施工過程控制程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 施工過程控制程序 1 目的加強(qiáng)工程施工過程的控制，提高工程質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績(jī)效，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的要求，改善工地和社區(qū)的環(huán)境，保障員工的安全與身心健康。2 范圍適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目施工的全過程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理。3 職責(zé)3.1 技防部為本程序的主管部門，負(fù)責(zé)本程序的制訂和修改。3.2 有關(guān)部門配合，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。4 工作程序4.1 施工準(zhǔn)備4.1.1 項(xiàng)目部在開工前應(yīng)取得工程合法施工的法律依據(jù)，包括土地批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等相關(guān)文件。4.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 a）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)；b）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施

2、，組織好勞動(dòng)力、前期物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；c）定位、放線已完成，并校核準(zhǔn)確；d）工作環(huán)境應(yīng)符合環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序的有關(guān)規(guī)定。4.1.3 圖紙會(huì)審a) 項(xiàng)目部參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審；b）重大、特殊、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，必須由技防部和總工程師參加；c) 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商討圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后生效，紀(jì)要由建設(shè)單位整理、發(fā)放。4.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)編制施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。4.1.5 項(xiàng)目部擬定開工報(bào)告，報(bào)技防部審核審核，再報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記

3、錄表并附各類文件報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。4.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配齊必要的技術(shù)和管理文件，主要包括：有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)專項(xiàng)方案、管理方案、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（施工工藝標(biāo)準(zhǔn)）、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等，各項(xiàng)目部還可根據(jù)需要編制其它管理文件。4.2 過程控制4.2.1 施工技術(shù)交底1) 技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以確保工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。2) 技術(shù)交底的方式：本公司實(shí)行二級(jí)交底的制度，即公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)交底和項(xiàng)目部對(duì)班組工人的技術(shù)交底。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)

4、經(jīng)技術(shù)交底后方可施工。a) 公司級(jí)技術(shù)交底：大型工程由總工程師主持，技防部召集。交底人：技防部負(fù)責(zé)人，交底對(duì)象：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部有關(guān)人員；一般工程不必進(jìn)行公司級(jí)的技術(shù)交底。b) 項(xiàng)目級(jí)技術(shù)交底：中小型工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織和主持。交底人：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，交底對(duì)象：有關(guān)施工班（組）長(zhǎng)、班內(nèi)主要人員、項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員。3) 技術(shù)交底內(nèi)容：依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)文件，有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范）等進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：a) 工程范圍和施工進(jìn)度要求；b) 主要操作方法和安全質(zhì)量措施；c) 主要設(shè)計(jì)變更和重要施工圖紙的解釋；d) 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法及標(biāo)準(zhǔn)

5、；e) 其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求，如對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等有特殊要求的，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底。4) 技術(shù)交底要求技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，交底人、被交底人應(yīng)簽字，并注明日期，作為記錄存查。技術(shù)交底也可用樣板墻、樣板間、實(shí)際操作的方式進(jìn)行，此時(shí)應(yīng)做好必要的記錄。4.2.2 施工質(zhì)量控制1) 一般過程包括： 等。2) 特殊過程：對(duì)過程的結(jié)果不能通過事后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)證其質(zhì)量情況的施工過程為特殊過程。本公司主要的特殊過程有：隱蔽工程和焊接工程。 3）在特殊過程施工中，項(xiàng)目部應(yīng)派專人對(duì)過程的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。4）工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各

6、種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者、設(shè)備等能始終處于受控狀態(tài)下。5）項(xiàng)目部對(duì)各工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析和控制，防止上道工序影響下道工序。6）對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況可成立QC小組對(duì)其施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。4.2.3 隱蔽工程控制1) 隱蔽工程控制項(xiàng)目電氣工程的暗裝、埋地、接地等。2) 隱蔽工程的檢驗(yàn)需經(jīng)施工和監(jiān)理（或建設(shè)）單位參加檢驗(yàn)。4.2.4 進(jìn)度控制項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，應(yīng)按合同工期、利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的方法安排好工程進(jìn)度，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)每月進(jìn)度。如因客觀因素的影響造成工期

