創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議書

1、1 / 4協(xié)議總則：四方本著平等自愿、優(yōu)勢互補、責任共擔、利益共享的原則，甲乙丙丁四方（其后簡稱“四方”）就合作創(chuàng)立并運營項目（其后簡稱該項目）事宜達成如下協(xié)議（其后簡稱本協(xié)議），四方皆需遵照執(zhí)行：一、合伙項目簡介：1 1、 該項目屬于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目標客戶是創(chuàng)業(yè)者及泛創(chuàng)業(yè)者，主要是通 過產(chǎn)品滿足用戶、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，尋求創(chuàng)業(yè)融資需求；2 2、 該項目創(chuàng)立宗旨是幫助更多創(chuàng)業(yè)者更快地實現(xiàn)夢想！3 3、 發(fā)展戰(zhàn)略：立志成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就用戶夢想的平臺；二、合伙職責分工：四方作為該項目前期核心合伙人，為了共同的目標和愿望走到一起，即通過 自身才能自利利他，幫助更多有夢想的人通過網(wǎng)絡(luò)、

2、移動端及線下成就夢想；現(xiàn) 將分工明確如下：崗位中文名負責人主要職能描述CEOCEO首席執(zhí)行官陳小明1 1、 戰(zhàn)略：負責項目戰(zhàn)略、商業(yè)模式及階段 性策略制定；2 2、 人才：負責項目所需人才的物色，新合 伙人的招募；3 3、 融資：負責項目發(fā)展到一定階段的融資CTOCTO首席產(chǎn)品官王小波1 1、 負責按戰(zhàn)略展開階段性產(chǎn)品研發(fā)；2 2、 負責產(chǎn)品安全性測試和升級迭代；COOCOO首席運營官張小順1 1、 負責項目的運營維護；2 2、 負責產(chǎn)品的市場推廣；3 3、 負責用戶的調(diào)研反饋；CMOCMO 首先營劉小強1 1、負責產(chǎn)品的渠道銷售；銷官2 2、負責產(chǎn)品的市場建設(shè)；甲方：陳小明（身份證號:乙方：

3、王小波（身份證號:丙方：張小順（身份證號:丁方：劉小強（身份證號:創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議書A*2 / 4三、股權(quán)利益分配:股東出資比 例股權(quán)利益及利潤分配陳小明67%67%67%67%純利潤減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配王小波18%18%18%18%純利潤減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配張小順10%10%10%10%純利潤減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配劉小強5%5%5%5%純利潤減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配1 1、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：原則上每個合伙人的股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第四方； 確實需轉(zhuǎn)讓者，必須書面提 交股東會全體股東表決通過方可執(zhí)行，否則視為無效；2 2、 股權(quán)套現(xiàn)：四方同意股份套現(xiàn)條件：A A、 在公司 IPOIP

4、O 上市前，股權(quán)套現(xiàn)僅限于第四方投資人之到帳現(xiàn)金；B B、 本項目獲得投資后，在不影響項目發(fā)展及征得投資人（股東）同意的前 提下，需要套現(xiàn)的一方（其后簡稱“套現(xiàn)方”）可書面提交股東會多數(shù)表決通過 后套現(xiàn)，被出讓的股權(quán)僅限于公司股東受讓；C C、 套現(xiàn)額= =自己所持股份比例X第四方投資到帳金額X（不高于 20%20%；D D 下次套現(xiàn)時間為新投資者跟投之后，計算方式同 B B 點；以保證投資人信 心團隊穩(wěn)定及項目平穩(wěn)發(fā)展；四、薪資財務約定：1 1、 在獲得投資前或項目盈利前，四方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；2 2、 該項目從創(chuàng)立之初即按照公司模式管理運作，由甲方暫時負責財務管理 分類記賬，定

5、期向團隊匯報后四方簽字，以便作為融資的賬目憑證；3 3、 該項目獲得首輪投資后，開始擴建團隊，引進財務主管及市場拓展主管 等人才，完善公司管理制度，四方皆遵守公司管理制度；五、分歧表決原則：1 1、崗位工作分歧：遇到某合伙人崗位工作的分歧，應該采取“專業(yè)負責制”原則：即首先應傾 聽專業(yè)負責合伙人（堅持 A A）的觀點及解釋，然后全體股東表決，如果全體股東 皆不同意 A A 的解釋；而 A A 堅持按他的方案展開工作，此時如果 CEOCEO 不投反對票,可讓 A A 的方案執(zhí)行，但 A A 須對執(zhí)行后果負責，同時 CEOCEO 負有連帶責任；2 2、實施策略分歧： 針對發(fā)展策略的分歧， 原則上應

6、先展開用戶調(diào)研， 聽取用戶建議； 之后由全 體股東表態(tài)決定，如果全體股東仍無法解決分歧，則有CECCEC 最終拍板定奪；CEOCEO承擔決定后果的主要責任；六、入伙退伙機制：1 1、新股東進入原則： 如項目發(fā)展需引入新股東，必須滿足以下條件：A A、 專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補而不重疊；B B、 需經(jīng)過多數(shù)（或全體）股東面試認同；C C、 股權(quán)比例需經(jīng)過全員股東商業(yè)決定；D D 從全體股東按原股權(quán)比例稀釋；2 2、合伙人退出原則：A A、 某合伙人因能力精力或時間不能勝任項目發(fā)展需要，已經(jīng)嚴重阻礙項目 發(fā)展，由全體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系； 該合伙人之前的投資 額按 半 年期分 2

7、2 次無息返還；該合伙人的技能及精力投入根據(jù)股東會按行規(guī) 表決折算為相應費用補償；B B、 某合伙人因主觀因素主動退出該項目，通過向股東會提交申請，經(jīng)過全 體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系；該合伙人之前的投資額按 1 1 年 期分 4 4 次無息返還；該合伙人的技能及精力投入不做任何補償；該合伙人不再 享有項目的任何權(quán)益；七、項目推進計劃：八、項目保護原則：1 1、 四方都須對該項目的商業(yè)模式、軟件代碼和設(shè)計保密并承諾不對第四方 公布；2 2、 四方都不能與任何第四方展開類似業(yè)務的合伙或合作，否則視為嚴重違 約并自動退出該項目，不再享有該項目的任何股權(quán)及權(quán)益；九、項目終止原則1 1、 如遇天災、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素導致本項目 終止，四方皆不承擔法律責任；2 2、 該項目如在 XXXXXXXX 年 XXXX 月前仍未達到 XXXXXXXX 目標經(jīng)全體股東表決通過 后可終止；四方皆不承擔法律責任；3 3、 如有違反本協(xié)議以上任何一條條款者，視為違約并自動放棄所持股權(quán)及 權(quán)益；十、其他補充說明 1 1、未盡事宜四方協(xié)商處理，協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議；具同等法律3 / 44 / 4效力；2 2、如的