恒康合同01228

1、精品文檔，值得擁有1 / 6合同編號：20010226委托方：山西恒康乳業(yè)有限公司受托方：上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約時(shí)間：2001年2月28日執(zhí)行期限：2001年3月5日至2001年6月9日雙方本著平等互利的精神， 就委托方委托受托方提供咨詢顧問服務(wù)的有關(guān)事 宜，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成本委托合同。一、 委托形式、內(nèi)容和要求 委托方認(rèn)可受托方在咨詢顧問方面的專業(yè)能力和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，委托受托方在 其擅長的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提供顧問服務(wù)。雙方商定，委托方委托受托方擔(dān)任其咨詢顧問，根據(jù)委托方的委托要求， 以項(xiàng)精品文檔，值得擁有2 / 6目咨詢的方式提供咨詢服務(wù)。1.項(xiàng)目主要任務(wù)界定如下： 根據(jù)山西恒康乳業(yè)有限公

2、司（以下簡稱“恒康” ）的發(fā)展需要，設(shè)計(jì)第一項(xiàng)第 3 款所包含的各項(xiàng)方案。2.項(xiàng)目執(zhí)行的原則：2.1 可操作性：方案將本著可操作性的原則，充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)來設(shè)計(jì)；同時(shí) 各項(xiàng)方案應(yīng)制定出符合公司實(shí)施要求的具體細(xì)節(jié)方案；2.2 參與性：遠(yuǎn)卓顧問組制定各子項(xiàng)目的總體方案；恒康各對應(yīng)責(zé)任部門在顧問 組的指導(dǎo)下制訂具體的細(xì)節(jié)方案。3.項(xiàng)目咨詢的主要成果將包括：3.1協(xié)助制定公司組織；3.1.1 參與評審公司原有組織方案 ,提出改進(jìn)建議 ;3.1.2 對公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)評估并提出改進(jìn)建議 ;3.1.3 撰寫部門經(jīng)理以上崗位的職務(wù)說明書 ;3.1.4 協(xié)助人力資源部門指導(dǎo)各級人員撰寫各崗位的職務(wù)說明書 ;

3、3.1.5 對選擇與管理外部機(jī)構(gòu)關(guān)系的建議 ;3.1.6 協(xié)助確定中層以上經(jīng)理授權(quán)與權(quán)限體系的建議 費(fèi)用審批權(quán)限表和合同審 批權(quán)限表。3.2協(xié)助制定產(chǎn) /銷/研/奶源間的配合機(jī)制 ;3.2.1 確定總部、奶源基地、工廠、營銷部門的職責(zé)分工和相互關(guān)系；3.2.2 年度與月度計(jì)劃預(yù)算的原則、組織、流程和方法；3.3協(xié)助制定跨部門主要業(yè)務(wù)流程 ;3.3.1 確定主要業(yè)務(wù)流程 ;3.3.2 指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門制定主要業(yè)務(wù)流程 .3.4 協(xié)助制定考評與薪酬體系 內(nèi)容、程序、組織和方法；3.4.1 協(xié)助人力資源部確定部門經(jīng)理以上職務(wù)的業(yè)績考評指標(biāo) ;3.4.2 協(xié)助人力資源部確定部門經(jīng)理上職務(wù)的 2001

4、年度業(yè)績目標(biāo)值 ;3.4.3 協(xié)助人力資源部制訂考評的原則、程序和組織；3.4.4 協(xié)助人力資源部指導(dǎo)確定各級人員的業(yè)績指標(biāo)與 2001 年業(yè)績目標(biāo)值 ;3.4.5 協(xié)助人力資源部制定公司職等職級、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)的總體方案；3.4.6 協(xié)助人力資源部指導(dǎo)確定各崗位的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。3.5 協(xié)助人力資源部招聘總經(jīng)理和營銷主管。3.6 協(xié)助公司綜合計(jì)劃部門制定 2001 年公司計(jì)劃和預(yù)算 ;3.6.1 確定 2001 年公司目標(biāo)與奶源 /生產(chǎn) /營銷三個(gè)單位的目標(biāo) （財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目3.6.2 確定 2001 年度公司預(yù)算大綱 ;3.6.3 協(xié)助綜合計(jì)劃部門指導(dǎo)各單位制定本單位 2001 年

