機關(guān)人事管理競爭上崗演講稿

1、機關(guān)人事管理競爭上崗演講稿尊敬的各位評委、各位同事：您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年 43 歲，中國共產(chǎn)黨黨員，中專文化，統(tǒng)計師職稱，于 1979 年 12 月參加工作， 1980 年至 1998 年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任， 20XX 年 2 月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務(wù)。二、應聘人事勞動政工部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模?因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信： 憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。 因此，我競聘人事勞動政工部主任。三、對加強人

2、事工作管理， 談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。 緊緊抓住培養(yǎng)、 吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)， 加強員工隊伍建設(shè)。 建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度 1 要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。( 一) 、今后工作的重點：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強人事管理制度建設(shè)；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；( 二) 、具體措施和做法：

3、1、推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著 2 適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān)， 建立競爭型的吸

4、引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式， 實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法， 規(guī)范企業(yè)用工行為。3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據(jù)公司發(fā)展目標要求， 編制員工教育培訓規(guī)劃， 建立健全員工教育培訓管理體糸。 充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度， 把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。 從制度上引導和約束員工變 “要我培訓”到“我要培訓” ，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓， 優(yōu)秀人才加強培訓， 緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。 以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。4、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求， 切實轉(zhuǎn)變觀念， 增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實際， 加強作風建設(shè)和廉政建設(shè)； 要加 3 強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信