個人與團隊的執(zhí)行力

1、第一頁，共13頁。 每間公司或店鋪都必須有自己的成功標簽和文化：如：每間公司或店鋪都必須有自己的成功標簽和文化：如：1：是，保證完成任務?。菏?，保證完成任務！2：勤奮，是成功的開始?。呵趭^，是成功的開始！3：沒有笑容，就不要進公司等。：沒有笑容，就不要進公司等。 一：執(zhí)行不力的十大原因：一：執(zhí)行不力的十大原因：1：對上司無信心（失望的員工，只會得過且過）；：對上司無信心（失望的員工，只會得過且過）；2：對公司無信心（看不到公司的前景）；：對公司無信心（看不到公司的前景）；3：流程混亂（絕望的團體，兵敗如山倒）；：流程混亂（絕望的團體，兵敗如山倒）；4：管理模式過時（保持健質(zhì)的完整）；：管理模式

2、過時（保持健質(zhì)的完整）；5：看不到自己的前途（紅塵中只有利益可以永恒）；：看不到自己的前途（紅塵中只有利益可以永恒）；6：溝通不順（管理者必須花費百分六十時間與員工溝通）；：溝通不順（管理者必須花費百分六十時間與員工溝通）；7：教育不到位（必須堅持育人準則）；：教育不到位（必須堅持育人準則）；8：能力不夠（隨時，隨地，隨人，隨事地輔導員工）；：能力不夠（隨時，隨地，隨人，隨事地輔導員工）；9：特殊人物（制度不統(tǒng)一難讓人服從，天子犯法與民同罪）；：特殊人物（制度不統(tǒng)一難讓人服從，天子犯法與民同罪）；10：崗位疲勞（管理者給員工的承諾沒有兌現(xiàn)便成了謊言）。：崗位疲勞（管理者給員工的承諾沒有兌現(xiàn)便成

3、了謊言）。第二頁，共13頁。 對上司無信心對上司無信心解決方法：解決方法：A：擁有執(zhí)著的信念；：擁有執(zhí)著的信念；B：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃；：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃；C：核心團隊，高度統(tǒng)一；：核心團隊，高度統(tǒng)一；D：反復宣傳：反復宣傳;E：承擔社會責任；：承擔社會責任；F：爭取公司的榮譽。：爭取公司的榮譽。 對帶頭人無信心對帶頭人無信心解決方法：解決方法：A：擁有愛心；：擁有愛心；B：寬厚的胸懷；：寬厚的胸懷；C：良好品德；：良好品德；D：能力；：能力；E：良好形象。：良好形象。第三頁，共13頁。 對公司無信心對公司無信心解決方法：解決方法：A：自我職業(yè)規(guī)劃；：自我職業(yè)規(guī)劃；B：職業(yè)價值行為：

4、職業(yè)價值行為：每月總結(jié)：評比，考核，獎勵表彰每月總結(jié)：評比，考核，獎勵表彰半月總結(jié)：評比，考核，晉級半月總結(jié)：評比，考核，晉級季度總結(jié)：評比，考核，晉級，升職季度總結(jié)：評比，考核，晉級，升職C：破格提拔：破格提拔D：獨擋一面。：獨擋一面。 思想教育不到位思想教育不到位解決方法：解決方法：A：樹榜樣（一些小事，帶頭拼搏，傳榜樣，不讓榜樣吃虧）：樹榜樣（一些小事，帶頭拼搏，傳榜樣，不讓榜樣吃虧）B：天天思想工作；：天天思想工作；C：周周心態(tài)培訓：周周心態(tài)培訓第四頁，共13頁。 溝通不順溝通不順 人溝通，最重要的是聽到那沒有說出來的話！人溝通，最重要的是聽到那沒有說出來的話！ 沒有說出的話，根據(jù)雙沒

