公司經(jīng)營(yíng)方針

1、XX公司經(jīng)營(yíng)方針第一條 經(jīng)營(yíng)的一般概念1.正確把握時(shí)機(jī)、求得企業(yè)發(fā)展，這是經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容和核心問(wèn)題。2.在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩多變的世界里，只有依靠公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作和努力拼搏才能求得經(jīng)營(yíng)的成功。一切渙散公司內(nèi)部人心的行為決不允許存在。對(duì)公司的前途和成功必須抱有充分的信心。3.為了形成公司正確的經(jīng)營(yíng)方針，公司應(yīng)定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)。在經(jīng)營(yíng)研討會(huì)上，要研究最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目，討論如何引進(jìn)資金支持、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、確保產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品銷(xiāo)路、加快資金周轉(zhuǎn)、取得更多利潤(rùn)等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)研討會(huì)也要研究公司的組織、制度等等的問(wèn)題。第二條 經(jīng)營(yíng)的合理化要求1.公司領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管)必須在每月27

2、日前向總經(jīng)理提交下月的實(shí)施計(jì)劃。2.召開(kāi)經(jīng)營(yíng)研究會(huì)、專(zhuān)題分析會(huì)、月例會(huì)。3.制定每個(gè)部門(mén)、工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)制度。4.設(shè)置各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)簿冊(cè)。5.設(shè)置訂貨的原始帳冊(cè)。6.收集和改進(jìn)有助于公司發(fā)展的有關(guān)參考資料，研究新的更好的發(fā)展策略。7.研究和企劃制度。8.努力按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)范圍。9.制訂對(duì)承包者的合同文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)。10.制作操作人員工作流程。11.研究注冊(cè)商標(biāo)。12.認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。13.實(shí)施獎(jiǎng)金制度。14.制作損益明細(xì)表。15.進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方面的統(tǒng)計(jì)。16.實(shí)施人均×萬(wàn)元的產(chǎn)值(銷(xiāo)售額、生產(chǎn)額)計(jì)劃。17.調(diào)整帳冊(cè)簿記體系。第三條 管理人員的行為規(guī)范1.管理人員是企

3、業(yè)中的骨干，責(zé)任重大。因此，須改變迄今為止曾經(jīng)有過(guò)的各種不規(guī)范行為與消極行為，為公司的振興和發(fā)展竭盡全力。2.盡管有些管理人員在經(jīng)營(yíng)上還缺少經(jīng)驗(yàn)，或者是還缺少特殊行業(yè)中的特殊技術(shù)，但是，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)是可以積累的，技術(shù)也是可以學(xué)習(xí)的。管理人員必須克服無(wú)所作為的思想，刻苦鉆研技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以勝任擔(dān)負(fù)的重任。3.管理人員間的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。為此，一定要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系。除了口頭上的聯(lián)絡(luò)之外，還可以通過(guò)文件交換加強(qiáng)聯(lián)系。4.為了讓管理人員們經(jīng)常了解經(jīng)營(yíng)狀況，公司內(nèi)的各種文件、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表都應(yīng)及時(shí)向管理人員交流、傳閱。第四條 嚴(yán)明規(guī)則1.所有職工都必須按

4、時(shí)出勤。2.嚴(yán)禁在工廠(chǎng)、車(chē)間等生產(chǎn)場(chǎng)所賭博。3.必須保養(yǎng)好各種機(jī)器、設(shè)備和器具、物品。不得擅自把器具物品供給他人。4.嚴(yán)禁在不能吸煙的場(chǎng)所吸煙。5.采用能夠調(diào)動(dòng)職工積極性的一切有效措施。第五條 整頓環(huán)境、保護(hù)清潔1.清潔的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，會(huì)給來(lái)訪(fǎng)者帶來(lái)美好的印象，會(huì)使職工感到心情愉快。因此，必須講究環(huán)境衛(wèi)生，保持車(chē)間、辦公室乃至本公司其他場(chǎng)所的清潔。2.由于生產(chǎn)業(yè)務(wù)上的原因，在本公司一些工廠(chǎng)里，不可避免地會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)某種程序的臟、亂現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)清潔整理工作。為此，要做好下列工作：(1)除每月定期進(jìn)行若干次大掃除外，每天都要由值日人員進(jìn)行清理、打掃。(2)器具必須放在規(guī)定場(chǎng)所，要準(zhǔn)備必要

5、的工具箱和容器。一些主要的物品，要由倉(cāng)庫(kù)保管。(3)在材料進(jìn)出頻繁的車(chē)間，必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)這些材料的堆積、安放和整理。(4)要對(duì)清掃、整理的情況進(jìn)行檢查。第六條 總部和工廠(chǎng)之間的聯(lián)系1.總部是公司經(jīng)營(yíng)的中心，各工廠(chǎng)是經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，加強(qiáng)總部和工廠(chǎng)的聯(lián)系十分重要。2.營(yíng)業(yè)所內(nèi)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系，要利用聯(lián)絡(luò)簿、計(jì)劃表、實(shí)施表、個(gè)人筆記等工具。營(yíng)業(yè)所長(zhǎng)要向總部提交營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)，此外，還要以口頭匯報(bào)的方式向總部提供有關(guān)資料。3.總部要及時(shí)向工廠(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)方面的指示、遞送有關(guān)的資料。總部和工廠(chǎng)之間為了對(duì)某些聯(lián)系情況保密，可以把這些機(jī)密的情況加密。第七條 管理人員的責(zé)任1.本公司現(xiàn)有的管理人員，是公司的支柱。他們有相應(yīng)的

