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)直接相關(guān)的，而收入則與私營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上的投資直接相關(guān)，將兩種性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在同一科目中核算不太妥當(dāng)；由于財(cái)權(quán)一般非常集中，資金由主要領(lǐng)導(dǎo)支配，如果將借款費(fèi)用都計(jì)入

20、財(cái)務(wù)費(fèi)用，由于購(gòu)買材料等通過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金或銀行存款結(jié)算比賒賬的代價(jià)要低，所以相關(guān)人員有時(shí)可通過(guò)腐敗手段，從企業(yè)獲得“無(wú)息貸款”。三、私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的問(wèn)題及原因（一）私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的問(wèn)題 1營(yíng)銷觀念陳舊，消費(fèi)費(fèi)用控制不合理私營(yíng)企業(yè)往往受傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的影響，注重銷售和推銷等概念，認(rèn)為企業(yè)只要保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，就會(huì)帶來(lái)較高的需求，就會(huì)擁有較大的市場(chǎng)，從而不斷的對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)賬單上的廣告費(fèi)用幾乎每年都在增加，有些企業(yè)甚至將廣告促銷看成企業(yè)營(yíng)銷的唯一方法，當(dāng)然廣告促銷在企業(yè)營(yíng)銷中的確有著積極的作用，但是一些企業(yè)對(duì)于這些費(fèi)用缺乏控制，甚至出現(xiàn)每年增加的收入還付不起所增加的

21、廣告費(fèi)用。同時(shí)，銷售費(fèi)用中的其他費(fèi)用也管理不到位，運(yùn)輸費(fèi)用監(jiān)控不嚴(yán)等。如運(yùn)輸費(fèi)用，銷售中的運(yùn)輸可謂是必不可少的，許多私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用相當(dāng)大，甚至有些企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)超過(guò)了正常開(kāi)支，其主要的一個(gè)原因就是很多個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)輸車除了給自身運(yùn)輸之外，常常將運(yùn)輸車借予其他企業(yè)使用，這樣的現(xiàn)象在私營(yíng)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生，而這些人情車往往缺乏嚴(yán)密的監(jiān)控，從而導(dǎo)致車輛所發(fā)生的一切過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、汽油費(fèi)等都攤?cè)肫髽I(yè)的銷售費(fèi)用，甚至車輛的維修攤銷費(fèi)都是由企業(yè)承擔(dān)。 2不能準(zhǔn)確核實(shí)管理費(fèi)用，管理費(fèi)用控制不合理在私營(yíng)企業(yè)中，往往對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)置一些嚴(yán)格的要求，很多企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)這一成本要求，使自己獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，他們常常將

22、那些本應(yīng)該計(jì)入企業(yè)“生產(chǎn)成本”的費(fèi)用不經(jīng)核算就列入到期間費(fèi)用的管理費(fèi)用中，從而促使企業(yè)管理費(fèi)用增加。再者，企業(yè)對(duì)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所共同產(chǎn)生的費(fèi)用也缺乏核算，比如，訴訟費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、排污費(fèi)用等。很多企業(yè)直接將這些費(fèi)用歸于管理費(fèi)用，而隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，發(fā)生這些費(fèi)用的受益對(duì)象不斷顯現(xiàn)，其完全計(jì)入管理費(fèi)用進(jìn)行核算有失企業(yè)會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則。最后還存在一些管理費(fèi)用核算不準(zhǔn)，如一些私營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)半成品、產(chǎn)成品、原材料等的保管不當(dāng)，管理不嚴(yán)，從而出了問(wèn)題也沒(méi)有人進(jìn)行監(jiān)督管理，致使企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)，這些都計(jì)入管理費(fèi)用，大大增加了管理費(fèi)用的賬戶

