【安全積分制】車間班組積分制管理辦法（9頁）

1、車間班組積分制管理辦法一、目的 為了更好的開展班組建設工作，充分調(diào)動和發(fā)揮班組的積極性和創(chuàng)造性，科學合理的評判員工綜合表現(xiàn)，將員工的榮譽、績效工資、優(yōu)秀評定、年度考核有機接合，為員工全面發(fā)展搭建新的平臺，特制定XX。二、范圍 班組積分制管理XX適用于公司各部門、車間（分廠）。三、組織機構及職責 （一）部門班組積分制管理分為生產(chǎn)單位（部門、分廠）、班組兩級管理。 （二）生產(chǎn)單位（部門、分廠）設立積分制管理領導小組，負責主導、規(guī)矩、協(xié)調(diào)、敦促各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。組長：部門（車間、分廠）主管班組建設領導副組長：班組建設負責人成員：部門（車間、分廠）業(yè)務管理人員（三）積分制領導小組職責1.負責全面部署和指

2、導班組積分制建設。2.負責貫徹落實集團、公司及班組建設要求，關切實施情況，協(xié)調(diào)、敦促、協(xié)助積分制運行。3.負責制定積分制管理制度、細則，并且負責監(jiān)督落實、考核，按月總結評判積分制運行情況。4.負責制定班組間考評標準，關于班組執(zhí)行情況進行檢查、進程跟蹤，考核。 5.負責指導班組開展班組成員考評標準的制定。（四）班組設立積分制管理實施小組，負責關于員工考評、具體落實積分制管理細則。組長：班長成員：一長三員職責：負責制定班組員工考評標準；負責組織人員每班進行全面檢查，監(jiān)督標準執(zhí)行情況；負責班組成員積分制管理考核工作。四、考評標準積分制考評標準分為班組、班組成員兩級。（一） 班組考核標準1.班組考評標

3、準可參照班組月份考核內(nèi)容及評分標準（附表1）制定。（二） 班組成員考核標準1.班組員工考評標準應依據(jù)不同崗位制定員工考評細則，更客觀的評判員工表現(xiàn)。2.具體標準制定可參照崗位考評標準（附表2）制定。5、 實施細則（1） 部門（車間、分廠）1.業(yè)務人員應依照班組考評標準開展檢查，每周覆蓋一切班組1次，完成班組打分考核。2.班組建設負責人每月*日匯總班組考評結果，排名公示后，主管領導審核次月兌現(xiàn)。3.考評結果作為班組評優(yōu)依據(jù)。4.班組實行末位談話制，車間主管根據(jù)班組業(yè)績排名與末位班組進行督導談話，并且做相關記錄，末位班組針關于班組存在問題，作下步改進措施制定，車間協(xié)助改進。（2） 班組1.班長負責

4、每班組織人員依照標準開展不少于1次自查、覆蓋一切標準、崗位區(qū)域，并且完成員工打分考核。2.每月*日匯總員工考評分數(shù)，排名公示后，報班組建設負責人審核兌現(xiàn)。3.匯總員工的月度、年度考評結果應用在評優(yōu)、選先進、轉(zhuǎn)正、考核的依據(jù)。六、考核1.*依據(jù)*進行檢查考核，*可依據(jù)相關制度執(zhí)行。2.本辦法由*負責解釋。附表1 班組月份考核內(nèi)容及考評標準序號考核項目/權重考核標準每次扣減分值備注1生產(chǎn)管理（13%）1.當月生產(chǎn)計劃目標未完成根據(jù)權重、重要程度分配2.班組看板生產(chǎn)管理模塊更新情況（記錄、分析、改進、確認）根據(jù)權重、重要程度分配3.可能造成生產(chǎn)任務完不成的因素（如設備完好率未達到要求、工裝材料管理混