6、權(quán)力，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.根據(jù)前述原則，為防止失敗于未然，必須經(jīng)常了解經(jīng)理的工作狀況，必須監(jiān)視帳簿及現(xiàn)金。這就要依靠大家來(lái)防止危險(xiǎn)事態(tài)的出現(xiàn)。為此，除了要求管理人員自我約束外，還要通過(guò)必要的組織和制度來(lái)保證。這些制度主要有以下一些：(1)總經(jīng)理的文書(shū)，要求所有干部都予以閱覽。(2)監(jiān)督人員和會(huì)計(jì)人員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。(3)保管物資的人員須和會(huì)計(jì)人員分離，不得由同一人員兼任。(4)物資進(jìn)出必須在物資收付簿上詳細(xì)登記。在發(fā)出物資時(shí)，必須正確地進(jìn)行計(jì)算，并監(jiān)督超出和不足的情況。如果因?yàn)楸O(jiān)督不力，造成浪費(fèi)，也須記入簿內(nèi)。第八條 勞務(wù)管理1.為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，必須加強(qiáng)監(jiān)督人員和操作

7、人員之間密切的聯(lián)系，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)。2.為使職工不松懈工作情緒，要采取職工的工作輪換制。同時(shí)，要注意監(jiān)督檢查。3.要叫每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間提交簡(jiǎn)單的作業(yè)日?qǐng)?bào)表。4.在車(chē)間要安放好黑板，填寫(xiě)當(dāng)時(shí)車(chē)間的工作指令和各主要的注意事項(xiàng)。5.向各辦公室和車(chē)間發(fā)布工作時(shí)間表。6.出勤時(shí)間通過(guò)指?？记跈C(jī)記錄，必須由本人記載上下班時(shí)間，并由辦公室人員確認(rèn)職工上班時(shí)間、下班時(shí)間。第九條 提高產(chǎn)品質(zhì)量1.在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，往往既有按習(xí)慣傳統(tǒng)而生產(chǎn)的，也有按嚴(yán)格要求而生產(chǎn)的。另外，環(huán)境和技術(shù)的好壞也不一樣。這些都會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。2.本廠(chǎng)過(guò)去也曾有上述現(xiàn)象，這是很遺憾的。為了長(zhǎng)久地保持本廠(chǎng)產(chǎn)品的信譽(yù)，必須糾正上述問(wèn)題，

8、堅(jiān)決按統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3.今后，特別需要注意以下幾點(diǎn)：(1)要嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。產(chǎn)品必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查后才能入成品庫(kù)。嚴(yán)禁未經(jīng)檢查就入庫(kù)。(2)備好作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的樣品，并保持這一標(biāo)準(zhǔn)。(3)為提高技術(shù)水平，應(yīng)求得專(zhuān)家的指導(dǎo)。(4)樣品不能只根據(jù)以前工人的經(jīng)驗(yàn)而定，必須在創(chuàng)新上下功夫，以跟上時(shí)代的步伐。第十條 銷(xiāo)售人員的監(jiān)督與指導(dǎo)1.必須充分認(rèn)識(shí)對(duì)外聯(lián)系在公司經(jīng)營(yíng)中的重要性。但是這并不能只寄希望于銷(xiāo)售人員自覺(jué)的行為和個(gè)人的本事。銷(xiāo)售人員必須接受監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。2.銷(xiāo)售人員必須知道產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量以及該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，還要掌握好與人交談和商業(yè)談判技巧。監(jiān)督和指導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)銷(xiāo)

9、售人員方面 的知識(shí)和技能進(jìn)行訓(xùn)練和檢查。3.銷(xiāo)售人員每月須按預(yù)定的計(jì)劃，走訪(fǎng)有關(guān)的顧客，努力開(kāi)拓新的產(chǎn)品市場(chǎng)。第十一條 宣傳1.宣傳是成功的重要因素。不要僅憑自己的意見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn)，而要更多地取得資料，通過(guò)廣告、照片、錄像、商品目錄介紹等方式，進(jìn)行廣泛的宣傳。2.其次，公司要通過(guò)自己的宣傳手段或新聞媒介，直接對(duì)外界進(jìn)行廣告宣傳，使他們對(duì)本公司的產(chǎn)品真正有所了解。第十二條 方針的貫徹實(shí)施1.公司的經(jīng)營(yíng)方針不只是求得經(jīng)營(yíng)的改善和推進(jìn)，而且還要為公司未來(lái)的發(fā)展指引方向。因此，方針必須貫徹到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工。2.貫徹本方針，就銷(xiāo)售部門(mén)而言，要盡力爭(zhēng)取有更多的訂貨；從生產(chǎn)部門(mén)而言，要依靠勞務(wù)管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須要保證生產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到效率、效果最佳化；就財(cái)務(wù)部門(mén)而言，要使資金得到更有效的利用；就技術(shù)部門(mén)而言，要做到技術(shù)更好的支持公司發(fā)展，并使技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步升級(jí)，提高公司技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位；就項(xiàng)目部而言，要為公司確定好可行性項(xiàng)目，為公司引進(jìn)更多的資金；就工程部而言，要保證工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量。就辦公室而言，要協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間關(guān)