PMP 月真題整理共道題

1、PMP 2013年6月真題整理（共120道題） 1. 若實現(xiàn)成本目標為本項目的首要考慮問題，則項目團隊應(yīng)處理的最關(guān)鍵風險是什么? AA風險最關(guān)鍵 BC風險最關(guān)鍵 CB風險最關(guān)鍵 DD風險最關(guān)鍵 2控制上下限以外幾點表明過程失控? A1 B5 C7 D9 3. 圖中顯示了XYZ項目的活動順序及其持續(xù)時間。項目經(jīng)理被要求將項目工程縮短兩周。所有活動均無法快速跟進?；顒覣與F無法趕工，活動G的進度可提前兩周，其他活動可將進度提前一周。為了滿足新的項目工期要求，項目經(jīng)理唯有決定采取下列哪種行動? A加快活動G的進度 B加快活動C和D的進度 C加快活動G、C和D的進度 D加快活動G、F和C進度 我選C

2、4.某國際合作項目計劃制造并向市場投入一種創(chuàng)新工具。項目經(jīng)理受命對該項目的實施指定可行的項目計劃，項目發(fā)起人稱，項目可能需要趕工。項目經(jīng)理在確定項目資金需求時，需要下列哪些以完成任務(wù)? A活動成本估算、估算依據(jù)、范圍基準、項目進度表、資源日歷、合同以及組織過程資產(chǎn) B范圍基準、利害關(guān)系者登記簿、成本績效基準、進度基準、風險登記冊、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) C工作績效評估、預(yù)算預(yù)測、組織過程資產(chǎn)更新、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新 D控制界限、績效評估、過程說明、過程費率、單位措施和各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本 我選A 5項目經(jīng)理在審查可能影響項目目標的機會列表。下列哪些屬于項目經(jīng)理對不

3、確定事件的有效響應(yīng)策略? A分攤、緩解和指派 B避免、成本審查和轉(zhuǎn)移 C開拓、提高和消極接受 D緩解、威脅審查和保險 我選C 6.X產(chǎn)品將擴大規(guī)模支持1000個用戶，方案一購買成本是6000美元，預(yù)計用戶有50%可能性使用該設(shè)備；方案二是花費10000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計用戶有70%的可能性使用改設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價值分析，哪個方案合適，如果每個用戶收入15美元，回報是： A方案一 回報1500 B方案一 回報500 C方案二 回報1500 D方案二 回報500 我選A 7 項目會議上有2個工程師提出的設(shè)計方案爭執(zhí)，項目經(jīng)理決定結(jié)束會議，采用了哪種沖突解決方式 A包容 B合作 C面對 D回避 我

4、選D 8確定需求應(yīng)從分析下列哪一項信息開始 ?A章程和問卷調(diào)查 B組織過程資產(chǎn)和項目范圍說明書 C項目章程和利害關(guān)系登記簿 D利害關(guān)系登記簿和項目范圍說明書 之前選C后來改成D了。應(yīng)該選C吧貌似 9 B公司收購A公司，A公司的新產(chǎn)品和戰(zhàn)略計劃不包括預(yù)期的產(chǎn)品結(jié)果，項目經(jīng)理怎么做？A繼續(xù)項目直到產(chǎn)品完成，之后關(guān)閉項目 B向董事會提交該項目，請求該項目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品 C解散所有資源 D根據(jù)正式?jīng)Q策終止，并記錄 我選的是D,記得這個題爭議比較大，好像也有選B的 10哪一個屬于可交付成果的審查、批準 ?A核實范圍 B變更控制 C核實項目 D監(jiān)控項目 我選A 11 PM對關(guān)鍵路徑上進度變量的不同組合加

5、以分析，確保符合交付日期，使用的是哪種工具 A假設(shè)情景分析 B進度 C資源平衡 D趕進度 我選A 12執(zhí)行過程組的作用是 A審查進度 B管理利害關(guān)系在期望？ C滿足項目規(guī)范 D。反正不對。 我選C 13 PM查閱HR計劃后，發(fā)現(xiàn)一個可以滿足項目的替代資源，問是哪個過程 A組建團隊 B建設(shè)團隊 C管理團隊 DHR計劃 我選C 14 定義范圍的輸出 A項目文件更新 B項目章程 CWBS D產(chǎn)品分析 我選A 15 PM制定一個項目管理計劃，贊助人立即讓PM估算成本，用什么技術(shù) A 自上而下 B三點 C類比 我選C 16 項目經(jīng)理安排相關(guān)主題專家按問卷的形式收集需求，并確認這個專家只對協(xié)調(diào)員一人反饋，