5、亂等）根據(jù)權重、重要程度分配2安全管理（13%）1.當月安全管理目標未完成根據(jù)權重、重要程度分配2.班組看板安全管理模塊更新情況（記錄、分析、改進、確認）根據(jù)權重、重要程度分配3.班組成員未按要求穿戴勞保護具根據(jù)權重、重要程度分配4.發(fā)生安全事故不即時上報根據(jù)權重、重要程度分配5.可能造成安全管理目標完不成的因素（如未嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、違章指揮）根據(jù)權重、重要程度分配6.班組發(fā)生輕傷事故根據(jù)權重、重要程度分配3質(zhì)量管理（13%）1.當月質(zhì)量管理目標未完成根據(jù)權重、重要程度分配2.班組看板質(zhì)量管理模塊更新情況（記錄、分析、改進、確認）根據(jù)權重、重要程度分配3.關于于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題處理不即

6、時，導致?lián)p失擴大根據(jù)權重、重要程度分配4.產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)權重、重要程度分配5.可能造成質(zhì)量問題的因素（如未即時準確、完整填寫質(zhì)量記錄根據(jù)權重、重要程度分配4設備管理（13%）1.當月設備管理目標未完成根據(jù)權重、重要程度分配2.班組看板設備管理模塊更新情況（記錄、分析、改進、確認）根據(jù)權重、重要程度分配3.未能定期按要求做好設備保養(yǎng)根據(jù)權重、重要程度分配4.設備狀態(tài)標識缺損根據(jù)權重、重要程度分配5.本崗位可能造成設備異常的因素（如：員工未按設備操作規(guī)程執(zhí)行）根據(jù)權重、重要程度分配5成本管理（13%）1.當月成本管理目標未完成根據(jù)權重、重要程度分配2.班組看板成本管理模塊更新情況（記錄、分析

7、、改進、確認）根據(jù)權重、重要程度分配3.班組上班期間負責區(qū)域發(fā)生長流水、長明燈、造成浪費現(xiàn)象根據(jù)權重、重要程度分配65S管理（13%）1.當月現(xiàn)場管理目標未完成根據(jù)權重、重要程度分配2.班組看板現(xiàn)場管理模塊更新情況（記錄、分析、改進、確認）根據(jù)權重、重要程度分配3.現(xiàn)場與定置標準不符根據(jù)權重、重要程度分配4.接班班組投訴現(xiàn)場衛(wèi)生清理不徹底根據(jù)權重、重要程度分配5.工作場所浮藥、雜物、垃圾未能即時清理根據(jù)權重、重要程度分配7班組建設（22%）1.車間會議、培訓出勤情況根據(jù)權重、重要程度分配2.未按要求定期組織進行質(zhì)量、安全教育活動根據(jù)權重、重要程度分配3.未按要求即時上報異常情況根據(jù)權重、重要程

8、度分配4.班組考勤管理不嚴、有遲到、早退、曠工隱瞞不報現(xiàn)象根據(jù)權重、重要程度分配5.改善（5why、OPL、A4、六源、課題等）參與及成效根據(jù)權重、重要程度分配6.班組記錄未即時、準確填寫或填寫不規(guī)矩根據(jù)權重、重要程度分配7.車間、公司檢查問題考核根據(jù)權重、重要程度分配8.班組出現(xiàn)違犯公司紀律、個人故意損壞、浪費公共財產(chǎn)事件根據(jù)權重、重要程度分配編制： 審核： 批準：附表2崗位考評標準序號考核項目/權重考核標準每次扣減分值備注1生產(chǎn)管理（13%）1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況根據(jù)權重、重要程度分配否決項出現(xiàn)1次，當月個人兌現(xiàn)歸零。2.本崗位個人原因造成生產(chǎn)進程存在浪費因素根據(jù)權重、重要程度分配3.個人態(tài)

