423當代集團利潤分享計劃實施細則

1、當代集團利潤分享計劃實施細則1 目的及適用范圍1.1 本實施細則是集團各中心、各集團公司利潤分享計劃管理原則、利潤分享實施方法的統(tǒng)一規(guī)定；1.2 本實施細則適用于集團各中心、各集團公司。2 釋義2.1 利潤分享是指集團各中心、各集團公司職員依據(jù)職位、職能評估的結(jié)果與本人年度績效考核總評成績參與利潤的分享。2.2 利潤分享額度是集團各中心、各集團公司根據(jù)集團和各集團公司董事會所決定的年度績效任務目標的績效考核結(jié)果決定，在財政年度結(jié)束后，按集團和各集團公司年度利潤的一定比例作為集團各中心、各集團公司年度利潤分享的總額。3 原則3.1 集團各中心、各集團公司利潤分享是集團各中心、各集團公司職員在完成

2、集團下達年度任務的基礎上，對有著更為出色表現(xiàn)、超額績效的激勵手段；3.2 利潤分享體現(xiàn)集團各中心、各集團公司職員與管理團隊整體經(jīng)營意識，以鼓勵職員的優(yōu)異表現(xiàn)；3.3 集團利潤分享是對表現(xiàn)出色的、實現(xiàn)超額績效的團隊或職員的激勵，以集團各中心、各集團公司簽定的計劃預算書、績效任務書、職責授權(quán)書、職員生涯開發(fā)與管理報告書為基礎。4 組織管理及權(quán)限4.1 集團戰(zhàn)略決策發(fā)展委員會4.1.1 負責當代集團利潤分享計劃實施細則的審批；4.1.2 負責審議集團各中心、各集團公司及其子公司利潤分享計劃和方案；4.2 集團總裁4.2.1 負責集團各中心、各集團公司及其子公司利潤分享額度的審批；4.3 人力資源中心

3、4.3.1 負責組織集團各中心、各集團公司制定利潤分享計劃和方案；4.4 計劃財務中心4.4.1 負責集團各中心、各集團公司及其子公司利潤分享額度的審核；4.5 集團各中心首席官4.5.1 負責制定本中心利潤分享計劃和方案；4.6 各集團公司首席執(zhí)行官4.6.1 負責制定本集團公司利潤分享計劃和方案；4.7 各集團公司人力資源管理部門4.7.1 負責組織本集團公司制定利潤分享計劃和方案。5 集團各中心、各集團公司年度利潤分享實施方法5.1 集團各中心、各集團公司年度可分享利潤總額的確定：集團各中心、各集團公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團和各集團公司年度董事會所決定的年度績效任務目標的績效考核結(jié)

4、果確定，在財政年度結(jié)束后，按集團和各集團公司年度利潤額的一定比例作為集團各中心、各集團公司年度利潤分享的總額。完成任務、超額完成任務均有不同的利潤分享比例，未完成任務不執(zhí)行利潤分享計劃；5.2 利潤總額分配方式：集團各中心、各集團公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為首席執(zhí)行官（首席財務官、首席人事官、首席信息官）基金，可由首席執(zhí)行官（首席財務官、首席人事官、首席信息官）提前以月或半年期給付，依據(jù)集團薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式發(fā)放。其余80%將依據(jù)集團各中心、各集團公司整體績效考核得分和職員個人年度績效考核總評得分于每年年末進行分配，具體如下：5.2.1 職員的年度利潤分享取決于集團各中

5、心、各集團公司年度績效任務目標的績效考核結(jié)果；5.2.2 職員利潤分享基數(shù)：職員利潤分享基數(shù)=個人年度薪酬總額×確定比例；5.2.3 利潤分享實際額度與本人年度績效考核得分和集團各中心、各集團公司整體績效考核得分直接掛鉤，具體如下：職員年度綜合績效考核得分（X）利潤分享數(shù)額比例優(yōu)異45X5.0個人績效考核得分×整體績效考核得分×職員利潤分享基數(shù)良好40X4.5個人績效考核得分×整體績效考核得分×職員利潤分享基數(shù)合格3.0X4.0個人績效考核得分×整體績效考核得分×職員利潤分享基數(shù)改進X3.0無利潤分享5.3 下列情況均不享受

6、利潤分享5.3.1 依據(jù)集團“271”法則，利潤分享實施前，無論以任何原因離職人員不享受利潤分享。6 利潤分享審議流程6.1 在集團半年總結(jié)會、全年工作總結(jié)會和年度績效任務工作會上舉行利潤分享審議會；6.2 集團戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員擔任審議評委；6.3 人力資源中心負責利潤分享審議會的準備工作，在利潤分享審議會前為評委準備相關資料；6.4 審議會主持人：由人力資源中心總監(jiān)擔任，主持如下會議議程；6.4.1 介紹戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會評委成員及到會情況；6.4.2 介紹審議規(guī)則；6.5 人力資源中心負責匯報集團各中心、各集團公司利潤分享方案和計劃；6.6 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員對集團各中心、各集團

7、公司利潤分享方案和計劃進行兩輪無記名的審議表決；6.6.1 第一輪審議表決集團各中心、各集團公司利潤分享方案和計劃6.6.1.1 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員依據(jù)集團各中心、各集團公司五書完成情況和制定情況，無記名填寫集團各中心、各集團公司利潤分享方案/計劃審議表，對集團各中心、各集團公司利潤分享方案和計劃進行表決，填寫同意或者不同意，不同意的需要提出具體意見和建議；6.6.1.2 人力資源中心負責匯總戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員的意見與建議，形成意見提案；6.6.2 第二輪審議表決意見提案6.6.2.1 人力資源中心向戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會匯報意見提案；6.6.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員無記名填寫集團各

