文稿說明成果cmm

1、CMM 之道(1)第 1 頁CMM 的級別是無序有序的過程HP CSSC,博士以前，聽過這樣一個辛酸的故事。一次，煤炭井下馬上，工人們紛紛涌向出僅容 1 個人進出井口，為了生命爭擠著，結果誰都沒有出去。大概是 98 年吧，我在上海交大讀博士，住研 2 樓 14 樓，晚上突然劇烈震感，有點暈。一位好友大喊：“后來是附近海域有了 6 級左右的了”! 大家紛紛沿樓梯往下跑，當時就恨樓高。，波及而已。但印象最深的是：往摟下跑的過程中，不停地聽到有人喊：“別緊張，一個跟一個!”CMM 追求有序。我不想解釋 CMM 1 級是什么，2 級是什么，3 級是什么，4 級是什么，5 級是什么。那樣很傻的。/讓我來

2、用簡潔和有趣的語言來描述 CMM 級別吧。CMM1. 初始級隨意，。CMM2. 可重復級項目級別的管理(Project centric management)。你要搞清楚需求吧，客戶有新的需求怎么辦需求管理總要寫個計劃吧，否則弟兄們怎么跟著你干項目跟蹤項目很重要，否則給項目跟蹤沒法交代，兄弟們也不熟悉整個項目的情況呀項目的質(zhì)量把把關項目 SQA咱是大爺，不想干，外包！分包合同管理項目過程中，總有個地方吧。配置管理CMM 之道(1)第 2 頁CMM 2 級組織圖我特別喜歡上面這個圖，因為它非常 High-Level 但清楚地描述了CMM 2 級的狀態(tài)。我不想詳細論述它，你可以把它和 CMM 3

3、級的圖進行比較，比較一下，細細品位一下哦。(這是師傅領進門，修行靠個人，下。J)CMM3. 定義級CMM 3 級是開始們有些開始有些組織級別的管理(Orgnizaitonal centric management)。老總了，因為公司整個標準流程庫開始形成。老總，級別頓時高了，所有有了：管理和開發(fā)標準過程的如何制定 過程聚焦 OPF管理和開發(fā)標準過程的如何管理和維護 過程定義 OPD培訓一下，教如何用 培訓 Training標準過程要剪裁呀，否則項目沒法干 綜合軟件管理 ISM開發(fā)組和其他如 IT 部門如何配合呢？組間協(xié)調(diào) IC開發(fā)過程標準 軟件工程 SPE評審其實我認為， 別。 另外，軟件評審

4、(Peer Review)不應該定義在組織級，應該屬于項目級工程 SPE 太過龐大，應該把測試 Testing 從中拆分單列。CMM 之道(1)第 3 頁CMM 3 級組織圖別忘了，和 CMM2 級的圖比較一下哦.CMM 4. 管理級CMM 4 級是度量/量化的管理(Measurement Centric Management)。這是老總最關心，也是最有價值的部分。此時，CMM 3 級已經(jīng)建立了組織級標準的管理和軟件開發(fā)流程，鬼才知道好使不好使？！也容易眾說紛紜，個執(zhí)一詞。于是：”度量指標“橫空出世！作為檢驗過程和關于“度量指標”，我會專門寫一章論述。質(zhì)量的統(tǒng)一標準！于是很多各種度量圖（如下）

5、誕生，企業(yè)的綜合能力被真正衡量。老總這時候才真正如夢初醒，知道了例如：整個公司平均的項目完成時間偏移整個公司平均的項目完成工作量（人月）偏移（銀子呀!）整個公司平均的編碼生產(chǎn)力（人月）（想當南郭先生，啦!）CMM 之道(1)第 4 頁Project InitiationEffort Distribution(%)_Average0.214.320.8514.611.38Requirement Analysis andPlanningHigh Level Design2.9913.51.9Design16.01Code and Unit TestIntegration Test44.22Syst

6、em TestCMM 5. 優(yōu)化級第五級的目標是持續(xù)（Continuous Improvement）。DistributionDesignUCLAVERAGE10LCL5045678910Selected ProjectsCMM 之道(1)第 5 頁因此有了：缺陷預防（DP）提高生產(chǎn)能力，避免同樣的絆腳石技術更新管理 (TCM) 有序地引入工具，提高生產(chǎn)力過程更新管理 (PCM) 更新過程，提高生產(chǎn)力但是實際上，沒有 4 級的支持，很難進行 CMM 5 級。為什么？因為沒有度量， 就不知道那里弱，那里強，沒法改。另外，其實真正做好 5 級最難，因為 CMM 2, 3, 4 都有清晰的任務，5 級非常的“