人力資源成本分析與控制培訓(xùn)課程大綱

1、 人力資源成本分析與控制培訓(xùn)課程大綱課程背景：企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”， 管理專家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就戰(zhàn)略級(jí)了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。本課程與您分享企業(yè)人力資源成本管理的四大策略方法，以及人力資本管理的三大戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營(yíng)管理者們理清思路、掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，通過(guò)使用花錢的藝術(shù)與策略實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。課程特色：1、講解透徹，簡(jiǎn)單實(shí)用；2、實(shí)戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)；3、工具方法，現(xiàn)場(chǎng)授予。培訓(xùn)技巧：1、主題講授；2、經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)；3、案例分析；4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；5、適時(shí)輔導(dǎo)。課程收益：1、了解人力資源成本管理和

2、人力資本投資的戰(zhàn)略意義；2、強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值3、掌握人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法；4、熟悉人力資源成本管理的多種實(shí)用工具；5、應(yīng)對(duì)人力資源成本上升，不再束手無(wú)策；6、學(xué)習(xí)人力資本管理的3個(gè)策略方法，掌握未來(lái)的致勝之道。課程大綱：第一部分：導(dǎo)言第一講 經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望；播報(bào)：面臨經(jīng)營(yíng)危局，看這些企業(yè)共同的選擇2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無(wú)良方？互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)播報(bào)：人口紅利時(shí)代和低工資成本時(shí)代的結(jié)束4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二講 如何理解人力資源成本管理互動(dòng)：人力資源只是成本？1、什

3、么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本的冰山模型4、人力資源成本管理過(guò)程5、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同第三講 四維度分析人力資源成本1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？2、從成本角度進(jìn)行分析的方法1）人力資源成本的行業(yè)分析；2）人均人力成本的核算與分析3）人力總成本的核算與分析工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析3、從效益角度進(jìn)行分析的方法1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析3）勞動(dòng)分配率的核算與分析工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法1) 薪資總額與預(yù)算總額對(duì)比分析2）月度/年度薪酬變化分

4、析工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析5、從管理角度進(jìn)行分析的方法1）招聘成本的核算與分析2）管理失誤成本的核算與分析3）跳槽成本的核算與分析互動(dòng)：計(jì)算一個(gè)關(guān)鍵崗位的跳槽成本第二部分 以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個(gè)策略方法與實(shí)務(wù)第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法案例1：利用地域優(yōu)勢(shì)的人力資源成本戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略失敗對(duì)人力資源成本的影響2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法分享：低薪酬策略避免因小失大第五講 績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法互動(dòng)：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否更合理4、利用薪酬總額預(yù)算管

5、理人力成本的方法案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍5、利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本的方法6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法分享：某公司的調(diào)薪方案7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田互動(dòng)：人力資源成本管控是誰(shuí)的責(zé)任？工具：人力成本考核指標(biāo)8、加強(qiáng)績(jī)效管理、提高人力成本率的方法9、利用績(jī)效+薪酬績(jī)效體系管理人力成本的方法案例：績(jī)效薪酬體系帶來(lái)雙贏效果第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀10、優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；分享：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對(duì)比11、自己開(kāi)發(fā)人才降低人力成本的方法12、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法案例：這家公司為什么季度

6、會(huì)前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制13、優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力成本的方法案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實(shí)例14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式案例：華為為什么使用軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)？互動(dòng)：中國(guó)幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？15、加強(qiáng)工時(shí)管理降低無(wú)效成本的方法分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時(shí)管理辦法16、有效保留員工、降低離職成本的方法分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本的方法案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)互動(dòng)：人力成本管控方法大家談第三部分 以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人

7、力資本管理第七講、 從人力成本控制到人力資本投資1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變2、人力資本管理開(kāi)啟新的戰(zhàn)略性思維第八講、人力資本投資管理的三大策略方法1、有效的人力資本投資策略之一案例：投巨資于企業(yè)大學(xué)，傾全力于員工訓(xùn)練2、有效的人力資本投資策略之二案例：面向核心員工的激勵(lì)體系3、有效的人力資本投資策略之三工具：人力資本投資評(píng)估工具講師簡(jiǎn)介：黃道銀英國(guó)Luton University人力資源管理碩士。中山大學(xué)、深圳青華研究院、中國(guó)總裁網(wǎng)、具有十余年國(guó)營(yíng)、港資、英資、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于億利鐘表、深圳茂業(yè)集團(tuán)、福瑞博得軟件等企業(yè)任人力資源總監(jiān)、行政人事副總等職。從事過(guò)多家

8、企業(yè)的人力資源管理、國(guó)企改制等咨詢案的咨詢工作。在人力成本控制與分析、人力資源規(guī)劃及人力資源體系搭建等專業(yè)領(lǐng)域具有較深的造詣。一、人力資源咨詢領(lǐng)域主攻模塊有：人力成本分析與控制：包括但不限于人力成本控制體系、工具、方法、問(wèn)題解決等等。人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力資源盤點(diǎn)、各子規(guī)劃體系設(shè)計(jì)、行動(dòng)計(jì)劃制訂等等。人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效體系、薪酬體系、人才甄選系統(tǒng)、人才培養(yǎng)體系、高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等等。二、主講精品課程有：人力成本分析與控制戰(zhàn)略性人力資源管理年度人力規(guī)劃與體系建立三、咨詢、培訓(xùn)特色：特色一：理論性、系統(tǒng)性、針對(duì)性強(qiáng)；特色二：講深度、講高度、

9、恰到好處；特色三：案例多、演練多、分享多。四、已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶：廣西東亞糖業(yè)集團(tuán)有限公司、香港超級(jí)時(shí)計(jì)有限公司、廣西西能科技有限公司、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司、福建水泥股份有限公司、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、成都商業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州農(nóng)村信用聯(lián)社、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、方盛醫(yī)藥集團(tuán)、致君藥業(yè)、廣州本田、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風(fēng)青汽、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)公司、廣西榮和地產(chǎn)、陽(yáng)光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、安徽交通集團(tuán)、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達(dá)、中國(guó)航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠(yuǎn)物流、海運(yùn)集團(tuán)、南海酒店、浙江人壽保險(xiǎn)公司寧、波波導(dǎo)軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國(guó)航天、昆侖建設(shè)、中鐵