23、，使管理費(fèi)用核算不夠真實(shí)。 3企業(yè)資金運(yùn)用不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制不合理 （1）將性質(zhì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)混淆財(cái)務(wù)費(fèi)用反映的是利息支出和相關(guān)的手續(xù)費(fèi)費(fèi)用等，它構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)的籌資成本；而沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的收入則主要包括存款利息收入，是私營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上的投資收益。由此可見(jiàn)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出是與私營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)直接相關(guān)的，而收入則是與私營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上的直接投資相關(guān)，把兩種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不同的活動(dòng)在同一個(gè)會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行核算是不太妥當(dāng)?shù)摹?（2）容易引起內(nèi)部腐敗現(xiàn)象私營(yíng)企業(yè)財(cái)權(quán)一般都是高度集中的，資金主要由領(lǐng)導(dǎo)支配，如果將借款費(fèi)用全部計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于購(gòu)買材料等通過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金或銀行存款結(jié)算比賒賬的價(jià)格要低，所以相關(guān)人員可以

24、通過(guò)將現(xiàn)金進(jìn)行購(gòu)買的東西做成賒賬，利用自己的職務(wù)之便通過(guò)其差額獲得無(wú)息貸款。 （3）資金的運(yùn)用缺少科學(xué)分析資金就像是私營(yíng)企業(yè)的血液，人體要靠血液在身體不停流動(dòng)的，為整個(gè)身體器官提供營(yíng)養(yǎng)。因此，私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也必須要有一定的資金不停的進(jìn)行周轉(zhuǎn)作為保證，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持正常的運(yùn)營(yíng)。如果資金的周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)往往認(rèn)為貨幣資金越多越好，造成貨幣資金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而還有些私營(yíng)企業(yè)恰恰相反，資金使用沒(méi)有規(guī)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，而造成無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的貨幣資金，最終陷入財(cái)務(wù)困境 4.管理模式與內(nèi)控考核方面的問(wèn)題大部分私營(yíng)企業(yè)的管理模式

25、僵化，管理觀念陳舊。一方面，私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。就私營(yíng)企業(yè)而言，最常見(jiàn)的就是管理人員素質(zhì)問(wèn)題，目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置帳外帳，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；更有甚者不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，只重現(xiàn)金

26、的賺賠，忽略實(shí)際經(jīng)營(yíng)的盈虧等等。究其原因，一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。 5.存貨控制薄弱，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，不重視資金周轉(zhuǎn)資金是企業(yè)的血液，人體要靠血液在周身循環(huán)流動(dòng)，為全身的器官提供營(yíng)養(yǎng)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也必須有一定的資金作保證，才能維持正常的運(yùn)行。資金周轉(zhuǎn)速度慢，將給小本經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)很大的被動(dòng)。私營(yíng)企業(yè)主往往認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，現(xiàn)金閑置，未參加周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒(méi)有計(jì)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。 6.管理人員素質(zhì)不高，管理觀念落后目前，私營(yíng)企業(yè)在

27、財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題窮出不窮，主要原因就是管理人員不夠?qū)I(yè)、素質(zhì)低下，管理理念比較落后。很多私營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)帳目不夠清晰，財(cái)務(wù)管理一片混亂; 有些企業(yè)甚至還弄虛作假、設(shè)置帳外帳，故意造成虛虧實(shí)盈或者虛盈實(shí)虧的假象; 還有些企業(yè)根本不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，只是看重企業(yè)現(xiàn)金的賠與賺，而忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際盈虧。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)、素質(zhì)不高，常受領(lǐng)導(dǎo)思維的控制，沒(méi)有切實(shí)行使其監(jiān)督管理權(quán)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念落后，法制觀念比較淡薄，不注重財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。因此，企業(yè)在期間費(fèi)用的控制過(guò)程中，往往造成虛計(jì)假計(jì)錯(cuò)計(jì)、該攤銷的不攤銷、該審核的不審核、甚至

28、將期間費(fèi)用直接列入營(yíng)業(yè)成本等現(xiàn)象，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)整體效益低下。 7.開(kāi)支過(guò)大，重錢(qián)不重物，浪費(fèi)嚴(yán)重私營(yíng)企業(yè)容易一味地追求豪華舒適的辦公條件，再加上一些名譽(yù)性的花銷，將寶貴的資金用在消費(fèi)而不是用在生產(chǎn)上。不少私營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，出了問(wèn)題也無(wú)人查找，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上導(dǎo)致期間費(fèi)用大幅上揚(yáng)。（二）私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制問(wèn)題產(chǎn)生的原因通過(guò)上述私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其需要深入剖析這些問(wèn)題產(chǎn)生的各種原因，當(dāng)然這些問(wèn)題的產(chǎn)生并非一朝一夕形成的，原因也是多種多樣，綜合起來(lái)看，這些原因既包括私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺失，也包括外部政府