5、有說出的話，根據(jù)雙50理論觀理論觀點，點，50%的時間應該用于溝通，的時間應該用于溝通，50%問題是由于溝通不良造成的問題是由于溝通不良造成的解決方法：解決方法：A：建設溝通平臺（會議，信息，電話，：建設溝通平臺（會議，信息，電話，QQ）B：提升溝通能力：提升溝通能力C：創(chuàng)造溝通文化。：創(chuàng)造溝通文化。 崗位疲勞崗位疲勞解決方法：解決方法：A：輪崗，換崗：輪崗，換崗B：上心理學課程：上心理學課程第五頁，共13頁。 特殊人物及特殊人物及“老鼠屎老鼠屎”解決方法：解決方法：A：制度清晰：制度清晰.完善（對事不對人，公私分明）完善（對事不對人，公私分明）B：全體員工學習簽名：全體員工學習簽名C：單獨溝

6、通：單獨溝通D：控制源頭：控制源頭E：分流：分流F：支持離職創(chuàng)業(yè)：支持離職創(chuàng)業(yè)第六頁，共13頁。執(zhí)行文化有以下九點：執(zhí)行文化有以下九點：1：不只文化在運，別抹殺個性，又在于建立個性（團隊個性）；：不只文化在運，別抹殺個性，又在于建立個性（團隊個性）；2：企業(yè)文化分四個層面：物質(zhì)文化，制度文化，精神文化，領導文化；：企業(yè)文化分四個層面：物質(zhì)文化，制度文化，精神文化，領導文化；3：制度是企業(yè)的筋骨，動制度就是傷筋動骨；：制度是企業(yè)的筋骨，動制度就是傷筋動骨；4：沒有靈魂的團隊就會煙消云散，領導文化在于高級修為；：沒有靈魂的團隊就會煙消云散，領導文化在于高級修為；5：終教般的意志，初戀般的激情；：終

7、教般的意志，初戀般的激情；6：表現(xiàn)出來的癥狀：規(guī)章制度無法執(zhí)行。：表現(xiàn)出來的癥狀：規(guī)章制度無法執(zhí)行。 病因分析：病因分析：A:最高執(zhí)行者帶頭破壞最高執(zhí)行者帶頭破壞 解決方法：解決方法：觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變身份確認（不換思想就換人）身份確認（不換思想就換人）7：建設服從文化，防止：建設服從文化，防止“過度理由過度理由”的效應。（是，保證完成任務）的效應。（是，保證完成任務）8：建設感恩文化：建設感恩文化9：獎懲并重：獎懲并重：獎勵：快速，隆重，落實，變化獎勵：快速，隆重，落實，變化懲罰，是管理者的無奈。懲罰，是管理者的無奈。第七頁，共13頁。1：日精進，修己安人：日精進，修己安人 人修品格，修能力，

8、修形象人修品格，修能力，修形象2：以身作則，快樂奮斗（奮斗形象）：以身作則，快樂奮斗（奮斗形象） A：我不能改變團隊，唯一改變的只有自己；：我不能改變團隊，唯一改變的只有自己； B：勤奮是執(zhí)行力的開始，也是成功的開始；：勤奮是執(zhí)行力的開始，也是成功的開始； C：我自己就是一家企業(yè)（我肚子就是我的工廠，我的行為就是我的結(jié)果）。：我自己就是一家企業(yè)（我肚子就是我的工廠，我的行為就是我的結(jié)果）?？鞓贩諊嚎鞓贩諊?快樂是所有人的追求快樂是所有人的追求 如何改變快樂的氛圍？如何改變快樂的氛圍？ A：制度改革；：制度改革； B：張弛之道（主管帶頭，快樂是主管的一種能力，沒有笑容就不要進公司）。：張弛之

9、道（主管帶頭，快樂是主管的一種能力，沒有笑容就不要進公司）。第八頁，共13頁。1：沒有方向的船，所有的風都是利風。：沒有方向的船，所有的風都是利風。2：當人沒有恐慌的時候，就是沒有動力。：當人沒有恐慌的時候，就是沒有動力。3：人不是沒有動力，而是沒有目標。愿景才是永遠的目標。：人不是沒有動力，而是沒有目標。愿景才是永遠的目標。4：人都有需求的需求。：人都有需求的需求。5：人選擇困難的時候，常常選擇不選擇：人選擇困難的時候，常常選擇不選擇 如何改進選擇時的不選擇？如何改進選擇時的不選擇？ A：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃；：明確公司愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃； B：核心團隊，高度統(tǒng)一；：核心團隊，高度統(tǒng)一； C：

