教務(wù)處績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教務(wù)處績效考核方案一、教研教研室主任考核方案 教研室主任要協(xié)助教務(wù)處、教科室搞好教學、教研等工作，督促檢查指導(dǎo)評價本教研室教學工作，推動學校課改進程，全面提升教學質(zhì)量，為了正確評價各教研室主任的工作業(yè)績，考核工作的數(shù)量與質(zhì)量，并與績效工資掛鉤，特制定本方案。 一、考核內(nèi)容與標準： 1、期初有計劃，期末有總結(jié)（10分） 考核標準：每學期據(jù)學校工作計劃，結(jié)合本組實際制訂出學期活動計劃的得5分；能據(jù)一學期的工作情況，撰寫工作總結(jié)的得5分。不能按時按質(zhì)完成的得68分，沒有完成的不得分。 2、按模塊認真組織一次教學評估檢查（10分） 考核標準：對本教研室的教師，按照每一模塊進行

2、一次教學評估檢查，能按時進行實事求是，嚴格認真評估檢查的得10分。 3、組織本組教師學習教育理論、課程標準，推廣教學經(jīng)驗，指導(dǎo)撰寫教研論文（10分） 考核標準：能組織本組教師學習、推廣的得5分，指導(dǎo)撰寫論文的得5分，反之不得分。 4、每兩周開展一次教研活動（20分） 考核標準：平均每兩周能開展一次教研活動（公開課、示范課、觀摩課、說課等）并有記錄的得10分，人員齊全、內(nèi)容充實、形式多樣、效果良好的得10分。 5、每學期隨堂聽課、評課不少于10節(jié)（10分） 考核標準：每期聽評課不低于10節(jié)的得10分，每缺一節(jié)或未組織評議的扣0.5分。 6、做好以老帶新工作，培養(yǎng)青年教師（10分） 考核標準：能履

3、行教研組長職責，認真培養(yǎng)青年教師（隨堂聽課且該教師業(yè)務(wù)能力有提高）的得10分；沒完成此項工作不得分。 7、組織本組教師做好學校舉行技能考試、技能大賽、期末考試的命題、閱卷和質(zhì)量分析工作（10分） 考核標準：能組織教師按時按質(zhì)完成學校舉行的技能鑒定、期末考試的命題、閱卷和質(zhì)量分析的得10分。 8、抓本學科的課外活動或技能競賽，出成果，出人才（10分） 考核標準：根據(jù)學科特點組織開展課外活動或組織參加各類技能競賽的得10分，沒有組織的不得分。 9、出色完成學校交給的各項臨時性工作（10分） 考核標準：能按時、按質(zhì)、按量完成教科室安排的一些臨時工作的得10分；不能按時完成的，視完成質(zhì)量酌情扣分。 二

4、、考核辦法： 考核實行學期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進行考核，考核結(jié)果分為A、B、C三等，90分以上為A,80-90分為B，60-80分為C, A等所得績效100元，B等所得績效50元，C等所得績效0元?？己薈等以上每周記虛課時2節(jié)的報酬不變，C等以下的教研室主任為不合格，解除教研室主任職務(wù)。 教務(wù)處          二、實驗室、實訓(xùn)室管理人員考核方案 各實驗室、實訓(xùn)室管理員是學校教學工作的輔助者，為使管理人員保護好學校財產(chǎn)，盡心盡責地完成自己的本職工作，為了正確評價各教研室主任的工作業(yè)績，考核

5、工作的數(shù)量與質(zhì)量，并與績效工資掛鉤，特制定本方案。 一、考核內(nèi)容： 1、嚴格執(zhí)行上級和學校有關(guān)實驗室、實訓(xùn)室的工作要求，遵守各項規(guī)章制度。 2、熟悉各類儀器、設(shè)備、器材的規(guī)格、構(gòu)造、性能、工作原理、使用方法及保管常識，掌握維修保養(yǎng)的基本技能，排除一般故障。 3、學期末應(yīng)根據(jù)教學需要及時編制、上報下學期教學儀器、設(shè)備、器材的補充計劃，做好儀器、設(shè)備、器材的驗收、登記、保管、維修及材料、物品的回收和處理工作，做到帳物相符，帳卡相符、帳帳相符。 4、按照教材規(guī)定的內(nèi)容和“實驗、實訓(xùn)通知單”準備好實驗、實訓(xùn)需用的儀器、材料和物品。協(xié)助任課教師指導(dǎo)學生實驗、實訓(xùn)，解決實驗、實訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。實驗、實訓(xùn)完

