最全施工進(jìn)度控制難點(diǎn)及解決辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第四篇 進(jìn)度控制難點(diǎn)簡析及對(duì)策難點(diǎn)簡稱難點(diǎn)分析對(duì)策施工段安排本工程占地面積大，單體多，地下工程面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場可以用場地小，不能合理劃分施工段，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。1、根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)行車庫結(jié)構(gòu)的施工，再進(jìn)行各單體主樓的施工。2、制定合理的施工段劃分。a.施工段的分界同施工對(duì)象的機(jī)構(gòu)界限一致；b.各施工段上消耗的勞動(dòng)量盡可能接近；c.劃分的段數(shù)不宜過多以免工期進(jìn)度延長；d.各施工過程保證有足夠的工作面；e.當(dāng)施工有層間關(guān)系時(shí)，每層最少施工段數(shù)要大于等于施工過程數(shù)；3、為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定

2、階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。特殊季節(jié)施工本標(biāo)段工程橫跨兩個(gè)雨期、兩個(gè)冬期、兩個(gè)麥?zhǔn)?、兩個(gè)秋收；勞務(wù)人員的流動(dòng)以及季節(jié)的影響是造成施工進(jìn)度延誤的重要原因之一。 一、冬期施工1、技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、結(jié)合實(shí)際情況和工程特點(diǎn)編制冬施材料計(jì)劃和技術(shù)交底。冬期施工前，對(duì)全體人員進(jìn)行冬期施工培訓(xùn)，尤其是試驗(yàn)和保溫人員。對(duì)工人進(jìn)行冬施培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底。2、材料、儀器準(zhǔn)備：物資供應(yīng)組組織施工所需的保溫、取暖、測溫等材料儀器，物資進(jìn)場準(zhǔn)備工作。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查，消滅火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。施工現(xiàn)場臨時(shí)用水管外露管線用保溫材料包裹，外露

3、水龍頭，消防箱用保溫材料做好保溫。消防栓及外露消防管線必須做好保溫防護(hù)。4、資源準(zhǔn)備:進(jìn)入冬季施工前，我企業(yè)將根據(jù)施工方案要求，準(zhǔn)備完成冬季施工用的各種外加劑、保溫材料、測量工具、加熱設(shè)備等。二、雨期施工1、施工準(zhǔn)備：a.對(duì)道路檢修；b.設(shè)置排水溝，保證排水流暢；c.對(duì)現(xiàn)場臨建房屋進(jìn)行檢修；d.對(duì)洞口進(jìn)行防護(hù)和覆蓋；e.檢查塔吊和外用電梯基礎(chǔ)是否牢固，腳手架立桿底部設(shè)置墊木；f.對(duì)電動(dòng)機(jī)具進(jìn)行防護(hù)并檢查臨時(shí)電路；g.檢查并維護(hù)所有避雷裝置。2、組織準(zhǔn)備a.加強(qiáng)雨期施工的領(lǐng)導(dǎo)，工地成立雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組；b.建立值班制度；c.采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段；d.做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作；e.加強(qiáng)

4、雨期施工的信息反饋；3、技術(shù)準(zhǔn)備a.編制雨期施工方案；b.對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查；c.進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、安全交底；三、農(nóng)忙季節(jié)1.勞動(dòng)力選擇優(yōu)先選用參加獲獎(jiǎng)工程施工的技術(shù)骨干及素質(zhì)高的職工，為工程提供更好服務(wù)。2.前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程本標(biāo)段工程基坑開挖最深處為6.68米，屬危險(xiǎn)性較大的深基坑工程；模板支撐最高處為5.800米，屬危險(xiǎn)性較大高支模工程；若不能制定合理、有效的專項(xiàng)施工方案，將會(huì)造成較大的危險(xiǎn)，影響施工的正常進(jìn)行。1、確立安全管理制度，設(shè)立安全管理小組；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制q.項(xiàng)目部和各施工隊(duì)

5、，均配持證上崗的專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工，施工班組設(shè)兼職安全員，并佩戴袖標(biāo)上崗。3、安全教育對(duì)參加施工的職工進(jìn)行每周一次安全教育，提高職工安全意識(shí)。4、安全檢查項(xiàng)目部每天進(jìn)行小檢一次，每周中檢一次，每個(gè)月進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位跟蹤檢查。5、工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理和報(bào)告。6、進(jìn)入深基坑現(xiàn)場必須穿戴好統(tǒng)一發(fā)放的工作服、安全帽與其他勞保用品，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。7、每一項(xiàng)高支模工程，都要選用合乎要求的材料，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)地基基礎(chǔ)和支撐體系進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，編制施工方案。8、高支模的支撐架體一般采用鋼管架體系，由架子工搭設(shè)。模板工配合作

