勞動競賽考核評分標準

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我1濮陽市南水北調(diào)配套工程勞動競賽考核評分標準填報單位（蓋章）填報日期：年 月 日考評內(nèi)容考評標準考評分數(shù)評分標準自評得分考核得分比高效，賽工程進度統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安 排，保質(zhì)保量，按 工期計劃完成每一 階段任務， 工程形 象進度及實物數(shù)量 滿足施工組織設計 要求140140 完成投資計劃4040 分完成投資計劃（如有調(diào)整，按業(yè)主、監(jiān)理批復調(diào)整計戈，每力 0 0 減一個百分點對應加減分。未完成投 資計劃依次扣分，每少完成 10%10% 5 5 分，扣完為止；完成投資計劃力 n n 分，最高至 5050 咖 1515 分。計劃編 制不合理,依據(jù)偏差程度扣分。完成工程量

2、4040分完成工程量計劃（如有調(diào)整，按業(yè)主、監(jiān)理批復調(diào)整計戈）,每加減一個百分點對應加減分。未完成該月工程量依次扣分，扣完為止；. .超額完成工程量力吩，加分最高不超過 1010 分。工程階段性計劃完 成率每少完成 1010 扣 5 5 分，扣完為止；完成投資計劃力吩，最咼至 5050 咖 1515 分。計劃編制不合理，依 據(jù)偏差程度扣分。完成形象進度4040 分完成形象進度計劃（如有調(diào)整，按業(yè)主、監(jiān)理批復調(diào)整十劃）,每加減一個百分點對應力 0 0 減分。未完 成本月工程節(jié)點、未達到本月形象進度扣 1010 企 階段性工程建設進度計劃目標兌現(xiàn)率低于 9595 的扣 5 5 分;關鍵線路節(jié)點形象

3、進度按計劃提前加 5 5 分，關鍵線路節(jié)點形象進度按計劃滯后，扣 1515 分。計劃 編制不合理，依據(jù)偏差程度扣分。/百度文庫-讓每個人平等地提升自我2其他 2020 分1 1、 月競賽計劃完成報表上報截止時間：次月 5 5 日必須將經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字、蓋章確認的書面報表郵 寄出，以郵戳為準。每推遲一天扣 1 1 分，推遲 5 5 天一律作棄權(quán)處理。2 2、 與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設計、協(xié)作隊伍溝通不暢發(fā)生糾紛扣 5 5 分；未制!訂勞動競賽總進度計劃、月 進度計劃的扣 5 5 分，資源配置不能滿足需要的扣 5 5 分;3 3、 月實際完成投資、工程量、形象進度與月競賽計劃不一致，必須詳細說明，并經(jīng)

4、監(jiān)理、業(yè)主確認。比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu)嚴格施工規(guī)范嚴格 工藝標準、嚴格作 業(yè)程序，工程質(zhì)里 等級達到國家及合 冋技術(shù)規(guī)范，單兀 工程合格率 100100 %、 單元工程優(yōu)良率 8585 %以上，爭創(chuàng)樣 板工程。 2020現(xiàn)場質(zhì)量保證條件 4 4 分質(zhì)量管理及責任制度不健全，未落實扣 1 1 分;質(zhì)量管理機構(gòu)不健全，持證人員不符合扣 1 1 分;施工操作標準質(zhì)量驗收規(guī)范配置不齊全扣 1 1 分;質(zhì)量目標及措施不明確，不切合實際扣 1 1 企性能檢測 4 4 分各項性能不符合設計要求或標準規(guī)定的，每項扣 1 1 分，扣完為止。質(zhì)量記錄 4 4 分質(zhì)檢資料及原始記錄無專人整理、保管扣 1 1 分;材質(zhì)證

5、明不齊全扣 1 1 分;施工記錄不全扣 1 1 分;檢測檢驗報告不全扣 1 1 分;每發(fā)現(xiàn)一起達不到施工質(zhì)量驗收標準要求的扣 1 1 企扣完為止，嚴重者取消參賽。監(jiān)理工程師書面通報 4 4 分受到質(zhì)量通報一次扣 2 2 分， 每項扣 2 2 分,扣完為止。 受到書面表揚的加 2 2 分， 最咼加 5 5 分。 受到業(yè)主、監(jiān)理等整改通知或工作指令每份扣 1 1 分，發(fā)生一般質(zhì)量事故或受到質(zhì)量追蹤單則每次扣 5 5 分，扣分累 積，扣完工程質(zhì)量的得分額為止。 /外觀質(zhì)量 4 4 分發(fā)現(xiàn)一次蜂窩麻面、模板走樣各扣 1 1 分;抽查的項目檢查點評價在“一般”及以下等級的，每個檢查 點扣 1 1 分，扣