5、計(jì)劃和預(yù)算 ;3.6.4 匯總成公司 2001 年度總體預(yù)算 ; 3.6.5 協(xié)助綜合計(jì)劃部門制定 2001 年 4、5、精品文檔，值得擁有3 / 66 三月滾動(dòng)計(jì)劃 ;3.7協(xié)助營銷部門制定總體營銷策略 （不含產(chǎn)品策略 ）與 2001 年?duì)I銷計(jì)劃 ;3.7.1 定價(jià):總體價(jià)位定位于高中低檔 ?同主要競爭對手的價(jià)差應(yīng)如何 ?3.7.2 渠道 :對不同的產(chǎn)品線分別選擇怎樣的渠道組合 ?如何招摹、支持和管理經(jīng) 銷商？對經(jīng)銷商的價(jià)格、促銷等政策如何定？3.7.3 品牌策略 : 選擇單一品牌還是多品牌及品牌家庭發(fā)展原則 ?品牌的內(nèi)涵如何 ?3.7.4 廣告/促銷:確定總體策略和經(jīng)費(fèi)總額及按產(chǎn)品和地域市

6、場的分配； 配合廣告 公司制訂廣告具體方案的工作 ;3.7.5 2001 年?duì)I銷計(jì)劃 :3.7.5.1 營銷目標(biāo) :財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo) ,以及在不同產(chǎn)品線及區(qū)域的分配 ;3.7.5.2 行動(dòng)計(jì)劃 :分月的產(chǎn)品、廣告 /促銷、隊(duì)伍建設(shè)、渠道推進(jìn)計(jì)劃； 3.7.5.3 預(yù)算:人、財(cái)、物的分配。3.8 協(xié)助市場部制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃 二個(gè)新產(chǎn)品 :3.8.1 策略:定價(jià)、渠道、隊(duì)伍；（廣告 /包裝/品牌策略配合廣告公司制定） 3.8.2 時(shí)間表 :從試銷到正式投放的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)選擇 ;3.8.3 備選方案 :當(dāng)競爭對手或市場環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)的備選方案 ;3.9 協(xié)助營銷部門設(shè)計(jì)營銷組織與銷售管理體系方案 ;

7、3.9.1 營銷部門的組織類型選擇 ;3.9.2 營銷部門的組織結(jié)構(gòu) 部門設(shè)置及部門內(nèi)崗位設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系和職責(zé)分工；3.9.3 部門經(jīng)理及以上崗位的職務(wù)說明書 ;3.9.4 協(xié)助營銷部門人事部門指導(dǎo)撰寫各級崗位的職務(wù)說明書 ;3.9.5 確定營銷部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ;3.9.6 指導(dǎo)各業(yè)務(wù)流程的責(zé)任單位撰寫關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的流程文件及相關(guān)表單 ;3.9.7 指導(dǎo)確定各崗位的業(yè)績指標(biāo)與 2001 年目標(biāo)、薪酬方案 .3.10 協(xié)助人力資源部門規(guī)劃培訓(xùn)體系3.10.1 培訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程3.10.2 培訓(xùn)的課程體系3.11 協(xié)助信息管理部門參與信息管理系統(tǒng)的建設(shè) ; 3.11.1 參與評審軟件公司提交的“

8、產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)”初步二次開發(fā)成果；3.11.2 提出試運(yùn)行的進(jìn)一步修改建議 ,并參與同軟件公司的溝通 ;3.11.3 參與成果終審 ;3.12 提交項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié) ;3.12.1 對項(xiàng)目工作的回顧與總結(jié) ;3.12.2 提出公司下一步的工作重點(diǎn)和應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行研究的事項(xiàng)。二、 合同責(zé)任 此次合作需要雙方的共同努力才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，故需要對雙方權(quán)利和義務(wù) 作如下規(guī)定： 委托方： 權(quán)利 有要求受托方按雙方確定的計(jì)劃如期履行的權(quán)利有向受托方提出質(zhì)詢的權(quán)利有要求受托方修改任務(wù)執(zhí)行成果和修正任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)利有對方案、報(bào)告作出最終結(jié)論認(rèn)可或不認(rèn)可的權(quán)利有對受托方未履行保密責(zé)任而給委托方帶來損失予以追索經(jīng)

9、濟(jì)賠償（以顧問酬金為限）的權(quán)利義務(wù)精品文檔，值得擁有4 / 6有如實(shí)提供公司資料并對真實(shí)性負(fù)責(zé)的義務(wù)（除核心機(jī)密外）有向受托方提供工作便利的義務(wù)有按照項(xiàng)目建議書之約定派出人員參與工作的義務(wù)有按計(jì)劃推進(jìn)和完成確定由委托方承擔(dān)任務(wù)的義務(wù)有最終認(rèn)定項(xiàng)目成果并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的義務(wù)受托方：權(quán)利-有要求委托方進(jìn)行工作配合的權(quán)利有要求委托方按計(jì)劃完成任務(wù)的權(quán)利有如期足額獲得顧問酬謝金及費(fèi)用的權(quán)利有在委托方書面認(rèn)可的情況下使用委托方名義的權(quán)利有在委托方未能如期付款的條件下中止任務(wù)執(zhí)行的權(quán)利義務(wù)有按照雙方確定的計(jì)劃如期履行的義務(wù)有必須回復(fù)委托方質(zhì)詢的義務(wù)有必須回復(fù)委托方改變工作計(jì)劃提議的義務(wù)有對委托方提供的資料承

