中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識學習講義

1、、| !_一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了. 第四章生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)能力（掌握）（一）生產(chǎn)能力概念生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場需要。廣義生產(chǎn)能力技術(shù)能力人的能力和生產(chǎn)設備、面積的能力。管理能力管理人員的管理經(jīng)驗的成熟程度、應用管理理論與方法的水平和科學態(tài)度與能力等狹義生產(chǎn)能力技術(shù)能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況等能力一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量

2、或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標，包括三個方面含義：（1）企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。（2）生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系。生產(chǎn)能力可進一步細分為單機（臺）生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、綜合生產(chǎn)能力。（3）生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實物量。單一品種的企業(yè)可用具體產(chǎn)品作為生產(chǎn)能力的計算單位，如飛機廠的飛機架數(shù)品種比較穩(wěn)定的多品種成批生產(chǎn)企業(yè)用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位生產(chǎn)多變的多品種單件小批生產(chǎn)企業(yè)可采用能說明各種產(chǎn)品數(shù)量特征的某個重要技術(shù)參數(shù)作為計量單位，如大型汽輪機廠和大型發(fā)電廠用功率（千瓦）作為計量單位（二）生產(chǎn)能力

3、的種類生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力。類型含義作用適用情況設計生產(chǎn)能力指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到的水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術(shù)措施查定生產(chǎn)能力指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力為研究企業(yè)當前生產(chǎn)運作問題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水

4、平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃編制企業(yè)年度、季度計劃【例題1·單選題】（2009年）新企業(yè)在進行基本建設時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力答疑編號716040101正確答案C答案解析設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。（三）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：1.固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。·設備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或

5、準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。·生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應列入。2.固定資產(chǎn)的工作時間。固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時間。·固定資產(chǎn)的有效工作時間同現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數(shù)、設備計劃修理時間有關(guān)。·生產(chǎn)面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接根據(jù)企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)還是間斷生產(chǎn)的不同要求，分別按日歷數(shù)或制度工作日數(shù)確定。3.固

6、定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額，單位時間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。（四）生產(chǎn)能力核算企業(yè)生產(chǎn)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。1.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算 對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，通?？梢灾苯影丛O備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算，對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。（1）設備組生產(chǎn)能力的計算M=F×S×P或 式中：M設備組的生產(chǎn)能力；F單位設備有效工作時間；S設備數(shù)量；P產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內(nèi)（如小時、工作日或班次）

7、規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量；t時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。【例1】已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是l5小時，每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是多少?解: M=15×20×60=18 000（件）【例2】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床l0臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時，那么該設備組的年生產(chǎn)能力是多少?解：（2）作業(yè)場

8、地生產(chǎn)能力的計算式中:M生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力；F單位面積有效工作時間；A生產(chǎn)面積；a單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t單位產(chǎn)品占用時間?！纠?】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積l 000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2. 5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，問該車間的生產(chǎn)能力?解: （3）流水線生產(chǎn)能力計算式中:M流水線的生產(chǎn)能力；F流水線有效工作時間；r流水線節(jié)拍?！纠?】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力？解：【例題2·單選題】（2009）某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日

9、8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.85B.90C.96D.100答疑編號716040102正確答案C答案解析M=F/r=（8×60）/5=96件。2.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。（1）以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力這種方法以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，然后通過換算系數(shù)計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。具體步驟如下。步驟1:選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。 步驟2:以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力。計算公式如下：式中: Md以代表

10、產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力;F單位設備有效工作時間;S設備數(shù)量；td代表產(chǎn)品的時間定額。步驟3:計算其他產(chǎn)品換算系數(shù)。計算公式如下:式中： Ki第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；ti第i種產(chǎn)品的時間定額；td代表產(chǎn)品的時間定額。步驟4：計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下：將具體產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。計算公式如下：Qdi=Ki·Qi式中：Qdi第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量；Ki第i種產(chǎn)品換算系數(shù)；Qi第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量。計算各具體產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重（以代表產(chǎn)品為計算依據(jù)）。計算公式如下：式中：wi第i種占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重；Qdi第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。