6、問項目經(jīng)理正在執(zhí)行的是哪項工具或技術(shù) A 德爾非 B頭腦風暴 C名義小組 D信息收集 我選A 17 說會議吵，需要耳機，然后PM找人，后來給他們都配了耳機，問這個是什么因素理論 A生理需求 B保健因素 C. 我選了A 18 說某個公司的口號是：“XXXX意思是我們的質(zhì)量好” A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量方針 D組織目標 順序忘了，我選C 19 客戶口頭說要變更一個項目，PM應(yīng)該怎么辦 A批準/拒絕/提交變更 B告訴客戶影響 C拒絕 DXXX 我選C 20 PM與批準的變更相關(guān)過程的工作讓協(xié)調(diào)員負責，問PM執(zhí)行的是哪個 A 變更管理 B配置管理 C變更控制 D配置控制 我選了B,不知道答案是B

7、 還是D 21 關(guān)鍵干系人要求在某日前完成項目，而且要符合國際安全標準，滿足這兩個條件才給資金啟動項目,問這個是什么。 A主要里程碑 B合同摘要 C概括性的需求 D項目標準？ 我選的C 22 成本加激勵合同,成本是20000，費用是2000，分攤是80/20，最高限價2300，最后供應(yīng)商的成本是2350，問應(yīng)該給供應(yīng)商多少錢 A22000 B22800 C23000 D23500 我選的C，題目糾結(jié)成本加激勵有最高價？ 23 項目風險在什么時候最大 A啟動 B規(guī)劃 C執(zhí)行 D收尾 我選A 24 什么是干系人 A所有的利害關(guān)系者 B團隊 C管理層 D客戶 我選A 25 一個跨區(qū)域的團隊，要使成員

8、彼此了解信息，采用什么溝通方法(大概是這個意思) A推 B拉 C交互 Dxxx 我選的C 26 哪個綜合范圍、進度成本 A質(zhì)量基線 B綜合基線？ C績效測量基線 D項目總體基線 我選D，糾結(jié)C和D 27 正在召開一個主題會議，A批評B，問PM應(yīng)該關(guān)注 A 成員A B成員B C會議主題 D討論內(nèi)容 我選了C 28 項目進行一半，尚未咨詢一個關(guān)鍵領(lǐng)域的資源主管，問何時確定該主管 A啟動 B規(guī)劃 C風險分析 D規(guī)劃溝通 我選的A 29在分析一個產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)容易損壞，客戶分析了情況后，提交變更，問這個是什么措施 A預(yù)防 B糾正 C缺陷補救 D XXX 我選的B 30 一個項目需要人員，但是組織中沒有人

9、有此專業(yè)技術(shù)問PM怎么辦 A. 預(yù)分配 B. 找職能經(jīng)理 C. 招募 D. HR計劃？ 我選的C 31 實施采購定義? A獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程 B制定項目購買決策、確定方法和識別潛在賣方的過程 C完成每個項目采購的過程 D管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)句、做出所需變更和糾正的過程 我選A 32 什么時候可以開始采購？(好像是這個意思 具體忘了) A合同雙方可以執(zhí)行的時候 B合同符合法律要求后 C買方付款后 D.XXX 我選的A 33 已經(jīng)召開投標人大會，項目團隊還進行內(nèi)部分析，為什么？ A選擇更好的賣方 B建立加權(quán)系統(tǒng)評估 Cxxx D確定是自制還是外購 我選的D 34 項目報告顯

10、示實際成本超出機會20%，EV=PV，PM得知一些資源下周臨時休假，哪個正確 A需要調(diào)整成本基線 B CPI<1 C SPI<1 D無需采取措施 我選的B 35 PM審查風險，發(fā)現(xiàn)團隊希望從第三方獲得擔保，問是哪個策略 A減輕 B回避 C轉(zhuǎn)移 D接收 我選C 36 PM發(fā)現(xiàn)一個項目有積極的風險機會，然后與第三方合作，問是什么策略(大概這個意思) A開拓 B分享 C提高 D接收 我選B 37 項目將趕工作為首選目標，應(yīng)該采取哪種措施 A額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付 B壓縮重疊的活動，縮短工期 Cxxx D采用四倍資源加快xxx 我選A 38 在項目執(zhí)行過程中實施一個風險響應(yīng)策略

11、，其直接結(jié)果是可能產(chǎn)生哪種風險? A殘余風險 B次生風險 C首要風險 D低優(yōu)先級風險 選B 39 下列哪種情況應(yīng)采用控制圖工具? A說明過程隨時間發(fā)展的趨勢以及預(yù)測未來結(jié)果 B以非預(yù)測方式說明兩個變量的關(guān)系 C根據(jù)指定界限監(jiān)控并改進隨時間可重復(fù)出現(xiàn)的過程 D識別問題的根本原因 選C 40 項目即將完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，項目此時的ETC為多少？A.675 B.650 C.500 D.150解析：選A。默認條件是非典型因素，ETC=（1500-1000）/(1000/1350）=675 對比（1-2）41. 項目即將完工三分之二，EV=1000，BAC=1

