二級建造師管理真題試題新版

1、o edench1、施工成本控制的步驟是（   ）。A比較分析預測糾偏檢查B預測檢查比較分析糾偏C檢查比較分析預測糾偏D分析檢查比較預測糾偏A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟是：（1）比較；（2）分析；（3）預測；（4）糾偏；（5）檢查。2、關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（   ） 。A工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C施工總承

2、包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D施工總承包合同一般采用單價合同A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 施工總承包的特點包括：（1）費用控制。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。（2）進度控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應用。（3）質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工

3、總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。（4）合同管理。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利；（5）組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般采用總價合同。3、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（   ）。A設(shè)計預算成本計劃降低率B單位工程成本計劃額C設(shè)計預算成本計劃降低額D材料計劃成本額A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 成本計

4、劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用預算成本計劃降低率和責任目標成本計劃降低率。4、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務院令第493號），安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應該立即用最快的傳遞手段，向（   ）報告。A施工單位負責人B項目經(jīng)理C安全員D項目總監(jiān)理工程師A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

5、5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（  ）等構(gòu)成。A質(zhì)量方針B質(zhì)量目標C質(zhì)量記錄D質(zhì)量評審A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。6、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（   ）。A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付

6、款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。7、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和（   ）。A.風險轉(zhuǎn)移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。8、 某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第5周的施工成本計劃值是( )萬元。A. 75B. 155C. 80D. 125 A B C D

7、標準答案： b顯示答案 答案解析： 第5周的施工成本計劃值：土方開挖30+基礎(chǔ)墊層45+混凝土基礎(chǔ)80=155（萬元）。9、施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（   ）。A堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防B采用PDCA循環(huán)管理模式C組織最高管理者的承諾D組織全體員工的承諾A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（   ）。A自然環(huán)境因素B施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C技術(shù)環(huán)境因素D作業(yè)環(huán)境因素A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 施工作業(yè)環(huán)

8、境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。11、業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安全工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（  ）。A施工平行承發(fā)包模式B施工總承包模式C施工總承包管理模式D工程總承包模式A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單

9、位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。12、某工程包含兩個子項工程，甲子項工程預計工程量為5000m³，合同單價240元/ m³,乙子項估計工程量2500 m³，合同單價580/ m³。工程預付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為（   ）萬元。A96B212C116D176A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 工程預付款起扣點可按下式計算：TPM/N，式中，T為起扣點，即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P為承包工程合同總額；M為工程預付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。P甲工程

10、合同價+乙工程合同價5000×240+2500×580=2650000（元）265（萬元），M265×12%318（萬元），T265318/60%=212（萬元）。13、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（   ）。A生產(chǎn)工人基本工資C生產(chǎn)工人輔助工資C職工福利費D企業(yè)管理費A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

11、14、某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑工程中，由于施工管理不善，導致28d的混凝土實際強度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A. 返工處理B. 修補處理C. 加固處理D. 不作處理A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。例如，某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。15、關(guān)于施

12、工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（   ）。A施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任B施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可D建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于整體利益和施工方本身的利益；業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任；建設(shè)項目工程總承包的

13、主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。16、采用單價合同招標時，對應招標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（  ）的特點。A工程量優(yōu)先B總價優(yōu)先C單價優(yōu)先D風險均攤A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致

14、時，以單價為準調(diào)整總價。17、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），對應預計后果為中度損失和發(fā)生可能性中等的風險，應列為（   ）等風險。A2B4C5D3A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 風險等級評估表   18、某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費為8%，利潤率為5%，綜合稅率為3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（   ）萬元。A1186.500B1190.700C1126.248D1230.588A B C D

15、標準答案： d顯示答案 答案解析： 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序19、在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（  ）簽訂合同。A工程總承包單位B施工總承包單位C業(yè)主D業(yè)務、施工總承包管理單位三方共同A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。20、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（&

16、#160;  ）。A文明施工費B勞動保險費C規(guī)費D安全施工費A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 建筑安裝工程費的規(guī)費中的社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費，其中醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。o 21、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（   ）條。A2B4C3D5A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。在這項工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖

17、中總的工作持續(xù)時間最長的線路有四條，總的持續(xù)時間都是36天。22、通過加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（   ）.A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟措施D合同措施A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓

18、等而使施工成本增加。23、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（   ）。A施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制B施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的；施工質(zhì)量控制的特點主要是控制因素多，控制難度大，過程控制要求高，終檢局限大。24、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（   ）。A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任

19、務分工表D項目結(jié)構(gòu)圖A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。25、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（   ）。A導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B主要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)容任何時候提出索賠都能成立A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目

20、成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。26、斗容量為1 m³的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100 m³），則挖100 m³的人工時間定額為（   ）工日。A3.84B0.78C0.26D1.04A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 挖100m3的人工時間定額為4÷384104（工日）。27、施工

21、質(zhì)量保證體系的運行，應以（  ）為重心。A過程管理B計劃管理C結(jié)果管理D成品保護A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。28、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（   ）。A施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)D屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系A(chǔ) B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進

22、度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。29、施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（   ）。A機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)C機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)D機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。30、根據(jù)施工技術(shù)

23、交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底的人，應該是（   ）。A項目經(jīng)理B項目質(zhì)檢員C項目專職安全員D項目技術(shù)負責人A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 項目開工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。31、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（   ）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令、C分包人可直接致電發(fā)包人或

24、工程師D分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關(guān)系A(chǔ) B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接至函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令；就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令；分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系。32、施工方信息管理手段的核心是（&

25、#160; ）。A實現(xiàn)工程管理信息化B編制信息管理手冊C建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D實現(xiàn)辦公自動化A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。33、某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（  ）。A施工組織總設(shè)計B單位工程施工組織設(shè)計C單項工程施工組織設(shè)計D分部工程施工組織設(shè)計A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。34、下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（  ）。A項目施工總進度

26、計劃B項目施工年度計劃C項目月度施工計劃D企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。35、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB 1252390），推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是（    ）dB。A65B55C75D85A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB 1252390）標準的規(guī)定，除各種打樁機械夜間禁止施工外，其他的施工噪聲限值均為55dB。36、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工

27、作A的總時差為（   ）天。A0B2C3D1A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 工作A的總時差等于該工作的各個緊后工作總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值，線路145671011有1天的總時差。37、根據(jù)標準施工招標文件中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（   ）的變更指示，承包人不得擅自變更。A業(yè)主B設(shè)計人C規(guī)劃主管部門D監(jiān)理人A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 根據(jù)標準施工招標文件中的通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行

28、。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。38、某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（  ）天。A9B11C12D15A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點G的最早完成時間，等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值，各個工作的最早完成時間的最大值為12，線路為ABEG。39、施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以（  ）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代言人的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項目管理者A B C

29、D標準答案： b顯示答案 答案解析： 施工方項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（）組織項目管理班子；（）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（）指揮工程項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、 物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。40、建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是（  ）。A建安工程產(chǎn)值B應納營業(yè)稅額C應納所得稅額D .直接工程費A B C D標準答案： b顯示答案

30、 答案解析： 建筑安裝工程稅金中的城市維護建設(shè)稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額×適用稅率。o 41、施工項目現(xiàn)場設(shè)這專職安全員，是施工安全保證體系中的（   ）保證措施。A組織B技術(shù)C制度D投入A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 施工安全的組織保證體系是負責施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備（如企業(yè)的主要負責人、專職安全管理人員，企業(yè)、項目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員）。42、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（  ）關(guān)系。A指

31、令B協(xié)作C監(jiān)督D配合A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。43、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（  ）。A職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康和安全C職業(yè)就看去與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動D職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應獨立于組織的其他管理體系之外A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所

32、帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生；環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。44、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（  ）。ABCDA B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)

33、整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。45、施工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應滿足安全（   ）要求。A限控技術(shù)B保（排）險技術(shù)C保護技術(shù)D可靠性技術(shù)A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)等四種技術(shù)，安全技術(shù)保證的第一關(guān)就是安全可靠性技術(shù)。46、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（   ）項目管理的任務。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工

