通過自主創(chuàng)新,獲得核心技術(shù),形成自有品牌資料

1、2005. 全市科技工作會議經(jīng)驗交流材料通過自主創(chuàng)新，獲得核心技術(shù)，形成自有品牌金山軟件有限公司金山公司創(chuàng)建于1988年，發(fā)展至今，已是國內(nèi)最知名的軟件企業(yè)之一，是中國領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商。十七年來，金山一直不斷地為客戶帶來創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品，樹立了中國軟件產(chǎn)業(yè)最耀眼的品牌。今天，金山軟件已經(jīng)運行在全世界超過5000萬臺個人、政府、企業(yè)的電腦上。其產(chǎn)品線覆蓋了桌面辦公、信息安全、實用工具、游戲娛樂和行業(yè)應(yīng)用等諸多領(lǐng)域，自主研發(fā)了適用于個人用戶和企業(yè)級用戶的WPS Office、金山詞霸、金山毒霸、劍俠情緣等系列知名產(chǎn)品。金山在應(yīng)用軟件領(lǐng)域的技術(shù)實力和市場營銷能力方面一直保持著領(lǐng)

2、先地位，營業(yè)規(guī)模持續(xù)高速增長。目前，金山已經(jīng)發(fā)展到1200人的規(guī)劃，年營業(yè)額1.8億元人民幣。一、通過自主創(chuàng)新提升金山的核心競爭力一段時期以來，軟件產(chǎn)業(yè)空心化的問題一直困擾著國內(nèi)各企業(yè)，尤其是政府的行業(yè)主管部門?？招幕瘜?dǎo)致產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)，形成對跨國公司的技術(shù)依賴，從而嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。在這樣的大背景下，擁有一系列自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)的金山公司便顯得特別突出。目前，金山公司在其主營業(yè)務(wù)中擁有的核心技術(shù)包括：桌面辦公系統(tǒng)中的文字處理與排版引擎、電子表格計算引擎、信息安全中的“藍(lán)芯”查殺病毒引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲中的萬人同時在線網(wǎng)游服務(wù)器引擎、2D/3D MMORPG游戲客戶端引擎等等?；谶@些核

3、心技術(shù)，金山公司推出了一系列強(qiáng)勢品牌產(chǎn)品，包括WPSOffice2005桌面辦公系統(tǒng)、金山毒霸、劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版I/II、封神榜、幻想春秋、等等，在用戶和業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)烈影響，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。金山公司能夠擁有如此眾多的核心技術(shù)，是其長期重視自主研發(fā)與創(chuàng)新的結(jié)果?？偨Y(jié)經(jīng)驗，主要有以下幾個方面。（一）體制是金山的體制創(chuàng)新的研發(fā)管理體制、扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)高度復(fù)雜的金山公司，采取了矩陣式管理模式。即：事業(yè)部管業(yè)務(wù)、研究院管研發(fā)。在日常研發(fā)過程中，不設(shè)立過多的條條框框，束縛研發(fā)人員的創(chuàng)造性思維。有限的研發(fā)管理規(guī)章制度，是為了確保多人參與的大型項目開發(fā)以文檔為基礎(chǔ)，減少對具體個人的依賴。在研

4、發(fā)工作中，公司鼓勵員工廣泛接觸各類同類型產(chǎn)品，深入分析、博采眾長。不搞過大的開發(fā)組，對任何大項目都進(jìn)行分解，以使每個開發(fā)小組的人數(shù)都保持在10人上下。以此保證每位成員都能深入了解自己參與的項目，而充分的了解正是良好的形成創(chuàng)新的土壤。在日常工作中，金山公司大量使用電子郵件、即時通訊軟件、項目主頁、新聞組、論壇、Blog、Wiki等各種工具與手段，所有這些，構(gòu)成了一套開放的管理系統(tǒng)，打破了層級的管理體制，營造了一個扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)。一個典型例子就是，公司任何一名員工都能通過郵件、即時通訊工具與總裁、董事長直接溝通，提出自己的意見與看法。而在日常研發(fā)工作時，這套開放的管理系統(tǒng)確保了任何一名開發(fā)人員的