12、500，AC=1350，若回到原計劃績效水平，項目此時的ETC為多少？A.675 B.650 C.500 D.150解析：選C。條件是典型因素，ETC=BAC-EV=500 42. 有一位項目成員由于個人原因感覺疲勞，無法集中精力于項目導致進度延誤，項目精力應(yīng)該如何反應(yīng)？A，要求管理層替換這位項目成員。 B.支持該成員，回家休息。C.通過紀律對成員做出處理 D.匯報高層項目延誤。解析：選C，由于個人原因?qū)е碌难诱`，成員應(yīng)該負責。43. 項目處于執(zhí)行階段。成本績效指數(shù)為1. 2，進度績效指數(shù)為0.8。下列哪一項最恰當?shù)拿枋隽隧椖繉嶋H情況?A超出預(yù)算，超前于進度 B未超出預(yù)算，超前于進度C未超出預(yù)

13、算，落后于進度 D超出預(yù)算，落后于進度44. 某項目未能達到原工期要求，新項目經(jīng)理正在接管項目并要審查項目時間表，以確保項目如期完工，應(yīng)針對下圖的關(guān)鍵路徑采用何種方法?A壓縮路徑A-G-C-D上的進度 B壓縮路徑A-B-C-D上的進度C針對路徑A-G-C-D實施參數(shù)估算 D針對路徑A-E-F-D實施參數(shù)估算解答：A.AGCD為關(guān)鍵路徑45 隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失。公司聘請了一名項目經(jīng)理分析情況并提供糾正措施建議。項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項目實施過程尤其是風險管理方面存在差距，沒有可用的風險管理計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取下列哪項行動?A.頭腦風暴并識別風險 B增加風險預(yù)算 C實

14、施定性風險評估 D制定風險管理活動實施計劃解答：D.沒有風險管理計劃需要規(guī)劃風險管理，A是識別風險，C是定性風險分析，B是風險應(yīng)急儲備（風險應(yīng)對規(guī)劃），D選項是關(guān)于風險管理規(guī)劃的46 若無應(yīng)急計劃，項目經(jīng)理將會怎么做?A對未知風險進行主動管理 B采用風險應(yīng)對矩陣 C接近實施補救的決定 D通知客戶有關(guān)影響解答：A對于已知-未知風險，應(yīng)該進行主動干預(yù)管理，也就是主動接受策略47. 在創(chuàng)建過程改進計劃時，項目經(jīng)理需要確定什么?A利害關(guān)系者 B提升價值的活動 C行業(yè)專家 D市場條件解答：B根據(jù)過程改進計劃可知是實施質(zhì)量保證，而實施質(zhì)量保證要創(chuàng)造增值活動見PMBOK第四版203頁，過程改進計劃：詳細說明

15、過程分析各步驟，以便識別增值活動48. 某公司計劃舉行一個區(qū)域會議。上次的類似會議沒有成功。指定負責該會議的項目經(jīng)理希望會議能夠圓滿成功。為了分析上次會議的問題以及確定成功舉行本次會議的步驟，項目經(jīng)理應(yīng)采用何種工具或方法?A直方圖 B石川圖 C控制圖 D帕累托圖解答：B. 要進行根本原因分析，找出上次會議的問題。石川圖又叫做因果圖49. 團隊成員在團隊建設(shè)五階段的哪一階段中調(diào)整習慣和行為，并開始相互信任?A成熟 B解散 C規(guī)范 D形成選C50.指導委員會因重大成本超支而終止項目。利害關(guān)系者不贊同該決定，因為他們認為項目目標的真實價值無法以金錢衡量。指導委員會主席讓項目經(jīng)理為主要利害關(guān)系者、贊助

16、人和指導委員會的聯(lián)席會議準備一場經(jīng)驗教訓報告。主席希望借此緩解部門間的緊張氣氛。項目經(jīng)理必須前往公司的總部報告。項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項內(nèi)容?A項目范圍說明書 B風險管理計劃 C組織過程資產(chǎn) D項目管理計劃51. 項目群經(jīng)理在實施項目審計時，發(fā)現(xiàn)問題日志中各項均為項目經(jīng)理所有。該情況可否接受?A不可接受，項目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者B可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者C可接受，項目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者，D不可接受，項目團隊必須是所有問題及其解決方案的負責任的所有者解答：D.項目經(jīng)理也屬于項目團隊53. 影響指數(shù):項目團隊識別了一些風險并評估了每項風險發(fā)生的可能