29、相關(guān)部門(mén)存在審查監(jiān)督引導(dǎo)不足的原因。 1.私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理原理（1）會(huì)計(jì)核算主體界限不清，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清。由于私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常突顯私營(yíng)業(yè)主的個(gè)人意志，容易出現(xiàn)將業(yè)主個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)混于一談，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體模糊不清。（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能發(fā)揮受到影響，缺少高素質(zhì)的優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。一部分私營(yíng)企業(yè)的決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有受到足夠的重視，或者沒(méi)有建立規(guī)范的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是象征性聘請(qǐng)會(huì)計(jì)，其中一部分會(huì)計(jì)人員還是兼職的。在實(shí)際業(yè)務(wù)中容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作，而內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。（3）私營(yíng)業(yè)主個(gè)人

30、素質(zhì)普遍不高。通過(guò)一些調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在我國(guó)各類型企業(yè)管理者的文化層次上看，私營(yíng)企業(yè)業(yè)主大部分停留在高中、大專、職專等學(xué)歷，高學(xué)歷人才比較匱乏。由于私營(yíng)業(yè)主缺乏相應(yīng)的文化素質(zhì)支撐，往往在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面缺少科學(xué)決斷和遠(yuǎn)期規(guī)劃。（4）私營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁不足，缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化的熏陶。根據(jù)一些機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)明，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)存續(xù)期間不超過(guò)五年，由于沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也就失去了培養(yǎng)培育的基礎(chǔ)和目標(biāo)，沒(méi)有企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐，私營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)管理包括財(cái)務(wù)管理也就成了無(wú)本之木無(wú)源之水，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題也就在所難免了。 2.私營(yíng)企業(yè)外部管理原因（1）缺乏有效的外

31、部會(huì)計(jì)審查監(jiān)督對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部會(huì)計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)是財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督在一定程度上保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、可比性和實(shí)用性，還能夠規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)規(guī)范。在實(shí)際工作中，作為社會(huì)審計(jì)的主要形式會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)更多傾向于上市公司、國(guó)有大中型企業(yè)以及外商投資企業(yè)和股份制企業(yè)，尚未全面涉及到私營(yíng)企業(yè)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)外部監(jiān)督?jīng)]有貫徹落實(shí)，致使一部分私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)混亂，期間費(fèi)用控制出現(xiàn)漏洞。（2）財(cái)政部門(mén)對(duì)私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有完全發(fā)揮引導(dǎo)作用各級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和內(nèi)部控制制度建立，沒(méi)有嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，疏于指導(dǎo)和監(jiān)督。比如稅務(wù)機(jī)關(guān)以稅收征管為宗旨，片

32、面重視稅款的申報(bào)征收入庫(kù)，忽視其他會(huì)計(jì)核算；審計(jì)機(jī)關(guān)將審計(jì)工作重點(diǎn)放在預(yù)算中的行政事業(yè)單位和國(guó)有大中型企業(yè)，對(duì)私營(yíng)企業(yè)明顯重視不夠；財(cái)政機(jī)關(guān)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息了解不全面，在監(jiān)督范圍和監(jiān)管內(nèi)容上缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督工作沒(méi)有落到實(shí)處。究其原因，一方面是財(cái)政部門(mén)本身缺乏這種有效監(jiān)督的內(nèi)在動(dòng)力，積極性不夠，另一方面是由于政府部門(mén)與私營(yíng)企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督成本過(guò)高，從而影響到上述外部監(jiān)督的有效落實(shí)。四、私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制有效措施（一）私營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)該采取的有效措施 1.優(yōu)化銷售方式大幅降低銷售費(fèi)用（1）將銷售渠道專業(yè)化，按照私營(yíng)企業(yè)集中核心能力的管理思路，對(duì)私營(yíng)企業(yè)價(jià)值增值較少

