計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃篇一：財(cái)務(wù)部XX年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部XX年工作計(jì)劃XX年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合XX年度的實(shí)際情況做了 XX年度的財(cái)務(wù)部門 的工作計(jì)劃。一、XX 年度工作簡要回顧總體來說 XX 年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需 求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。1、會計(jì)核算工作形式上滿足了對內(nèi)、 對外的報表需求， 每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報 表沒有形成制度、完整的報表體系；3、財(cái)務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方， 包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對庫存物資、固定資 產(chǎn)管

2、理缺失等問題；4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計(jì)劃安排，對收 支安排制度化、表格化；5、財(cái)務(wù)對公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控 制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣；二、XX年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)部目標(biāo)：提升個人素質(zhì)，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證 收支平衡，提高財(cái)務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。2) XX年度工作規(guī)劃XX 年財(cái)務(wù)工作的整體思路： “積極溝通；規(guī)劃先行、重 在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策” 。下面是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工 作的具體描述：序號 工作內(nèi)容 工作措施1 會計(jì)核算 對財(cái)務(wù)本質(zhì) / 實(shí)質(zhì)認(rèn)知的

3、培訓(xùn)， 建立會計(jì)核算手冊， 2 信息提供 ERP 系統(tǒng)、管理報表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù) 收集，3 溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報 機(jī)制， 4 培訓(xùn)體系5 納稅申報6 軟件退稅7成本控制8費(fèi)用控制9 資金管理10貸款管理11庫存管理12往來管理13內(nèi)外服務(wù)14 檔案管理財(cái)務(wù)內(nèi)部、 銷售人員、 全員財(cái)務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)， 國 稅、地稅按時申報，審計(jì)申報，帳套分配， 建立退稅跟蹤 表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報， 銷購價格審核，人力成 本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制， 擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格審核單據(jù)， 平衡收支，建立應(yīng)收 / 應(yīng)付賬款跟蹤表， 提供日報， 建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維

4、護(hù)信 譽(yù)， 加強(qiáng)人員管理，信息溝通 - 例會； 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格 審核應(yīng)付款，定期清理往來款， 對內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀 行、稅局等關(guān)系， 原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建 檔管理； 財(cái)務(wù)部篇二： XX 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃XX財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（一） 回顧過去，展望未來， * 房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步 入欣欣向榮， 新的 20* ，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得 長足的進(jìn)步的同時， 更要戒驕戒躁， 繼續(xù)保持 20* 年的昂揚(yáng) 斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公 司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到 一個新的層次！ 因此， 財(cái)務(wù)部對充滿激情的

5、 20* 年作出了如 下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的 審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分 管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的 成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把 * 嚴(yán)格 借支，節(jié)約費(fèi)用， 7 天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項(xiàng)目 的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的沖賬報銷 嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外， 財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從 工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配 合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個項(xiàng)目的正?；乜睿凑展矩?cái)務(wù) 部制定的傭金

6、結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按 時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每 月 5 日左右對各項(xiàng)目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金 收付計(jì)劃。三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前 財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則， 財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本 費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外， 加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考 核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng) 的清欠工作。四、配備金蝶升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個 財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計(jì)一個端口，出納

7、 一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼 負(fù)憑證審核，會計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董 事辦設(shè)置查詢功能， 實(shí)時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)， 進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢， 這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手 續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì)、出納同時記賬，這樣就均衡 了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計(jì)忙， 并且會計(jì)出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù) 也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和 監(jiān)控性更強(qiáng)。 由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范， 流水化， 分工明確， 并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀 況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。五、日常

8、工作： 認(rèn)真完成每月原始憑證審核、 納稅申報， 憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、 代理策劃等合同管理， 現(xiàn)金銀行收支， 提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證 不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（二） 為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái) 務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 工 作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)

9、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái) 務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán) 節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配 置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合 素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。（三）、會計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則科學(xué) 合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計(jì)科目的使用方法，