11、計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下：【例5】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時；銑床組共有銑床l2臺，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，年節(jié)假日為59天（一年為365天），設備停修率為10%；計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺、200臺、300臺、50臺。試求銑床組的生產(chǎn)能力？解：以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床組的生產(chǎn)能力為：相關(guān)計算如表4-1所示。表4-1 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時定額（臺時）代表臺時定額（臺時）換算系數(shù)折合產(chǎn)量（臺）產(chǎn)量比重具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）=÷=&#

12、215;=÷（600）=×Md（660）÷甲10040800.50500.083110乙200600.751500.250220丙300801.003000.500330丁501602.001000.16755合計600設備負荷系數(shù)（）=600660=0.909，因為<1，即銑床組能力大于計劃產(chǎn)量。（2）以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。計算步驟如下步驟l: 確定假定產(chǎn)品的臺時定額tj。計算公式如下式中:

13、 wi第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重；ti第i種產(chǎn)品的臺時定額。步驟2:計算設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下式中: Mj以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力；F單位設備有效工作時間；S設備數(shù)量；tj假定產(chǎn)品的臺時定額。步驟3:根據(jù)設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算出設備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下:Mi=Mj×wi式中：Mi具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；Mj以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力；wi第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重?！纠?】某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如表42所示。設備組共有鉆床16臺，每臺鉆床的有效工作時間為4 400小時，試用假定產(chǎn)品計算鉆床組的生

14、產(chǎn)能力。解：詳細計算及結(jié)果見表4-2：表4-2 假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（件）各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（%）在鉆床上的臺時定額（小時）假定產(chǎn)品的臺時定額（小時）生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力（臺）折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）=÷=×=×甲75025%205880乙60020%255704丙120040%lO41 408丁45015%406528合計3000100%203 5203 520二、生產(chǎn)計劃的概念與指標（一）生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排

15、。生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。它通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：（1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。（2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃幾個層次。（掌握）。中長期生產(chǎn)計劃（對生產(chǎn)職能未來發(fā)展所做的規(guī)劃。）企業(yè)中長期發(fā)展計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年或五年，也有年限更長的。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對生產(chǎn)所做的規(guī)劃。年度生產(chǎn)計劃（確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃）企業(yè)年度經(jīng)營

16、計劃的核心，計劃期為一年。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標。·與中長期生產(chǎn)計劃的不同在于：它是以計劃期現(xiàn)實的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)；而中長期計劃則是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃（生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃）企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化。將企業(yè)生產(chǎn)任務分解至每個工人、每個具體的時間。（二）生產(chǎn)計劃指標（掌握）生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標

17、為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。1.產(chǎn)品品種指標 產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。 ·產(chǎn)品品種系列平衡法中所講的市場引力是指市場吸引企業(yè)的能力，從四方面體現(xiàn)：產(chǎn)品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產(chǎn)品對國計民生的影響程度。·企業(yè)實力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)原材料供應能力、該產(chǎn)品銷售能力。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控制。對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標準。在執(zhí)行質(zhì)量標準上有幾種形式，即國際標準、國家標準、部頒

18、標準、企業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部標準等。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：·一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；·一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法。它是根據(jù)企業(yè)在一定條件下，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤具有一定關(guān)系來分析判斷的。 三者之間的關(guān)系用公式表達為： E=Tr-（F+VQ）式中: E利潤；Tr銷售收入；F固定成本；V單位產(chǎn)品變動成本