17、性及其對成本、進度和績效的潛在影響。該信息參見所示表格。若實現(xiàn)進度目標為本項目的首要考慮問題，則項目團隊應(yīng)處理的最關(guān)鍵風險是什么?AA風險最關(guān)鍵 BC風險最關(guān)鍵 CB風險最關(guān)鍵 DD風險最關(guān)鍵解答：B.風險概率乘以后果就是風險的嚴重性，就進度而言，C風險的嚴重度最高54.某項目經(jīng)理受命負責一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應(yīng)開始制定人力資源計劃。但項目經(jīng)理在閱讀項目章程和項目的成本效益分析后發(fā)現(xiàn)，已任命了三名資深分析師。該例屬于下列哪一項?A預(yù)分派 B項目人員分配 C組織分解結(jié)構(gòu) D團隊列表解答：A.55 新開發(fā)一軟件網(wǎng)站項目，預(yù)計可支持1000用戶在線。建立此平臺有以下兩種方案：第一種為開發(fā)一模

18、塊，預(yù)計成本6000美元，用戶75%的可能使用；第二種方案為新購模塊，預(yù)計花費10000美元，用戶50%的可能使用；問選擇哪一種方案？如果每個用戶支付10美元，預(yù)計的收益是多少？A：選擇第一個方案，預(yù)計收益為1500 B：選擇第一個方案，預(yù)計收益為500B：選擇第二個方案，預(yù)計收益為1500 C：選擇第二個方案，預(yù)計收益為500解答：選A56. 項目團隊正在制定風險管理計劃。本過程采用何種工具和方法來確定風險成本因素，并為項目預(yù)算和時間表覆蓋的活動安排進度?A規(guī)劃會議和分析 B經(jīng)驗教訓 C信息采集方法 D風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 解答：A.規(guī)劃風險管理的工具57.由于出現(xiàn)了未在風險登記冊中識別的意外變

19、更請求，項目范圍和成本在項目執(zhí)行過程中發(fā)生變更。該成本將由哪項預(yù)算儲備承擔?A管理儲備 B意外開支儲備 C酌情儲備 D應(yīng)急儲備解答：A.權(quán)變措施應(yīng)該動用管理儲備58.在項目會議中，二名工程師就向客戶提交的設(shè)計方案發(fā)生爭執(zhí)。在他們爭論過程中，項目經(jīng)理決定結(jié)束會議。這是使用了哪種沖突解決技術(shù)?包容 B合作 C面對 D回避解答：選D。59.某個一年期項目，在進行6個月后SPI為0.5，根據(jù)合同條款，合同被終止了。以下哪一個過程處理合同的提前終止?A結(jié)束項目或階段 B報告項目績效 C結(jié)束采購 D實施質(zhì)量保證解答：C60.項目經(jīng)理召集團隊會議，解釋項目并明確正式角色與責任。項目經(jīng)理執(zhí)行的是團隊建設(shè)的哪一

20、階段?A形成 B集會 C面對 D規(guī)范解答：A61.在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應(yīng)商提交了投標文件，所有供應(yīng)商的投標包括兩個信封，一個是技術(shù)提案，另一個是財務(wù)提案。項目采購人員收到了三份報價：A供應(yīng)商， 120萬美元；B供應(yīng)商，140萬美元；C供應(yīng)商，100萬美元。項目采購人員向項目經(jīng)理通報了選擇提案的困難。項目經(jīng)理忘記向項目采購人員提供什么?A資源選擇標準Source selection criteria B合格賣方名單C賣方提案 D自制或外購決定解答：A.實施采購過程的輸入供方選擇標準，另外可以根據(jù)題意排除BCD三個選項62.某項目經(jīng)理受命承擔一個項目，并且目前通過團體活動制定該項目的需求

21、基準?？刹捎煤畏N團體活動方法?A頭腦風暴法和親和圖法 B一致同意和大多數(shù)原則C原型和需求文件 D基準和控制圖解答：A.收集需求的群體創(chuàng)新技術(shù)。B屬于群體決策。群體創(chuàng)新技術(shù)通常需要組織一些群體活動來識別需求，見PMBOK第四版108頁群體創(chuàng)新技術(shù)63.某一大型項目可對整個城市造成影響。該項目的項目經(jīng)理收到了有關(guān)項目實施和預(yù)期結(jié)果的不同反映，某些人對項目預(yù)期結(jié)果感到滿意。而其他人則相反，并威脅稱，如不更改項目范圍將訴諸法律。項目經(jīng)理未采取下列哪項行動?A利害關(guān)系者分析 B溝通需求分析 C風險分析 D偏差分析解答：A.64.一位客戶致電項目經(jīng)理，要求對項目做微小變更以激活報告功能。項目經(jīng)理通知開發(fā)隊

