營業(yè)部會計主管總結會計總結.doc

1、營業(yè)部會計主管總結_會計總結2022年營業(yè)部會計主管工作小結過去的2022年，營業(yè)部全體人員在上級指導的正確指導下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新效勞為抓手，用心盡力，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能，加強柜面人員管理和培訓，增強風險防范才能，順利完成了分行下達各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作小結如下：一、狠抓風險防范，不斷提升銀行內(nèi)控程度1、建立健全各項規(guī)章制度、推行標準化管理。本人根據(jù)我行業(yè)務開展變化和治理的要求，建立了營業(yè)部日常制度,對強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。同時，從根底工作抓起，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進展觀察分析p ，建立了崗位責任制，明確分配各崗位的工作責任和權限，如：

2、大堂經(jīng)理職責分流客戶順利辦理業(yè)務，維護大堂秩序和衛(wèi)生環(huán)境等；1號柜主要面對公客戶及分管自助設備、現(xiàn)鈔裝備；2、3號柜面為綜合柜臺；4號柜兼代發(fā)工資及代發(fā)工資卡業(yè)務等；低柜主要辦理大額系統(tǒng)、小額系統(tǒng)、理財產(chǎn)品銷售、微貸發(fā)放收回等業(yè)務；后臺人員負責結算業(yè)務監(jiān)視、銀企對賬工作、同城系統(tǒng)業(yè)務、現(xiàn)金庫存資金調(diào)撥、反洗錢監(jiān)測系統(tǒng)的上報等，在此根底上狠抓各項制度的落實。本人在業(yè)務操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務骨干作用，業(yè)務才能強的，放在重要崗位，實行一對一負責，建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系，逐步完善各項內(nèi)部管理方法，確保柜面業(yè)務、資金清算、會計核算等工作標準化有序進展。2、加強內(nèi)部防控管理。為使我行的各項業(yè)務長期穩(wěn)定正

3、常開展，加強柜面人員認識會計內(nèi)部控制及操作風險管理的重要性，進步操作標準意識、降低員工操作風險，本人作為會計主管負責組織會計檢查及日常查庫工作，每周查庫一次，每月全面檢查一次，包括現(xiàn)金及重要空白憑證。在工作中重點加強以下四方面的管理：(1)嚴格執(zhí)行受權管理制度。嚴格按照會計制度的規(guī)定，做好對重要會計業(yè)務和大額收付業(yè)務的受權工作，必須先對業(yè)務和有關憑證進展嚴格審核，再進展受權或簽字。加強受權卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止受權卡被盜用或借給別人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)加強對現(xiàn)金、重要單證的管理。落實日終綜合員核對每個柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異?，F(xiàn)金支付

4、進展嚴格審批、報備等規(guī)章制度。(3)加強對單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對和監(jiān)控。(4)加強對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)的控制。個人及單位的抵押貸款中的抵押物、質(zhì)押物入庫、出庫、保管等手續(xù)嚴格按照制度執(zhí)行，資金掛帳等業(yè)務的管理，嚴格執(zhí)行雙人折角驗印制度。(5)加強自助設備的管理。堅持每日雙人清機制度，及時處理長短款，隨時排除設備故障，確保設備運行率達95%以上。二、狠抓創(chuàng)新管理、不斷提升效勞程度效勞創(chuàng)新是銀行工作永久的主題，只有加強效勞才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。為此，我們積極響應總行“用心效勞 微笑九銀“提升優(yōu)質(zhì)效勞活動，加強學習九江銀行優(yōu)質(zhì)效勞手冊，將其貫穿于日常效勞工作中，將營業(yè)

5、部效勞程度上升一個新臺階。一是抓好柜員職業(yè)道德教育。學習踐行“客戶至上、效勞卓越”的經(jīng)營理念，經(jīng)常性組織員工學習標準化效勞等規(guī)章制度，不斷標準員工的效勞言行，促使員工嚴格遵守相關制度，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”效勞，把顧客當親戚、當朋友。二是開展優(yōu)質(zhì)評比活動、抓好考核鼓勵機制。一方面建立員工優(yōu)質(zhì)效勞獎罰制度，將員工效勞表現(xiàn)列入月度、年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，進步員工的效勞自覺性；另一方面建立效勞質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好場面。三、狠抓自身素質(zhì)進步，不斷增強駕馭工作的本領本人實在注重加

6、強自身素質(zhì)建立，增強駕馭工作才能。始終做到三個“加強”。一是加強業(yè)務學習。不斷增強工作的原那么性和預見性。二是加強思想建立。堅持實事求是的作風，堅持抵抗員工消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作。不搞個人，使營業(yè)部形成“心往一處想，勁往一處使”的良好場面。四、明年工作方案1、在員工素質(zhì)提升上獲得新進展。想方法，多行動，調(diào)發(fā)動工一切工作積極性。立足在現(xiàn)有新增柜員多，老柜員少的根底上，根據(jù)目前人員的知識構造、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓和新進員工的多項培訓，如柜面業(yè)務操作、優(yōu)質(zhì)效勞標準、操作風險意識等。多去理解柜員的思想動態(tài)，使他們在短時間進入各自的崗位工作狀態(tài)，進步崗位風險意識，確保營業(yè)部各項工作能正常運行。2、