19、；Q產(chǎn)銷量。其中，Tr=P×Q；P為產(chǎn)品價格。Q= F/（P-v）【例7】某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量。根據(jù)盈虧平衡圖，可看出此時Z=0因此，Tr=F+V.Q即，P.Q=F+V.Q由此可得到：因此，企業(yè)不賠的最低產(chǎn)銷量為24 000件，企業(yè)要想盈利其產(chǎn)銷量必須高于24 000件?！纠磕吵霭嫔珙A出版一本書，合作費2000元，稿費3600元，印刷成本每本2.2元，售賣每本3.6元，求保本點印刷量。解：3.6x=2.2x+3600+2000x=40004.產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品產(chǎn)

20、值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。工業(yè)總產(chǎn)值指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平，是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。·包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品、自制設備、在制品期末期初結(jié)存差額價值。·價格根據(jù)不同需要采用可變價格或不變價格。工業(yè)商品產(chǎn)值工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入·利用商品產(chǎn)值和企

21、業(yè)的實際銷售收入比較，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的吻合程度·商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價值，利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價值，完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價值等工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果·工業(yè)增加值與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于它們確定最終成果的范圍不同。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計算的依據(jù)。以社會范圍確定最終成果，不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復計算部分，更加真實的體現(xiàn)了產(chǎn)值問題。·工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊三

22、、生產(chǎn)計劃的編制（熟悉）編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下1.調(diào)查研究2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標3.綜合平衡，編制計劃草案4.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排（掌握）產(chǎn)品生產(chǎn)進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡生產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量。方法含義適用情況各期產(chǎn)量年均分配法也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況各期產(chǎn)量均勻增長分配法將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月適

23、用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況（二）成批生產(chǎn)企業(yè)通常方法是：1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設備負荷情況，安排當月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)作業(yè)準備的工作量，擴大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。4.精密產(chǎn)品和

24、一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排進度時應注意到：（1）優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。（2）優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨。（3）優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨。（4）優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨。（5）優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。 第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念（熟悉）生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。包括以下幾項內(nèi)容：（1）編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。它包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計

25、劃，用零部件生產(chǎn)作業(yè)計劃作為執(zhí)行性計劃，并做出車間日程計劃，把生產(chǎn)任務落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。（2）編制生產(chǎn)準備計劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應、設備維修、工具準備、技術(shù)文件準備、勞動力調(diào)配等內(nèi)容。（3）計算負荷率，進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力（設備、生產(chǎn)面積等）之間的細致平衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計劃階段的粗能力平衡，它與各項任務在設備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車間的日程計劃直接相關(guān)。（4）日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點：生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃計劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時計劃期較長，生產(chǎn)計劃的計劃期常常表

26、現(xiàn)為季、月計劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務落實到車間、工段、班組和工人計劃內(nèi)容相對粗略，是整個生產(chǎn)企業(yè)的計劃計劃單位小，詳細規(guī)定各零部件，甚至工序的進度安排計劃單位相對較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾方面：（1）要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實。（2）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務相互配合緊密銜接。（3）要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力相適應，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。（4）要使各項生產(chǎn)前的準備工作有切實保證。（5）要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。二

27、、期量標準（掌握）期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。·節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。·節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。·在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)最上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:批量、生產(chǎn)

28、周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。·批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。·生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。·生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。·生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，期量標準要做出修訂?！纠}3·單選題】（2009）節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大

29、批量流水線答疑編號716040201正確答案D答案解析大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制（熟悉）廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是由廠級生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度（季）生產(chǎn)計劃，編制各車間的月（旬、周）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。·編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位；確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務。·編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。·安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生

30、產(chǎn)周期法。l.在制品定額法在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額一期初預計半成品庫存量）本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計數(shù)）【例8】某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務，相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如表43所示。表4-3 在制品定額計算表產(chǎn)品名稱130機床產(chǎn)品產(chǎn)量10000臺零件編號A1O01A1012零件名稱齒輪軸每