6、業(yè)時(shí)，也要按要求穿工作服，系好袖口與綁腿，系好安全帶，戴好安全帽。9、支模時(shí)要設(shè)有穩(wěn)固的操作平臺(tái)，上下應(yīng)設(shè)通道，臨邊和通道都要按規(guī)定做好防護(hù)。10、密切留意工程所在地的最新天氣預(yù)防情況，如遇臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高支模的安全檢查。與其他單位協(xié)調(diào)配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包、專業(yè)分包單位是本工程能否順利進(jìn)行的主控者，各方面協(xié)調(diào)一致、積極配合，才能確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，如何協(xié)調(diào)個(gè)單位之間的關(guān)系，是本標(biāo)段工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一。一、建設(shè)單位1、參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了解業(yè)主的意圖,以安排施工作業(yè)場地及施工進(jìn)度。2、我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計(jì)劃表,按形象進(jìn)度做好月

7、、周計(jì)劃，通過周例會(huì),及時(shí)讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作,以使之明了每項(xiàng)工序所需時(shí)間。3、在購買材料時(shí),將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào),做到讓業(yè)主放心滿意。4、在施工過程中,積極地提出建議,以降低工程成本,提高業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)計(jì)單位1.參與施工圖紙會(huì)審，深刻理解設(shè)計(jì)理念，熟悉圖紙資料，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提出合理化的建議。2.施工過程中積極配合設(shè)計(jì)單位，解決施工中的疑難問題。3.嚴(yán)格按照圖紙和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。三、監(jiān)理單位1. 接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，積極配合填寫施工資料及各種相關(guān)報(bào)表。 2. 建立健全“三檢”制度，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行

8、下道工序施工。 3. 施工材料進(jìn)場后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再使用。 4. 在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題，及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后實(shí)施。二、專業(yè)分包單位1、作為總承包單位，我們將會(huì)為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)作，為其提供總包單位在現(xiàn)場安裝現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時(shí)照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明、清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。2、作為總承包單位，我們將會(huì)為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位考慮安排進(jìn)行施工的

9、時(shí)間和順序，并取得他們在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部詳情，根據(jù)取得的尺寸和其他資料，正確地進(jìn)行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的留洞、做槽口、凹槽等。3、在實(shí)際工程進(jìn)行前，我們將會(huì)積極與指定專業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并向各分包商和獨(dú)立專項(xiàng)承包單位取得所有施工詳圖，并編制“設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖”。4、我們將與各分包單位建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以保證取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備的協(xié)調(diào)。5、我們將協(xié)調(diào)各單位準(zhǔn)時(shí)呈交圖紙。協(xié)調(diào)后的機(jī)電圖紙?jiān)诜职式缓蟮囊粋€(gè)月內(nèi)呈交業(yè)主，使其確定設(shè)備協(xié)調(diào)工作正在如期進(jìn)行。6、在施工前和施工期間，總承包單位將根

10、據(jù)需要，主持定期協(xié)調(diào)會(huì)議。所有有關(guān)協(xié)調(diào)各種設(shè)備的事情可在會(huì)議中充分協(xié)商，并獲得解決。7、我們將在項(xiàng)目管理組織內(nèi)選派設(shè)備協(xié)調(diào)人常駐現(xiàn)場，該協(xié)調(diào)人按需要負(fù)責(zé)于合同工程之前、過程和竣工時(shí)的設(shè)備協(xié)調(diào)工作。8、對(duì)于政府部門施工單位進(jìn)行的工程我們也將提供便利，并在編制工程進(jìn)度計(jì)劃表中包括其具體的時(shí)間安排。4.1 工期進(jìn)度計(jì)劃及施工段安排4.1.1 工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)如下：根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的相關(guān)要求，結(jié)合工程現(xiàn)場周邊環(huán)境及本公司自身的企業(yè)要求。表4.1-1 工程總體目標(biāo)序號(hào)工作任務(wù)開工時(shí)間完成時(shí)間備注1開工2017.10.12017.10.12車庫施工2017.10.212017.12.163樁基