33、的業(yè)務(wù)外包，節(jié)約管理者精力從而獲得更多的利益。當(dāng)今社會(huì)物流業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)應(yīng)充分利用社會(huì)資源，這樣會(huì)大大降低自身管理和運(yùn)營(yíng)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。（2）提供訂貨服務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，私營(yíng)企業(yè)必須提供給客戶更便利的訂貨條件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，由此節(jié)省銷售庫(kù)存，合理安排生產(chǎn)的數(shù)量，有效節(jié)約銷售費(fèi)用。（3）合理確認(rèn)銷售費(fèi)用，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則正確確認(rèn)銷售費(fèi)用。在銷售的業(yè)務(wù)中銷售費(fèi)用發(fā)生數(shù)額較多的，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，根據(jù)受益情況的不同確定當(dāng)期應(yīng)負(fù)擔(dān)的銷售費(fèi)用。對(duì)于當(dāng)期發(fā)生的銷售費(fèi)用，應(yīng)該確保其支出的可靠性、真實(shí)性，如支付給其他單位的銷售費(fèi)用支出，應(yīng)確保從其他單位取得的有關(guān)原始憑證

34、的可靠性、真實(shí)性；對(duì)代銷的手續(xù)費(fèi)用應(yīng)結(jié)合代銷的手續(xù)合同、代銷清單檢查按規(guī)定的銷售費(fèi)用的費(fèi)用率支付手續(xù)費(fèi)等。 2規(guī)范管理費(fèi)用核算，提升管理費(fèi)用控制質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督以降低管理費(fèi)用（1）控制管理人員數(shù)量。在管理部門(mén)，最大的浪費(fèi)發(fā)生在于人多事少、工作效率低下，費(fèi)用較高。因此，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)管理部門(mén)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在想方設(shè)法提高工作效率的同時(shí)控制管理人員數(shù)量，以此來(lái)降低管理費(fèi)用。（2）對(duì)管理人員費(fèi)用支出進(jìn)行控制。作為私營(yíng)企業(yè)的管理人員，行為的控制基本上依靠個(gè)人自己，一般沒(méi)有明確的約束體制，可能會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出上的失控。私營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)制定明確的管理人員支出的規(guī)章制度，并強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保管理人員遵守相應(yīng)的

35、規(guī)章制度。 3對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督管理資金的有效運(yùn)用其實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，如何保證企業(yè)資金不能閑置同時(shí)又要保證不會(huì)出現(xiàn)資金緊缺的一刻。如何進(jìn)行衡量，企業(yè)應(yīng)該建立資金理財(cái)機(jī)制，充分對(duì)企業(yè)的資金鏈進(jìn)行核查，做好籌資、投資的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保企業(yè)利潤(rùn)和穩(wěn)定的雙效益。（1）調(diào)整會(huì)計(jì)科目的設(shè)置將利息收入與匯兌收益在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目中的核算內(nèi)容取消，再新增個(gè)損益類科目“財(cái)務(wù)收入”，把利息收入與匯兌收益在此科目中進(jìn)行核算，并在利潤(rùn)表中新設(shè)相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目予以反映，從而把“收支”信息獨(dú)立出來(lái)，克服現(xiàn)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目設(shè)置與報(bào)表反映存在的弊端，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。（2）對(duì)現(xiàn)金流量加強(qiáng)控制鞏固私營(yíng)企業(yè)貨幣資金集中調(diào)度成

36、果，搞好私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金集中存儲(chǔ)與調(diào)度，隨時(shí)控制貨幣資金存量。減少貨幣資金閑置，減少私營(yíng)企業(yè)臨時(shí)周轉(zhuǎn)的資金貸款以節(jié)約利息費(fèi)用支出，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)金流量的統(tǒng)一調(diào)度和控制。（3）提高資金使用效率首先，根據(jù)企業(yè)資金的實(shí)際情況，選擇合適的投資項(xiàng)目、投資領(lǐng)域進(jìn)行投資，盡量避免因亂投資導(dǎo)致企業(yè)資金和利益受到不應(yīng)有的損失；其次，準(zhǔn)確把握負(fù)債比例，避免因盲目追求企業(yè)發(fā)展，避免新項(xiàng)目因負(fù)債過(guò)多而導(dǎo)致沉重的利息負(fù)擔(dān)，同時(shí)避免原來(lái)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目因資金不足而不能正常進(jìn)行；再次，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)上銀行實(shí)時(shí)查詢、劃撥結(jié)算系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展銀行授信，借短還長(zhǎng)，采用滾動(dòng)操作的方式，來(lái)降低利息支出等方式提高資金使用效率。