22、實施該報告功能。在測試階段，發(fā)現(xiàn)該報告功能未能滿足客戶期望。項目經(jīng)理本應(yīng)執(zhí)行下列哪一項?A讓開發(fā)團隊提供詳細的功能需求 B拒絕實施該變更，因為項目所處階段較晚C針對微小變更制定項目變更請求 D. 通知開發(fā)團隊并與客戶探討功能詳情答案：C，所有的正式變更都應(yīng)該遵循項目整體變更控制，選項D包含在選擇C當中。變更無論大小，都應(yīng)該經(jīng)過變更系統(tǒng)的流程，這是PMI此類題目的答題原則65 項目成員建議新建一個工作站，可以用顯示屏將團隊成員的信息顯示出來。此建議如果批準，將納入以下哪項內(nèi)容中A：利害關(guān)系人記冊； B：規(guī)劃溝通 C D：項目利害關(guān)系人管理策略個人理解，這里面涉及敏感信息，不能顯示，故選D66 .

23、 制定項目章程需要下列哪項輸入?A預(yù)測 B組織過程資產(chǎn) C范圍定義 D項目管理計劃解答：ITO，選B67.某組織內(nèi)的辦公室政治曾對之前的項目造成負面影響，并因此占用了利害關(guān)系者的大量時間。防止辦公室政治影響當前項項目經(jīng)理在項目開始時應(yīng)該怎么做?A向高級管理層尋求贊助B推薦一個具有實際能力的新項目經(jīng)理處置辦公室政治C聘請一名第三方項目經(jīng)理，以避免組織內(nèi)政治D讓利害關(guān)系者為項目選擇合適的項目經(jīng)理解答：A.題目的關(guān)鍵點在于項目經(jīng)理本不應(yīng)該處理政治問題，大多數(shù)情況下也無權(quán)處理政治問題68.下列哪項工具與技術(shù)運用在采購規(guī)劃中?A儲備分析 B自制或外購分析 C投標人會議 D供應(yīng)商投標分析解答：B.CD都屬

24、于實施采購的工具，A和采購管理沒有關(guān)系69 項目的CPI為1.2，SPI為0.8，現(xiàn)項目經(jīng)理需進行以下; A關(guān)鍵路徑法 B 資源平衡 C 假設(shè)情景分析 D 進度壓縮解答：選D，說明項目有錢，但沒有時間不夠，所以用錢換時間！所以選進度壓縮 .70.下列哪一項直接（或其他文件的參考）納入詳細的項目范圍說明書?A范圍說明、質(zhì)量計劃、溝通計劃、除外計劃和工作說明書B范圍說明、項目時間表、可交付成果、項目預(yù)算和除外情況C范圍說明、驗收標準、可交付成果、除外情況、制約因素和假設(shè)條件D項目章程、需求文件和組織過程資產(chǎn)解答：C見PMBOK第四版115頁項目范圍說明書包含內(nèi)容71.項目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購從A供

25、應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商。新產(chǎn)品檢驗完畢，并交付了所有項目可交付成果。項目經(jīng)理下一步應(yīng)試怎么做?A將所有權(quán)移交采購部，以便再次訂購 B向供應(yīng)商B授予成本加激勵費用來購合同C作出自制或外購決定 D審查采購工作說明書解答：A從題干可知已經(jīng)到了結(jié)束采購，所以BCD均可以排除，B處于實施采購過程，C處于規(guī)劃采購過程，D也處于實施采購過程。72. 簽約公司未達到質(zhì)量標準，并且可交付成果頻繁延遲。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效。為避免賣方的低績效，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種行動?A讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析 B實施采購績效審查C實施風險再評估 D參與合同的詳細擬定解答：B題干中指出合同條款無法確保賣方提

26、高績效，可以通過采購績效審查來發(fā)現(xiàn)問題。同時項目經(jīng)理往往不是合同方面的專家，所以B比D更準確。見PMBOK第四版338頁，采購績效審查旨在依據(jù)合同來審查賣方在規(guī)定的成本和進度內(nèi)完成項目范圍和質(zhì)量要求的情況。73.采用外購非本地資源的某項目，當前符合預(yù)算和目標要求并按計劃腳。經(jīng)濟情況發(fā)生變化，導致項目期間的非本地資源成本降低。項目經(jīng)理決定在預(yù)算內(nèi)增加資源，以便提前完成項目。項目經(jīng)理采用了何種戰(zhàn)略?A共享 B接受 C開拓 D增強解答：D 見PMBOK第四版305頁積極風險應(yīng)對策略中的提高，如為盡早完成活動而增加資源。開拓是確保機會肯定出現(xiàn)，如把組織中最有能力的資源分配給項目。增強和提高意思相同74