10、從 而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán) 節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)， 寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付， 使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 按時完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報表，上報數(shù) 字做到零差錯。 * 年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重 進(jìn)行分析。 對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析， 重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的 問題。 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略 決策提供重要依據(jù)。

11、二、財(cái)務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來 說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差 不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對各品 牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及 時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核， 通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周 轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管 在挖潛增效方面， 積極地將好的建議、 意見上報公司； 對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計(jì)，并上 報公司，力爭費(fèi)用支出的合理性；3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和

12、工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履 行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)， () 列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、 物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常 抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體 系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；1、增強(qiáng)全員的安全防范意識；宣傳公司各項(xiàng)安全管理 制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安 全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各

13、 類安全隱患；第二部分：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（三）xx 年，公司財(cái)務(wù)科在 * 供電公司財(cái)務(wù)部、 * 公司黨政班 子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加 強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、 提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容， 以精細(xì)化核算、 數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營 責(zé)任為主線，全面推行制度 化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化 的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù) 管理策略，為完成 xx 年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有

14、的貢 獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總 體經(jīng)營思路， 從嚴(yán)管理， 積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀， 具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不 動搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的， 它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人 員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅(jiān)持以公司大局 為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金 利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相

15、關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利、人益3、深入研究稅收政策， 合理避稅增效益。 新的一年里， 全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí) ，加強(qiáng)與 稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加 效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。 近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi) 回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也 給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力 提高資產(chǎn)利潤率。二、

16、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正 常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建 立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒 的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的 發(fā)揮效益。同時財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi) 用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算， 包干使用， 并納入年底對各單位的考核， 有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。 XX 年我們對

17、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦 法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超 支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行“就 餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款 的還款時限，堅(jiān)持按照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管 理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報 冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為 單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì) 劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng) 用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用

18、 管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、 結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會 計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí) 國公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾” ，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、 方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做 到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。 財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流 程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切 實(shí)抓好財(cái)務(wù)

19、行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè) 人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工 作再上新臺階。XX 年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主， 通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供 電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作 推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù) 隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司 的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使 財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改

20、變，充分認(rèn) 識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理 為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中 分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會 計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，我們將以現(xiàn)在擬定的為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作 中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司 領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支 持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化 考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中， 緊緊圍繞公司 “四型一流” 發(fā)展規(guī)劃，時刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測

21、、 過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新 一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。篇三：公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 （ 共 10 篇） 篇一：公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 XX 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)， 認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他

22、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作; 從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報表的編制 ; 從審核 原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表; 從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳 ; 從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施用友 erp 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作在經(jīng)過兩個月的用友 erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái) 務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手 進(jìn)行了用友 erp 項(xiàng)目

23、銷售管理、采購管理、合同管理、庫存 管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等 基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計(jì)和 銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存 貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設(shè) 置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊 采購業(yè)務(wù)的操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí) 物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上， 將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類， 并在此基礎(chǔ)上， 完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。 在 8 月初正式運(yùn)行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟 件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模

24、塊升級到 erp 系統(tǒng) 中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金

25、。為此，財(cái)務(wù)部 一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩; 另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系， 包括： 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、 預(yù)算管理制度。 通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)

26、報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期 工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái) 務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有 效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及 其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合 年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織 了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 XX 年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動， 在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)

27、，檢查在建工程 未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了 發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。 騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 XX 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地 進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個 財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員 分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解 決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了 審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng) 了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性

28、，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員 的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算 管理模式根據(jù) XX 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 XX 年數(shù)據(jù)和以前年度 各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定 XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、 銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)， 希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提 高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。XX年，為

29、實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面 繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合 理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核， 按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集 團(tuán)和 各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查， 加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的 絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的 工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)

30、管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái) 務(wù)核算管理制度、 銷售與收款、 采購與付款內(nèi)控制度、 會計(jì)、 統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有 關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評辦法，逐步提高財(cái)務(wù) 人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。篇二：公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真 貫徹落實(shí)中國南方電公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營 考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，完善公司 預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)、資金管理和運(yùn)作，防范和化解財(cái) 務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理為目的， 全面推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