37、 4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)期間費(fèi)用的分析與考量財(cái)務(wù)部門(mén)每月都要向私營(yíng)企業(yè)業(yè)主、總會(huì)計(jì)師報(bào)送管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等明細(xì)表，使決策層及時(shí)了解掌握費(fèi)用執(zhí)行情況。并從期間費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況、單位部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃完成情況、期間費(fèi)用全年計(jì)劃發(fā)生情況、現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題及采取的措施等方面進(jìn)行不定期分析說(shuō)明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)于具體的控制執(zhí)行方面，可根據(jù)期間費(fèi)用控制方法中的歸口分級(jí)管理法進(jìn)行管理控制，其歸口分級(jí)管理是加強(qiáng)期間費(fèi)用管理的一項(xiàng)基本方法，其主要內(nèi)容包括：一是歸口管理。即按照管理權(quán)限和管理責(zé)任相結(jié)合的原則，合理安排企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位在期間費(fèi)用上的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位管理好相互費(fèi)用的積極性。一般來(lái)講，管理費(fèi)用

38、主要由行政管理部門(mén)管理，銷售費(fèi)用由銷售部門(mén)管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)管理，進(jìn)貨費(fèi)用由進(jìn)貨部門(mén)管理。二是分級(jí)管理。各管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的具體情況將費(fèi)用控制責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，讓歸口管理部門(mén)所屬單位和個(gè)人都對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制和管理負(fù)有責(zé)任，從而加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制。三是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)期間費(fèi)用的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門(mén)作為綜合管理部門(mén)應(yīng)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有期間費(fèi)用開(kāi)支都由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一辦理借款報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)制定的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用定額和費(fèi)用審批制度，對(duì)每一筆期間費(fèi)用支出認(rèn)真進(jìn)行審批，凡是符合規(guī)定的予以報(bào)銷，違反規(guī)定的不予以報(bào)銷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋期間費(fèi)用開(kāi)

39、支方面存在的問(wèn)題，積極提出建議以完善制度，控制期間費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，每季度末，部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)期間費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)期間費(fèi)用項(xiàng)目壓縮計(jì)劃指標(biāo)。企業(yè)與各單位簽訂生產(chǎn)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)）承包責(zé)任書(shū)，并采取獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)節(jié)支創(chuàng)收積極性。為達(dá)到最佳的控制效果，可不定期的對(duì)各單位的指標(biāo)完成情況、可控費(fèi)用有無(wú)控制措施、經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬的建立及登記情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 5要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，盤(pán)活資金資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈魂。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)從全面加強(qiáng)資金管理入手，挖掘內(nèi)部潛力，減少資金占用，加速資金循環(huán)，提高資金使用效率。（1）努力提高資金的運(yùn)用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的基本目標(biāo)。為此，首

40、先，要使資金來(lái)源充足，資金運(yùn)用得到有效配置。其次，要合理地進(jìn)行資金分配，更有必要的是流動(dòng)資金與固定資金的有效配合，才能產(chǎn)生最佳的經(jīng)營(yíng)效果。最后，要充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，要做到心中有數(shù)，否則容易造成資金鏈的斷裂。（2）加快貨款回收的速度：回收的貨款遲延，廠家要背負(fù)那部分的成本負(fù)擔(dān)。比如，100萬(wàn)元的貨款回收如果遲延了90天的話，100萬(wàn)元的資金在90天內(nèi)都是死的。如果有效利用的話，每月可獲得2%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此加快貨款的回收，是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。 （3）要形成合理的資本結(jié)構(gòu)。私營(yíng)企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)

