營業(yè)部會(huì)計(jì)主管總結(jié)會(huì)計(jì)總結(jié).doc

1、營業(yè)部會(huì)計(jì)主管總結(jié)_會(huì)計(jì)總結(jié)2022年?duì)I業(yè)部會(huì)計(jì)主管工作小結(jié)過去的2022年，營業(yè)部全體人員在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以凝聚人心為動(dòng)力，以創(chuàng)新效勞為抓手，用心盡力，狠抓根底建立，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)視職能，加強(qiáng)柜面人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能，順利完成了分行下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下：一、狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提升銀行內(nèi)控程度1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本人根據(jù)我行業(yè)務(wù)開展變化和治理的要求，建立了營業(yè)部日常制度,對(duì)強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。同時(shí)，從根底工作抓起，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展觀察分析p ，建立了崗位責(zé)任制，明確分配各崗位的工作責(zé)任和權(quán)限，如：

2、大堂經(jīng)理職責(zé)分流客戶順利辦理業(yè)務(wù)，維護(hù)大堂秩序和衛(wèi)生環(huán)境等；1號(hào)柜主要面對(duì)公客戶及分管自助設(shè)備、現(xiàn)鈔裝備；2、3號(hào)柜面為綜合柜臺(tái)；4號(hào)柜兼代發(fā)工資及代發(fā)工資卡業(yè)務(wù)等；低柜主要辦理大額系統(tǒng)、小額系統(tǒng)、理財(cái)產(chǎn)品銷售、微貸發(fā)放收回等業(yè)務(wù)；后臺(tái)人員負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)監(jiān)視、銀企對(duì)賬工作、同城系統(tǒng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金庫存資金調(diào)撥、反洗錢監(jiān)測系統(tǒng)的上報(bào)等，在此根底上狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。本人在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的，放在重要崗位，實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé)，建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系，逐步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理方法，確保柜面業(yè)務(wù)、資金清算、會(huì)計(jì)核算等工作標(biāo)準(zhǔn)化有序進(jìn)展。2、加強(qiáng)內(nèi)部防控管理。為使我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定正

3、常開展，加強(qiáng)柜面人員認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)步操作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、降低員工操作風(fēng)險(xiǎn)，本人作為會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫工作，每周查庫一次，每月全面檢查一次，包括現(xiàn)金及重要空白憑證。在工作中重點(diǎn)加強(qiáng)以下四方面的管理：(1)嚴(yán)格執(zhí)行受權(quán)管理制度。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的受權(quán)工作，必須先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)展嚴(yán)格審核，再進(jìn)展受權(quán)或簽字。加強(qiáng)受權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止受權(quán)卡被盜用或借給別人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、重要單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對(duì)每個(gè)柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異?，F(xiàn)金支付

4、進(jìn)展嚴(yán)格審批、報(bào)備等規(guī)章制度。(3)加強(qiáng)對(duì)單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對(duì)和監(jiān)控。(4)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。個(gè)人及單位的抵押貸款中的抵押物、質(zhì)押物入庫、出庫、保管等手續(xù)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度。(5)加強(qiáng)自助設(shè)備的管理。堅(jiān)持每日雙人清機(jī)制度，及時(shí)處理長短款，隨時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)95%以上。二、狠抓創(chuàng)新管理、不斷提升效勞程度效勞創(chuàng)新是銀行工作永久的主題，只有加強(qiáng)效勞才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。為此，我們積極響應(yīng)總行“用心效勞 微笑九銀“提升優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)九江銀行優(yōu)質(zhì)效勞手冊(cè)，將其貫穿于日常效勞工作中，將營業(yè)

5、部效勞程度上升一個(gè)新臺(tái)階。一是抓好柜員職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)踐行“客戶至上、效勞卓越”的經(jīng)營理念，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化效勞等規(guī)章制度，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞言行，促使員工嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”效勞，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。二是開展優(yōu)質(zhì)評(píng)比活動(dòng)、抓好考核鼓勵(lì)機(jī)制。一方面建立員工優(yōu)質(zhì)效勞獎(jiǎng)罰制度，將員工效勞表現(xiàn)列入月度、年度評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識(shí)，進(jìn)步員工的效勞自覺性；另一方面建立效勞質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機(jī)制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好場面。三、狠抓自身素質(zhì)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)駕馭工作的本領(lǐng)本人實(shí)在注重加

6、強(qiáng)自身素質(zhì)建立，增強(qiáng)駕馭工作才能。始終做到三個(gè)“加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見性。二是加強(qiáng)思想建立。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗員工消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題，靠老實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作。不搞個(gè)人，使?fàn)I業(yè)部形成“心往一處想，勁往一處使”的良好場面。四、明年工作方案1、在員工素質(zhì)提升上獲得新進(jìn)展。想方法，多行動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工一切工作積極性。立足在現(xiàn)有新增柜員多，老柜員少的根底上，根據(jù)目前人員的知識(shí)構(gòu)造、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)和新進(jìn)員工的多項(xiàng)培訓(xùn)，如柜面業(yè)務(wù)操作、優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。多去理解柜員的思想動(dòng)態(tài)，使他們?cè)诙虝r(shí)間進(jìn)入各自的崗位工作狀態(tài)，進(jìn)步崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保營業(yè)部各項(xiàng)工作能正常運(yùn)行。2、