34、方D供貨方A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務）。47、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（   ）。A動態(tài)控制首先應將目標分解，制度目標控制的計劃值B當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D目標的計劃值在任何情況下都應保持不變A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，

35、以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。48、凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)（   ）檢查認可。A施工項目經(jīng)理B監(jiān)理工程師C項目設(shè)計負責人D施工項目技術(shù)負責人A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)

36、理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。49、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF20030214），勞務分包項目的施工組織設(shè)計應由（   ）負責編制。A分包人B監(jiān)理人C勞務分包人D承包人A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務分包合同(示范文本)的規(guī)定，工程承包人的義務之一是負責編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。50、工程項目正式竣工驗收完成后，由（  ）在竣工驗收鑒定證書中做出驗收結(jié)論

37、。A驗收委員會B建設(shè)單位C施工單位D監(jiān)理單位A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 工程項目正式竣工驗收完成后，驗收委員會應形成竣工驗收鑒定證書，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。51、工程項目開工前，負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是（   ）。A施工單位B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D設(shè)計單位A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。52、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應當首先確定的是

38、（  ）。A施工平面圖設(shè)計B機具設(shè)備需求計劃C施工進度計劃D施工方案A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。53、編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（  ）。A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間A B C D標準答

39、案： d顯示答案 答案解析： 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。54、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（   ）。A工程建設(shè)設(shè)計文件B工程建設(shè)施工合同C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D工程建設(shè)強制性標準A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。55、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT503262006），項目管理目標責任書由（   ）制定。A施工

40、企業(yè)經(jīng)營部門B建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D施工企業(yè)合同預算部門A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。56、某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導致的成本增額為（  ）元。A8600B9200C9600D18200A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 運用因素分析法來求出由于混凝土量增加導致的成本增加額：（320300）×4308600（元）。57、某土石方工

41、程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（  ）萬元。A87.2B88.2C92.0D93.0A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 土方工程因為是總價包干，故包干價仍舊為20萬元，石方工程采用的是單價合同，那么石方工程的工程款為3000×240720000（元）=72（萬元），該工程的結(jié)算價款是722092（萬元）。58、施工安全管理計劃應在工程項目開工前編制，并經(jīng)（   ）批準后實施。A項目經(jīng)理B建設(shè)單位C項目專職安全員D項目技術(shù)負責人A

42、B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 施工安全管理計劃應在工程項目開工前編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。59、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（   ）天。A7B2C3D8A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間。工作N的后面有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為25178（天）。60、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢

43、查的“三檢”制度是指（  ）。A質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責人檢查、項目經(jīng)理檢查B施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C自檢、互檢、專檢D施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。o 61、安全生產(chǎn)組織制度屬于安全制度保證體系中的（  ）類別。A措施管理B投入和物資管理C日常管理D崗位管理A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 施工安全制度保證體系中的崗位管理類別包括：安全生產(chǎn)組織制度；安全生產(chǎn)責任制度；安全生產(chǎn)

44、教育培訓制度；安全生產(chǎn)崗位認證制度；安全生產(chǎn)值班制度；特種作業(yè)人員管理制度；外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度；專、兼職安全管理人員管理制度；安全生產(chǎn)獎懲制度。62、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（  ）。A確定各類進度計劃的審批程序B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C選擇工程承發(fā)包方式D優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（1）不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)

45、計變更的必要和是否可能變更。（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。63、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應該是（  ）。A施工項目負責人B施工技術(shù)負責人C施工單位質(zhì)檢員D項目總監(jiān)理工程師A B C D標準答案： a顯示答案 答案解析： 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，施工項目負責人應按規(guī)定的時間和程序，及時向企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。64

46、、某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（    ）萬元。A11B13C-13D-11 A B C D標準答案： d顯示答案 答案解析： 費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量×預算單價已完成工作量×實際單價110×13110×1411（萬元）。65、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 505002008），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項