8、中心、各集團公司利潤分享方案/計劃意見提案審議表，對意見提案進行表決；6.6.2.3 人力資源中心負責匯總戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員的表決，若參加投票的委員人數(shù)為偶數(shù)，則每項提案獲得“同意”的票數(shù)達到半數(shù)（含半數(shù)）即為通過，未達到半數(shù)為未通過；若參加投票的委員人數(shù)為奇數(shù)，則每項提案獲得“同意”的票數(shù)須超過半數(shù)（不含半數(shù)）為通過，未超過半數(shù)為未通過；6.6.2.4 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會依據(jù)表決結(jié)果，確定集團各中心、各集團公司利潤分享方案和計劃。7 申訴7.1 凡個人對直接上級所評定的績效考核得分有異議，可呈請更高一級管理者或領導者，由更高一級管理者或領導者進行審核。申訴日期限于績效考核結(jié)束后一周內(nèi)，逾

9、期不予受理。7.2 各職員的績效考核得分，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復核后，若有異議者，由集團人力資源中心、各集團公司人力資源管理部門返回考核人，重新審核績效考核得分，再呈批示。8 附則8.1 本制度實施細則為第二級制度，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；8.2 本制度實施細則自2005年4月2日起正式實行；8.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。附表1：集團各中心、各集團公司_年利潤分享方案/計劃審議表中心/公司表 決具體意見與建議同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意附表2：集團各中心、各集團公司_

10、年利潤分享方案/計劃意見提案審議表中心/公司意見提案表 決當代集團財富俱樂部管理制度實施細則1 目的1.1 集團財富俱樂部以創(chuàng)造財富、鼓勵先進為目的，激發(fā)職員潛在能力與工作激情，達成職員與集團共同發(fā)展、共同進步，并獲得財富回報，特制定財富俱樂部管理制度實施細則。2 原則2.1 公平、公正原則：財富俱樂部是一種激勵的方式，必須遵循公平、公正的原則，充分發(fā)揮其激勵的作用；2.2 激勵先進原則：激勵給企業(yè)帶來價值的職員，激勵先進職員，獎勵對集團做出重要貢獻的職員；2.3 與評優(yōu)掛鉤原則：集團的財富俱樂部財富積分與集團級評優(yōu)相掛鉤；2.4 面向管理層、中堅層和技術人才激勵原則：財富俱樂部主要面向管理層

11、、中堅層和技術人才職員，是對管理層、中堅層和技術人才的長期激勵方式；2.5 動態(tài)管理原則：職員在集團業(yè)務領域的關鍵節(jié)點做出了重大貢獻時，經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會、人力資源委員會審議通過，可給予最高20分的財富積分特殊嘉獎；職員因主觀因素對集團經(jīng)營管理造成嚴重損失時，經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會、人力資源委員會審議通過，將減去其最低10分財富積分的處罰，情節(jié)十分惡劣的，將對其財富積分進行清零；2.6 積分累加原則：財富積分兌現(xiàn)后，繼續(xù)累加積分，當財富積分達到更高一級，可申請領取差額部分獎勵，職員無論以任何原因離職，差額部分財富積分均不予兌現(xiàn)；2.7 兌現(xiàn)形式多樣性原則：財富積分兌現(xiàn)時，職員可以選擇兌

12、現(xiàn)現(xiàn)金、繼續(xù)教育、出國考察、名譽董事等多種兌現(xiàn)形式；2.8 費用分攤原則：財富俱樂部的財富積分兌現(xiàn)堅持費用分攤原則，集團和各集團公司都在每年的計劃預算中和年度董事會中確定公益獎勵基金用于財富俱樂部的兌現(xiàn)，個人承擔個人所得稅。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團戰(zhàn)略決策委員會3.1.1 具有對當代集團財富俱樂部管理制度實施細則的審核權(quán)和解釋權(quán)；3.1.2 具有對財富積分的審批權(quán)；3.1.3 具有對集團職員的財富積分特殊嘉獎候選人提名權(quán)；3.2 集團總裁3.2.1 具有對集團職員的財富積分特殊嘉獎候選人的提名權(quán)；3.2.2 具有對集團財富積分兌現(xiàn)的簽發(fā)權(quán)；3.2.3 具有對集團財富積分管理的審批權(quán)；3.

13、3 集團人力資源中心3.3.1 具有對集團財富俱樂部管理制度實施細則的制定、修改權(quán)；3.3.2 對集團財富俱樂部財富積分的管理權(quán)。4 集團財富俱樂部管理4.1 財富積分與財富回報：財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財富回報，每年集團在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應不同的財富積分，當職員的財富積分達到一定額度后，即可向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達到一定額度的職員兌現(xiàn)財富回報；4.2 財富積分與財富回報關系財富俱樂部職員財富積分職員財富積分回報形式財富獎金職業(yè)生涯50分20萬元在職教育

14、培訓（MBA、EMBA等）國外旅游特殊表彰（如白金LOGO等）入選當代名人錄名譽董事60分30萬元70分45萬元86分68萬元100分100萬元備注職員在財富積分達到最低限額后，除了財富獎金回報以外，集團將通過其他形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長支持。4.3 財富積分方法4.3.1 所有集團正式聘用的職員都是財富俱樂部成員，每年年初集團都會公布下一年度財富積分計劃，在財富積分計劃中集團會設立若干獎項，集團所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎項。各獎項對應不同的財富積分，當職員的財富積分達到最低限額時，即可向集團申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)后，分數(shù)將繼續(xù)累計；4.3.2 以下是集團常設積分獎項，除此之