11、施工2017.10.012017.12.31/4±0以下施工2017.10.012018.03.255主體施工2018.03.262018.11.106砌體等二次結(jié)構(gòu)施工2018.06.252018.10.127裝飾工程施工2018.11.112019.07.218主要安裝工程施工2018.11.112019.07.308竣工清理及驗(yàn)收2019.07.222019.09.20注：具體開工時(shí)間為業(yè)主方發(fā)出的書面“開工令”所指定的開工日期為準(zhǔn)。通過對(duì)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙的詳細(xì)研究，對(duì)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的仔細(xì)勘查，以及參考我集團(tuán)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在150日歷天的總工期內(nèi)完全能夠完成本工程

12、。為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。4.1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排本工程計(jì)劃分為基坑支護(hù)施工階段、正負(fù)零以下主體施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，分別進(jìn)行控制作為重點(diǎn)。后附圖：1、123施工總承包二標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2、123施工總承包二標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖；4.1.3 分階段施工計(jì)劃為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。123二期工程施工總承包二標(biāo)段各階段工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)詳見表

13、4.1-2。序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工日數(shù)備注1土方開挖施工2017年10月1日2017年11月30日602樁基工程施工2017年10月1日2017年12月31日913基坑支護(hù)2017年10月5日2017年12月5日614塔吊安裝施工2017年10月15日2017年10月31日165車庫防水底板施工2017年10月21日2017年11月15日256車庫主體施工2017年11月16日2017年12月16日307車庫接地、頂板電管預(yù)埋施工2017年11月16日2017年12月16日308樁基試驗(yàn)施工2017年12月1日2017年12月20日199樁基驗(yàn)收2017年12月21日2017年12月3

14、1日10節(jié)點(diǎn)10主樓筏板基礎(chǔ)施工2018年1月11日2018年1月27日1611防雷接地焊接施工2018年1月11日2018年1月27日1612負(fù)二層、負(fù)一層主體施工2018年3月7日2018年3月25日1813電管預(yù)埋、給排水、消防洞口預(yù)留2018年3月7日2018年3月25日18141-12層主體結(jié)構(gòu)施工2018年3月26日2018年6月8日74151-12層電管預(yù)埋、給排水洞口預(yù)留、避雷接地施工2018年3月26日2018年6月8日7416基礎(chǔ)驗(yàn)收2018年3月25日2018年3月31日6節(jié)點(diǎn)17車庫外圍工程施工2018年4月1日2018年4月30日2918施工升降機(jī)安裝施工2018年4

15、月20日2018年5月10日201913-24層、機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)施工2018年6月9日2018年9月21日1042013層至頂電管預(yù)埋、給排水洞口預(yù)留、避雷接地施工2018年6月9日2018年9月21日10421填充墻砌體及二次結(jié)構(gòu)施工2018年6月25日2018年10月15日11222填充墻二次電管施工2018年6月25日2018年10月15日11223樣板層施工2018年10月5日2018年11月5日3124主體驗(yàn)收2018年10月16日2018年11月10日25節(jié)點(diǎn)25屋面工程施工2018年11月11日2019年4月15日15526屋面避雷網(wǎng)施工2018年11月11日2019年4月15日

16、15527外墻保溫及粉刷施工2018年11月15日2019年5月30日19628內(nèi)墻抹灰及粉刷施工2018年11月11日2019年7月20日25129車庫屋面防水施工2018年11月11日2018年11月30日1930車庫屋面回填土施工2018年12月10日2019年3月10日9031廚衛(wèi)間、陽臺(tái)排水管道施工2019年3月10日2019年4月20日4132廚衛(wèi)間、陽臺(tái)地面防水施工2019年3月15日2019年4月30日4633廚衛(wèi)間、陽臺(tái)給水、采暖管道施工2019年3月16日2019年4月30日4534塔吊拆除施工2019年4月16日2019年4月20日435水泥地面施工2019年5月16日2

17、019年5月31日1536室內(nèi)地暖管道施工2019年5月16日2019年5月31日1537電梯前室地磚施工2019年5月20日2019年6月20日3138強(qiáng)弱電穿線施工2019年5月20日2019年6月30日4139樓梯踏步抹面施工2019年6月1日2019年6月20日1940地下室鋼制門安裝施工2019年6月1日2019年6月20日1941室內(nèi)燈具安裝施工2019年6月1日2019年7月20日4942進(jìn)戶門安裝施工2019年6月5日2019年7月5日3043塑鋼窗安裝施工2019年6月11日2019年7月30日4944電梯安裝施工2019年5月15日2019年6月30日4645消防管道施工2

