工程分包審查管理規(guī)定

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-554編號(hào)：_工程分包審查管理規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_工程分包審查管理規(guī)定用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1范圍本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為，確保順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。2術(shù)語分包商是指從總承包商分包某個(gè)分部、分項(xiàng)工程或某種專業(yè)工程的施工單位?，F(xiàn)行的分包方式有兩種：一種是由業(yè)主（項(xiàng)目法人）指定的分包商，與總承包

2、商簽訂分包合同；另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。3編制依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部輸變電工程施工分包管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建3）181-20154職責(zé)4.1  總監(jiān)理工程師4.1.1  工程監(jiān)理項(xiàng)目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報(bào)材料后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包商的申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真的審查。4.1.2  工程監(jiān)理項(xiàng)目部審查結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見，并在“分包商資格審查申報(bào)表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商，并報(bào)項(xiàng)目法人備案。4.2  專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)的分包商資質(zhì)申報(bào)材料按各自的專業(yè)分工進(jìn)行認(rèn)

3、真審查，包括分包商的業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的審查，審查完畢后把審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。5控制程序5.1  分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進(jìn)行。5.2  首先由總承包商對(duì)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)的審查，簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報(bào)表”并附相關(guān)申報(bào)材料報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部審批。5.3  分包商的資質(zhì)審查的重點(diǎn)內(nèi)容5.3.1  分包合同（協(xié)議書）。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸，分包合同中，必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍

4、應(yīng)符合要求，送電工程的桿塔組立，放緊線，附件安裝不得由分包單位單獨(dú)承建：5.3.2  分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料5.3.2.1  分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。5.3.2.2  經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。5.3.2.3  由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”，施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。5.3.2.4  分包商的業(yè)績(jī)包括經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的證明材料。5.3.3  分包商擬分包工程的施工配置5.3.3.1  分包商施工（安全）管理機(jī)構(gòu)、人員配備，包括負(fù)責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.3.3.2  施工（安全）管理規(guī)定及施工技術(shù)（安全）措施。5.3.3.3  保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)安全準(zhǔn)用證）、車輛、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的配備等。5.4  在審查時(shí)，與擬選的分包商接觸，詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平，以及財(cái)務(wù)等情況，判