27、.項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目，項目經(jīng)理識別了該項目風險并予以排序。 項目經(jīng)理接下來應(yīng)采取下列哪項行動?A啟動風險過程 B識別威脅和機遇 C計劃促進機遇并降低威脅 D審查并更新風險信息解答：C. 實施定性風險分析之后，進行規(guī)劃風險應(yīng)對，選擇C （四個選項中并未提到定量風險分析）75.項目經(jīng)理接管一個與以往項目類似的新項目。為了審查以往項目的風險，項目經(jīng)理查看了項目記錄，但是沒有發(fā)現(xiàn)任何內(nèi)容。項目經(jīng)理在以往項目中忽略了哪個過程?A頭腦風暴 B經(jīng)驗教訓 C規(guī)劃風險管理 D項目或階段收尾解答：D 四個選項中AB都不是過程，所以選擇D，B包含在D中但不是過程76.項目團隊包括項目經(jīng)理共有15人。

28、團隊遇到意外問題，需額外增加團隊資源。項目經(jīng)理額外獲取三名團隊成員。為什么項目經(jīng)理了解項目溝通渠道的數(shù)量很重要?A 項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通B 該數(shù)量隨著溝通管理復(fù)雜性的增加而增大C該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比D項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準的溝通計劃解答：B溝通渠道的數(shù)量反映項目溝通的復(fù)雜程度，見PMBOK第四版253頁溝通需求分析77.項目質(zhì)量審計的主要目標是確定下列哪項?A項目進度變更 B質(zhì)量保證活動的效果C項目可交付成果的缺陷 D項目范圍的偏差解答：B.質(zhì)量審計是實施質(zhì)量保證的工具78.下列哪一項與實施采購過程有關(guān)?A獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授

29、予合同的過程B制定項目購買決策、確定方法和識別潛在賣方的過程C完成每個項目采購的過程D管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)句、做出所需變更和糾正的過程解答：A.B屬于規(guī)劃采購，C屬于結(jié)束采購，D屬于管理采購。A屬于實施采購79.項目經(jīng)理會見了一個主要利害關(guān)系者。該利害關(guān)系者堅持認為，應(yīng)在某日期完成項目，以便及時安排產(chǎn)品生產(chǎn)并參加某個貿(mào)易展覽會。利害關(guān)系者還認為產(chǎn)品必須達到現(xiàn)行國際安全標準。只有接受這兩個條件，利害關(guān)系者才能提供項目所需啟動資金。項目經(jīng)理應(yīng)將這些條件納入下列哪一項?A項目主要里程碑 B項目概括性需求 C項目合同摘要 D項目退出標準解答：B.可以通過排除法選擇B，其實應(yīng)該是制約因素更好一些80

30、.對于變更請求過程的完整性以及獲準變更請求的實施跟蹤，由誰承擔最終責任？A項目經(jīng)理 B項目贊助人 C項目團隊成員 D變更控制委員會解答：選A81 成功的項目溝通管理始于下列哪一步?A識別利害關(guān)系者 B管理利害關(guān)系者期望 C規(guī)劃溝通 D發(fā)布信息解答：A. 溝通管理的第一個82項目團隊正在考慮他們是否能夠完成某個特定任務(wù)或者他們是否應(yīng)該從外部來源獲取。 這項技術(shù)稱作什么?A專家判斷 B假設(shè)情景分析 C自制或外購分析 D匯總活動解答：C.83.下列哪一項說明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具?A通過識別相對少量的造成最大影響的原因，它可指出最有效的改善機會B它指出了項目可交付成果的可接受范圍C它

31、可準確地展示不同因素如何導致缺陷D它分析了兩個變量的關(guān)系解答：A.質(zhì)量控制7工具，B屬于控制圖，C屬于因果圖，D屬于散點圖，A是對帕累托圖的本質(zhì)說明84下列哪項陳述反映了項目的風險程度?A項目初始階段的風險最大 B項目初始階段的風險最小C風險在整個項目期間保持恒定 D項目實施過程中的風險最大解答：A.項目初始階段的風險最大，但影響最?。皇瘴搽A段的風險最小，但影響最大85.項目處于執(zhí)行階段，關(guān)鍵干系人抱怨說沒有足夠的信息與他們分亭，而其他干系人則認為信息泛濫成災(zāi)。項目干系人對項目信息的管理不滿意。下列哪一個過程需要改進?A識別干系人 B發(fā)布信息 C管理干系人期望 D規(guī)劃溝通解答：D 規(guī)劃溝通是確