18、019年5月20日2019年6月30日4146室外管網(wǎng)施工2019年6月10日2019年6月30日2047防火門安裝施工2019年6月20日2019年7月20日3048樓梯護(hù)欄及室內(nèi)護(hù)欄施工2019年6月21日2019年7月21日3049空調(diào)護(hù)欄及百葉窗施工2019年6月21日2019年7月21日3050電梯門套施工2019年7月1日2019年7月20日1951室外散水、臺(tái)階及坡道施工2019年7月1日2019年7月21日2052強(qiáng)弱電調(diào)試、消防、采暖系統(tǒng)打壓調(diào)試2019年7月20日2019年7月30日1053竣工驗(yàn)收2019年7月22日2019年9月20日60節(jié)點(diǎn)4.2 確保工期的措施在本工

19、程施工中，制約工程進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，本公司將有的放矢，超前計(jì)劃，合理部署，保障投入，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終如期交付滿意工程。4.2.1 工期制約因素分析我們根據(jù)工期目標(biāo)，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時(shí)間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。通過單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場條件、建筑市場行情等實(shí)際情況的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風(fēng)險(xiǎn)、場地條件的限制、技術(shù)間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計(jì)變更、農(nóng)忙節(jié)假日等7大類，見表4.2-1。表4.2-1 制約工期的潛在因素分析序號(hào)制約因素具體分析1資源投入的風(fēng)險(xiǎn)1)勞動(dòng)力的投入本工程計(jì)劃2017年10月1日開工，在當(dāng)前

20、濟(jì)南地區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍緊缺的大環(huán)境下，如何在短期內(nèi)組織大批勞動(dòng)力進(jìn)場是我們面臨的最大考驗(yàn)。2)機(jī)械設(shè)備的投入設(shè)備數(shù)量龐大且投入時(shí)間相對(duì)集中，如何及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場并完成安裝也是一大考驗(yàn)。3)材料的投入(1)經(jīng)初步測算，共需投入鋼筋、鋼管、扣件、模板、木方、腳手板、密目安全網(wǎng)，周轉(zhuǎn)材料的一次性投入數(shù)量龐大，必須提前落實(shí)資金和貨源；(2)濟(jì)南市區(qū)禁止混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌，如何保證混凝土、砂漿的及時(shí)供應(yīng)和性能將是優(yōu)選、備選供應(yīng)單位面臨的難題。 (3)本工程業(yè)主獨(dú)立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項(xiàng)目多，非總包采購物資、設(shè)備能否及時(shí)訂貨、進(jìn)場，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度。4)資金的投入工程體量大，跨越時(shí)間長，面臨風(fēng)險(xiǎn)大，

21、必須確保勞務(wù)進(jìn)度款、材料款等費(fèi)用的及時(shí)足額支出，資金投入壓力大。2技術(shù)間歇混凝土的初凝、終凝等所需的時(shí)間直接影響到緊后工序的施工，如模板拆除等。3不利氣候環(huán)境濟(jì)南地區(qū)雷雨、大風(fēng)天氣較多，影響塔吊作業(yè)、混凝土澆筑、防水、屋面等施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。5設(shè)計(jì)變更工程體量大，但涉及專業(yè)多，施工過程中的潛在設(shè)計(jì)變更多，直接影響總工期，必須采取措施應(yīng)對(duì)，規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。6農(nóng)忙及節(jié)假日影響本工程2017年10月1日開工，2019年10月20日竣工，歷750天，跨越農(nóng)忙、中秋、國慶節(jié)和節(jié)日10個(gè)，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購困難等不利情況。4.2.2 工期保證措施1、確保工期的原則本公司

22、將對(duì)123二期工程施工總承包二標(biāo)段工期作為工程管理的重中之重，將充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標(biāo)書中對(duì)業(yè)主做出的承諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭光，為建設(shè)單位贏得榮譽(yù)。為此，本項(xiàng)目在施工部署及工期控制時(shí)遵循以下原則：（1）目標(biāo)管理原則：按招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。（3）過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，

23、即：質(zhì)量管理全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。（4）均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)生前松后緊，以達(dá)到最佳效益。2、確保工期的組織措施針對(duì)上述潛在工期制約因素，我們制定實(shí)施以下針對(duì)性措施，措施大體可分為組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個(gè)方面。（1）工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，

24、成立以總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期進(jìn)行全盤統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理。（2）工期專題會(huì)議定期召開工期專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容主要為：1）總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；2）根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；3）兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰。（3）工期競賽拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（4）往返接送逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時(shí)期，安排車輛往返主