10、擔(dān)保密責(zé)任的義務(wù)三、咨詢酬金、支付及其他1.咨詢酬金：本合同所明確界定的咨詢顧問服務(wù)酬金為人民幣柒拾萬元整。2.項(xiàng)目費(fèi)用：2.1 項(xiàng)目費(fèi)用包括：長途交通（民航經(jīng)濟(jì)倉、火車軟席或軟座）、市內(nèi)交通（桑 塔納出租車）、住宿（三星級酒店單間或標(biāo)準(zhǔn)間）、其他調(diào)查和資料費(fèi)用、出 差餐飲費(fèi)用等；22 本項(xiàng)目的項(xiàng)目費(fèi)用總額為人民幣壹拾陸萬元整，采用受托方總額包干方式；3.咨詢酬金和項(xiàng)目費(fèi)用的支付3.1. 合同雙方約定本合同酬金及項(xiàng)目費(fèi)用分四次支付；3.2. 本合同簽署后三天內(nèi)，支付第一筆 40% （即人民幣叁拾肆萬肆仟元整）；3.3. 遞交中期報(bào)告并得到認(rèn)可后三天內(nèi)，支付第二筆 30% （即人民幣貳拾伍萬捌

11、仟元整）；34 遞交最終報(bào)告后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的 30% （即肆萬捌仟元整），最終報(bào)告 得到認(rèn)可后三天內(nèi)支付合同酬謝金的 30% （即貳拾壹萬元整）；4.支付方式：委托方將本合同約定的咨詢酬金支付至受托方開戶銀行。受托方開戶銀行：中國銀行上海市淮海支行 帳號： 040691 上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司四、違約責(zé)任1 凡違反或未履行本合同上述條款規(guī)定的均視為違約，由違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任。2 由于一方違約而導(dǎo)致另一方遭受損失，損失方有權(quán)選擇；精品文檔，值得擁有5 / 62.1. 要求違約方繼續(xù)履行2.2. 要求中止本合同的執(zhí)行3 若雙方均有違約行為，認(rèn)定違約責(zé)任后各自分別承擔(dān)。4 若雙方就違約

12、責(zé)任承擔(dān)存有爭議，應(yīng)首先以協(xié)商方式解決，若協(xié)商失敗，在 山西太原小店區(qū)人民法院通過訴訟方式解決。五、未盡事宜處置1 本合同未盡事宜之處，雙方應(yīng)本著公平合理的原則協(xié)商解決。2 凡涉及本合同規(guī)定服務(wù)范圍之外，一般應(yīng)由本合同委托方另行付費(fèi)。協(xié)商時(shí) 本合同受托方應(yīng)按照其通常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予委托方折扣優(yōu)惠。六、合同的生效、執(zhí)行期及有效期限1 本合同一經(jīng)雙方簽約代表簽字并加蓋公章立即生效。2本合同執(zhí)行期限預(yù)計(jì)為 14 周，從 2001 年 3 月 5 日至 2001 年 6 月 9 日。3 本合同執(zhí)行期滿前，雙方應(yīng)就是否續(xù)約進(jìn)行協(xié)商。若續(xù)約應(yīng)重新簽訂委托合 同。4 項(xiàng)目成果的完成與否將是確定合同實(shí)際執(zhí)行期限的第一優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。5 對于由于項(xiàng)目實(shí)施過程中預(yù)計(jì)外的因素（如工作量大量增加）或恒康方面責(zé) 任造成不能按時(shí)（超過合同執(zhí)行期限 1 周以上）完成，恒康應(yīng)給予遠(yuǎn)卓適當(dāng) 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（以補(bǔ)充協(xié)議的方式由雙方友好協(xié)商確定） 。6 合同執(zhí)行期大體分為兩個(gè)階段：6.1.第一階段：項(xiàng)目開始起到提交中期報(bào)告并得到恒康的認(rèn)可，約需7 周；6.2. 第二階段：中期報(bào)告得到認(rèn)可起到提交最終報(bào)告并得到認(rèn)可；6.3. 關(guān)于中期報(bào)告：以下方面的框架