32、定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程86項目經(jīng)理向項目發(fā)起人通知了一項重大項目超支。發(fā)起人想知道為什么沒有較早通知該情況。在發(fā)起人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施來解決該問題?A制定溝通計劃，處理項目干系人的需求B邀請項目發(fā)起人參加團隊會議，進行定期更新C將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本D消減項目資源以緊急彌補成本超支解答：A 題眼是“沒有較早通知”，也就是沒有在正確的時間通知，屬于溝通計劃的范疇87 下列哪一項屬于項目可交付成果變更的審查、批準和管理過程?A核實范圍 B實施整體變更控制 C核實項目 D監(jiān)督和控制項目工作解答：B.見PMBOK第四版93頁，實施整體變更控制

33、是審查所有變更請求，批準變更，并管理對可交付成果, 組織過程資產(chǎn)，項目文件和項目管理計劃的變更88.業(yè)務(wù)主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請，項目經(jīng)理決定有必要收集項目需求和制定范圍。 應(yīng)采取以下哪些行動?A創(chuàng)建技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣 B創(chuàng)建產(chǎn)品說明書和一份利益關(guān)系者的清單C建立問題日志并開展風險分析 D制定當前和未來工作流程以及工作分解結(jié)構(gòu)解答：B 在收集需求和定義范圍之前，應(yīng)該完成制定項目章程和識別干系人的過程。收集需求的輸入包括項目章程和干系人登記冊。B選項產(chǎn)品說明書改為工作說明書更好89在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)己指派的資源之一將因日程沖突而不可得。項目經(jīng)理在查閱人力資源管理

34、計劃后，發(fā)現(xiàn)了一個對滿足項目要求的替代資源。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過程?A組建項目團隊 B建設(shè)項目團隊 C管理項目團隊 D制定人力資源計劃解答：A.資源尚未加入，仍處于組建團隊過程90 項目團隊正在識別項目和產(chǎn)品方案。項目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并僅向協(xié)調(diào)員作出直接反饋。 項目經(jīng)理采用了哪種方法?A頭腦風暴法 B名義小組技術(shù)法 C德爾菲法 D概念/思維導圖法解答：選C91.項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30，000美元。目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12，500美元。項目完工部分超前于進度并符合預(yù)算。項目的成本差異是多少？A零 B大于零 C小于零 D一解答：A.題眼在于“符合

35、預(yù)算”，所以CV=092（B卷第200題）、項目新引進了合同，現(xiàn)識別風險需使用以下哪個工具或技術(shù)？A：核對表 B：石川圖 C；控制圖 D：散點圖 93、項目經(jīng)理原來在A公司職能型組織，后在B公司任職強矩陣型，項目經(jīng)理屬于平級調(diào)動、本身的職稱和工資都沒有變，問現(xiàn)到B公司后項目經(jīng)理有以下哪項新職能？A： B：職能沒有變化 C：預(yù)算和資源 D：個人雇傭和升遷94、項目經(jīng)理所在組織原來是弱矩陣型，現(xiàn)PMO辦公室建議了一種新的組織，并準備發(fā)布實施。新組織機構(gòu)中項目經(jīng)理為全職(包括控制項目預(yù)算)，管理人員為全職。問現(xiàn)在新的組織結(jié)構(gòu)為？A：強矩陣型； B：平衡矩陣； C：項目型； D；職能型 95、合同范圍

36、可能變更時，可參考以下哪個內(nèi)容確認是否需執(zhí)行變更(不用深層分析)A 項目章程 B C D 工作說明書 96、項目經(jīng)理將與批準的變更相關(guān)過程的工作交由協(xié)調(diào)員負責，問現(xiàn)在項目經(jīng)理執(zhí)行的是以下哪個活動A 變更管理 B變更控制 C配置管理 D配置控制 97、項目經(jīng)理在限定的日期內(nèi)向項目利害關(guān)系人發(fā)送變更請求日志，問項目經(jīng)理正在執(zhí)行哪個過程A 信息發(fā)布 B績效報告 C 規(guī)劃溝通 D 管理利害關(guān)系人期望 98、項目預(yù)計五個月的工期，預(yù)計總預(yù)算為30000，項目完成了五分之二，現(xiàn)進行到第三個月，項目前兩個月總支出為12500。現(xiàn)目進度提前成本在預(yù)算內(nèi)， 問成本偏差是多少？A 、大于零 B小于零 C等于零 D

37、 一(one)99 對于一個具有戰(zhàn)略意義的重要客戶項目,項目經(jīng)理在確認矩陣組織中的 資源可用性時,發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項目。 項目經(jīng)理首先應(yīng)采取何種行動?A.與項目贊助人協(xié)商推遲項目 B.要求項目管理辦公室將資源重新調(diào)回項目C.更新風險登記簿 D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目100項目經(jīng)理正在制定一個項目計劃。項目贊助人得知后,立即讓項目經(jīng)理 針對項目成本,開展初始粗略估算,以滿足未來財政預(yù)算的需求。 項目經(jīng)理采用下列哪一項評估項目成本?A.三點估算 B.類比估算 C.建立參數(shù)模型 D.自下而上估算101 項目即將完成三分支二掙值=1,000BAC=1,500AC=1,350。

