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文檔簡介

1、*投資集團有限公司外派人員管理辦法第一條目的。為進一步加強對參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理，規(guī)范其勞動關系、檔案、考核、獎懲、薪酬福利及相關事宜，特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會成員、經營領導班子成員及相關人員。第三條勞動關系。凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以內者按出差計）的人員，均需與公司本部簽署勞動合同，人事關系保留在公司本部。經總裁辦公會同意，可不簽勞動合同，轉出人事關系。第四條檔案管理。公司本部外派人員的檔案管理依照中國*投資集團有限公司員工檔案管理辦法執(zhí)行。第五條住宿問題。工作地點不在北京的外派人員的住宿問題由派往單

2、位負責解決并承擔相關費用。第六條薪酬發(fā)放。外派人員的薪酬標準本著“就高不就低”的原則。如派往單位所支付的薪酬標準低于公司本部，則公司本部負責支付二者的差額部分。如派往單位的薪酬高于公司本部，則由派往單位按其標準負責支付外派人員的薪酬。第七條異地工作補貼。工作地點不在北京（包括北京市區(qū)及郊縣）的外派人員，可以享受每月1500元的異地工作補貼，此費用由公司本部承擔。第八條福利。外派人員所享受的福利依照中國*投資集團有限公司員工福利發(fā)放辦法執(zhí)行。第九條考核1、隨派往單位進行考核，公司本部人力資源部定期索要考核結果，并記錄在案，作為獎懲、崗位調整的重要依據(jù)。2、公司本部人力資源部、投資管理部依照中國*投資集團有限公司員工考核辦法進行考核。第十條獎懲1、公司本部依照中國*投資集團有限公司員工獎懲制度對外派人員進行獎懲。2、派往單位根據(jù)年終考核結果評定外派人員年終獎金的發(fā)放標準，但公司本部可要求派往單位將年終獎金轉入公司本部帳戶，由公司本部根據(jù)雙向考核結果發(fā)放。第十一條培訓。派往單位負責安排外派人員的日常培訓活動，并承擔相關費用第十二條本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以

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