15、外，集團將在每一財年開始時公布一些新的財富積分獎項；4.3.3獎項等級獎項名稱財富積分備注鉆石級財富獎項當代獎11評獎細則參閱集團當代集團2005年評優(yōu)管理制度實施細則經(jīng)營管理杰出貢獻獎6戰(zhàn)略拓展獎5年度優(yōu)秀工作者5企業(yè)文化建設杰出貢獻獎5管理突出貢獻獎4諫言嘉獎5鉑金級財富獎項先進工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬4技術創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2千里馬獎2集團品牌貢獻獎2 4.3.4 集團內(nèi)部培訓師每研發(fā)一門新的課程，經(jīng)人力資源委員會認證通過納入集團內(nèi)部培訓課程體系，將在年底獲得相應的財富俱樂部積分獎勵。內(nèi)部培訓師每研發(fā)一門課程獎勵財富積分2分。4.4 財富積分評審會4.4.1 集團人力資源中

16、心負責在集團每年的全年工作總結(jié)和績效任務工作會議、半年工作總結(jié)和績效任務工作會議上召集財富積分評審會，向集團戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會、人力資源委員會匯報財富積分；4.4.2 集團戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員在財富積分評審會上，以書面署名的方式提出財富積分特殊嘉獎候選人提名，每位委員提名名額不超過3人；特殊嘉獎候選人可獲得的財富積分特殊嘉獎分為5分、10分、15分、20分四個等級；4.4.3 財富積分特殊嘉獎評議程序：4.4.3.1 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員首先投票表決是否同意提名特殊嘉獎候選人，委員填寫當代集團財富積分特殊嘉獎候選人提名表決表（參見附表1），表達“同意”、“不同意”和“棄權(quán)”三種意見，若參加

17、投票的委員人數(shù)為偶數(shù)，則每項提案獲得“同意”的票數(shù)達到半數(shù)（含半數(shù)）即為通過，未達到半數(shù)為未通過；若參加投票的委員人數(shù)為奇數(shù)，則每項提案獲得“同意”的票數(shù)須超過半數(shù)（不含半數(shù)）為通過，未超過半數(shù)為未通過；4.4.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員對提名獲得通過的特殊嘉獎候選人進行財富積分特殊嘉獎等級評議，委員填寫當代集團財富積分特殊嘉獎等級評議表（參見附表2），評議結(jié)果由多數(shù)意見決定；4.4.4 人力資源中心現(xiàn)場公布評議結(jié)果，并即時追加財富俱樂部積分；4.4.5 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會委員可在會議現(xiàn)場對最終結(jié)果提出異議，由會議主席確定是否復議及復議程序；4.4.6 根據(jù)2.5條：動態(tài)管理原則。職員因主

18、觀因素對集團經(jīng)營管理造成嚴重損失時，經(jīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會、人力資源委員會審議通過，將減去其最低10分財富積分的處罰，情節(jié)十分惡劣的，將對其財富積分進行清零，其審議程序同財富俱樂部積分特殊嘉獎評議程序；4.5 財富回報細則4.5.1 集團每年都將在（集團紀念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現(xiàn)財富方案。凡有資格領取財富各種獎項的職員，可以提前一個月申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)要符合以下條件：4.5.1.1 積分必須達到50分方可第一次提出財富領取申請；4.5.1.2 財富領取以財富積分下限為標準：比如某職員財富積分達到56分，他只能領取50分的財富獎項，財富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，

19、自動累計，當本人積分達到更高一級時，可申請領取差額部分獎勵。5 附則5.1 本制度實施細則為集團第二級制度，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；5.2 本細則自2005年1月18日起試行，3個月后正式執(zhí)行；5.3 本制度實施細則解釋權(quán)歸集團人力資源中心。附表1： 當代集團財富積分特殊嘉獎候選人提名表決表候選人表決意見備注同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)簽名：時間：附表2： 當代集團財富積分特殊

20、嘉獎等級評議表候選人提名等級評議等級備注5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分簽名：時間：當代集團計劃生育管理工作實施細則1 適用范圍1.1 本實施細則適用于集團正式女職員。2 原則2.1 引用北京市人口與計劃生育條例（2003年9月1日頒布）；2.2 職員在休產(chǎn)假的當年不再享有當年的年假。3 組織管理與權(quán)限3.1 集團總裁3.1.1 負責集團職員計劃生育

21、費用的審批；3.2 集團人力資源中心3.2.1 負責對職員計劃生育工作實施統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制；3.2.2 負責集團職員計劃生育統(tǒng)籌工作；3.2.3 負責集團職員計劃生育票據(jù)的審核；3.3 集團計劃財務中心3.3.1 負責集團各中心、各集團公司計劃生育費用預算復核；3.3.2 負責計劃預算外授權(quán)外的集團各中心、各集團公司職員計劃生育總額的審批；3.4 各集團公司總經(jīng)理3.4.1 具有對本公司職員計劃生育費用的審批權(quán)；3.5 各集團公司人力資源管理部門3.5.1 具有對本公司計劃生育管理的制定、修改和實施權(quán)；3.5.2 負責對本公司職員計劃生育統(tǒng)籌工作；3.5.3 負責對本公司職員計劃生

22、育票據(jù)的審核。4 產(chǎn)假管理4.1 每位滿24周歲的已婚女職員生育時可享受90天的產(chǎn)假及30天的晚育獎勵假，其中包括15天的產(chǎn)前假。職員可以把產(chǎn)前假挪至產(chǎn)后一起休（總共120天）；4.2 晚育獎勵假中的15天，如男方不休，可由男方單位出具證明給女方使用，作為女方的護理假；4.3 根據(jù)醫(yī)院證明，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的職員另增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；4.4 已婚女職員在婚后人工流產(chǎn)/引產(chǎn)，可享受15天的計劃生育假，按產(chǎn)假處理；4.5 已婚女職員自然流產(chǎn)按醫(yī)囑休假，按產(chǎn)假待遇；4.6 對懷孕7個月及7個月以上的女職員，一般不得安排其延長工作時間或從事夜班勞動；4.7 已婚