38、若回到原計劃績效水平,項目此時的ETC為多少? A.67，5 B.650 C.500 D.150102 項目處于執(zhí)行階段,其進度績效指數(shù)為1. 2,成本績效指數(shù)為0.90 該項目目前是什么狀態(tài)?A.進度落后,成本未超支 B.進度超前,成本超支 C.進度超前,成本未超支 D.進度落后,成本超支 103 PM已經(jīng)就工作說明書面的可交付成果進行了逐以核實并檢查，但是客戶不接受最終產(chǎn)品的驗收，因為這個項目是有外部合同輸入的，請問此時的合同狀態(tài)是（）a 取消 b 作廢 c 不可用 d 違約104 項目包含1,000多個工作包,并且為期二年。項目CPI=1.18,SPI=0.88 。 項目經(jīng)理應(yīng)該采用何種

39、方法處理該情況?A.關(guān)鍵路徑法 B.資源平衡 C.趕進度 D.PERT105 項目經(jīng)理審查團隊的風險響應(yīng)計劃,注意到團隊希望從第三方獲得某個 特定硬件的保修。該團隊遵循的是下列哪一項風險響應(yīng)戰(zhàn)略?A.減輕易協(xié) B.轉(zhuǎn)移 C.回避 D.接受106 某項目多個風險發(fā)生概率和對成本，進度，績效的影響如下：風險概率成本進度績效a0.1680.5b0.9218c0.3281d0.5448e0.3261若實現(xiàn)進度目標為首要考慮的問題，該項目團隊應(yīng)處理的最關(guān)鍵風險是：a. a b. b c.c d. d107 下列那種基線綜合了范圍，進度和成本？A 質(zhì)量基線 B 綜合基線 C 總體項目基線 D 績效測量基線

40、108 若要管理項目的范圍蔓延，項目經(jīng)歷應(yīng)（）a 與發(fā)起人一起審查變更請求 b 設(shè)立變更控制委員會c 實施風險管理計劃 d 執(zhí)行項目績效審查 109 項目經(jīng)理從職能型組織結(jié)構(gòu)中朝項目型組織結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，以下哪個是正確的（）（大致意思是這樣的。）a 可利用資源減少并預(yù)算增加 b 可利用資源減少并預(yù)算減少c 可利用資源增加并預(yù)算減少 d 可利用資源增加并預(yù)算增加110、考質(zhì)量成本的，原題較長，不太記得，大致這樣：多次測試該產(chǎn)品屬于A 評價成本 B 預(yù)測成本 C 內(nèi)部失敗成本 D 外部失敗成本選A COQ中，培訓屬預(yù)測成本，測試屬評價成本111、項目經(jīng)理必須在得到下面哪個文件之前，不可遠景規(guī)劃

41、？A：客戶需求和項目利害關(guān)系人期望 B：C：需求文件和利害關(guān)系 D：項目章程和溝通需求選A 也有同學選D112項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務(wù)風險當中。若要管理這類風險，應(yīng)使用何種策略？A 回避 B 分享 C 轉(zhuǎn)移 D 接受解答：C；題眼是“財務(wù)風險”113為了滿足進度要求，決定將一部分項目外包給外部制造商。在授予合同之前，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些步驟來評估潛在供應(yīng)商？A 投標人會議、獨立估算和采購談判 B 定量分析、投標人會議和關(guān)鍵路徑分析C 采購談判、獨立估算和績效報告 D 采購績效審查、專家判斷和建議書評估技術(shù)解答A 本題在考實施采購工具，實施采購的工具包括：投標人會議，建議書評價技術(shù)。獨立估算，專家判斷，廣告，因特網(wǎng)搜索，采購談判。只有A完全符合114 項目經(jīng)理使用EMV管理項目，在執(zhí)行項目期間，項目經(jīng)理得到以下數(shù)據(jù)SV>0 SPI>0 CV<0 CPI=0.85,下列哪一項是這個項目的準確描述：A 進度超前符合預(yù)算 B 進度和預(yù)算符合預(yù)期C 進度超前但超出預(yù)算 D 進度落后并超出預(yù)算115對于一個具有戰(zhàn)略意義和重要客戶項目，項目經(jīng)理在確認矩陣組織中的資源可用性時，發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵資源已調(diào)往一個內(nèi)部項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)采取何種行動？A 與項目贊助人協(xié)商推遲項目 B 要求項目管理辦公室將資源重新調(diào)回項目C 更新風險登記簿 D 與職能經(jīng)理協(xié)