平衡計分卡論文：平衡計分卡業(yè)績評價戰(zhàn)略目標指標體系

1、平衡計分卡論文：平衡計分卡 業(yè)績評價 戰(zhàn)略目標指標體平衡訃分卡論文：平衡計分卡業(yè)績評價戰(zhàn)略LI標指標體系【中文摘要】伴隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)想要在競爭中勝 出，就必須要苦練內(nèi)功，提高企業(yè)管理水平，建立科學、合理的企業(yè)業(yè) 績評價體系，以提高企業(yè)競爭力。平衡計分卡，作為一種新的管理工具， 分 別從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與成長四個維度對企業(yè)進 行管理和評 價，將財務評價指標與非財務評價指標平衡的結合，是一 套能使管理者快速而 全面的考察企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)。本文在介紹平 衡計分卡相關理論基礎上 , 分 析出DS公司當前業(yè)績評價中存在的問題,結合企業(yè)的實際情況，將平衡計分卡 引入DS公司

2、業(yè)績評價體系，構建新的業(yè)績評價指標體系并進行具體應用，分析評價DS公司業(yè)績，最后，對DS公司實施平衡訃分卡評價指標體系提出了一 些保障措施。本論文研究DS公司基于平衡計分卡的績效評價體系，對探索類似 企 業(yè)如何根據(jù)企業(yè)自身特點設計和應用平衡訃分卡這一管理工具，提高 企業(yè) 績效管理水平、促進企業(yè)改革和發(fā)展具有借鑒意義?！居⑽恼?Because of fierce market competition， The enterprise haveto raise the level of management， build a scientific and rational enterprise

3、performance evaluation system and improve competitiveness .Only in this way， They will be succeed ? Balanced Score Card is a new management tools ? it includings four factors：the financial management， the customer， the Internal business process ? BSC combines thefinancial index and the non-financial

4、 index ? It is a comprehensive and efficient system for the managers .First, this paper explains the knowledge about BSC? Second, It analyzes the existing problem of present performance evaluation of DS ? With the current situation of management appraise, we build the enterprise* s achievement appra

5、isal ofthe BSC .Finally, we put it into practice, analyze DS companyperformance, and put forward a lot of safeguard measures ? It has great significance to achieve the goals of Strategic management and Evaluating performance of DS ? But it is a long process for us. We must change it as time goes by.

6、【關鍵詞】平衡汁分卡業(yè)績評價戰(zhàn)略目標指標體系【采買全文】 1. 3. 9. 9. 38. 8. 4. 8 1. 3. 8. 1. 13. 7. 2. 1同時提供論文寫作定制和論文發(fā)表服務 .保過包發(fā) .【說明】本文僅為中國學術文獻總庫合作提供，無涉版權。作者如有異議請與 總庫或學校聯(lián)系?！居⑽年P鍵詞】 Balanced Score Card Achievementappraise Strategic goals Index system【目錄】基于平衡計分卡的DS公司業(yè)績評價研究摘要4-5 ABSTRACT 5目錄 6-8 第一章緒論8-11 1. 1 選題背景 8 1.2 本文研究目的及意義

7、8-9 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 9-10 1.4 研究內(nèi)容和研究方法 10-11 第二章平衡計分卡的相關理論 11-15 2.1 平衡計分卡的概念 11 2.2 平衡計分卡的主要內(nèi)容11- 12 2.3 平衡計分卡的特點及平衡性 12-15 2. 3. 1平衡計分卡的特點 12 2.3.2 平衡計分卡的平衡性12- 15第三章DS公司業(yè)績評價的現(xiàn)狀及問題15-20 3. 1 DS 公司背景 15-16 3.2 DS 公司業(yè)績評價的現(xiàn)狀 16-17 3.3 DS 公 司 業(yè)績評價存在的問題 17-18 3.4DS公司建立平衡計分卡評價體系的必要性 18-20 3. 4. 1 平衡計分卡的作用18

8、 342建立平衡記分卡業(yè)績評價指標體系的意義 18-20笫四章DS公司的平衡訃 分 卡評價指標體系的構建及應用 20-45 4.1 確定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營口標 20 4.2 平 衡訃 分卡的績效評價體系的構建原則 20-21 4.3 平衡計分卡業(yè)績評價指標體系的 建立 21-33 4. 3. 1 財務維度21-24 4. 3.2 客戶維度 24-27 4. 3.3 內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營流程維度 27-30 4. 3.4 學 習與成長維度 30-33 4.4 平衡記分卡指標體系的具體應用和處理 33-45 4.4.1 戰(zhàn) 略 體系規(guī)劃 33 4.4.2 平衡計分卡數(shù)據(jù)處理 33-41 4.4.3 平衡計分卡需要不斷的 反饋 與調(diào)整41-42 444 平衡計分卡評價結果分析42-45第五章DS公司的平衡 計分卡 評價指標體系實施的保障措施 45-48 5.