提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力研究

1、    【摘要】近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，但是也存在許多亟待解決的問(wèn)題。文章主要就中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題及提升自主創(chuàng)新能力的必要性進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；自主創(chuàng)新；自主創(chuàng)新能力一、民營(yíng)中小企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題（一）缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制制度不健全據(jù)調(diào)查，70%的民營(yíng)企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主獨(dú)攬大權(quán)使其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以形

2、成多層次的財(cái)務(wù)管理主體和多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督主體，資金使用混亂，擠占挪用嚴(yán)重，財(cái)務(wù)狀況不夠透明，缺乏科學(xué)有效的治理機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和完善的制度來(lái)管理人，而是憑借經(jīng)營(yíng)者的主管經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。這種以人情代替制度的管理方式在企業(yè)做大、做強(qiáng)、規(guī)范化的過(guò)程中，表現(xiàn)出明顯的局限性。（二）缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)凝聚力下降由于采用家族制管理模式，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的高級(jí)管理人員一般都由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。長(zhǎng)此以往，非家族成員中優(yōu)秀管理人才的才能得不到施展，更難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致人才流失,致使

3、企業(yè)凝聚力下降。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅靠一人主觀決策很難保證決策的科學(xué)性。（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足隨著企業(yè)的擴(kuò)大，家族企業(yè)本身所積累的資金滿足不了企業(yè)自身的發(fā)展。雖然國(guó)家及地方政府都提出了加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供信貸支持力度的要求，但由于銀行的管理機(jī)制和民營(yíng)企業(yè)的籌資渠道主要是自籌資金和銀行貸款，自籌資金非常有限，很難使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速度發(fā)展。銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款雖然在制度上消除了歧視，但在實(shí)際操作中仍存在差別，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少、規(guī)模小、期限短、成本高，民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)從銀行得到貸款非常難。二、提升自主創(chuàng)新能力的必要性對(duì)企業(yè)來(lái)講

4、，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞，就是要把原來(lái)的平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡;把自己原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地否定自我，戰(zhàn)勝自我！創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的助推劑！一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要有三個(gè)創(chuàng)新，即：制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，但這三個(gè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化作為在一定的社會(huì)歷史條件下，一個(gè)企業(yè)或一些經(jīng)濟(jì)組織長(zhǎng)期形成而被公眾普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、英雄模范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的集合體，它是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。新世紀(jì)之初，我國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和深刻變革，中國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織的成員國(guó)，全方位的開(kāi)放，將使我國(guó)經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要進(jìn)行全方位創(chuàng)新。從產(chǎn)品創(chuàng)新到組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，從管理創(chuàng)新到體制創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種能力，更是一種精神。企業(yè)必須從文化層面轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式和工作方法，要以開(kāi)放、兼容、高效的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中，而不能“全盤(pán)西化、食而不化”。只有堅(jiān)持創(chuàng)新、超越自我、追求卓越才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！三、提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策（一）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和促進(jìn)管理方式的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式是一種授權(quán)管理，這種管理方式下的企業(yè)文化往往只注重向員工硬性灌輸統(tǒng)一性、一

6、致性的思想，而忽視員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神，使企業(yè)陷入一種僵化的統(tǒng)一和沉悶的管理狀態(tài)中。真正能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的是一種嶄新的管理模式賦權(quán)管理。所謂賦權(quán)管理是指企業(yè)員工在很大程度上獲得自主權(quán)，具有獨(dú)立性，并能靈活地依據(jù)情況變化最大限度地發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在賦權(quán)管理模式下，企業(yè)需要一種文化為支撐。它要求企業(yè)家要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，突破思維定式的禁錮，對(duì)員工的個(gè)性充分尊重，對(duì)員工的能力充分信任，向員工賦予一定的權(quán)力。并提供其施展才能所必需的資金保障和環(huán)境支持。更重要的是，企業(yè)家還要積極地進(jìn)行自我角色的更新和轉(zhuǎn)變，將管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持，由監(jiān)督轉(zhuǎn)為激勵(lì)，由命令轉(zhuǎn)為指導(dǎo)，并通過(guò)績(jī)效

7、考核促使員工工作的全面創(chuàng)新。（二）個(gè)體創(chuàng)新與文化變革企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)一旦調(diào)動(dòng)起知識(shí)型、創(chuàng)新型人才的積極性、主動(dòng)性，把蘊(yùn)藏在人才頭腦中的知識(shí)力量和創(chuàng)新潛能挖掘出來(lái)，加以合理運(yùn)用，便會(huì)極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，提高員工知識(shí)水平，促進(jìn)個(gè)體創(chuàng)新，就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建“創(chuàng)新機(jī)制”，實(shí)施“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)性工作。面向未來(lái)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。（下轉(zhuǎn)第84頁(yè)）（

8、上接第75頁(yè)）（三）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與文化聯(lián)盟知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新，是一種整合化、綜合性的潛能創(chuàng)新和力量創(chuàng)新，是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，最終以整體創(chuàng)新的形式顯現(xiàn)出來(lái)。一方面，企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個(gè)人能力、個(gè)體創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。個(gè)體在某一領(lǐng)域具有的知識(shí)潛能，只有在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，與其他成員在相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)加以整合，才能得到充分的升值。因此，企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開(kāi)發(fā)一種個(gè)性解交與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲取最佳效果。另一方面，團(tuán)隊(duì)始終要針對(duì)變化莫測(cè)的市

9、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展研究與開(kāi)發(fā)，但僅僅依靠企業(yè)自身力量卻很難從容地應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。因此，企業(yè)家應(yīng)敢于突破原有的組織結(jié)構(gòu)形式，將團(tuán)隊(duì)的涵義加以深化，把創(chuàng)新的外延進(jìn)一步擴(kuò)大，在企業(yè)自身整體創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，與其他組織建立“知識(shí)聯(lián)盟”和“文化聯(lián)盟”。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)要與客戶、供應(yīng)商、高等院校、科研單位建立新的團(tuán)隊(duì)組織，并且彼此加強(qiáng)交流與合作，彌補(bǔ)企業(yè)自身知識(shí)的不足，實(shí)現(xiàn)人力資源的“虛擬配置”驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速前進(jìn)。（四）實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)濟(jì)的融合加入WTO對(duì)于加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革是一種外部動(dòng)力。然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)面對(duì)全方位的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須提高競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)這樣的新環(huán)境。而競(jìng)爭(zhēng)力提高的重點(diǎn)是解決文化與經(jīng)濟(jì)一體化的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多方面存在文化與經(jīng)濟(jì)兩張皮的現(xiàn)象，不解決文化與經(jīng)濟(jì)的融合，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)很被動(dòng)。須知，商品有交換價(jià)值，還有文化價(jià)值，文化力的作用雖然看不見(jiàn)，摸不著，但起很大作用?？傊?，企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新探索過(guò)程中逐步建立起一套完整的企業(yè)文化，并把它化為有形制度和無(wú)形教化。企業(yè)只有把創(chuàng)新觀念放到戰(zhàn)略的高度，才能真正提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才會(huì)在與狼共舞中取得勝利。【參考文獻(xiàn)】劉光明企業(yè)文化(第四版)M經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.賈硯林團(tuán)隊(duì)精神M上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001陳君寧，徐天亮現(xiàn)代企業(yè)管理概論M1996茵明杰，