41、債過(guò)多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；負(fù)債過(guò)少，又會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來(lái)和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。 6.提高管理人員素質(zhì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)目前存在整體管理水平不高、對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的重視不夠等問(wèn)題，這與企業(yè)管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系。我們可以通過(guò)定期舉辦高級(jí)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廣泛宣傳新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)政策等方面的內(nèi)容，使私營(yíng)企業(yè)業(yè)主和財(cái)務(wù)管理人員了解會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策;同時(shí)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到自己在會(huì)計(jì)工作中的職責(zé)，判斷自己和會(huì)計(jì)人員的行為哪些是合法的，哪些是非法的，真正擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)責(zé)任主

42、體的重任。私營(yíng)企業(yè)業(yè)主應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須拋棄陳舊的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。這其中就包括建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)改變目前私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的各種不規(guī)范現(xiàn)象。管理者在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該注意企業(yè)全員素質(zhì)的提高，注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用現(xiàn)代企業(yè)文化去感染人、熏陶人，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的人力后勁。 7.加強(qiáng)企業(yè)資金的有效運(yùn)用，降低不合理期間費(fèi)用的發(fā)生控制上，私營(yíng)企業(yè)主由于權(quán)力過(guò)分集中，在企業(yè)財(cái)權(quán)的支配上隨意性很大。因此私營(yíng)企業(yè)可以自己制訂一些財(cái)務(wù)規(guī)定，分清什么是正常開(kāi)支，什么是不正常開(kāi)支，不屬于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)銷的，下次支出時(shí)扣除，由專門(mén)的財(cái)

43、務(wù)人員，按照相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定報(bào)銷。并規(guī)定財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制開(kāi)支，尤其要減少超支，如有違反，要追究責(zé)任到人。對(duì)于具體的開(kāi)支方面，可根據(jù)期間費(fèi)用控制方法中的預(yù)算控制法、定額控制法和審批控制法進(jìn)行有效控制。根據(jù)預(yù)算控制法，可在預(yù)算編制出來(lái)后，各部門(mén)、各單位必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得突破預(yù)算指標(biāo)。年終應(yīng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核，對(duì)于突破指標(biāo)的部門(mén)、單位和個(gè)人要進(jìn)行懲罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。如對(duì)銷售費(fèi)用中的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)等，就可以根據(jù)以前年度的費(fèi)用開(kāi)支，考慮計(jì)劃期變化情況，分部門(mén)、分單位編制預(yù)算，予以控制；根據(jù)定額控制法，為了控制費(fèi)用支出，就需要確定一個(gè)額度，作為費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)。凡是在定額以內(nèi)的可

44、予以報(bào)銷，節(jié)約的還可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)定額的部分就不予以報(bào)銷。期間費(fèi)用的許多項(xiàng)目都可以采用定額進(jìn)行控制，如住宿費(fèi)、交通費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、通訊費(fèi)等。凡是能夠通過(guò)定額加以控制的期間費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，作為制度公布執(zhí)行，以控制費(fèi)用的支出。依據(jù)審批控制法，可通過(guò)分層審批的方式有效監(jiān)督期間費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，減少期間費(fèi)用超額度、超標(biāo)準(zhǔn)、亂開(kāi)口子和造假貪污等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。審批控制操作時(shí)，一般由費(fèi)用發(fā)生部門(mén)業(yè)務(wù)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后在額度內(nèi)開(kāi)支；費(fèi)用開(kāi)支后，由有關(guān)人員將有關(guān)單據(jù)填報(bào)報(bào)銷單，按費(fèi)用審批控制制度規(guī)定經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷。（二）政府相關(guān)部門(mén)積極采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理 1.完善私營(yíng)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)加大執(zhí)法和宣傳教育的力度國(guó)家和地方政府要高度重視私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷完善有關(guān)的法律法規(guī)，建立更加完備的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于具體的法律法規(guī)要堅(jiān)持富有成效的執(zhí)行和宣傳，真正讓現(xiàn)代法律思想和觀念深入私營(yíng)企業(yè)管理者的頭腦中，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，為