5、新思想、新見解能夠在第一時間傳達(dá)到他想傳達(dá)的任何人，從而引發(fā)討論，碰撞出火花，小至形成一個新的功能特性，大到誕生一個新的產(chǎn)品。（二）人才是金山的金山金山公司對人才高度重視，圍繞金山人，形成了金山特有的企業(yè)文化，這就是，人才是金山的金山、給每位員工一展所長的舞臺與空間、“只有不合適的崗位，沒有不合適的人”、等等。公司針對每位研發(fā)人員的不同特點，設(shè)計了不同的成長路線。并且打造了包括研發(fā)人員評級在內(nèi)的一系列配套制度，以此為基礎(chǔ)，在員工讀書深造、戶口調(diào)動、購房補貼等方面給予有力的幫助，為員工的前途著想，消除后顧之憂，讓員工全身心的投入緊張的研發(fā)工作當(dāng)中。高標(biāo)準(zhǔn)的員工招聘，也是保證公司競爭力的重要環(huán)節(jié)。

6、每年，公司都在全國各大重點高校進(jìn)行巡回招聘，篩選的簡歷與最終確定的人員，其比例有時幾乎達(dá)到100:1。同時，公司又不唯文憑用人，只要有真才實學(xué)，同樣可以進(jìn)入公司，參與重要的項目研發(fā)工作。靈活的、高標(biāo)準(zhǔn)的選才，打造了公司優(yōu)秀的研發(fā)隊伍，在知識水平、結(jié)構(gòu)互補等方面表現(xiàn)尤其突出。這只平均年齡25歲、充滿活力與朝氣的隊伍，是公司持續(xù)創(chuàng)新的力量源泉。（三）技術(shù)是金山的技術(shù)在誕生之初，與眾多初創(chuàng)的小軟件公司一樣，金山圍繞著一個自主研發(fā)的核心產(chǎn)品：WPS文字處理系統(tǒng)來開展公司業(yè)務(wù)。難能可貴的是，隨著公司的發(fā)展，金山?jīng)]有偏離主業(yè)，沒有隨波逐流的搞多元化發(fā)展，而是始終堅持認(rèn)準(zhǔn)一個領(lǐng)域、依靠自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)

7、，扎扎實實，一步一個腳印的拓展公司業(yè)務(wù)。之所以走這樣的路線，是與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格密不可分的。金山公司的董事長求伯君先生和總裁雷軍先生，都是程序員出生。當(dāng)年，正是公司創(chuàng)始人求伯君先生獨立一人，完成了DOS下WPS的開發(fā)，占領(lǐng)了國內(nèi)90%以上的文字處理軟件市場份額，成就了國產(chǎn)民族軟件發(fā)展史上的一段傳奇。雷軍先生最初也是作為一名程序員進(jìn)入金山，參與并領(lǐng)導(dǎo)了一系列公司核心產(chǎn)品的研發(fā)。在公司總裁室，過半的高管或者具備研發(fā)背景，或者至今仍在研發(fā)一線工作。這樣的一個高層領(lǐng)導(dǎo)集體，決定了金山公司對技術(shù)、對技術(shù)人員的高度重視。在求伯君、雷軍身先士卒的帶領(lǐng)下，形成了各級研發(fā)負(fù)責(zé)人都直接參與研發(fā)、本身就身處研

8、發(fā)一線的良好工作氛圍。這樣，就確保了金山公司的研發(fā)負(fù)責(zé)人始終對新產(chǎn)品、新技術(shù)保持高度敏感，能夠在第一時間了解業(yè)界的最新動向，而這，對確保企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力具有重要作用。（四）持續(xù)的投入是自主創(chuàng)新的有力保障在金山公司1200人的員工隊伍中，將近55%為研發(fā)人員。公司每年的研發(fā)投入占銷售額比例高達(dá)15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)同業(yè)水平（全國電子百強(qiáng)2003年的研發(fā)投入占銷售額比重平均僅為3.6%）。在辦公、信息安全和網(wǎng)絡(luò)游戲等主營業(yè)務(wù)方面，金山公司擁有所有核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，是公司競爭力的強(qiáng)有力保障。以專利數(shù)為例，截至2005年3月，金山公司已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局受理軟件發(fā)明專利11條、外觀專利42條。在2

