混煤摻燒管理考核辦法

1、混煤摻燒管理考核辦法我廠擁有2x200MW和2x300MW四臺機(jī)組，設(shè)計(jì)煤種均為劣質(zhì)無煙煤，礦點(diǎn)多煤種雜，為了確保鍋爐燃燒穩(wěn)定成立以生產(chǎn)廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。一、 組織機(jī)構(gòu)：1. 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：生產(chǎn)副廠長 副組長：總工程師成員：節(jié)能副總工程師、運(yùn)行副總工程師、技術(shù)設(shè)備部節(jié)能副部長、燃運(yùn)部部長、燃運(yùn)部副部長、燃管部部長、發(fā)電部部長、燃運(yùn)部混煤摻燒專工、技術(shù)設(shè)備部節(jié)能專工2. 工作小組組長：燃運(yùn)部部長成員：燃運(yùn)部副部長、燃運(yùn)部混煤摻燒專工、燃運(yùn)各運(yùn)行班正、副班長、燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員二、 工作職責(zé)：1. 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1.1全面負(fù)責(zé)全廠的混煤摻燒工作。1.2 對每月的混煤摻燒工作完成情況進(jìn)行考核。1.3

2、 組織召開每月一次的混摻月度分析會；對上月的混煤摻燒工作進(jìn)行總結(jié)并對本月混煤摻燒工作進(jìn)行布置。1.4 負(fù)責(zé)特殊上煤方式的批準(zhǔn)。2. 工作小組職責(zé)2.1在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.2具體負(fù)責(zé)混煤摻燒、煤場管理和煤場定期置換工作。2.3負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和向運(yùn)行班長及時(shí)提供來煤煤質(zhì)情況。2.4負(fù)責(zé)向技術(shù)設(shè)備部提供月度入爐煤混煤摻燒考核統(tǒng)計(jì)表。2.5 負(fù)責(zé)與燃管部的溝通與聯(lián)系工作。三、 混煤摻燒考核標(biāo)準(zhǔn)1. 揮發(fā)份（Vad）控制在4%-10%范圍內(nèi)；2. 發(fā)熱量的控制：#1、2爐：17000KJ/kg-19000 KJ/kg；#3、4爐：19000 KJ/kg-220000 KJ/kg；3. 以日

3、為單位，班與班之間的入爐煤發(fā)熱量上下差值不超過200 KJ/kg，月合格率大于93%；4. 以日為單位，每班揮發(fā)份與當(dāng)日平均值相對差小于±5%，月合格率大于92%。四、 混煤摻燒方案：1. 燃料調(diào)運(yùn)人員每月底將進(jìn)煤計(jì)劃和煤質(zhì)分析報(bào)告送燃料運(yùn)輸部，再由燃料運(yùn)輸部報(bào)輸煤班長；2. 輸煤班長要在當(dāng)班時(shí)聯(lián)系了解汽車煤礦點(diǎn)、車序，并做好記錄；3. 車站貨運(yùn)員應(yīng)將所到重車礦點(diǎn)、車序準(zhǔn)確無誤地報(bào)輸煤班長，且做好記錄；4. 輸煤班長根據(jù)當(dāng)班來煤及存煤和設(shè)備情況，確定本班配煤方案；5. 輸煤班長應(yīng)每班向值長匯報(bào)配煤方式及情況；6. 干煤棚煤種分存堆放方案：#1干煤棚：南線火車煤；#2干煤棚：南側(cè)煤場存

4、放汽車煤及發(fā)熱量低于18000 KJ/kg以下的煤種;北側(cè)存放南線火車煤及x1、x2煤；#3干煤棚：東頭存放火車煤。西頭存放汽車煤，及發(fā)熱量低于18000 KJ/kg以下的煤種。五、 混煤摻燒方式：1. 皮帶為混摻方式一。優(yōu)、劣質(zhì)煤分倉為方式二；2. 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常或出現(xiàn)其它問題時(shí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后采用配煤方式二。3配摻比例：x1煤20%。汽車煤50%。X2煤20%。X3煤10%。4根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和配摻工作組指令實(shí)行分時(shí)段調(diào)整配摻比例。六、 考 核：1. 廠部拿出專項(xiàng)資金對燃運(yùn)部混煤摻燒工作進(jìn)行考核。2. 以月為單位，對燃運(yùn)部各班兩項(xiàng)指標(biāo)：發(fā)熱量、揮發(fā)份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。3. 凡混摻后的入爐煤影響機(jī)組接帶負(fù)荷和耗油，影響的負(fù)荷按100元/萬度考核燃運(yùn)部，耗油按600元/噸考核燃運(yùn)部。4. 燃運(yùn)部必須根據(jù)各班混煤摻燒的總合格率發(fā)