31、臺件數(shù)l4裝配車間l出產(chǎn)量10 00040 0002廢品及損耗-3在制品定額1 0005 0004期初預計在制品結(jié)存量6003 5005投入量（1+2+34）1040041 500零件庫6半成品外售量-2 0007庫存半成品定額9006 0008期初預計結(jié)存量1 0007 100加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）10 30042 400lO廢品及損耗lOO1 40011在制品定額1 9004 50012期初預計在制品結(jié)存量6003 40013投入量（9+10+11一l2）11 70044 900毛坯庫i4半成品外售量5006 lOO15庫存半成品定額2 00010 00016期初預汁結(jié)存量3

32、00010 000毛坯車間17出產(chǎn)量（13+14+15一l6）11 20051 00018廢品及損耗900-19在制品定額4002 50020期初預計在制品結(jié)存量3001 5002l投入量（17+18+1920）12 20052 0002.提前期法（累計編號法）提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。提前期是預先制定的期量標準，它是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比，所要提前的天數(shù)。 公式如下：本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期本車出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期 提前期的原理就是首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)

33、系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。提前量=提前期×平均日產(chǎn)量本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量3.生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表，確定各車間

34、在計劃月份應該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和平衡車間的生產(chǎn)能力。 第三節(jié)生產(chǎn)控制一、生產(chǎn)控制的概念生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。·廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。·狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)

35、控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進度計劃+降低成本二、生產(chǎn)控制的基本程序 （熟悉）生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。制定標準+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行（一）確定控制的標準制定標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。制定標準的方法一般有如下幾種：1.類比法。類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。2.分解法。分解法即把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。3.定額法。定額法即為

36、生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。4.標準化法。標準化法即根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準。（二）根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結(jié)果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目

37、標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。（三）控制決策控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：1.分析原因。2.擬定措施。3.效果預期分析。（四）實施執(zhí)行三、生產(chǎn)控制的方式 （掌握）根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。名稱含義優(yōu)缺點要求事后控制方式·指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。·屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動·優(yōu)點：方法簡便、控制工作量小、費用低。·缺點：在“事后”，本期的損失無法挽回。由于事后控制的依據(jù)是計劃執(zhí)行后的反饋

38、信息，所以要提高控制的質(zhì)量，需做到以下幾點：具備較完整的統(tǒng)計資料，計劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。事中控制方式·是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當期的計劃目標而展開。·控制的重點是當前的生產(chǎn)過程·優(yōu)點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成。·缺點：控制費用較高由于事中控制的依據(jù)是依計劃執(zhí)行過程中所獲得的信息，為了提高控制的質(zhì)量，應做到以下幾點：具備完整、準確而實對的統(tǒng)計資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力事

39、前控制方式·是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測，制訂出各種控制方案（控制設想），在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式。·確保最后完成計劃，屬于前饋控制重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預測上【例題4·單選題】（2009）通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答疑編號716040301正確答案B答案解析事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲

40、取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析?！纠}5·多選題】（2009）根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制答疑編號716040302正確答案CDE答案解析根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計劃目標的實現(xiàn)而進行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制，生產(chǎn)調(diào)度等。一、生產(chǎn)進度控制（

41、熟悉）（一）生產(chǎn)進度控制概述 生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時產(chǎn)出。進度管理的目標是準時生產(chǎn)，即只在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性。（二）生產(chǎn)進度控制目的生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。（三）生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容 （掌握）生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進度

42、控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。1.投入進度控制。投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。2.工序進度控制。工序進度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。3.出產(chǎn)進度控制。出產(chǎn)進度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。二、在制品控制 （掌握）（一）在制品概念所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。通常根據(jù)所處的不同工藝

43、階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。（二）在制品控制在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運等進行的控制。（三）在制品控制的工作內(nèi)容 （熟悉）1.合理確定在制品管理任務和組織分工。2.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作。3.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。4.合理存放和妥善保管在制品。（四）在制品定額在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。但是過多的在制品，又會

