基于供應(yīng)鏈整合的紡織物流外包

1、行業(yè)觀察世界經(jīng)濟(jì)步入了全球化和信息化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，紡織業(yè)一場(chǎng)供應(yīng)鏈的變革已不可避免，而企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包不失為紡織企業(yè)整合供應(yīng)鏈的一個(gè)良好的切入點(diǎn)。文章從我國(guó)紡織企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀入手，分析了供應(yīng)鏈中物流業(yè)務(wù)的分類及物流外包給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后給出了紡織供應(yīng)鏈整合過程中物流外包的決策和管理建議。浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院王若明軍事交通學(xué)院李陽(yáng)基于供應(yīng)鏈整合的紡織物流外包世紀(jì)年代以來，世界經(jīng)濟(jì)步入了全球化和信息化時(shí)代，供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐使現(xiàn)代管理發(fā)生了重大變革，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的影響。典型的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)商、制造商、批發(fā)商

2、及零售商通過運(yùn)輸、庫(kù)存、信息及金融設(shè)施互連而組成的一個(gè)有機(jī)整體；它的目標(biāo)是為最終客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的有效價(jià)值，為供應(yīng)鏈各個(gè)成員創(chuàng)造收益。企業(yè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型見圖。和財(cái)力，去做自己并不擅長(zhǎng)的、且非自己核心能力的事情，庫(kù)存負(fù)擔(dān)在企業(yè)物流成本中也居高不下。如我國(guó)的棉紡、毛紡和針織行業(yè)，落后的采購(gòu)與銷售方式依然是大量中小企業(yè)不得不面對(duì)的難題，生產(chǎn)企業(yè)在原材料收獲季節(jié)，都要派出大量人力前往棉毛產(chǎn)地（供應(yīng)源）采購(gòu)原材料，棉毛原材料進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)過好幾道中間環(huán)節(jié)。而在銷售環(huán)節(jié)，下游龍頭企業(yè)往往會(huì)對(duì)上游中小企業(yè)壓貨，占用他們的庫(kù)存。調(diào)查表明，美國(guó)紡織企業(yè)物流成本僅為總成本的，而我國(guó)紡織企業(yè)平均物流成本高

3、達(dá)。當(dāng)前，國(guó)外紡織業(yè)中的主導(dǎo)企業(yè)已經(jīng)通過全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內(nèi)的最優(yōu)配置，他們通過降低物流成本和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，擁有了現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)紡織企業(yè)在供應(yīng)鏈整合方面還無大的作為，整合供應(yīng)鏈已經(jīng)成為提升我國(guó)紡織企紡織企業(yè)已逐漸意識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。紡織業(yè)供應(yīng)鏈的變革已不可避免。業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。但是，紡織企業(yè)供應(yīng)鏈的整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須循序漸進(jìn)，而將企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包不失為紡織企業(yè)整合供應(yīng)

4、鏈的一個(gè)良好的切入點(diǎn)。二、紡織供應(yīng)鏈中的企業(yè)物流業(yè)務(wù)分類按照供應(yīng)鏈的流程，可以把紡織供應(yīng)鏈中的物流業(yè)務(wù)劃分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收（退貨）物流等不同的類別，其重點(diǎn)是供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流。供應(yīng)物流處于供應(yīng)鏈的上游，生產(chǎn)物流處于供應(yīng)鏈的中游，銷售物流處于供應(yīng)鏈的下游。如圖所示。一、我國(guó)紡織企業(yè)的供應(yīng)鏈分析目前，我國(guó)紡織企業(yè)的供應(yīng)鏈還是一種傳統(tǒng)的模式，企業(yè)基本還是“小而全”或“大而全”的形態(tài)，存在著加工環(huán)節(jié)多、物流范圍廣的不利因素。紡織企業(yè)為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的物流環(huán)境，不得不在采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量的精力作者簡(jiǎn)介：王若明，女，年生，副教授，寧波，基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)