9、度原因造成生產(chǎn)計劃未達成否決項2安全管理（13%）1.本崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況根據(jù)權重、重要程度分配2.本崗位可能造成安全問題的因素根據(jù)權重、重要程度分配3.本崗位個人誤操作可能造成嚴重危害人員的事件否決項3質(zhì)量管理（13%）1.本崗位工藝質(zhì)量執(zhí)行情況根據(jù)權重、重要程度分配2.本崗位可能造成質(zhì)量問題的因素根據(jù)權重、重要程度分配3.本崗位個人原因可能造成崗位質(zhì)量事故的事件否決項4設備管理（13%）1.本崗位設備操作執(zhí)行情況根據(jù)權重、重要程度分配2.本崗位可能造成設備異常的因素根據(jù)權重、重要程度分配3.本崗位個人原因誤操作導致設備出現(xiàn)較大故障、人員損傷否決項5成本管理（13%）1.本崗位成本管理

10、執(zhí)行情況根據(jù)權重、重要程度分配2.本崗位可能造浪費因素根據(jù)權重、重要程度分配3.本崗位個人被檢查反復發(fā)生浪費行為否決項65S管理（13%）1.本崗位現(xiàn)場管理標準執(zhí)行情況根據(jù)權重、重要程度分配2.本崗位個人負責現(xiàn)場區(qū)域遭到接班人員投訴否決項7班組建設（22%）1.班組會議、培訓、崗位出勤情況根據(jù)權重、重要程度分配2.未按要求上報崗位異常情況根據(jù)權重、重要程度分配3.改善（5why、OPL、A4、六源、課題等）參與及成效根據(jù)權重、重要程度分配4.工作主動性、協(xié)作性根據(jù)權重、重要程度分配5.車間、公司檢查問題考核根據(jù)權重、重要程度分配6.違犯公司紀律、個人故意損壞、浪費公共財產(chǎn)否決項 模板：車間班組

11、安全積分考核評分表考核時間：考核內(nèi)容標準分值評定標準（分值扣完為止）得分總體要求（17分）依照安全生產(chǎn)目標要求，班組全體成員簽署許諾書3未全員簽署許諾書的，扣2分；未按目標要求開展相關工作的，扣1分嚴格落實班組安全生產(chǎn)職責及廠各項安全管理規(guī)章制度4未落實安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理規(guī)章制度的，每處扣1分班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動目標明確，有具體的實施方案，形成班組安全文化3未明確活動目標、無具體的實施方案、未形成班組安全文化的，每處扣1分參與示范班組檢查、考核、評比，發(fā)現(xiàn)問題即時整改4未參與示范班組檢查、考核、評比，扣2分；未即時整改發(fā)現(xiàn)問題每處扣1分參加關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他政

12、令、要求的學習宣貫3未參加學習宣貫，每人扣1分隱患、未遂事件、不安全行為管理（13分）執(zhí)行安全檢查隱患排查治理制度2未執(zhí)行相關管理制度，每處扣0.5分排查作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，依照“五定”原則落實整改，形成閉環(huán)管理，建立隱患管理臺賬；關于不能整改的隱患制定管控措施并且即時向上級匯報5未排查作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的，扣5分；未按“五定”原則落實整改，形成閉環(huán)管理的，扣1分；未建立隱患管理臺賬的，扣2分；未關于不能整改的隱患制定管控措施并且即時向上級匯報的，扣1分隱患、未遂事件、不安全行為管理（13分）關于發(fā)生的未遂事件進行收集和分析，實施控制3未遂事件未記錄或未進行統(tǒng)計、分析，每處扣2分開展不安

13、全行為監(jiān)督檢查工作，關于責任人進行培訓教育，建立相關臺賬，將不安全行為與安全結構工資進行掛鉤3未關于不安全行為進行監(jiān)督檢查的，扣1分；未關于責任人進行培訓教育的，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.2分；未建立臺賬的，扣1分；未與安全結構工資掛鉤的，扣1分安全培訓（2分）組織落實車間安全培訓計劃，開展安全培訓工作，培訓后進行績效評估，保留相關記錄2未開展安全培訓工作的，扣0.5分；培訓后未進行績效評估并且留相關記錄的，有一處扣0.5分崗位標準作業(yè)流程（10分）學習本崗位崗位標準作業(yè)流程，掌握流程圖及標準作業(yè)工單內(nèi)容，明白流程應用的作用意義、內(nèi)涵外延5未學習本崗位崗位標準作業(yè)流程的，扣3分；關于流程圖理解不清晰或不

