淺論批發(fā)商業(yè)的模式創(chuàng)新

1、淺論批發(fā)商業(yè)的模式創(chuàng)新    論文摘要：我國(guó)的批發(fā)商業(yè)正處在新舊體制交替的過(guò)程中,由于不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,陷入經(jīng)營(yíng)困境,導(dǎo)致批發(fā)功能削弱,流通效率低下。因而,迫切需要積極借鑒和探索創(chuàng)新批發(fā)商業(yè)新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)商業(yè)向現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)的轉(zhuǎn)變。 論文關(guān)鍵詞：批發(fā)商業(yè) 流通效率 創(chuàng)新批發(fā)商業(yè)作為流通部門(mén)內(nèi)部分工深化的產(chǎn)物,在商品流通中的地位舉足輕重。然而,改革開(kāi)放以來(lái),由于國(guó)有批發(fā)商業(yè)萎縮,非國(guó)有批發(fā)商業(yè)組織化程度低、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范,嚴(yán)重削弱批發(fā)商業(yè)“大批量、低成本”的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)化資源配置的功能。造成流通不暢,資金周轉(zhuǎn)緩慢

2、,流通費(fèi)用上升,流通效率低下的局面。從而降低了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。因此, 應(yīng)積極借鑒和探索創(chuàng)新批發(fā)商業(yè)新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)批發(fā)商業(yè)向現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)大生產(chǎn)、大市場(chǎng)、大流通的需要。  大流通市場(chǎng)格局中批發(fā)商業(yè)的不適應(yīng)性  我國(guó)的批發(fā)業(yè)經(jīng)過(guò)改革后的重組，已形成國(guó)有批發(fā)企業(yè)和非國(guó)有批發(fā)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)商和制造批發(fā)商、批發(fā)機(jī)構(gòu)和小商品批發(fā)市場(chǎng)并存的多元化新格局，從而在根本上扭轉(zhuǎn)了商品批發(fā)渠道單一化的局面，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初“搞活流通”的改革初衷。但是，由于我國(guó)尚處于新體制形成的初期，傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)對(duì)于新體制的建立尚未完全適應(yīng)，整個(gè)批發(fā)體系仍

3、處于轉(zhuǎn)變之中，由此帶來(lái)一系列新的問(wèn)題。 專職批發(fā)商發(fā)展滯后 批零分工是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。批發(fā)商的存在可以減少交易成本，提高流通效率，改善供求關(guān)系，調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求，在商品流通中具有重要的地位。事實(shí)上，只要存在以分工為基礎(chǔ)的社會(huì)化大生產(chǎn)，只要在大量生產(chǎn)大量消費(fèi)之間存在著各種結(jié)構(gòu)性矛盾，批發(fā)商就有其存在的必要性，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，這種必要性也就越突出。我國(guó)目前專職批發(fā)商數(shù)量的減少和在批發(fā)業(yè)中的比重下降，并不意味著專職批發(fā)商的過(guò)剩。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的批發(fā)業(yè)的密度和分布還處于一個(gè)較低的水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的每千家零售店擁有批發(fā)店的數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美、日、英、法等發(fā)達(dá)國(guó)家，

4、每10平方公里擁有批發(fā)店數(shù)雖高于人口密度大大小于我國(guó)的美國(guó)，但遠(yuǎn)低于日本，還不到日本的五分之一。因此，與社會(huì)發(fā)展的需要相比，我國(guó)的批發(fā)商不是多余，而是不足。問(wèn)題是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的是現(xiàn)代批發(fā)業(yè)，而我國(guó)的批發(fā)商大多還未完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，由此造成批發(fā)商過(guò)剩的假象。這種局面如不改變，必將成為商品流通進(jìn)一步發(fā)展的障礙，影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 批發(fā)企業(yè)的規(guī)模過(guò)小 批發(fā)貿(mào)易本身就是指商品的批量銷售，因此要求批發(fā)企業(yè)必須達(dá)到一定的規(guī)模，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。但是由于批發(fā)經(jīng)營(yíng)主體的多元化，使得市場(chǎng)被重新分割，原有的專職批發(fā)商規(guī)?？s小，而大量分散的、兼營(yíng)的、販運(yùn)式的批發(fā)經(jīng)營(yíng)也難以形成規(guī)模。除了進(jìn)出口

5、貿(mào)易與生產(chǎn)資料批發(fā)交易中有小部分規(guī)模較大的批發(fā)商以外，各類批發(fā)市場(chǎng)中基本沒(méi)有大批發(fā)商。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年大城市批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)商年平均成交114.9萬(wàn)元，中等城市為86.6萬(wàn)元，小城市為67.8萬(wàn)元。由小商販為主體與支撐的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)已相對(duì)過(guò)剩，而依托現(xiàn)代科技、先進(jìn)管理的大批發(fā)商嚴(yán)重不足。批發(fā)商“小、散、差、亂”，極大地?fù)p害了中國(guó)批發(fā)業(yè)的形象，過(guò)小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模使我國(guó)的批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高而效率低，難以形成規(guī)模效益，影響了批發(fā)功能的發(fā)揮，反過(guò)來(lái)又制約了批發(fā)業(yè)的發(fā)展。商品流通效率低下 現(xiàn)代化的專職批發(fā)商的缺乏，必然導(dǎo)致大量非專職批發(fā)交易的發(fā)生，而多頭分散的批發(fā)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的直接后果就是無(wú)法通過(guò)批發(fā)