5、目（）供應(yīng)物流是指紡織企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零86紡織導(dǎo)報(bào)China Textile Leader2006 No10行業(yè)觀察中物流業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，年達(dá)到億美元，近年年均增幅達(dá)?；诩徔椆?yīng)鏈整合的物流外包，企業(yè)可以獲取以下幾方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有利于紡織企業(yè)集中主業(yè)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力物流不被大多數(shù)的紡織企業(yè)視為他們的核心能力，所以，紡織企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)。供應(yīng)物流過程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：原輔材料及半成品采購(gòu)；原輔材料及半成品從供應(yīng)地到工廠的運(yùn)輸；原輔材料及半成品到廠入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)管理；向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配送。其特點(diǎn)是原輔材料及

6、半成品從分散到集中再分散的“流動(dòng)”過程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉(cāng)庫(kù)和人力的投入，有利于減少固定資本的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利于降低庫(kù)存，減少資本積壓，節(jié)約成本第三方物流公司借助精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送的手段，最大限度地盤活紡織企業(yè)庫(kù)存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，減少資本在庫(kù)存上的積壓，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，突顯其成本優(yōu)勢(shì)。物流外包對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約見表。表物流外包對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)化庫(kù)存及維持庫(kù)存成本核心運(yùn)輸商管理和通路搭配運(yùn)費(fèi)談判和審計(jì)入貨運(yùn)輸貨物整合以及運(yùn)輸模式選擇反向（退貨）物流生產(chǎn)物流是指在紡織生產(chǎn)工藝過程中的物流活動(dòng)。一

7、旦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及生產(chǎn)裝備確定下來，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計(jì)劃性很強(qiáng)，選擇性及可變性很小，且很難與生產(chǎn)過程分開而形成獨(dú)立的系統(tǒng)。對(duì)物流的改進(jìn)，只能伴隨著對(duì)工藝流程的優(yōu)化或再造來進(jìn)行。銷售物流是紡織企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的物流活動(dòng)。銷售物流的起點(diǎn)，一般情況下是紡織企業(yè)的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過分銷物流，完成長(zhǎng)途運(yùn)輸、干線的分撥運(yùn)作，再經(jīng)過配送中心運(yùn)作完成市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)配送的物流活動(dòng)，到達(dá)企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費(fèi)者手中。其特點(diǎn)是物品從集中到分散的“流動(dòng)”過程。從上面分析可以看出，供應(yīng)物流和銷售物流的獨(dú)立性、選擇性較強(qiáng)，而生產(chǎn)物流獨(dú)立性和選擇性較弱。

8、資料來源：。有助于較為經(jīng)濟(jì)地進(jìn)入新的市場(chǎng)第三方物流公司與紡織企業(yè)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是利益共享的戰(zhàn)略伙伴。選擇在國(guó)內(nèi)外有良好運(yùn)輸和分銷網(wǎng)絡(luò)的第三方物流公司，紡織企業(yè)就可以借助這些網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)知名度和形象，以較為經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行市場(chǎng)滲透，開拓新的市場(chǎng)。三、物流業(yè)務(wù)外包產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾經(jīng)有過兩個(gè)大量提供利潤(rùn)的領(lǐng)域。第一個(gè)是資源領(lǐng)域，第二個(gè)是人力領(lǐng)域。中國(guó)紡織業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展到現(xiàn)在，前兩個(gè)利潤(rùn)源的空間越來越窄，利潤(rùn)開拓也越來越困難，被稱之為“第三利潤(rùn)源”的物流領(lǐng)域的利潤(rùn)空間就浮現(xiàn)出來。物流業(yè)務(wù)外包是紡織業(yè)界今后的一大發(fā)展趨勢(shì)，其作用也越來越顯現(xiàn)出來。物流外包不僅僅降低了企業(yè)的整體運(yùn)作