25、要?jiǎng)趧?wù)基地，接送工人，確保工人及時(shí)返回工地，最大限度地減小對(duì)進(jìn)度的影響。另外與當(dāng)?shù)氐木用?，建立起友好勞?wù)合作關(guān)系，工程的零散用工使用就近原則，彌補(bǔ)短期人員缺口。3、確保工期的管理措施（1）工期計(jì)劃本公司如有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照213二期工程施工總承包二標(biāo)段的要求，結(jié)合總承包管理的相關(guān)要求及本投標(biāo)文件的工期進(jìn)度安排，進(jìn)場后編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度綜合計(jì)劃、編匯月度計(jì)劃，向各專業(yè)分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，督促分包單位編制施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度完成情況，并計(jì)劃在每月的25日前提供進(jìn)度報(bào)告及下月計(jì)劃、每周五提供本周完成量及下周計(jì)劃，并統(tǒng)一對(duì)分包的進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)控制，做好總承包的各項(xiàng)管理，

26、確保整體工期可控。1) 本公司依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。2) 總進(jìn)度控制計(jì)劃本公司項(xiàng)目經(jīng)理組織編制依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以及本標(biāo)書的工期承諾，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調(diào)配，并做好跟蹤對(duì)比，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離工期目標(biāo)及時(shí)的采取措施進(jìn)行糾偏

27、。3) 分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。4）并根據(jù)項(xiàng)目要求，每周進(jìn)行周工作的匯報(bào)，并對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)安排，每月25號(hào)之前上報(bào)工程月報(bào)及下月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。（2）深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更結(jié)合招標(biāo)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容要求，本工程在施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)深化及圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計(jì)變更，提前解決影響施工的不利問題。因此深化設(shè)計(jì)和進(jìn)行及時(shí)合理的設(shè)計(jì)變更是保證施工順利進(jìn)行的前提和保障。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本工程地下室體量大，后續(xù)裝修部分需要

28、細(xì)化設(shè)計(jì)，時(shí)間段相對(duì)緊張，工程施工中肯定存在較多問題，如不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，將會(huì)影響工程的正常施工，拖延工程的施工進(jìn)度。故本公司為避免出現(xiàn)此類問題，故公司把圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審作為重點(diǎn)。由本項(xiàng)目總工程師及副總工程師牽頭，調(diào)集各專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)化深入的看圖查找問題，找出專業(yè)之間的相互矛盾及各自專業(yè)的自身不足。結(jié)合BIM軟件，拿到正式圖紙后，根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行建模分析，查找細(xì)部節(jié)點(diǎn)問題。針對(duì)深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：1 如工程專業(yè)應(yīng)做好基槽支護(hù)、室內(nèi)精裝修的深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料的生產(chǎn)周期情況，提前13個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場。2 施工中應(yīng)深入

29、研究工圖紙，及時(shí)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，并提前同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通，督促盡早實(shí)施變更。3 對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。4、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施在本工程施工中的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我集團(tuán)將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。（1）及時(shí)優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以主體結(jié)構(gòu)施工為主，結(jié)合各專業(yè)分包施工的特性，合理科學(xué)組織實(shí)施，確保各工序間各

30、專業(yè)分包間的工期目標(biāo)完成。從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在本施工組織計(jì)劃所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對(duì)作為關(guān)鍵工序的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合理。在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。（2）抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要

31、求組織進(jìn)場。（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。（5）制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。（6）做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。（7）計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（8）進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。（9）實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保

32、工程施工順利進(jìn)行。（10）貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。全站儀測量定位技術(shù)、流水施工技術(shù)、平面、立體交叉作業(yè)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、混凝土無線測溫技術(shù)、季節(jié)性施工措施、信息化施工技術(shù)、BIM軟件應(yīng)用技術(shù)。5、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金保證。對(duì)此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所需費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：（1）公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。（2）建立財(cái)務(wù)控

33、制制度，工程款做到專款專用。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其他用途和其它工程劃撥使用。（3）項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。（4）在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完好在公司控制下有效使用。（5）在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí)到位，公司財(cái)會(huì)部門將會(huì)在可能承受的范圍內(nèi)給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。（6）拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6、確保工期的資源保

34、障措施工程順利實(shí)施資源保障與充足供應(yīng)是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源的投入才能使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個(gè)方面。本公司將確保這些方面的投入。（1）增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中基礎(chǔ)施工時(shí)垂直、水平運(yùn)輸將配備1臺(tái)塔吊，同時(shí)配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎(chǔ)階段還要有長臂汽車泵、做好周密的混凝土供應(yīng)計(jì)劃，確保混凝土澆筑的連續(xù)性。（2）加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階