31、信息系統(tǒng)建設(shè)。 XX 年公司財(cái)務(wù)工作 要重點(diǎn)抓好以下工作：一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾 電價矛盾是當(dāng)前電經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電 價是保證電實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮 經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成 本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重 要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、 項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。1、 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位XX年的成本費(fèi)用必 須控制在預(yù)算內(nèi)

32、，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項(xiàng)目 （ 包括基建、技改、大修等 ）評價制度，包括建設(shè) 前的財(cái)務(wù)預(yù)評估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資 金的監(jiān)管力度，完善資金流動計(jì)劃管理，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃 的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降 低融資成本。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電建 設(shè)提供財(cái)務(wù)支持進(jìn)一步發(fā)揮電公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在 保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分 發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能，提高資 金的效益

33、。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授 信，選擇靈活多樣的融資方式，為電建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù) 工作順利進(jìn)行 認(rèn)真研究財(cái)政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中 有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知和其他國家有關(guān)政策，做好 廠分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順 財(cái)務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決 辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相 關(guān)財(cái)務(wù)問題。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財(cái)務(wù)管 理現(xiàn)代化 XX 年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的 整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各 部門和南寧供電

34、局 （ 試點(diǎn)單位 ） 及各相關(guān)單位在今后的工作 階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順 利完成。六、做好城農(nóng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營 責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農(nóng)項(xiàng) 目竣工決算工作抓緊做好。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平 我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清 代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理辦 法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作 今年，受中共中央組織部委托，國家審計(jì)署將在電力系 統(tǒng)進(jìn)行 XX 年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了配 合審計(jì)部門檢查，公

35、司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn) 真配合審計(jì)部門做好檢查工作。九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適應(yīng)公 司的發(fā)展要求 積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財(cái) 會人員知識結(jié)構(gòu)，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精 神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。篇三：XX年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃XX年公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公 司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)的同時，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本 公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)

36、財(cái) 務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化 的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想財(cái)務(wù)會計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公 司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計(jì)信息使用者提供及時、真 實(shí)、可靠的會計(jì)信息。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、 其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算， 并對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn) 經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事 長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和 財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、目標(biāo)和任務(wù)

37、（一）依時完成日常會計(jì)記錄和會計(jì)核算工作，提高工 作效率1. 嚴(yán)格遵守會計(jì)法 、企業(yè)會計(jì)制度等有關(guān)會計(jì)法 律法規(guī)進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會計(jì)管 理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會計(jì)核算制度與方法。2. 完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管 理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。3. 做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度，分清資金渠 道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目，細(xì)化成本 核算，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時” ：即及時 編制有關(guān)會計(jì)報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計(jì)憑 證；及時清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀 行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行

38、結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記 銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按 規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4. 做好會計(jì)檔案的管理工作。（二）加強(qiáng)公司的資金管理 1擬定公司的年度資金預(yù) 算并提交公司董事會審批。2擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的 集中使用。4. 加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。（三）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策1. 制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2. 按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利 用效率。（四）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作1. 嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控

39、制、存貨控制、現(xiàn)金控制 等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù) 算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2. 實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公 司組織管理的各個層次、 生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、 各個經(jīng)營環(huán)節(jié)， 覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。（五）財(cái)務(wù)分析 及時利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場等信息資料，采 用科學(xué)的分析方法，對公司的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成 果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財(cái)務(wù)活動的業(yè)績，有效 控制財(cái)務(wù)活動的運(yùn)行，正確預(yù)測財(cái)務(wù)發(fā)展的未來。三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大 的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、財(cái)務(wù)管