23、女工產(chǎn)前常規(guī)檢查按正常出勤計算；4.8 職員應在開始休假前一周將部門經(jīng)理/總監(jiān)批準的請假申請表送交人力資源部；4.9 有不滿一周歲嬰兒的女職員，每天給予1小時的喂奶時間，可以早上晚來1小時，也可以晚上早走1小時。孩子滿一周歲后，喂奶時間終止；4.10 孩子出生7天以內(nèi)，職員應將確切的生產(chǎn)日期通知人力資源部。人力資源部將告知其享受產(chǎn)假的天數(shù)及上班日期；4.11 職員上班后應向人力資源中心提交孩子出生證明的復印件；4.12 凡申請護理假的男職員應提前30天向部門及人力資源中心提交申請，并出示女方單位開具的未休假證明。5 計算和支付5.1 產(chǎn) 假：薪酬=任職薪金+津貼+福利；5.2 哺乳假：薪酬=任

24、職薪金+績效獎金+津貼+福利。6 報銷范圍6.1 計劃內(nèi)生育的孕期檢查費，在指定醫(yī)院檢查者，報銷100；在非指定醫(yī)院檢查者，報銷80%；6.2 計劃生育手術費和住院分娩費，在指定醫(yī)院者，報銷100；在非指定醫(yī)院者，報銷80%；6.3 計劃生育醫(yī)療費報銷手續(xù)按醫(yī)療費報銷規(guī)定執(zhí)行。7 不予報銷范圍7.1 住院分娩期間的嬰兒床位費、嬰護費、陪伴費、取暖降溫費、伙食費及個人所用的衛(wèi)生材料費均不予報銷。超標準床位費個人負擔；7.2 生產(chǎn)期間的嬰兒費、出診費及出診車費、自請?zhí)貏e護士費、住院期間的理發(fā)費、文娛活動費、教育宣傳費、汽車費、損壞公物賠償費、水電費等；7.3 藥鍋、煎藥費、藥引子（如雞、雞蛋、肉、

25、酒、糖、蜂蜜等）等費用；7.4 自費藥、保健品不予報銷項目。8 流程8.1 集團職員出具醫(yī)院診斷書、處方及醫(yī)藥費原始單據(jù)，經(jīng)人力資源中心績效薪酬部審核簽字后，由財務部門按比例報銷；8.2 各集團公司職員出具醫(yī)院診斷書、處方及醫(yī)藥費原始單據(jù)，經(jīng)人力資源部門審核簽字后，由財務部門按比例報銷。9 附則9.1 本制度實施細則為第二級，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；9.2 本制度實施細則自2005年1月1日起正式實行；9.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。當代集團養(yǎng)老保險實施細則1 適用范圍1.1 集團所有正式職員。2 原則2.

26、1 引用中華人民共和國勞動法（1994年頒布）；2.2 引用社會保險費征繳暫行條例（國務院令第259號）；2.3 引用國務院關于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定（國發(fā)199726號）；2.4 引用北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動者養(yǎng)老保險規(guī)定（北京市人民政府第2號令）。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團總裁3.1.1 負責集團職員養(yǎng)老保險費用的審批；3.2 集團人力資源中心3.2.1 負責對職員養(yǎng)老保險工作實施統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制；3.2.2 負責集團職員養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作；3.3 集團計劃財務中心3.3.1 負責集團各中心、各集團公司養(yǎng)老保險費用預算復核；3.4 各集團公司總經(jīng)理3.4.1 具有

27、對本公司職員養(yǎng)老保險費用的審批權(quán)；3.5 各集團公司人力資源管理部門3.5.1 具有對本公司養(yǎng)老保險管理的制定、修改和實施權(quán)；3.5.2 負責對本公司職員養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作。4 養(yǎng)老保險業(yè)務的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負責養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌金數(shù)額的計算和報表；4.1.2 由人力資源中心負責對各集團公司相關業(yè)務的指導、監(jiān)督和檢查；4.2 工作方法4.2.1 集團人力資源中心績效薪酬部于每月20日前，將當月在冊職員基本情況進行匯總制表，核算人數(shù)并按照規(guī)定計算養(yǎng)老保險金繳納數(shù)額，填寫北京市城鎮(zhèn)勞動者養(yǎng)老保險費收繳月報表，經(jīng)人力資源中心副總監(jiān)、總監(jiān)審核簽字后，于下月25日前將

28、月報表報繳社會保障中心；4.2.2 社會保障中心根據(jù)每月報表金額，通過銀行按月劃轉(zhuǎn)養(yǎng)老保險繳納金。計劃財務中心收到銀行發(fā)來的繳納單后，轉(zhuǎn)交人力資源中心，由績效薪酬部負責職員填寫報銷單，并附繳納清單，列出個人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核簽字后，報計劃財務中心入帳；4.2.3 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團代為繳納的職員個人繳納金額，并記入職員薪酬清單；4.2.4 人力資源中心對集團新職員所建相關保險檔案進行審核、登記，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 養(yǎng)老保險金的繳納5.1 基本原則5.1.1 集團為與集團簽訂相關勞動合同并將個人檔案已轉(zhuǎn)入集團的工作人員建立養(yǎng)老保險金賬戶并向相