6、畢，及時清點儀器，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定認真處理并保留處理結(jié)果。 5、建立健全儀器、設(shè)備、器材等的各類帳目及管理、使用的相關(guān)資料，及時、全面、規(guī)范登記。 6、認真做好實驗、實訓(xùn)室的日常衛(wèi)生、安全工作，不定期的檢查實驗、實訓(xùn)室、儀器室的水、電、氣及門窗是否關(guān)閉。熟知實驗、實訓(xùn)中的安全操作規(guī)范和發(fā)生事故的應(yīng)急措施。經(jīng)常保持實驗、實訓(xùn)室、儀器室的整潔，教育學生保持良好的衛(wèi)生習慣。 7、嚴格做好易燃、易爆、腐蝕、毒害、等危險品物質(zhì)的管理。 8、積極完成好學校的臨時性的工作。 二、考核辦法： 對每個實驗室人員的考核，重在平時的考查，結(jié)合實際教學、實驗、實訓(xùn)室建設(shè)管理等項進行。每學期實驗、實訓(xùn)室

7、人員要對自己完成的工作進行總結(jié)，并填寫實驗、實訓(xùn)室人員考核登記表。 考核實行學期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進行考核， 首先，根據(jù)管理員的工作量（管理職責、使用頻率、業(yè)務(wù)繁簡等）定量考核，核定檔次，分A、B、C三等，對工作量大的定為A等，工作量中等的定為B等，工作量偏小的定為C等。 其次，根據(jù)考核內(nèi)容進行定效考核，考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中8項指標的，原定量核定的等級不變：考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中7項指標的，原定量核定的等級降一級；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中6項指標的，原定量核定的等級降二級；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中5項以下指標的，管理員考核不合格，解除管理員職務(wù)?？己薈等以上每周記虛課時2節(jié)的報酬

8、不變，在此基礎(chǔ)上， A等所得績效100元，B等所得績效50元，C等所得績效0元。 教務(wù)處    三、計算機室、多媒體室、電子備課室管理員考核方案 一、考核內(nèi)容： 1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 2、熟練掌握各類資源的管理方法，保證電路、微機等安全使用，并熟悉其構(gòu)成、部分的性能、用途及維護、存放要求。 3、積極協(xié)助任課教師上好微機課，開展興趣小組活動，解答師生的咨詢問題。 4、按時檢查維修微機、電路，以防短路、損機、壞機等事故發(fā)生，保證教學工作正常進行。 5、妥善保管好本室所有的資源、發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定認真處理并保留處理結(jié)果。同時做好財產(chǎn)的出入登記、使用登記等各類要

9、求完成好的賬務(wù)和表冊。 6、負責本室的日常衛(wèi)生、安全工作。 7、能認真完成好學校交給的臨時性的工作。 二、考核辦法： 考核實行學期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進行考核， 首先，根據(jù)管理員的工作量（管理職責、使用頻率、業(yè)務(wù)繁簡等）定量考核，核定檔次，分A、B、C三等，對工作量大的定為A等，工作量中等的定為B等，工作量偏小的定為C等。 其次，根據(jù)考核內(nèi)容進行定效考核，考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中7項指標的，原定量核定的等級不變：考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中6項指標的，原定量核定的等級降一級；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中5項指標的，原定量核定的等級降二級；考核結(jié)果完成考核內(nèi)容中4項以下指標的，管理員考核不合格，

10、解除管理員職務(wù)?？己薈等以上每周記虛課時2節(jié)的報酬不變，在此基礎(chǔ)上， A等所得績效100元，B等所得績效50元，C等所得績效0元。 教務(wù)處   四、音、體、美器材室管理員考核方案 一、考核內(nèi)容： 1、管理員全面負責全校該庫室財產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)和其他用品一律入帳后使用，要做到帳物相符，定期對帳檢查。做好庫室的使用登記、活動記錄等要求完成的表冊。 2、對現(xiàn)有物資財產(chǎn)要定期清點，分門別類，入櫥、上架，擺放整齊，注意防火防盜，防霉變，搞好庫室衛(wèi)生。 3、要定期對設(shè)施進行檢查和維修，確保教學或興趣組活動的需要。 4、為保證教學和活動的需要，設(shè)備一般情況下不外借，特別是易損的物品和設(shè)施。 5、對所開展的興趣小組活動應(yīng)做到有計劃、有記錄、有總結(jié)，同時能按時高效的組織活動。 6保管庫室的所有資源，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)查明原因，按有關(guān)規(guī)定認真處理并保留處理結(jié)果。 7、積極完成好學校的臨時性的工作。 二考核辦法： 考核實行學期考核制，采取定量與定效相結(jié)合的方式進行考核， 首先，根據(jù)管理員的工作量（管理職責、使用頻率、業(yè)務(wù)繁簡等）定量考核，核定檔次，分A、B、C三等，對工作量大的定為A等，工作量中等的定為B等，工作量偏小的定為C等。 其次，根據(jù)考核內(nèi)容進行定效考核，考核結(jié)果凡完成考核內(nèi)容中7項指標的，原定量核