質(zhì)量成本分析

1、EXCEL進行質(zhì)量成本決策·質(zhì)量成本分析的內(nèi)容 來源：納稅服務(wù)網(wǎng) 時間：2006-9-25 9:47:12  質(zhì)量成本分析的內(nèi)容    （一）質(zhì)量成本總額分析    質(zhì)量成本總額分析可從兩個方面進行：(1)以本期實際質(zhì)量成本總額與計劃期質(zhì)量成本總額相比較，檢查質(zhì)量成本完成情況；(2)以本期實際質(zhì)量成本總額與上期實際質(zhì)量成本總額相比較，從動態(tài)上分析質(zhì)量成本總額的變動情況和變動趨勢。    （二）質(zhì)11成本構(gòu)成分析    通過分析質(zhì)量成本組成項目在質(zhì)量成本總額

2、中所占比重的變化和變化趨勢，評價企業(yè)全面質(zhì)量管理活動的成果及存在的問題。反映質(zhì)量成本構(gòu)成的指標有：    （三）質(zhì)里成本水平分析    質(zhì)量成本水平分析又稱質(zhì)量經(jīng)濟效益對比分析。將質(zhì)量成本總額與總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收人、產(chǎn)品成本費用總額、利潤總額等對比，計算百元產(chǎn)值（銷售收人、成本費用、利潤）質(zhì)量成本含量指標，通過實際與計劃、本期實際與上期實際等對比分析，了解企業(yè)質(zhì)量水平的變化，對企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟效益作出評價。上述指標的計算公式如下：    為了深入地分析質(zhì)量成本水平的變動情況，還可將上述指標劃分得更細些。例如，

3、為了分析質(zhì)量故障成本升高或降低的情況，還可計算分析以下指標：EXCEL進行成本決策·目標成本的確定 來源：納稅服務(wù)網(wǎng) 時間：2006-9-25 9:21:16      目標成本的確定    進行目標成本管理的關(guān)鍵是合理確定目標成本水平要有如下幾種：    （一）倒扣確定法    這種方法是在確定銷售價格和目標利潤的基礎(chǔ)上，倒求出目標成本，這是確定目標成本最常用的方法。其計算公式如下：    而目標利潤的確定方法常用的有以下兩

4、種：    1目標利潤率法。該法認為本企業(yè)必須達到同類企業(yè)的平均報酬水平，才能在競爭中生存。有的企業(yè)要求高些，采用同行業(yè)先進水平利潤率來預(yù)計目標成本，寄希望于闖人行業(yè)先進之列。具體公式為：    2上年利潤基數(shù)法。該方法認為未來是歷史的延續(xù)，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)（上年利潤）上，預(yù)計未來的變化（利潤增長率），包括環(huán)境的改變和自身的進步。另外，上級主管部門或董事會對利潤增長率有明確的要求，也促使企業(yè)采用上年利潤基數(shù)法。其具體公式為：        目標利潤上年利潤×利

5、潤增長率    （二）先進成本確定法    先進成本確定法是指選擇某一先進成本作為目標成本，以促進成本降低的一種方法。這里所說的先進成本通常包括以下幾種：    1按先進定額制定的定額成本或標準成本。    2同行業(yè)、同類產(chǎn)品的先進成本水平。    3本企業(yè)歷史上的最好成本水平。    （三）降低率確定法    降低率確定法是指根據(jù)上年實際平均單位成本和預(yù)計成本降低率來確定目標成本的一種

6、方法。其計算公式為：    上式中的成本降低率一般根據(jù)上級下達的成本降低率來確定，有時也可根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件，經(jīng)過分析研究以后合理地加以確定。 EXCEL進行產(chǎn)品設(shè)計的成本決策·價值工程的基本原理 來源：納稅服務(wù)網(wǎng) 時間：2006-9-25 9:31:05      價值工程的基本原理    價值工程按嚴格的分析程序，廣泛地進行對比分析，并將分析逐步深人化，從而得到最佳方案。價值工程的基本原理可用下列公式表示：    產(chǎn)品的功能是指產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的職能或所起的作用。任何一種產(chǎn)品都必須具備一定的功能，否則便無人購買。為獲得一定的功能必須支出一定的生產(chǎn)費用（成本）。產(chǎn)品的功能與成本之間的比值就是產(chǎn)品的價值。價值工程的目的就是為了提高產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品成本，從而提高產(chǎn)品價值。一般提高價值的途徑大致有以下五種方式：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高價值；(2)功能不變，降低成本，提高價值；(3)功能有所提高，成本不變，提高價值；(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；(