29、關社會保險機構(gòu)繳納養(yǎng)老保險金；5.1.2 養(yǎng)老保險費由企業(yè)方與職員方按比例共同負擔。5.2 繳納比例5.2.1 集團按照相關規(guī)定，以職工本人上一年度人均月工資收入額作為按比例繳納養(yǎng)老保險金的統(tǒng)一標準；5.2.2 集團按照職工本人上一年度人均月工資收入額的20%繳納養(yǎng)老保險金，該款項由集團按月繳納至職員的養(yǎng)老保險金賬戶中；5.2.3 職員按照職工本人上一年度人均月工資收入額的8%繳納養(yǎng)老保險金，該款項由企業(yè)在發(fā)放月薪時代為扣繳；5.2.4 所有繳納的養(yǎng)老保險費用在稅前列支；5.3 其它事項5.3.1 集團和職員雙方解除勞動合同并終止勞動關系的，自解除勞動合同之日起，集團停止為職員繳納基本養(yǎng)老保險

30、金；5.3.2 與集團解除勞動合同并終止勞動關系的相關人員，其人事檔案需存放在企業(yè)、養(yǎng)老保險金賬戶仍需保留在企業(yè)戶頭上的，該人員必須與企業(yè)簽訂委托協(xié)議書，養(yǎng)老保險金全額由個人承擔，委托企業(yè)為其代繳。6 養(yǎng)老保險金的使用6.1 根據(jù)國務院關于建立統(tǒng)一的企業(yè)基本養(yǎng)老保險制度的決定（國發(fā)199726號）的相關條款到政府指定社會保障機構(gòu)辦理使用手續(xù)。7 附則7.1 本制度實施細則為第二級，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度實施細則自2005年1月1日起正式實行；7.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。當代集團醫(yī)療保險實

31、施細則1 適用范圍1.1 集團所有正式職員。2 原則2.1 引用北京市基本醫(yī)療保險規(guī)定（第68號令）。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團總裁3.1.1 負責集團職員醫(yī)療保險費用的審批；3.2 集團人力資源中心3.2.1 負責對職員醫(yī)療保險工作實施統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制；3.2.2 負責集團職員醫(yī)療保險統(tǒng)籌工作；3.3 集團計劃財務中心3.3.1 負責集團各中心、各集團公司醫(yī)療保險費用預算復核；3.4 各集團公司總經(jīng)理3.4.1 具有對本公司職員醫(yī)療保險費用的審批權(quán)。3.5 各集團公司人力資源管理部門：3.5.1 具有對本公司醫(yī)療保險管理的制定、修改和實施權(quán)；3.5.2 負責對本公司職員醫(yī)療保

32、險統(tǒng)籌工作。4 基本醫(yī)療保險業(yè)務的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負責基本醫(yī)療保險繳費金額的計算和報表，負責所有集團在冊職員基本醫(yī)療保險繳費和基本醫(yī)療保險手冊的建立和管理；4.1.2 由人力資源中心負責對各集團公司相關業(yè)務的指導、監(jiān)督和檢查；4.2 工作方法4.2.1 人力資源中心于每月20日前，將當月在冊職員基本情況進行匯總制表，核算人數(shù)并按照規(guī)定計算基本醫(yī)療保險費繳納數(shù)額，填寫職員基本醫(yī)療保險基金繳納結(jié)算表，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核后，于25日前將月報表報繳社會保障中心；4.2.2 如人員發(fā)生變動時，應向社會保障中心填報基本醫(yī)療參保人員減少表或基本醫(yī)療參保人員增加表；

33、4.2.3 社會保障中心根據(jù)每月報表金額，通過銀行按月劃轉(zhuǎn)醫(yī)療保險繳納金。計劃財務中心收到銀行發(fā)來的繳納單后，轉(zhuǎn)交人力資源中心，由人力資源中心績效薪酬部人員填寫報銷單，并附所繳納清單，列出個人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核簽字后，報計劃財務中心入帳；4.2.4 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團代為繳納的職員個人繳納金額，并記入職員薪酬清單；4.2.5 人力資源中心對集團新職員所建相關保險檔案進行審核、登記，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 基本醫(yī)療保險費的繳納5.1 凡是北京市行政區(qū)域內(nèi)的所有用人單位及其職工（含已退休職工）都必須參加基本醫(yī)療保險。集團按照規(guī)定，每年一季度經(jīng)相關社

34、會保險機構(gòu)核定后，以職員本人上一年度人均月工資收入額作為按比例繳納基本醫(yī)療保險費的統(tǒng)一標準；5.2 集團按照繳費基數(shù)的9%繳納基本醫(yī)療保險費；5.3 職員按照繳費基數(shù)的2%繳納基本醫(yī)療保險費，該款項由集團在發(fā)放月薪時代為扣繳；5.4 職員個人交納的基本醫(yī)療保險費全部計入本人的個人帳戶，再從單位繳納的基本醫(yī)療保險費拿出30%，依不同年齡分檔次注入個人帳戶，具體為：5.4.1 35周歲以下的注入繳費工資基數(shù)的0.8%；5.4.2 35周歲至45周歲的為1%；5.4.3 45周歲至退休為2%；5.4.4 退休后70周歲以下注入社會平均工資的4.3%；5.4.5 70周歲以上的注入社會平均工資的4.8

35、%；5.5 個人帳戶的資金為個人所有，可以結(jié)轉(zhuǎn)使用和繼承。存儲額每年參考銀行同期居民活期存款利率計息，并免征利息稅；5.6 所有繳納的基本醫(yī)療保險費應在稅前列支。6 大額醫(yī)療互助資金的繳納醫(yī)院報銷金額三級醫(yī)院二級醫(yī)院一級醫(yī)院在職退休在職退休在職退休起付線1萬80%88%82%89.2%85%91%1萬3萬85%91%87%92.2%90%94%3萬4萬90%94%92%95.2%95%97%4萬封頂線95%97%97%98.2%97%98.2%6.1 集團在參加基本醫(yī)療保險的基礎上，再繳納工資總額的1%、職員每人每月交3元建立大額醫(yī)療互助資金，用來解決門診和住院時出現(xiàn)大額醫(yī)療費用的問題。7 基

