研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度起草部門(mén)：管理部起草人：審核人：批準(zhǔn)人：受控標(biāo)示：修訂 狀 態(tài)修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準(zhǔn)/日期1.0 目的為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推第1頁(yè)。共6頁(yè)進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法及公司實(shí)際情況，特 制定本制度。2.0適用范圍適用公司本辦法適用于阿詩(shī)丹頓電氣（中山）有限公司各產(chǎn)品部。3.0 職責(zé)3.1 管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目制定擬定及制度執(zhí)行情況的監(jiān)督；3.2 技術(shù)部、品質(zhì)部、工藝部負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的策劃與落實(shí)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)；3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付研

2、發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金與參與項(xiàng)目評(píng)審；4.0 定義研發(fā)項(xiàng)目：各產(chǎn)品部的新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目；5.0程序5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)5.1.1研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)：接受性開(kāi)發(fā)、主動(dòng)性開(kāi)發(fā)、優(yōu)化升級(jí)目項(xiàng)目類(lèi)別特類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)接受性開(kāi)發(fā)10000 元5000 元3000 元2000 元1000 元主動(dòng)性開(kāi)發(fā)12000元6000 元4000 元3000 元2000 元優(yōu)化升級(jí)開(kāi)發(fā)7000 元5000 元3000 元2000 元1000 元注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類(lèi)別；5.2 項(xiàng)目類(lèi)別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，根

3、據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類(lèi)別，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；3） 項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；4） 項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）。96分以上為特類(lèi)，9590分以上為A類(lèi)，8089分為B類(lèi)，7079分為C 類(lèi)，70分以下為D類(lèi)。5.3項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件1:項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分細(xì)則。5.4項(xiàng)目類(lèi)別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)部、銷(xiāo)售部對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。5.5項(xiàng)目評(píng)審：項(xiàng)目成果評(píng)審參照改善提案活動(dòng)管理辦法的流程。6.0項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法6.1項(xiàng)目研發(fā)

4、考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法：將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊;項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分（100 分）進(jìn)度控制的考核（20 分）技術(shù)與質(zhì)量水平 的考核（60）（40 分）過(guò)程控制的考核（10 分）研發(fā)計(jì)劃實(shí)施效果 的考核 （10分）材料成本的控制（8分）開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制（12 分）成本控制的考核（20 分）研發(fā)過(guò)程質(zhì)量 評(píng)價(jià)（20 分）市場(chǎng)反饋質(zhì)量信息（20）成果轉(zhuǎn)化率 （20 分）6.2項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門(mén)：技術(shù)部依照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)等）進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)管理部和技術(shù)總監(jiān)審核后，向員工公布。6.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金的

5、計(jì)提：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎(jiǎng)金。實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額x項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/1006.4項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放:獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金申請(qǐng)：獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司管理基金中支出。獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金的申請(qǐng)流程:主導(dǎo)部門(mén)提出申請(qǐng) 經(jīng)理審核副總、財(cái)務(wù)會(huì)審 由財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金，制作具體實(shí)施方案者（項(xiàng)目經(jīng)理及工程師）40%實(shí)施團(tuán)隊(duì)60%（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放流程：項(xiàng)目評(píng)審后獲獎(jiǎng)先發(fā)放獎(jiǎng)金60%且由管理部對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總后，統(tǒng)一發(fā)放，獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將發(fā)致管 理部，項(xiàng)目整改完成后，再進(jìn)行三至五批次的量產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題后再由管理部匯總再 領(lǐng)取40%勺

6、獎(jiǎng)金。7考核監(jiān)督7.1管理部有權(quán)就項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)接受和處理投訴。8.0相關(guān)記錄（附件1）項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值評(píng)估部門(mén)A（25 分）技術(shù)含量 （10 分）技術(shù)含量咼，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分般5分以下技術(shù)指標(biāo) 先進(jìn)性（15 分）國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或冋行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或冋行先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分一般5分以下B（25 分）工作量 （15 分）全新的研發(fā)項(xiàng)目1315分延伸的研發(fā)項(xiàng)目1012分升級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目10分以下自主開(kāi)發(fā) 難度（10 分）自主開(kāi)發(fā)

7、難度大810分自主開(kāi)發(fā)難度較大58分一般5分以下C（15 分）對(duì)科技進(jìn)步的I-"- P 、貝獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力67分有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力46分一般4分以下對(duì)品牌形象提 升效果 （8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分以下D（25 分）潛在 經(jīng)濟(jì)效益 （10 分）預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)高810分預(yù)期銷(xiāo)量、收入及利潤(rùn)較高57分一般4分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 （10 分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提咼市場(chǎng)占有率等810分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提咼市場(chǎng)占有率等58分一般5分以下其它 積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下E（10 分）開(kāi)發(fā)時(shí)效性 （10 分）按照項(xiàng)目的計(jì)劃能提前完成；9-10 分按照項(xiàng)目的計(jì)劃能按時(shí)完成6-8分按照項(xiàng)目的計(jì)劃能延期完成0-5分減分項(xiàng)市場(chǎng)、質(zhì)里、成 本、及時(shí)1：根據(jù)銷(xiāo)售部的產(chǎn)品定位進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，若超過(guò)產(chǎn)品定位的價(jià)格 50元以上則扣3分；2:未能按照計(jì)劃按時(shí)完成，每延遲一天扣1分。3：研發(fā)過(guò)程中，造成模具報(bào)廢或者材料報(bào)廢，各扣1分。加分項(xiàng)質(zhì)里、及時(shí)、市場(chǎng)1:以計(jì)劃能提前完成，每提前一個(gè)工作日加1分。2:研發(fā)中未