9、005年還計劃新申報約50項發(fā)明專利和10項外觀專利。二、在自主創(chuàng)新過程中的幾點建議由于堅持走自主研發(fā)的技術(shù)路線，金山公司掌握了大量擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。在贏得市場、贏得用戶的同時，也獲得了國家主管部門的信任和支持，先后承擔(dān)了一系列國家、省、市級科技項目的研發(fā)工作。包括國家863計劃項目、火炬計劃項目、電子發(fā)展基金項目、廣東省重大科技項目、關(guān)鍵領(lǐng)域重點突破項目，以及珠海市重大科技專項，等等。金山公司本身也被確定為“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”，公司產(chǎn)品先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎、廣東省科技進(jìn)步一等獎、珠海市科技重獎等一系列榮譽，使金山人倍感光榮與鼓舞。利用此機(jī)會，公司冒昧的提出兩點建議。

10、（一）繼續(xù)加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，借政府采購之機(jī)，推動國產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)跳躍式發(fā)展軟件產(chǎn)品由于其易于復(fù)制的特點，從誕生之日起，就飽受盜版之苦。近年來，尤其是在加入WTO之后，國家在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度不斷加大，軟件企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日漸好轉(zhuǎn)。特別是從2004年開始的大規(guī)模政府正版軟件采購，給了國內(nèi)軟件企業(yè)前所未有的發(fā)展契機(jī)。但是，由于一些具體操作人員不了解WTO的相關(guān)規(guī)則，片面強(qiáng)調(diào)同等待遇，使得國產(chǎn)軟件在政府采購中未能得到充分認(rèn)識，用相關(guān)政府官員的話來說，有人沒有站到國家和民族利益上考慮問題。與我國的汽車工業(yè)不同，從誕生之日起，民族軟件產(chǎn)業(yè)就沒有得到任何國家政策上的保護(hù)，軟件正版率只有低得驚人的5%。這

11、一輪政府軟件正版化采購，有可能是民族軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后一個契機(jī)。如果不抓住機(jī)會，向民族軟件企業(yè)傾斜，有可能痛失我們已經(jīng)在操作系統(tǒng)、辦公軟件等領(lǐng)域剛剛?cè)〉玫囊稽c成績，使國產(chǎn)軟件業(yè)永遠(yuǎn)淪為國外跨國公司的附庸，而這無論如何都是不可接受的。（二）正視數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，以網(wǎng)絡(luò)為突破口，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展最近幾年，網(wǎng)絡(luò)游戲在國內(nèi)乃至亞洲的爆炸式發(fā)展有目共睹。我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從2001年的不到2億元，發(fā)展到2004年的24.7億元，對IT產(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)為63.7億元，對通信業(yè)務(wù)收入的直接貢獻(xiàn)更高達(dá)150.7億元。在日本、韓國，游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超越汽車工業(yè)，成為支柱產(chǎn)業(yè)。但在國內(nèi)，至今仍有許多人對包括網(wǎng)絡(luò)游戲在內(nèi)的

12、數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)抱有偏見，片面強(qiáng)調(diào)其對青少年的危害性，將其列做許多不良現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?。這和電視誕生初期所受的待遇有驚人的相似之處。我們的近鄰韓國，網(wǎng)絡(luò)游戲從無到有到高度發(fā)達(dá)，只用了不到10年的時間，也經(jīng)歷了對網(wǎng)游從抗拒、抵制到疏導(dǎo)、扶持與鼓勵和產(chǎn)業(yè)化的過程。他山之石，可以攻玉。網(wǎng)絡(luò)游戲在國內(nèi)的發(fā)展已是不爭的事實，不正視、不接受，只會將大片的市場拱手讓人。而且，游戲做為一種文化產(chǎn)品，對青少年潛移默化的影響作用不容忽視，如果我們不大力發(fā)展自主的、內(nèi)容積極向上的網(wǎng)絡(luò)游戲，其后果實在堪憂。我們建議，首先從輿論上給予網(wǎng)絡(luò)游戲正確的導(dǎo)向，然后借鑒日韓作法，出臺相關(guān)政府鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，再次從教育培訓(xùn)入手，培養(yǎng)專用人才，多管齊下，推動我國數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。環(huán)顧國內(nèi)外IT產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)給整個