35、段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。本公司施工的工程較多，有長期合作的材料供應(yīng)單位，材料供應(yīng)相對(duì)充裕?？蓞f(xié)調(diào)其主體施工階段的材料調(diào)運(yùn)至本工程使用，方便工程的施工又創(chuàng)造了一個(gè)有力條件。 （3）積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。（4）強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。（5）材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)

36、行今天事今天辦、明天事計(jì)劃辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。（6）材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。（7）按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近升降電梯及塔吊覆蓋范圍內(nèi)附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。7、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排（1）為保障夜間施工能順利進(jìn)行，本公司擬采取措施如下：1) 因?qū)?xiàng)目周邊社會(huì)及現(xiàn)場非常了解，施工時(shí)提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。 2) 施工照

37、明與施工機(jī)械設(shè)備用電各分開施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。3) 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。4) 結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)1臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。5) 同時(shí)配備20架以上LED燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。6) 夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。（2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程跨越農(nóng)忙、中秋、國慶等季節(jié)和節(jié)日11個(gè)，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購困難等不利情況。因本工程的工期非常緊張，為確保不因節(jié)假日和農(nóng)忙影響施

38、工，本工程施工期間，農(nóng)忙期間、節(jié)假日期間不放假，減少春節(jié)放假的天數(shù)，保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，確保整體的施工進(jìn)度。本工程計(jì)劃優(yōu)先選用南方隊(duì)伍，因其隊(duì)伍穩(wěn)定農(nóng)忙時(shí)間不回家。在合同簽訂階段明確工期目標(biāo)及節(jié)假日工期要求，約定從主體隊(duì)伍選擇方面及合同，規(guī)避了后期工期影響的風(fēng)險(xiǎn)。到節(jié)假日時(shí)，本公司計(jì)劃采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施與物資福利措施，給過節(jié)期間堅(jiān)守崗位的管理人員及分包隊(duì)伍分發(fā)過節(jié)禮品福利，讓其感到集體溫暖。然后過節(jié)、農(nóng)忙期間施工人員的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人的施工積極性。4.3 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施4.3.1 塔吊選型合理規(guī)劃并做了詳細(xì)分析后，選用塔吊類型見表4.3-1、4.3-2。表4.3-1 Q

39、TZ63塔吊性能參數(shù)型號(hào)QTZ63起重力矩（KNm）630最大起重量t6工作幅度2.2-55起升高度獨(dú)立式m40附著式m140內(nèi)爬式m140起升速度m/min80/40/20回轉(zhuǎn)速度r.p.m0.60變幅速度m/min42/21頂升速度m/min0.4整機(jī)外形尺寸整機(jī)高度獨(dú)立式m40附著式m140內(nèi)爬式m140吊臂端頭至回轉(zhuǎn)中心56.36平衡臂尾部只至回轉(zhuǎn)中心13.29整機(jī)自重結(jié)構(gòu)重獨(dú)立式t35附著式t68平衡重平衡重t13.82電機(jī)總功率KW34.7最大工作風(fēng)壓N/250非工作風(fēng)壓N/600允許工作溫度-20-40利用等級(jí)U4荷載狀態(tài)Q2工作級(jí)別A4表4.3-2 STT113塔吊性能參數(shù)序號(hào)

40、工作性能工作參數(shù)1額定起重力矩800kn.m2最大起重量6t3最大幅度起重量1.00t4最大工程幅度55m5最大鉤下高度40.26/ 166.26m6起升速度080m/mim7回轉(zhuǎn)速度00.7r/min8牽引小車速度057m/min9裝機(jī)容量45KVA10整機(jī)重量35T（獨(dú)立高度，不含配重）11平衡重13.92T4.3.2 施工電梯的選擇針對(duì)樓層高度設(shè)置了物料提升機(jī)型號(hào)，為了更好部署工作，選用5臺(tái)施工升降機(jī)。本工程適用的型號(hào)見表表4.3-2 本工程采用的施工升降機(jī)情況序號(hào)施工升降機(jī)型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）1SC200/200G5圖4.3-1 SC200/200G施工電梯4.3.3 混凝土泵的選擇本項(xiàng)目主

41、要包括車庫、主樓，為樁筏基礎(chǔ)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。結(jié)合本項(xiàng)目樓體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，混凝土泵送均采用汽車泵進(jìn)行輸送。我們根據(jù)施工區(qū)域，在每次底板澆注時(shí)選用汽車泵，可以靈活送布料。圖4.3-2 SY5392THB 型汽車泵表4.3-4 SY5392THB型汽車泵技術(shù)參數(shù)自重34.3×103KG臂架外形全長13.62M第一節(jié)臂長度10250mm總寬2500MM轉(zhuǎn)角92總高3950MM第二節(jié)臂長度9180mm發(fā)動(dòng)機(jī)輸出功率279KW/17001800rpm轉(zhuǎn)角180混凝土理論排量低壓120m3/h第三節(jié)臂長度9240mm高壓67m3/h轉(zhuǎn)角180理論泵送壓力高壓11.8MPa第四節(jié)臂長度9330mm低壓