10、反復宣傳：反復宣傳愿景意思：愿景意思：對未來的愿望；發(fā)展前景；希望、愿意看對未來的愿望；發(fā)展前景；希望、愿意看到的景象到的景象 第九頁，共13頁。一一.組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：1：層級清晰；：層級清晰；2：職責明確。：職責明確。A：盡全力白紙黑字寫下來，核定簽名，不能越職越權(quán)；：盡全力白紙黑字寫下來，核定簽名，不能越職越權(quán)；B：不可以越軌指揮；可以越軌檢查和關心；不可以越軌指示；可以越軌投訴。：不可以越軌指揮；可以越軌檢查和關心；不可以越軌指示；可以越軌投訴。 二：執(zhí)行步驟：二：執(zhí)行步驟：1：挑選執(zhí)行人：挑選執(zhí)行人：（信守承諾，成果導向，絕不言?。海ㄐ攀爻兄Z，成果導向，絕不言?。?：明確目標：（

11、清晰，量化，合理，挑戰(zhàn)，評估）：明確目標：（清晰，量化，合理，挑戰(zhàn)，評估）3：明確期限：明確期限：(沒有明確期限，必延期執(zhí)行沒有明確期限，必延期執(zhí)行)A:精準：小時精準：小時 分分B:合理：保證質(zhì)量合理：保證質(zhì)量C:挑戰(zhàn)：注重速度挑戰(zhàn)：注重速度D:確認：杜絕借口確認：杜絕借口第十頁，共13頁。4.制定措施制定措施 制定措施的方法：制定措施的方法：A:從下往上法（答案在現(xiàn)場，大道在民間）從下往上法（答案在現(xiàn)場，大道在民間）B:從上往下法（措施不力，執(zhí)行不利）從上往下法（措施不力，執(zhí)行不利）C:原有改進法（永遠不要改變和下降目標，而是持續(xù)地增加措施）原有改進法（永遠不要改變和下降目標，而是持續(xù)地增

12、加措施）D:最好放大法。最好放大法。5：明確檢查流程：明確檢查流程： 檢查要領（身先自律，廉政無私）檢查要領（身先自律，廉政無私）6：獎罰分明：獎罰分明：A：沒有獎罰就沒有檢查，沒有檢查，就沒有執(zhí)行；：沒有獎罰就沒有檢查，沒有檢查，就沒有執(zhí)行；B：獎要獎得心花怒放，懲要懲得膽顫心驚。：獎要獎得心花怒放，懲要懲得膽顫心驚。7：共識與承諾（公眾化，書面化）：共識與承諾（公眾化，書面化）第十一頁，共13頁。 制度建設制度建設7要領：要領：1：獎罰并重；：獎罰并重；2：核心員工參與制訂；：核心員工參與制訂；3：三申五令反復宣傳；：三申五令反復宣傳；4：集體學習簽名認同；：集體學習簽名認同；5：第一次原

13、則；：第一次原則；6：一把手帶頭接受懲罰；：一把手帶頭接受懲罰；7：懲罰權(quán)威。：懲罰權(quán)威?！捌拼靶拼靶痹恚涸恚?：沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸：沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸-鄧小平鄧小平2：如果壞員工不接受懲罰，那好員工就會懶散。：如果壞員工不接受懲罰，那好員工就會懶散。3：如果一個人遲到不受罰，那么工廠的工人都有遲到理由。：如果一個人遲到不受罰，那么工廠的工人都有遲到理由。第十二頁，共13頁。一：營運模式：一：營運模式：1：主管會（匯報工作結(jié)果，請示工作方案）：主管會（匯報工作結(jié)果，請示工作方案）2：部門會后會：部門會后會3：誓師大會（定目標，工作承諾，挑戰(zhàn)表決心，高層要有狀態(tài)）：誓師大會（定目標，工作承諾，挑戰(zhàn)表決心，高層要有狀態(tài)）4：剝皮會（感受是最真實的，沒有對和錯）：剝皮會（感受是最真實的，沒有對和錯）5：早會（走到你身后，矛盾在前頭）：早會（走到你身后，矛盾在前頭） 如