建筑工程施工成本控制的簡析

1、建筑工程施工成本控制的簡析摘要：建筑工程中，工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工單位或企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，要重視成本控制的重要性，經(jīng)過有效的管理，對所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，以降低成本，提高效益。本文從項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了簡析，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了論述。通過本文，能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制0 引言在國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的建筑市場競爭下，如何有效強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)

2、管控水平，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同努力目標(biāo)。這關(guān)系著企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大，關(guān)系著企業(yè)每個人的切身利益。然而，當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，粗放式管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤所剩不多，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。所以，施工企業(yè)在當(dāng)前形勢發(fā)展下不斷強(qiáng)化和完善成本控制刻不容緩。建筑工程的成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)體成本的形成過程中，對工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械費(fèi)用等開支，進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正已發(fā)生和可預(yù)見的偏差，使各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的允許范

3、圍內(nèi)。如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大，提高競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決此關(guān)鍵課題。結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。1 成本控制是項(xiàng)目管理的要務(wù)工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工技術(shù)和施工管理的措施充分運(yùn)用成本控制的觀念，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。可見工程施工成本控制貫穿于工程全過程的

4、各個方面，包括項(xiàng)目企業(yè)自身項(xiàng)目的多少及企業(yè)承受的能力、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收階段，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。從而看出，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要務(wù)。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的結(jié)合，是參與人員、材料、方法、技術(shù)等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、行之有效地進(jìn)行成本控制，要強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，更進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管控職能。2 認(rèn)識成本控制的重要性工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本計(jì)劃，降低工程造價成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分單位還沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，存在對成本

5、控制認(rèn)知的局限性，將成本控制工作沒有落到實(shí)處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導(dǎo)致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大和強(qiáng)大的市場競爭力的總體目標(biāo)，成本控制要定人負(fù)責(zé)，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。成本控制的的重要性：一方面要強(qiáng)化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內(nèi)容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最

6、大化要求。3 成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目成本控制，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，貫穿于工程活動的全過程和各個方面，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文從簡單的幾個環(huán)節(jié)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。3.1 成本控制的投標(biāo)階段 投標(biāo)階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤的開始，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段的工作是分析招標(biāo)文件后編制好的投標(biāo)報價，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個工程預(yù)計(jì)的成本價。再綜合競爭對手的情況，再考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定合理的投

7、標(biāo)報價。這樣在開標(biāo)談判過程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。合同的簽訂，對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生不同專業(yè)施工隊(duì)伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊(duì)伍之間的爭議。明確價格波動雙方責(zé)任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，故而對于工期較長的工程，或者因建設(shè)單位而造成

8、工期延長的工程，為了降低施工單位風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則。對于可競爭費(fèi)率通常會設(shè)有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進(jìn)行明確。對于單價合同，由于設(shè)計(jì)變更而引起新的工程項(xiàng)目，或者暫定綜合單價的項(xiàng)目，需要有明確其相應(yīng)單價的確定辦法。對于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價與定額計(jì)價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。3.2 成本控制的施工準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本計(jì)劃提上日程，它是施工過程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。首先要編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后

9、結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定目標(biāo)責(zé)任成本，并編制細(xì)化成本計(jì)劃，并進(jìn)行調(diào)整和修正，做到事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。3.3 施工過程中的成本控制 施工中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析是成本管理的重要內(nèi)容。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再高也等于空談。所以，施工過程中的工程成本控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)?，F(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對成本進(jìn)行有效控制：材料成本控制：主要包括材料用量控

10、制和材料價格控制。選擇適合的材料供應(yīng)商，這對于項(xiàng)目的投入費(fèi)用以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。人工費(fèi)控制：主要從調(diào)控用工數(shù)量方面加以控制。機(jī)械費(fèi)控制：合理利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，避免設(shè)備資源閑置。管理費(fèi)控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。3.4 成本控制的竣工驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的竣工是成本控制的一個重要的工作階段?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作是對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。辦理結(jié)算及增加的合同價款，項(xiàng)目完工后，做好成本的核算和分析，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，對比調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結(jié)評價的同時，結(jié)合實(shí)際

11、情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。4 如何提高成本控制水平通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。簡言之，要提高成本控制水平，應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認(rèn)真分析，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。5 總結(jié)總之，建筑工程施工成本控制是一個綜合復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場經(jīng)濟(jì)中，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降