40、理制度，提高會計(jì)人員的法制觀念 , 加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德, 樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念 , 做到有法必依 , 執(zhí)法必 嚴(yán), 違法必究 , 貫徹執(zhí)行黨的方針政策 , 自覺遵守法律、法規(guī) , 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 , 抵制不正之風(fēng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) , 提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識 , 擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 , 加強(qiáng)計(jì) 算機(jī)知識的學(xué)習(xí) , 以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時 , 認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識 , 以拓展知識面 , 提高理 論和實(shí)際操作水平。3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計(jì)人員素質(zhì)的重 要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識 , 有利于總結(jié)工作中的經(jīng) 驗(yàn), 提高

41、業(yè)務(wù)水平 , 還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計(jì)人員素質(zhì)的培 養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平 , 以適應(yīng)新形勢下對會計(jì) 信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求 , 確保公司各部門各項(xiàng) 工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)增加資金投入： 資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。 根據(jù)我司 XX 年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作， 取得銀行的資金支持是我司 XX 年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān) 鍵。在這個問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬 融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。五、建議和措施1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地 攤銷支付（如銷售返利）

42、。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力 降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費(fèi)用支出：（ 1）要控制推銷費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出，要量入 而出。（2）期間費(fèi)用（管理費(fèi)用等）要制定一定措施，要有 一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。 財(cái)務(wù)部XX年12月12日篇四：公司財(cái)務(wù)部周工作計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)部周工作計(jì)劃 主管：1 、整理公司 08 年財(cái)務(wù)帳套，調(diào)整庫存商品明細(xì)帳，調(diào)整利潤報表，為稅務(wù)年審、年所得稅匯算清繳做準(zhǔn)備；2、審核 09 年 2 月公司會計(jì)憑證；3、編制公司帳套工

43、資表；4、編制公司成本結(jié)轉(zhuǎn)表；5、檢查公司帳套 1 月庫存商品入庫情況表；6、審核公司帳套財(cái)務(wù)報表。7、審核公司會計(jì)憑證；8、督促公司帳套成本結(jié)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)報表的出具；9、編制合并的財(cái)務(wù)報表、損益表、專店利潤表，交劉 總；10、長沙公司庫存成本價整理， 08 春夏采購合同登記， 入庫單登記；11、費(fèi)用審核12、采購付款申請?zhí)幚恚犊畎才?篇四：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃XX新的一年已開始，財(cái)務(wù)部要對過去工作中存在不足的 地方進(jìn)行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作 在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、響應(yīng)公司會議精

44、神， 圍繞公司發(fā)展目標(biāo)， 開源節(jié)流， 增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流；2、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的 計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總 結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的 調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、 服務(wù)于員工、 服務(wù)于客戶 , 以促進(jìn)公司開拓市場、 增收節(jié)支， 從而謀取利潤最大化 , 以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效、人益；3、在新的一年里，財(cái)務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；4、對財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各 職能部門的協(xié)

45、作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互 配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作 用；5、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度，分清資金 渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目，編制會 計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時” ：即及時編制有關(guān)會計(jì) 報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計(jì)憑證；及時清理 往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度， 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日 記賬，做到日清月結(jié)；6、配合銷售部了解貨款回收情況， 做好貨款回收工作。7、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié) 到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對 應(yīng)

46、付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報表的編制工作，要求 帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；8、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷 壯大，面對日趨復(fù)雜的市場，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a、努力學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制 度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度 , 提高會計(jì)人員的法制觀念 , 加強(qiáng)會計(jì) 人員的職業(yè)道德 , 樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念 , 做到有法必 依 , 執(zhí)法必嚴(yán) , 違法必究 , 貫徹執(zhí)行黨的方針政策 , 自覺遵守 法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí) , 提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 更新業(yè)務(wù)知識 , 擴(kuò)大 知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 , 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)