36、本醫(yī)療保險基金和個人帳戶的使用7.1 職員個人帳戶用于支付門診、急診醫(yī)療費用；到定點藥店購藥的費用；使用統(tǒng)籌基金時需由個人負擔的醫(yī)療費用；7.2 基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金用于支付住院治療的醫(yī)療費用；急診搶救留觀并收入住院治療的，其住院前留觀7日內(nèi)的醫(yī)療費用；血液透析、惡性腫瘤放化療、腎移植后服抗排異藥等特殊病種的門診醫(yī)療費用；7.3 基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金支付的起付標準和具體支付比例見表；7.4 2001年起付線為1300元，封頂線為5萬元。8 大額醫(yī)療互助資金的使用8.1 大額醫(yī)療互助資金來源渠道由國家、單位和個人三方組成，對門診醫(yī)療中當年費用累計超過2000元以上部分，在職職員報銷50%，一個年

37、度內(nèi)累計最多可以報銷2萬元；8.2 退休職員的起付標準為1500元，報銷比例提高到60%，70周歲以上的，報銷比例為70%，一個年度內(nèi)累計最多可以報銷2萬元；8.3 住院費用在封頂線（5萬元）以上的醫(yī)療費用由大額醫(yī)療互助資金報銷70%，一個年度內(nèi)累計最高報銷數(shù)額為10萬元。9 職員就醫(yī)9.1 本著“就近就醫(yī)，方便管理”的原則，參保職員可在單位和居住地的基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)范圍內(nèi)選擇四家不同級別的醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)（其中必須有一家基層定點醫(yī)療機構(gòu)即一級醫(yī)院），還可以不經(jīng)轉(zhuǎn)院直接到全市任何一家中醫(yī)醫(yī)院和?？漆t(yī)院就醫(yī)。急診病人更可以到任何一家定點醫(yī)院就診。參保人員選擇好醫(yī)療機構(gòu)后，還可在一年后的規(guī)定時

38、間內(nèi)進行更換、重選；9.2 在過渡期內(nèi)，個人基本醫(yī)療帳戶以商業(yè)銀行的活期存折體現(xiàn)，并為每位參保職員建立基本醫(yī)療保險手冊，憑手冊就醫(yī)和結(jié)算；9.3 參保職員門診、急診時，出示基本醫(yī)療保險手冊，自行用現(xiàn)金結(jié)帳，由醫(yī)療機構(gòu)在手冊上進行登記，年度累計超過2000元時，將所有收費證據(jù)報集團人力資源中心統(tǒng)一匯總，由大額醫(yī)療互助資金報銷；9.4 參保人員需住院治療時，到自己指定的醫(yī)院，出示基本醫(yī)療保險手冊，定點醫(yī)院根據(jù)住院費用總額，1300元以下的由個人負擔，1300元以上的，分段計算出個人應負擔的費用，在手冊上進行登記，職員只須付清個人負擔的部分，其余部分由醫(yī)院直接與醫(yī)療保險機構(gòu)結(jié)算；9.5 住院費用在5

39、萬元以上的部分，統(tǒng)籌基金不予支付，如有發(fā)生時，將收費證據(jù)報集團人力資源中心統(tǒng)一匯總，由大額醫(yī)療互助資金報銷。10 其他事項10.1 集團和職員雙方解除勞動合同并終止勞動關系的，自解除勞動合同之日起，集團停止為職員繳納基本醫(yī)療保險費；10.2 與集團解除勞動合同并終止勞動關系的相關人員，其人事檔案需存放在企業(yè)、社會保障金賬戶仍需保留在企業(yè)戶頭上的，該人員必須與企業(yè)簽訂委托協(xié)議書，基本醫(yī)療保險費全額由個人承擔，委托企業(yè)為其代繳；10.3 各集團公司暫沒有條件獨立辦理基本醫(yī)療保險事務的，可由集團代辦、代交，但需在相應職員的月薪中扣除個人負擔的部分，連同本公司應該負擔的部分，一并以支票的形式交到集團入

40、帳。11 附則11.1 本制度實施細則為第二級，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；11.2 本制度實施細則自2005年1月1日起正式實行；11.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。當代集團失業(yè)保險實施細則1 適用范圍1.1 集團所有正式職員。2 原則2.1 引用北京市失業(yè)保險規(guī)定（北京市人民政府第38號令）。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團總裁3.1.1 負責集團職員失業(yè)保險費用的審批；3.2 集團人力資源中心3.2.1 負責對職員失業(yè)保險工作實施統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制；3.2.2 負責集團職員失業(yè)保險統(tǒng)籌工作；3.3

41、集團計劃財務中心3.3.1 負責集團各中心、各集團公司失業(yè)保險費用預算復核；3.4 各集團公司總經(jīng)理3.4.1 具有對本公司職員失業(yè)保險費用的審批權(quán)。3.5 各集團公司人力資源管理部門：3.5.1 具有對本公司失業(yè)保險管理的制定、修改和實施權(quán)；3.5.2 負責對本公司職員失業(yè)保險統(tǒng)籌工作。4 失業(yè)保險業(yè)務的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負責失業(yè)保險社會統(tǒng)籌金數(shù)額的計算和報表；4.1.2 由人力資源中心負責對各集團公司相關業(yè)務的指導、監(jiān)督和檢查；4.2 工作方法4.2.1 人力資源中心于每月20日前，將當月在冊職員基本情況進行匯總制表，核算人數(shù)并按照規(guī)定計算失業(yè)保險金繳