47、工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（  ）。A由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B由承辦人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承辦人確認后調(diào)整D參照原有的措施費組價方法調(diào)整A B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 505002008），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：（1）原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；

48、（2）原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。66、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（   ）審核批準。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責人D專業(yè)監(jiān)理工程師A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。67、雙代號網(wǎng)絡(luò)中，工作是用（   ）表示的。A節(jié)點及其編號B箭線及其兩端節(jié)點編號C箭線及其起始節(jié)點編號D箭線及其終點節(jié)點編號A B C D標準答案：

49、b顯示答案 答案解析： 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。68、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（   ）。A編制項目可行性研究報告B編制初步設(shè)計C編制設(shè)計任務書D編制項目建議書A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是編制設(shè)計任務書。69、建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和(   )。A環(huán)境評價體系B職業(yè)健康安全管理體系C技術(shù)管理體系D人力資源管理體系A(chǔ) B C D標準答案： b顯示答案 答案解析： 職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系

50、中專門管理健康安全工作的部分，它是繼ISO 9000系列質(zhì)量管理體系和ISO 14000系列環(huán)境管理體系之后又一個重要的標準化管理體系。70、建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（   ）。A不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準。C建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費D建筑材料采購合同通常采用固定總價合同A B C D標準答案： c顯示答案 答案解析： 包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費；不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格；采購方提貨的，以供貨方按合同

51、規(guī)定通知的提貨日期為準；設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。71、施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（   ）的基礎(chǔ)上編制的。A偶然時間                  B輔助工作時間C準備與結(jié)束時間D不可避免的中斷時間E休息時間A B C D E標準答案： b, c, d, e顯示答案 答案解析： 必需消耗的時間是制定定額時間的主要根據(jù)，包括有效工作時間（基本工作時間

52、、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間）、休息時間和不可避免中斷時間。72、按成本組成，施工成本分解為人工費、材料費和（   ）。A企業(yè)管理費B措施費C暫估價D施工機械使用費E間接費A B C D E標準答案： b, d, e顯示答案 答案解析： 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。73、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 2008）,“其他項目清單“的內(nèi)容一般包括（   ）。A暫估價B計日工C工程排污費D暫列金額E總承包服務費A B C D E標準答案： a, b, d, e顯

53、示答案 答案解析： 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008)，其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內(nèi)容構(gòu)成。74、按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度計劃分為（   ）。A控制性進度計劃B指示性進度計劃C指導性進度計劃D總結(jié)性進度計劃E實施性進度計劃A B C D E標準答案： a, c, e顯示答案 答案解析： 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）、實施性（操作性）進度計劃等。75、承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（   ）。A索賠意向通知B索賠證據(jù)C索賠事件

54、總述D索賠合理性論證E賠款項（或工期）計算書A B C D E標準答案： b, c, d, e顯示答案 答案解析： 承包人向發(fā)包人提交的索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項（或工期）計算部分和證據(jù)部分。76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（   ）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B總持續(xù)時間最長的線路C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路D時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路A B C D E標準答案： b, d顯示答案 答案解析： 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路；時標網(wǎng)絡(luò)計劃

55、中無波形線的線路就是關(guān)鍵線路。77、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（   ）。A項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務B項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C組接結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D組織架構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具A B C D E標準答案： a, d, e顯示答案 答案解析： 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示；組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。78、施工進度計劃檢查后，應編制進

56、度報告，其內(nèi)容有（   ）。A進度計劃實施情況的綜合描述B實際工程進度與計劃進度的比較C前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E進度的預測A B C D E標準答案： a, b, d, e顯示答案 答案解析： 施工進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告：（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進度的預測。79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列費用

57、屬于措施費的有（   ）。A環(huán)境保護費B文明施工費C安全施工費D機械修理費E工程排污費A B C D E標準答案： a, b, c顯示答案 答案解析： 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），措施費一般包括下列項目：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設(shè)施費；（5）夜間施工增加費；（6）二次搬運費；（7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費；（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；（9）腳手架費；（10）已完工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。80、 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213），分包人的工作包括（   ）。A安裝分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修