9、成本，更重要的是使買賣過程擺脫了物流過程的束縛，企業(yè)擺脫了現(xiàn)存操作模式和操作能力的束縛，使供應(yīng)鏈能夠在一夜之間提供前所未有的服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐盟國(guó)家物流服務(wù)市場(chǎng)以年均的增速穩(wěn)步增長(zhǎng)，至年達(dá)到億美元，其降低管理難度，提升管理效率物流業(yè)務(wù)外包既能使紡織企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡(jiǎn)化管理工作。提升企業(yè)形象，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第三方物流提供者有訓(xùn)練有素的員工對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，可幫助顧客改進(jìn)服務(wù)，樹立并提升紡織企業(yè)的品牌形象。而當(dāng)紡織企業(yè)遇到不可抗的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，物流外包服務(wù)商會(huì)借助精心策劃的物流運(yùn)作方案和高效

10、率88紡織導(dǎo)報(bào)China Textile Leader2006 No10行業(yè)觀察的運(yùn)作，最大限度地加速庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，為紡織企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物流業(yè)務(wù)外包降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑：物流外包前：市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)品滯銷物流不暢庫(kù)存積壓損失巨大；物流外包后：市場(chǎng)波動(dòng)產(chǎn)品滯銷物流順暢快速調(diào)整銷售地區(qū)庫(kù)存減少損失減少。是指將企業(yè)內(nèi)所有物流及相關(guān)管理工作全部外包給一家物流公司運(yùn)作，可使企業(yè)與承運(yùn)方建立并發(fā)展更為緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少交易成本。但整體外包增加了對(duì)承運(yùn)方的依賴性，由此帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，可通過與承運(yùn)方簽訂對(duì)應(yīng)的合同，來消除承運(yùn)人提供的服務(wù)和運(yùn)價(jià)的不確定性。部分外包是指將企業(yè)物流中的某一環(huán)節(jié)、某一

11、段的物流業(yè)務(wù)外包給一家物流公司運(yùn)作，這是物流外包初期常用的做法。紡織企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)，按其運(yùn)作效率、服務(wù)水平和物流成本進(jìn)行核算、比較，選擇外包的業(yè)務(wù)。在紡織企業(yè)主要的段物流中，由于銷售物流運(yùn)作的是成品，其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較其他大，應(yīng)最先考慮外包；生產(chǎn)物流由于其獨(dú)立性和選擇性弱，故放在最后階段實(shí)施；供應(yīng)物流處于中間。四、我國(guó)紡織物流外包的可行性分析紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求企業(yè)開展物流外包加入以后，出口仍然受到限制，增加的產(chǎn)能自然就轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，物流能力的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)份額。香港利豐集團(tuán)是一家供應(yīng)鏈管理非常成功的企業(yè)，有個(gè)案例進(jìn)入美國(guó)

12、哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例，他們就強(qiáng)調(diào)：企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。物流服務(wù)供應(yīng)商選擇可根據(jù)企業(yè)原輔材料和產(chǎn)品的物流特點(diǎn)選擇物流供應(yīng)商：對(duì)于大宗原材料如棉麻毛等以及產(chǎn)成品如紗線、布匹等的運(yùn)輸和配送，應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流；對(duì)全國(guó)和全球市場(chǎng)分銷的產(chǎn)品，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流運(yùn)作水平較高，應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司；對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式。在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，要重點(diǎn)評(píng)估物流服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息化水平和應(yīng)急處理能力。考察其網(wǎng)絡(luò)布局是否能覆蓋企業(yè)的市場(chǎng)范圍，是否有利于企業(yè)開拓新的

13、市場(chǎng)空間，其信息系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)客戶服務(wù)要求，能否與企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)接互聯(lián)，是否具有緊急運(yùn)輸能力和快速調(diào)撥能力等。我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展，可以為紡織企業(yè)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的第三方物流企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)了包括寶供物流、天地物流、大眾物流等一批服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、服務(wù)能力強(qiáng)的第三方物流企業(yè)，完全有能力為紡織企業(yè)提供全面的高質(zhì)量的物流服務(wù)。非核心業(yè)務(wù)的外包，為紡織企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈整合打下了基礎(chǔ)物流外包對(duì)紡織企業(yè)并不陌生，現(xiàn)在全國(guó)以上的紡織企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品運(yùn)輸采用了外包方式。非核心業(yè)務(wù)的外包，為紡織企業(yè)實(shí)施更高層次的供應(yīng)鏈整合打下了基礎(chǔ)。綜觀國(guó)內(nèi)外進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，大