42、納數(shù)額，填寫北京市申報繳納失業(yè)保險費月報表，經(jīng)人力資源中心副總監(jiān)、總監(jiān)審核后，于下月25日前將月報表報繳社會保障中心；4.2.2 社會保障中心根據(jù)每月報表金額，通過銀行按月劃轉(zhuǎn)失業(yè)保險繳納金。計劃財務中心收到銀行發(fā)來的繳納單后，轉(zhuǎn)交人力資源中心，由人力資源中心績效薪酬部人員填寫報銷單，并附繳納清單，列出個人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核簽字后，報至計劃財務中心入帳；4.2.3 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團代為繳納的職員個人繳納金額，并記入職員薪酬清單；4.2.4 人力資源中心對集團新職員所建相關保險檔案進行審核、登記，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 失業(yè)保險金的繳納5.1

43、基本原則5.1.1 集團為與集團簽訂相關勞動合同并將個人檔案已轉(zhuǎn)入集團的工作人員建立失業(yè)保險金賬戶并向相關社會保險機構(gòu)繳納失業(yè)保險金；5.1.2 失業(yè)保險費由企業(yè)與職員按比例共同負擔；5.2 繳納比例5.2.1 集團按照相關規(guī)定，以職工本人上一年度人均月工資收入額作為按比例繳納失業(yè)保險金的統(tǒng)一標準；5.2.2 集團按照職工本人上一年度人均月工資收入額的1.5%繳納失業(yè)保險金，該款項由集團按月繳納至職員的失業(yè)保險金賬戶中；5.2.3 職員按照職工本人上一年度人均月工資收入額的0.5%繳納失業(yè)保險金，該款項由企業(yè)在發(fā)放月薪時代為扣繳；5.2.4 所有繳納的失業(yè)保險費用在稅前列支；5.3 其它事項5

44、.3.1 集團和職員雙方解除勞動合同并終止勞動關系的，自解除勞動合同之日起，集團停止為職員繳納基本失業(yè)保險金；5.3.2 與集團解除勞動合同并終止勞動關系的相關人員，其人事檔案需存放在企業(yè)、失業(yè)保險金賬戶仍需保留在企業(yè)戶頭上的，該人員必須與企業(yè)簽訂委托協(xié)議書，失業(yè)保險金全額由個人承擔，委托企業(yè)為其代繳。6 失業(yè)保險金的使用6.1 根據(jù)相關條款到政府指定社會保障機構(gòu)辦理使用手續(xù)。7 附則7.1 本制度實施細則為第二級，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度實施細則自2005年1月1日起正式實行；7.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸

45、集團人力資源中心。當代集團工傷保險實施細則1 適用范圍1.1 集團所有正式職員。2 原則2.1 引用北京市人民政府令第48號。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團總裁3.1.1 負責集團職員工傷保險費用的審批；3.2 集團人力資源中心3.2.1 負責對職員工傷保險工作實施統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制；3.2.2 負責集團職員工傷保險統(tǒng)籌工作；3.3 集團計劃財務中心3.3.1 負責集團各中心、各集團公司工傷保險費用預算復核；3.4 各集團公司總經(jīng)理3.4.1 具有對本公司職員工傷保險費用的審批權(quán)。3.5 各集團公司人力資源管理部門3.5.1 具有對本公司工傷保險管理的制定、修改和實施權(quán)；3.5.2

46、負責對本公司職員工傷保險統(tǒng)籌工作。4 工傷保險業(yè)務的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負責工傷保險社會統(tǒng)籌金數(shù)額的計算和報表；4.1.2 由人力資源中心負責對各集團公司相關業(yè)務的指導、監(jiān)督和檢查；4.2 工作方法4.2.1 人力資源中心于每月20日前，將當月在冊職員基本情況進行匯總制表，核算人數(shù)并按照規(guī)定計算工傷保險金繳納數(shù)額，填寫北京市企業(yè)勞動者工傷保險費收繳月報表，經(jīng)人力資源中心副總監(jiān)、總監(jiān)審核后，于25日前將月報表報繳社會保障中心；4.2.2 社會保障中心根據(jù)每月報表金額，通過銀行按月劃轉(zhuǎn)工傷保險繳納金。計劃財務中心收到銀行發(fā)來的繳納單后，轉(zhuǎn)交人力資源中心，由人力資

47、源中心績效薪酬部人員填寫報銷單，并附繳納清單，列出個人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核簽字后，報計劃財務中心入帳；4.2.3 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團代為繳納的職員個人繳納金額，并記入職員薪酬清單；4.2.4 人力資源中心對集團新職員所建相關保險檔案進行審核、登記，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 工傷保險金的繳納5.1 基本原則5.1.1 集團為與集團簽訂相關勞動合同并將個人檔案已轉(zhuǎn)入集團的工作人員建立工傷保險金賬戶并向相關社會保險機構(gòu)繳納工傷保險金；5.1.2 工傷保險費由企業(yè)負擔；5.2 繳納比例5.2.1 集團按照相關規(guī)定，以職工本人上一年度人均月工資收入額作為按比