42、6.38MPa轉(zhuǎn)角260理論泵送次數(shù)高壓13次/分鐘轉(zhuǎn)臺(tái)旋轉(zhuǎn)角365低壓24次/分鐘臂架水平長度38m高壓泵送理論水平距離850m臂架垂直高度41.75m理論垂直高度200m輸送管徑DN125料斗容積0.6m3上料高度1.43m4.4 勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃4.4.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表所選隊(duì)伍均施工過同類工程的隊(duì)伍。管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。每位參加項(xiàng)目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有資格證，正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前要進(jìn)行專門的技術(shù)、技能考試。在施工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)

43、管理，既保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。2、勞動(dòng)力組織情況說明（1）勞動(dòng)力進(jìn)場情況說明該工程全部由我們公司善于施工同類工程的項(xiàng)目公司自行完成，其主要施工力量來源于江蘇南通等地。該勞力的特點(diǎn)是技術(shù)過硬、善打硬仗且不受農(nóng)忙季節(jié)影響。施工中合理安排兩個(gè)作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項(xiàng)工程，在時(shí)間上、工作面上緊密配合，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高速度的完成?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架子工、瓦工為主配備勞力，分別負(fù)責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制安、填充墻砌筑等分項(xiàng)工程的施工。裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工、等為主

44、配備勞動(dòng)力。水、電、暖、衛(wèi)生設(shè)備安裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。根據(jù)土建、安裝施工進(jìn)度，需要進(jìn)行配備工種勞動(dòng)力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。（2）勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明 1） 勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普通工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 2） 為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，高峰時(shí)考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配

45、粉刷工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。3） 安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。4） 為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到152人左右。3、勞動(dòng)力安排保證措施（1）勞動(dòng)力選擇對(duì)于施工類似工程有非常成熟的經(jīng)驗(yàn)，所以我們優(yōu)先選用參加上述工程施工的技術(shù)骨干及素質(zhì)高的職工，為工程提供更好服務(wù)。勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技

46、術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。（2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施1） 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2） 在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。3） 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)

47、規(guī)定。進(jìn)行專項(xiàng)施工技術(shù)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。4） 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。5） 根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。6） 制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。4.4.2 材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施1、材料進(jìn)場計(jì)劃原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，必要時(shí)通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、預(yù)拌砂漿、磚、防水材料等

48、質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。2、制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃4.5 冬期施工4.5.1 冬期施工概況冬期施工期限的確定：1、根據(jù)氣象預(yù)報(bào)及大氣測溫記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5時(shí)，即進(jìn)入冬期施工。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5時(shí)，即解除冬期施工。濟(jì)南本地冬期施工時(shí)間一般為每年11月15日至次年3月15日。2、根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排，本

49、工程將經(jīng)歷2017-2018年冬期施工。我企業(yè)將根據(jù)不同階段、不同施工任務(wù)，有針對(duì)性的作好施工準(zhǔn)備并制定相應(yīng)施工措施。冬季施工的項(xiàng)目詳見下表。4.5-1 冬季主要施工項(xiàng)目表冬季施工時(shí)間冬施項(xiàng)目2017.11.15-2018.3.15車庫施工各單體主樓基礎(chǔ)施工2018.11.15-2019.3.15車庫屋面工程施工各單體主樓屋面工程施工內(nèi)墻抹灰及粉刷外墻保溫及粉刷施工4.5.2 冬期施工部署1、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、結(jié)合實(shí)際情況和工程特點(diǎn)編制冬施材料計(jì)劃和技術(shù)交底。冬期施工前，對(duì)全體人員進(jìn)行冬期施工培訓(xùn)，尤其是試驗(yàn)和保溫人員。對(duì)工人進(jìn)行冬施培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底。冬季施工技術(shù)準(zhǔn)備，詳表4.5-