44、使生產(chǎn)場地擁擠，流動資金占用增多，運輸保管費用增加。不同的生產(chǎn)類型制訂在制品定額的方法也不一樣。具體有以下幾種情況：1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂 （1）流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。·工藝在制品：正在加工或檢驗的在制品·運輸在制品：在流水線內(nèi)運輸過程中的在制品·周轉(zhuǎn)在制品：相鄰兩道工序之間生產(chǎn)率不平衡而形成的在制品·保險在制品：為防止事故，保證流水線能正常工作而設置的在制品。（2）流水線之間的在制品定額的制訂。流水線之間的在制品有運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品之分。&

45、#183;當上一流水線的節(jié)拍與下一流水線的節(jié)拍相等時，只包括運輸在制品和保險在制品；·節(jié)拍不一致時，則只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品。2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定。（1）車間內(nèi)部在制品。它是指在定期成批輪番生產(chǎn)的情況下，根據(jù)產(chǎn)品（或零件）的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和批量來計算。（2）車間之間的半成品。它是指車間之間的中間倉庫中的在制品，由周轉(zhuǎn)半成品和保險半成品組成。 周轉(zhuǎn)半成品的占用量處在經(jīng)常性變動之中，因前車間入庫和后車間領(lǐng)用的情況不同而有多種形式。周轉(zhuǎn)半成品定額就是計劃期末的半成品占用量。保險半成品定額根據(jù)統(tǒng)計資料確定?！纠}

46、6·單選題】（2009）一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)答疑編號716040303正確答案D答案解析一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。三、庫存控制（掌握）（一）庫存控制的概念庫存從廣義上講是指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等。狹義上講是指用于保證生產(chǎn)順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。庫存控制，是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。（二）庫存的合理控制庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫

47、面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗，造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。1.庫存管理成本（1）倉儲成本，是指維持庫存物料

48、本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。（2）訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。（3）機會成本，包括兩個內(nèi)容。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，如不購買物料而改作他用會帶來更多利潤所造成損失。2.降低庫存措施（1）降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量。（2）降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。（3）降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。（4）降低安全庫存。安全庫存是一種額外持有的庫存，預防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售

49、，起緩沖器作用。降低安全庫存主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。3.庫存控制基本方法庫存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、ABC法等。（1）定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前期）后貨物到達，補充庫存。其庫存量能得到嚴格控制，減少積壓和緊缺，但需要隨時檢查庫存，管理工作量大。訂貨量不變，訂貨時間變化。 （2）定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。這種方式管理比較簡單，

50、但與生產(chǎn)現(xiàn)實有時會脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當存貨多時還要少量訂貨，很不經(jīng)濟。訂貨時間不變，訂貨量變化。 （3）ABC分類法，又稱帕雷托法。分清主次、分類管理。類別特征對策A類物資品種累計占全部品種5%l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右應嚴格控制儲備定額，制定盡量低的保險儲備量。制定儲備定額采用經(jīng)濟訂購批量，采用比較短的訂貨間隔期，檢查庫存時間比較短，一般13天，統(tǒng)計時應詳細統(tǒng)計，即嚴格管理，重點管理，嚴格控制B類物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右采用加權(quán)平均法，檢查庫存時間以每月或每周為主，對于這類物資的管理應在A、C類物質(zhì)之間C類物資品種累計占全

51、部品種70%，而資金累計占全部資金總額10%以下實施一般控制，制定比較高的保險儲備量。制定儲備定額采用經(jīng)驗估計法，采用比較長的訂貨間隔期，檢查庫存時間一般可按季度進行，統(tǒng)計時可全額統(tǒng)計，即一般管理，一般控制【例題7·單選題】（2009）按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是（）。A.庫存物資品種累計占全部品種510%，資金累計占全部資金總額70%左右B.庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C.庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D.庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右答疑編號7160

52、40401正確答案A答案解析將庫存物資品種累計占全部品種510%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。四、生產(chǎn)調(diào)度 （熟悉）（一）生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容（1）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。（2）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。（3）檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)

53、現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。（4）對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。·快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。·準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述（1）生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。（2）生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。（3）生產(chǎn)調(diào)度工作要以