14、都從物流外包起步。物流外包管理物流外包也并非是一包了之，紡織企業(yè)必須對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行必要的管理和協(xié)調(diào)。物流外包管理的重點(diǎn)是和物流供應(yīng)商共同編制物流服務(wù)操作手冊(cè)、制定可操作的物流服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、整合企業(yè)內(nèi)部物流職能。要定期對(duì)物流供應(yīng)商的服務(wù)水平進(jìn)行綜合評(píng)估，和供應(yīng)商一起制定服務(wù)改進(jìn)策略，共同提高企業(yè)的物流服務(wù)能力。物流外包管理要克服過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而不顧物流服務(wù)供應(yīng)商利益的行為。供應(yīng)鏈中的龍頭企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來對(duì)待物流外包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏的理想局面。參考文獻(xiàn)蘭洪杰供應(yīng)鏈與物流企業(yè)管理北京：清華大學(xué)出版社張成海供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法北京：清華大學(xué)出版社，江超群，董威現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)管理

15、廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，紡織企業(yè)先后實(shí)施信息化管理，為物流外包后的信息管理提供了基礎(chǔ)各大紡織企業(yè)先后實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目，建立了包括采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存等的信息系統(tǒng)，為物流外包后的信息管理提供了基礎(chǔ)。五、紡織企業(yè)物流外包決策與管理紡織企業(yè)物流外包決策內(nèi)容很多，其中物流外包策略選擇、物流服務(wù)供應(yīng)商選擇和物流外包管理是我國(guó)紡織企業(yè)當(dāng)前須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。物流外包策略選擇物流外包策略有整體外包和部分外包之分。整體外包紡織導(dǎo)報(bào)China Textile Leader2006 No1089China Textile Leader AbstractAbstractP86Contracting Out of T

16、extile Logistics Based on SupplyChain IntegrationWang Ruoming, School of Business, Zhejiang Textile &Fashion CollegeLi Yang, Military Traffic Institution, TianjinAbstract: With the world economy stepping into an era ofglobalization and informationization, market competition nolonger merely refer

17、s to the competition between enterprises, butalso means the competition between to supply chains. Arevolution is inevitable for the textile supply chain, whilelogistics contracting out can be regarded as a good cut-in pointfor textile enterprises to streamline the supply chain. Based onintroducing t

18、he state-quo of textile supply chain in China, thepaper analyzes the components of the supply chain and thecompetitive advantages brought to enterprises by logisticscontracting out. Finally, the paper gives some suggestions onhow to manage logistics contracting out during the integrationof textile s

19、upply chain.Micro fibers and light-weighted fabric have become thermal fiber; kapok; environment-friendly; hollowT TCS PlantProcess features of producing PA 6 filament onPET filament, PA 6 filament; drying process;P90Textile Trade Disputes and Related Measures forSolving ThemZhuo Xiaosu & Cao Do

20、ngyan, School of Business, BeijingInstitute of Clothing TechnologyAbstract: While Chinese-made textile products conqueringmany international markets, they confront various restrictions aswell. The “special safeguard measures” taken by EU and theUnited States in 2005 led the trend to a climax. The tr

21、adedisputes are enlarging in scope, and becoming more compli-cated to negotiate. The disputes employ legal means to directlyclaim rights or utilize the bug of legal means to destroy oppo-nents rights. The reasons causing the disputes are bothinternal and external, including trade protectionism, the

22、growthmode of Chinas textile trade and overcapacity. The counter-measures can be explored from both industry angle andgovernment angle.COCOON is a manual texturing machine developedCOCOON; manual texturing machine; energy-Promoting Enterprise Development According to theScientific View of Talented PeopleDu Shuming, China Worldbest Group Co., Ltd.Abstract: In an era of intellectual economy, the competitionamong enterprises to a grea