14、掌握標準作業(yè)工單內(nèi)容的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；關于流程應用的作用意義、內(nèi)涵外延不理解的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分流程隨機抽檢合格率90%以上（囊括一線管理人員）3隨機抽檢合格率低于90%，扣3分以班組為單位，每月組織開展一次流程訓練，并且記錄、分析2未開展流程訓練，每項扣1分；未記錄、分析的，每項扣1分風險管理（27分）依照車間要求開展危險源辨識及風險評估工作，確定班組級管控危險源3未參與危險源再辨識再評估工作的，扣1分；未確定班組級管控危險源的，扣分；無辨識痕跡的，扣2分依照體系要求建立完備相關文件，安全管理規(guī)章制度健全、完備4發(fā)現(xiàn)體系文件、安全管理規(guī)章制度有缺項，每項扣1分危險源辨識要覆蓋本班組一切工作任

15、務和班組成員，無缺項漏項3危險源辨識未覆蓋本班組一切工作任務的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分班組成員能夠?qū)W習掌握班組危險源辨識、評估方法3班組成員不能掌握危險源辨識、評估方法的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分班組關于每名成員辨識出的危險源進行匯總、討論、評審形成班組危險源辨識材料3在辨識進程中，未關于辨識出的危險源進行匯總、討論、評審的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分日常作業(yè)期間開展危險源動態(tài)辨識排查并且消除現(xiàn)場不安全因素，落實安全防范措施4日常作業(yè)期間未開展危險源動態(tài)辨識的，扣2分；未落實安全防范措施的，有一處扣0.5分關于動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)，嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，落實監(jiān)控措施2關于危

16、險性較高的作業(yè)，未嚴格履行作業(yè)許可審批手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分進行吊裝等危險作業(yè)，應安排專人指揮，落實安全措施2無專人指揮扣1分、無安全措施扣1作業(yè)現(xiàn)場的照明、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護欄、安全標識標志等，應契合相關法律法規(guī)的要求3作業(yè)現(xiàn)場缺少相關標志，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5職業(yè)健康（8分）參加職業(yè)健康體檢2未參加職業(yè)健康體檢，每發(fā)現(xiàn)一人扣0.5將職業(yè)健康知識培訓作為班組安全培訓內(nèi)容3安全培訓內(nèi)容中未體現(xiàn)職業(yè)健康知識的扣0.5分職工能夠正確穿戴勞動保護用品3職工未正確穿戴，每人次扣0.5分班前會（15分）要按規(guī)則程序、內(nèi)容召開班前會，明確工作內(nèi)容、注意事項，做好責任分工5未按規(guī)則程

17、序、內(nèi)容召開班前會的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；會議未明確注意事項等內(nèi)容的，扣1分傳達當日上級文件精神、安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會精神等3關于當日上級文件精神、安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會精神未傳達或傳達不準確的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分掌握上一班生產(chǎn)設備及環(huán)境情況，安排部署本班生產(chǎn)任務，落實各項工作的安全措施及安全負責人2在安排部署生產(chǎn)任務時，不掌握上一班生產(chǎn)設備及環(huán)境情況的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。未落實安全措施及安全負責人的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分班前會認真開展安全培訓教育，建立班組教育題庫，隨機抽查規(guī)程、安全注意事項、安全規(guī)章制度等內(nèi)容的掌握情況3班前會未依照要求開展安全培訓教育的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分上崗前檢查職工精神狀態(tài)2關于精神狀態(tài)不佳的職工安排上崗