50、2表4.5-2 冬季施工技術(shù)準(zhǔn)備序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備內(nèi)容1施工方案的編制1) 編制時(shí)間：我企業(yè)將在冬季施工前15日內(nèi)，編制并審批完成該工程詳細(xì)的冬季施工方案。2) 編制原則：方案將根據(jù)具體施工圖、實(shí)際工程進(jìn)度及施工狀況編制完成，提出切實(shí)可行的保溫措施及各分項(xiàng)工程冬季施工技術(shù)措施。2施工方法的選擇按照不同階段大氣溫度的不同，本著經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上有針對(duì)性、方便操作的原則，選擇的施工方法如下：1) 主體結(jié)構(gòu)冬季施工方法選擇：混凝土結(jié)構(gòu)施工采用綜合蓄熱法施工。要求商品混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)不同氣溫階段選擇不同適用范圍的外加劑（防凍劑、早強(qiáng)劑），做好外加劑的復(fù)試工作、做好原材料的儲(chǔ)備工作，做好運(yùn)輸中的覆蓋保溫

51、工作，確?；炷恋某龉逌囟取⑷肽囟确弦?，施工中做好擋風(fēng)、覆蓋、測溫、試塊試壓工作。2) 裝飾工程施工方法選擇：在粗裝修的施工方法選擇上采用“封閉+冷作法”施工，精裝修的施工方法選擇上采用“封閉+采暖法”。砂漿采用熱水拌制并摻加防凍劑，部分精裝修濕作業(yè)采用暖風(fēng)機(jī)等進(jìn)行臨時(shí)取暖以保證工程質(zhì)量。3熱源設(shè)備的選擇在熱源設(shè)備的選擇上考慮環(huán)保要求，同時(shí)根據(jù)工程總進(jìn)度及冬施各項(xiàng)目的施工方法，熱源設(shè)備選用如下：1) 現(xiàn)場熱水供應(yīng)配備2臺(tái)0.5t的熱水器；2) 辦公區(qū)及生活區(qū)采用空調(diào)采暖，功率1.0匹，每間設(shè)置一臺(tái)。4外加劑的選擇為保證工程質(zhì)量，本工程將選用無氨、無鹽、無堿或低堿類外加劑，本工程冬季施工外

52、加劑將選用防凍劑、早強(qiáng)劑、泵送劑及其他一些改善混凝土性能的外加劑。凡是本工程所用外加劑均要有合格證，經(jīng)設(shè)計(jì)同意，進(jìn)場后復(fù)試合格并報(bào)監(jiān)理審批后方準(zhǔn)使用。外加劑的性能選擇應(yīng)注意的幾點(diǎn)：1) 改善混凝土或砂漿的和易性，減少用水量，提高拌合物的品質(zhì)；2) 提高混凝土的早期強(qiáng)度，并考慮對(duì)混凝土后期強(qiáng)度的影響；3) 降低拌合物的凍結(jié)冰點(diǎn)，促使水泥在低溫或負(fù)溫下加速水化，促使早期和中期強(qiáng)度的增加；4) 減少干縮性，提高抗凍融性；5) 對(duì)混凝土耐久性的影響，要考慮堿骨料反應(yīng)；6) 對(duì)金屬銹蝕作用，及長期阻銹效果；7) 外加劑選用適合水泥品種以及混凝土配合比，施工濕度，溫度及養(yǎng)護(hù)條件。5施工人員培訓(xùn)1) 施工管

53、理人員的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)、了解本年度的冬季施工任務(wù)、特點(diǎn)，在組織生產(chǎn)過程中能夠統(tǒng)籌安排勞力，適時(shí)做好冬季施工準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)從常溫順利進(jìn)入冬季施工。2) 特殊工種培訓(xùn)：冬季施工項(xiàng)目所配備的特殊工種有焊工、測量工、試驗(yàn)工、機(jī)電安裝工等，在冬季施工前對(duì)這些工種進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)考試合格后方準(zhǔn)上崗。3) 測溫人員的培訓(xùn)：測溫人員的培訓(xùn)主要通過學(xué)習(xí)各種測溫的方法，明確測溫的意義和測溫?cái)?shù)據(jù)的重要性，提高測溫人員的責(zé)任心。2、材料、儀器準(zhǔn)備物資供應(yīng)組組織施工所需的保溫、取暖、測溫等材料儀器，物資進(jìn)場準(zhǔn)備工作。 常用冬期施工材料主要有：阻燃保溫草被、再生塑料布、蓬布、彩條布、電暖氣、溫度計(jì)、溫度測量儀、溫度線等。 圖4.5-1 冬期施工測溫儀器 圖4.5-2 冬期施工保溫物資（毛氈、草簾）3、現(xiàn)場準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查，消滅火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。施工現(xiàn)場臨時(shí)用水管外露管線用保溫材料包裹，外露水龍頭，消防箱用保溫材料做好保溫。消防栓及外露消