6、交易的集約化實(shí)現(xiàn)流通費(fèi)用的節(jié)約，造成流通效率的低下，流通費(fèi)用的增加，具有很大的不經(jīng)濟(jì)性。按理說(shuō)，生產(chǎn)企業(yè)自銷和零售企業(yè)直接向生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，其目的就是為了要減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用，但事實(shí)上，生產(chǎn)企業(yè)為此往往需設(shè)置自己的銷售機(jī)構(gòu)，而零售企業(yè)也必須設(shè)置自己的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，從而使批發(fā)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，不僅沒(méi)有減少流通環(huán)節(jié)，反而卻呈增加的趨勢(shì)，反映出我國(guó)批發(fā)體系的功能不全和效率低下。 市場(chǎng)交易秩序混亂 由于批發(fā)業(yè)的發(fā)展滯后，生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)避開(kāi)批發(fā)商直接交易，造成多頭插手、百家經(jīng)商的局面，這就必然促使偶然性、隨意性的交易活動(dòng)蔓延，給市場(chǎng)供求關(guān)系帶來(lái)混亂。特別是大量的批發(fā)交易通過(guò)各種小商

7、品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行，而這些小商品批發(fā)市場(chǎng)還帶有很大的原始性和自發(fā)性，缺乏有效的市場(chǎng)規(guī)范和管理，市場(chǎng)交易秩序混亂的狀況十分嚴(yán)重。許多人正是利用這種市場(chǎng)的物流、信息不暢的特點(diǎn)，依靠隨意性很強(qiáng)的不規(guī)范交易行為來(lái)獲取利益。更有甚者，一些不法之徒利用小商品市場(chǎng)在制度、管理上的不健全大量地造假、售假，使之成為假冒偽劣商品的主要通道，極大地破壞了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重的危害。  批發(fā)商業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新  批發(fā)業(yè)是流通網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)和樞紐，對(duì)生產(chǎn)和流通的組織作用無(wú)與倫比，批發(fā)過(guò)程本身體現(xiàn)了高度的市場(chǎng)化、社會(huì)化、規(guī)模化和專業(yè)化。目前發(fā)達(dá)國(guó)家批發(fā)業(yè)中專職批發(fā)商的功能呈現(xiàn)多角化

8、趨勢(shì)，批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展，系統(tǒng)分析、模型技術(shù)、線性規(guī)劃、價(jià)值工程、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)分析、庫(kù)存技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在現(xiàn)代批發(fā)業(yè)中得到廣泛使用。我國(guó)正在大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化，充分借鑒、消化這些成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于加快批發(fā)業(yè)的改革與發(fā)展，按照現(xiàn)代流通方式的要求，建立和完善符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代商品批發(fā)體系，推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，無(wú)疑具有十分重要的作用。 改造、提升傳統(tǒng)批發(fā)產(chǎn)業(yè) 從我國(guó)流通業(yè)的現(xiàn)狀看,生產(chǎn)企業(yè)的自銷、零售企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)的滲透,對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)形成了一定的沖擊。因此, 批發(fā)企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)的固有觀念,對(duì)自身的社會(huì)存在機(jī)能進(jìn)行再發(fā)展、再構(gòu)筑。我國(guó)的

9、傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)集中在原物資、商業(yè)、外貿(mào)、糧食、供銷合作總社五大行業(yè)，以及煙草、藥品、油品、黃金白銀等專賣(mài)行業(yè)，按照推進(jìn)流通現(xiàn)代化的要求，通過(guò)實(shí)施有進(jìn)有退、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，改造、提升這些傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)，充分發(fā)揮它們?cè)械囊?guī)模、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、人才等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織形式和企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)型，從原有的單純批發(fā)業(yè)務(wù)向兩頭延伸，用供應(yīng)鏈原理改造自身，以貿(mào)易為依托，以代理、配送服務(wù)為切入點(diǎn)，發(fā)揮大型批發(fā)企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新出一條以產(chǎn)品為紐帶，從上游原材料供應(yīng)、中游物流配送到下游產(chǎn)品銷售的供應(yīng)鏈管理模式，建立了新型工商和銀企合作關(guān)系。 推進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式 英國(guó)著名經(jīng)

10、濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾經(jīng)講過(guò)這樣的話：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)于這一點(diǎn)，中國(guó)的許多企業(yè)家并不理解。由于經(jīng)濟(jì)的全球化，以及跨國(guó)集團(tuán)的興起，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的“縱向一體化”運(yùn)作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個(gè)核心企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即經(jīng)濟(jì)鏈。上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與銷售商，這些供應(yīng)商、生產(chǎn)商與銷售商可能在國(guó)內(nèi)，也可能在國(guó)外。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運(yùn)作。生產(chǎn)商可以以自己為核心，建立供應(yīng)鏈，如海爾集團(tuán)。批發(fā)商與零售商業(yè)也可以以自己為核心建立供應(yīng)鏈，如香港利豐集團(tuán)與美國(guó)沃爾瑪連鎖集團(tuán)。建立自己的供應(yīng)鏈與進(jìn)入別人的供應(yīng)鏈都是企業(yè)的必然選擇。但整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行中，往往以批發(fā)環(huán)節(jié)為主導(dǎo)。目前，中國(guó)