7、延誤，除應(yīng)采取有效措施加快工程進(jìn)度外，還應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位聯(lián)系，對(duì)合理的工期延誤進(jìn)行簽認(rèn)。4.2.5 材料的貯存管理按物資的特性，提供恰當(dāng)?shù)馁A存場(chǎng)地，選用不同的貯存方式和防護(hù)措施。如：a）鋼材：應(yīng)架空并按不同品種分規(guī)格堆放整齊，預(yù)防鋼材銹蝕；對(duì)超過貯存期和變質(zhì)的物資，必須予以標(biāo)識(shí)，防止誤用并在一定期限內(nèi)進(jìn)行處理或運(yùn)離貯存場(chǎng)地。4.2.6 材料的標(biāo)識(shí)管理對(duì)進(jìn)貨（含顧客提供產(chǎn)品）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)產(chǎn)品可能產(chǎn)生混淆時(shí)，利用標(biāo)識(shí)牌方式，注明進(jìn)貨的唯一特性，包括產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、批號(hào)、數(shù)量、類別、規(guī)格等。標(biāo)識(shí)的尺寸、顏色由項(xiàng)目部做出規(guī)定，由材料員控制使用。4.2.7 顧客財(cái)產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量在工程合同中應(yīng)明

8、確顧客提供材料的規(guī)格、品種、數(shù)量及質(zhì)量要求等，項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定編制材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，向顧客申報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各項(xiàng)目部檢查合同規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、隨行文件及檢驗(yàn)資料等相關(guān)資料是否相符，必要時(shí)將產(chǎn)品送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)顧客提供的每件或每批產(chǎn)品必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，妥善貯存，并經(jīng)常檢查顧客財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)。驗(yàn)收后的顧客財(cái)產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、丟失、損壞或不適用、數(shù)量的短缺等情況，應(yīng)采取隔離堆放，并及時(shí)向顧客呈送書面報(bào)告和做好記錄。在工程合同中應(yīng)明確顧客提供的分包工程，項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定控制分包工程的質(zhì)量與進(jìn)度，按監(jiān)視和測(cè)量控制程序執(zhí)行。4.2.8 產(chǎn)品保護(hù) 未交付前的工程成品

9、、安全衛(wèi)生/環(huán)境設(shè)施應(yīng)加以保護(hù)，以防止受到損壞。成品保護(hù)由公司技防部歸口管理，項(xiàng)目部策劃和實(shí)施。 成品保護(hù)的對(duì)象為易損壞、易污染、易丟失的工程和構(gòu)配件器具。如樓梯踏步、欄桿扶手、墻柱陽角、未到齡期的混凝土構(gòu)件、裝修期的門窗、交付前的安裝設(shè)備和器具等。應(yīng)對(duì)它們采取保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、防污、防竊等措施。4.2.9 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)先洽商后施工，洽商后如需修訂合同則應(yīng)按合同評(píng)審控制程序執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更后按照聯(lián)系單進(jìn)行的圖紙更改應(yīng)保證準(zhǔn)確無誤。4.3 竣工驗(yàn)收 單位工程完工后，由技防部組織項(xiàng)目部和有關(guān)部門的人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求和工程技術(shù)資料齊全后，向建筑單位提交工程竣工申請(qǐng)報(bào)告。在竣工驗(yàn)收過

10、程中，如發(fā)現(xiàn)需整改事項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，及時(shí)向建設(shè)單位移交工程項(xiàng)目有關(guān)資料，并報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。4.4 保修期管理 工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就進(jìn)入產(chǎn)品的售后服務(wù)期。該期間的不關(guān)事項(xiàng)由公司技防部管理，由原項(xiàng)目部具體實(shí)施。主要管理事項(xiàng)有：交付工程項(xiàng)目和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量保證資料、提交保修承諾和使用說明、進(jìn)行定期回訪、對(duì)質(zhì)量的抱怨和投訴處理等，以及顧客滿意度的監(jiān)測(cè)。4.5 物資采購、工程分包、產(chǎn)品檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理等分別按各相關(guān)程序執(zhí)行實(shí)施。 4.6 對(duì)施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲應(yīng)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。粉塵可采用撒水方法進(jìn)行控制，其它污染可采用相應(yīng)的辦法進(jìn)行控制，并應(yīng)控制夜間大型施工機(jī)械的運(yùn)行，具體按環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序執(zhí)行。4.7 過程的監(jiān)視和測(cè)量總工程師應(yīng)組織技防部每季度對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次檢查。檢查的主要內(nèi)容是：對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，檢查各項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、人員配備、資源投入、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境/職業(yè)安全健康目標(biāo)或指標(biāo)、技術(shù)