48、例繳納工傷保險金的統(tǒng)一標準；5.2.2 集團按照職工本人上一年度人均月工資收入額的0.5%繳納工傷保險金，該款項由集團按月繳納至職員的工傷保險金賬戶中；5.2.3 所有繳納的工傷保險費用在稅前列支；5.3 其它事項5.3.1 集團和職員雙方解除勞動合同并終止勞動關系的，自解除勞動合同之日起，集團停止為職員繳納基本工傷保險金；5.3.2 與集團解除勞動合同并終止勞動關系的相關人員，其人事檔案需存放在企業(yè)、工傷保險金賬戶仍需保留在企業(yè)戶頭上的，該人員必須與企業(yè)簽訂委托協(xié)議書，工傷保險金全額由個人承擔，委托企業(yè)為其代繳。6 工傷保險金的使用6.1 根據(jù)相關條款到政府指定社會保障機構(gòu)辦理使用手續(xù)。7

49、附則7.1 本制度實施細則為第二級，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度實施細則自2005年1月1日起正式實行；7.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。當代集團住房公積金實施細則1 適用范圍1.1 集團所有正式職員。2 原則2.1 引用住房公積金管理條例（國務院令第262號）；2.2 引用北京市住房公積金實施辦法（京政發(fā)199235號）；2.3 引用關于住房公積金歸集管理若干問題的通知（99）京房資中心分字第017號）。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團總裁3.1.1 負責集團職員住房公積金費用的審批；3.2 集團人

50、力資源中心3.2.1 負責對職員住房公積金工作實施統(tǒng)一領導、分級負責的管理體制；3.2.2 負責集團職員住房公積金統(tǒng)籌工作；3.3 集團計劃財務中心3.3.1 負責集團各中心、各集團公司住房公積金費用預算復核；3.4 各集團公司總經(jīng)理3.4.1 具有對本公司職員住房公積金費用的審批權(quán)。3.5 各集團公司人力資源管理部門：3.5.1 具有對本公司住房公積金管理的制定、修改和實施權(quán)；3.5.2 負責對本公司職員住房公積金統(tǒng)籌工作。4 住房公積金業(yè)務的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負責職員住房公積金的計算和報表工作；4.1.2 由人力資源中心負責對各集團公司相關業(yè)務的指導、

51、監(jiān)督和檢查；4.2 工作方法4.2.1 人力資源中心于每月10日前，將當月在冊職員基本情況進行匯總制表，核算人數(shù)并按照規(guī)定計算住房公積金繳納數(shù)額，填寫住房公積金匯交書，領取支票，15日前報繳住房資金管理中心；4.2.2 如人員發(fā)生變動時，應向住房資金管理中心填報住房公積金匯交變更清冊；4.2.3 人力資源中心績效薪酬部從住房資金管理中心收到報銷單據(jù)后，填寫報銷單，并附繳納清單，列出個人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核簽字后，報計劃財務中心入帳；4.2.4 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團代為繳納的職員個人繳納金額，并記入職員薪酬清單；4.2.5 人力資源中心對集團新職

52、員所建相關住房公積金檔案進行審核、登記，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 住房公積金的繳納5.1 基本原則5.1.1 集團為與集團簽訂相關勞動合同并將個人檔案轉(zhuǎn)入集團的工作人員建立住房公積金賬戶并向住房資金管理中心繳納住房公積金；5.1.2 住房公積金由企業(yè)和職員按比例共同負擔；5.2 繳納比例5.2.1 集團按照相關規(guī)定，以職工本人上一年度人均月工資收入額作為按比例繳納住房公積金的統(tǒng)一標準；5.2.2 集團按照職工本人上一年度人均月工資收入額的8%繳納住房公積金，該款項由集團按月繳納至職員的住房公積金賬戶中；5.2.3 職員按照職工本人上一年度人均月工資收入額的8%繳納住房公積金，該款項由企業(yè)在發(fā)放月薪時

53、代為扣繳；5.2.4 所有繳納的住房公積金費用在稅前列支；5.3 其它事項5.3.1 集團和職員雙方解除勞動合同并終止勞動關系的，自解除勞動合同之日起，集團停止為職員繳納住房公積金；5.3.2 與集團解除勞動合同并終止勞動關系的相關人員，其人事檔案需存放在企業(yè)、住房公積金賬戶仍需保留在企業(yè)戶頭上的，該人員必須與企業(yè)簽訂委托協(xié)議書，住房公積金全額由個人承擔，委托企業(yè)為其代繳。6 住房公積金的使用6.1 根據(jù)相關條款到住房資金管理中心辦理使用手續(xù)。7 附則7.1 本制度實施細則為第二級，即無論是集團的核心層、中堅層和各集團公司相關職員必須了解、認識并能夠在實際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度實施細

54、則自2005年1月1日起正式實行；7.3 本制度實施細則最終解釋權(quán)歸集團人力資源中心。當代集團考勤管理制度實施細則1 目的1.1 為確保集團各中心、各集團公司經(jīng)營管理活動安全有序的運行，特制定本管理制度實施細則。2 適用范圍2.1 本管理制度實施細則適用于集團各中心；2.2 各集團公司參照本管理制度實施細則執(zhí)行。3 考勤管理原則3.1 工作時間的規(guī)定3.1.1 公司實行8小時定時工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五；3.1.2 工作時間：上午8:3012:00/下午13:0017:30/午餐時間：中午12:0013:00；3.2 考勤的時間單位3.2.1 本制度所稱“一年”為當年的1月1日至12月31日；3.2.2 “一個月”為當月的1日至當月最末日；3.2.3 除遲到、早退以“次”計算外，其余均以“小時”或“天”計算，8小時記為一天；3.3 考勤期度3.3.1 以月為單位計算，即每月的1日至當月最末日。4 職員請假審批管理4.1 集團各中心職員三天以下假期向集團各中心領導者申請，集團各中心領導者審批，報人力資源中心審批后執(zhí)行；4.2 集團各中心職員三天以上（含）假期向集團各中心領導者申請，集團各中