6、完為止。百度文庫-讓每個人平等地提升自我3比安全，賽規(guī)范施工規(guī)事產(chǎn)行作全仆怨操M安安n產(chǎn)不上wh生IB以H的全確及。嚴責安程般故61全系安佻標分旨4一O注分裟2也扣淮KH生該眄旋5雀于不氐MH起故-事誣傷 /扎3WW 安5訟率織故組事工傷分4訓培育教伐全班5分4查檢全安全rn口比技術(shù)，賽工卄亠創(chuàng)新優(yōu)，源案技資S 5才施生人趾盯揮高發(fā)勢提2-應IX;分新百度文庫-讓每個人平等地提升自我4含里，應用新技術(shù)、新工藝、新材料、攻克技術(shù)難題。技術(shù)創(chuàng)新工作/ /4 4分，無技術(shù)創(chuàng)新計劃、目標和安排的扣 1 1 分；未開展群眾性合理化建議、技術(shù)攻關、QCQC 小組等技術(shù)管理 活動的扣 3 3 分;未開展節(jié)能

7、降耗活動，生產(chǎn)成本高，扣 1 1 分;未及時總結(jié)先進操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果 扣 1 1 分。技術(shù)創(chuàng)新成果情況 4 4 分沒有技術(shù)創(chuàng)新及效果不得分;有先進操作方法和工法等技術(shù)創(chuàng)新成果并取得顯著成效的,每項加 2 2分, 有專利申青每項加 3 3 企 冋一經(jīng)驗多級推廣，只記最高分。比文明，賽文明建設遵紀守法，職工隊 伍穩(wěn)定，生產(chǎn)生活 秩序良好，注重企 業(yè)文化建設，不發(fā)生違法違紀案件。12隊伍建設 4 4 分參賽單位競賽組織機構(gòu)不健全，原始資料不齊全，報表內(nèi)容不全面、真實、準確，扣 2 2 分;沒有階段 性檢查考核評比和表彰獎勵扣 2 2 分;未組織職工開展學習和技術(shù)培訓扣 2 2 分;員工積極性未得

8、到明顯 調(diào)動，行為舉止不文明，出現(xiàn)違法違紀和酗酒斗毆現(xiàn)象扣 2 2 分;與各方面關系處理協(xié)調(diào)不好，發(fā)生勞 動爭議案件扣 2 2 分。 項目文化 4 4 分未按股份公司企業(yè)文化標準執(zhí)行，各類標識設置不規(guī)范，扣 2 2 分;建有職工之家，提供必要的娛樂場 所和文體設施，開展文體活動，有記錄（未達到減 2 2 分）；關心職工生活，搞好食堂、浴室等后勤服 務（未達到減 2 2 分）現(xiàn)場環(huán)境 4 4 分施工現(xiàn)場不符合文明工程項目規(guī)定標準扣 2 2 分;現(xiàn)場亂堆亂放、未做到工完料爭場地青扣 2 2 企 生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔、 環(huán)境優(yōu)美， 員工和農(nóng)民工宿舍衛(wèi)生好， 道路暢通,排水無阻， 無“臟亂差”現(xiàn)象 （未

9、達到減 2 2 分）；駐地辦公區(qū)各類標牌清晰明了，每缺一項扣 1 1 企 /百度文庫-讓每個人平等地提升自我5加 分 項目產(chǎn)生一批職工技術(shù)創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議產(chǎn)生一批層次高、數(shù)量多、質(zhì)量好的職工創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議，并積極向上級各專業(yè)部門推薦申報加 2 2 分，獲得上級表彰獎勵加 2 2 分，有專利申請每項加 3 3 分;競賽活動受到各級肯定，有領導書面批示或在市以上報刊雜志發(fā)表競賽活動經(jīng)驗文章加 2 2 分;加分最多不超過 1010 分。、項目變更索賠取得成果/在保證質(zhì)量、 安全和工期的前提下， 積極與業(yè)主、 設計溝通， 爭取創(chuàng)造有利于開展施工和降低施工投入的設計和管理環(huán)境，實現(xiàn)項目效益的最大化。已批復實際發(fā)生的變更索賠項目，不進入當月考核產(chǎn)值，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理已批復的變更索賠的收益大小進