47、習(xí) , 以 適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時 , 認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金 融、等相關(guān)性知識 , 以拓展知識面 , 提高理論和實(shí)際操作水平。9、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成 每一項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司 同進(jìn)步，共發(fā)展！篇五：財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政 局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 11 月底，繼續(xù)教育教材 全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告： XX年財(cái)務(wù)上將有大的 變動，實(shí)行新會計(jì)準(zhǔn)則 新科目 新規(guī)范制度 ，可以 說財(cái)務(wù)部 XX 年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯 重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)

48、人員提出了更高的要求。首先 參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會 新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟 練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報表、表格的 編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、 根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算， 做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān) 系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金 的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮 真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支 的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月 初

49、前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金 以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事， 做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化， 費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管 理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合 公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管 理力度， 提高自身業(yè)務(wù)操作能力， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用， 積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報務(wù)于公司。 為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文 (2) ：財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩

50、負(fù)著對成本的計(jì)劃 控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作計(jì)劃的配合與工 作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合 理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全 ; 服務(wù)于公 司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 , 以促進(jìn)公司開拓市場、增收 節(jié)支，從而謀取利潤最大化 , 以最優(yōu)的人力配置謀取最大的 經(jīng)濟(jì)效益。XX年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部 門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深 知 XX 年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī) 范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為 了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，

51、短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制 度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了 XX 年財(cái)務(wù)工 作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核 制度：一、繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng) 險。在去年會計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范 化管理工作， 提高會計(jì)核算管理水平， 防范和化解操作風(fēng)險。 具體從 8 個方面抓起：會計(jì)基本規(guī)定 ; 會計(jì)核算質(zhì)量 ;會計(jì)報 表質(zhì)量 ; 計(jì)算機(jī)管理 ; 聯(lián)行結(jié)算管理 ; 會計(jì)檔案管理 ; 信用社 點(diǎn)管理及其它 ; 會計(jì)經(jīng)營管理。特別是會計(jì)檔案管理歷年來 有所欠缺，每年的會計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理 辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼

52、續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。 緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理， 力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下， 實(shí)現(xiàn)利潤 xxx 萬元，確保社社盈余篇六：公司財(cái)務(wù)部XX年年度工作計(jì)劃2篇公司財(cái)務(wù)部XX年年度工作計(jì)劃2篇 財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（一）回顧過去，展望未來， * 房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸 步入欣欣向榮， 新的 20* ，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時， 更要戒驕戒躁， 繼續(xù)保持 20* 年的昂 揚(yáng)斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為 公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高 到一個新的層次！ 因此， 財(cái)務(wù)部對充

53、滿激情的 20* 年作出了 如下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支 的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接 分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工 的成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把 * 嚴(yán) 格借支，節(jié)約費(fèi)用， 7 天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項(xiàng) 目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的沖賬報 銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn) 外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款 或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力 配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái) 務(wù)部制

54、定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時報交銷售 報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月 5 日左右對各項(xiàng)目 所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計(jì)劃。三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目 前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原 則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及 成本費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì) 劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的 績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往 來款項(xiàng)的清欠工作。四、配備金蝶升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三 個財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計(jì)一個端口

55、，出 納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查 兼負(fù)憑證審核，會計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理， 董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查 詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人 將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì)、出納同時記賬，這樣就 均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計(jì) 忙，并且會計(jì)出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對 賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效，有序，時效 性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工 明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資 金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)五、日常工作：

56、認(rèn)真完成每月原始憑證審核、 納稅申報， 憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、 代理策劃等合同管理， 現(xiàn)金銀行收支， 提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃（二）為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使 財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員 素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定公

57、司財(cái) 務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各 環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制， 不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員 配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜 合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。（三）、會計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則科學(xué) 合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計(jì)科目的使用方法，從 而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金 環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞， 規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、 費(fèi)用支付單據(jù)， 寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付， 使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理， 做到有據(jù)可查， 避免收付風(fēng)險。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度 按時完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報表，上 報數(shù)字做到零差錯。 * 年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo) 著重進(jìn)行篇七：企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 五篇 企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 五篇 計(jì)劃一：企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃 今年是公司飛速發(fā)展的一年，