2020護(hù)理計劃格式范文

1、2020 護(hù)理計劃格式范文一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀1、護(hù)士隊伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈 重要的作用。我院現(xiàn)有護(hù)理人員 479 人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的 49.5%， 其中高級職稱 20 人，主管護(hù)師 146 人，護(hù)師 188 人，護(hù)士 124 人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員 439 人，護(hù)理人員除 擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專 業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約 1.9 萬人次，特一級護(hù) 理病人約 1600 余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實習(xí)人員 300 余人次。 護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項目，熟 悉并掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng) 用，及時

2、總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗，年發(fā)表護(hù)理論文 20 余篇，年 護(hù)理科研立項1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管 理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成績，贏得了廣 大患者的好評，使病人對護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%。2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。 護(hù)理理念是護(hù)理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理 過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目 標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人 性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索，制定了“以人為本、患 者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念，宗旨是以患者 的需求為導(dǎo)向， 營造關(guān)心患者、 愛護(hù)患者、 尊重患者的氛圍， 為患者提供體貼入

3、微、 技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)， 使其在生理、 心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬 滿意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理 念的教育，將健康教育知識滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)， 每項工作的細(xì)節(jié)過程中， 使患者能感受到方便、 快捷、 安全、 舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需 求。3、注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì) 隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人 員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人 員專科學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開“護(hù)理管理新知識培訓(xùn) 班”，邀請各地知名教授講學(xué)，

4、為臨床護(hù)理工作加大了理論 指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。有計劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī) 院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知 識。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含 量。選送科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員 進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā) 護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的積極性， 提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、 基本理論、 基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每 年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 13 次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和 教學(xué)查房 12 次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率 達(dá) 100%，提高了全院護(hù)理人員的

5、理論水平。二、護(hù)理工作成績顯著，也存在問題臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量不足， 護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了 護(hù)士隊伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn) 象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念， 提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械 的工作，忽視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管 理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運行，如新聘 護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)以質(zhì)量管理為核心， 技術(shù)管理為重點， 組織管理為保證， 使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際 關(guān)系環(huán)境，防

6、止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人 提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。（一）具體目標(biāo)和工作任務(wù)1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士管理辦法規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度， 明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依 法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗， 加強(qiáng)護(hù)士對法律知識的培訓(xùn)考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)， 規(guī)范執(zhí)業(yè)。2、增加臨床一線護(hù)士總量，實現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理 配置。根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù) 士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床 一線護(hù)士缺編的狀況。到 20xx 年床護(hù)比逐步達(dá)到 1： 0.5

7、的 要求， ICU 床位與護(hù)士比為 1：2.5-3 ，在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配 備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實施以實際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置 方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)整的原則，按照 護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實際護(hù)理工作量等要 素合理配置各職稱層次護(hù)士，實施按職上崗，做到人力資源 利用化，切實保證醫(yī)療安全。3、深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念， 人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)， 密切觀察病人病情變化，正確實施各項治療、護(hù)理措施，為 病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障 病人安全和

8、護(hù)理工作質(zhì)量。4、加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量 做到有管理目標(biāo)，有實施計劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和 獎罰制度，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、 消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個 護(hù)理質(zhì)量小組，每 1-3 個月及時進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評， 每年 2 次對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，檢查結(jié)果在護(hù)士長 例會上反饋，制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量，使各項護(hù)理指 標(biāo)始終保持在：危重一級護(hù)理合格率90%基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%，搶救藥品完好率達(dá) 100%，無菌物品合格率 100%， 文書書寫合格率95% （合格標(biāo)準(zhǔn)85分），特別是重病記錄 單要求記錄及時，準(zhǔn)確無誤， “三基”考試合

9、格率均達(dá) 100%， 護(hù)理技術(shù)操作合格率100%護(hù)理人員年培訓(xùn)率15%年 褥瘡發(fā)生率為 0。5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn) 護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，制定“三基”培訓(xùn)計劃和實施方案，創(chuàng)造條件開展各種形式的培訓(xùn)班（護(hù)理管理 培訓(xùn)班、新技術(shù)培訓(xùn)班等） ，低年資護(hù)士去內(nèi)外科輪轉(zhuǎn)，業(yè) 務(wù)骨干到 ICU 輪轉(zhuǎn)，有計劃選送骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修，護(hù)理 部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各一次，科室每周組織業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各 1 次，“三基”培訓(xùn)率達(dá) 90%以上。為督促 學(xué)習(xí)，護(hù)理部要每年進(jìn)行“三基”理論考試 1 次， 45 歲以下 護(hù)士每年進(jìn)行操作考試，心肺復(fù)蘇人人參加，各科室每季進(jìn) 行?？评碚摽荚?，成績均記入個人

10、業(yè)務(wù)技術(shù)檔案中，為晉升 和年度評比提供資料，真正提升護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、安全護(hù)理方面 安全護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提，護(hù)理部要加強(qiáng)全院護(hù)士的安全護(hù)理意識和法律知識教育，護(hù)士長定期進(jìn)行護(hù)理安 全行政查房，嚴(yán)格缺陷管理，及時匯報和處理，并進(jìn)行認(rèn)真 登記、討論、定性分析，護(hù)理部每季度進(jìn)行分析，提出整改 措施，做到連續(xù)五年無護(hù)理事故，重大護(hù)理缺陷年發(fā)生次數(shù)< 0.5。7、做好?？谱o(hù)理人員的培訓(xùn) 為配合醫(yī)院工作安排，尤其是重點項目的開展，做好護(hù)理?？迫藛T的培訓(xùn)。每年選送 510 名護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。結(jié)合護(hù)理人員院內(nèi)科室輪轉(zhuǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的應(yīng)急應(yīng)變 能力，豐富各?？浦R。 定期舉辦護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班。8、教學(xué)科研工作 護(hù)理部有專人分管教學(xué)和科研工作，成立護(hù)理科研和教 研組，制訂教學(xué)目標(biāo)和工作計劃，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次， 其中， 具有大專以上學(xué)歷者達(dá)到護(hù)理人員總數(shù)的85-90%；本科以上學(xué)歷達(dá)到 55-60%；碩士研究生要達(dá)到 10 人以上。積 極培養(yǎng)臨床教學(xué)的師資力量，各病區(qū)安排有教學(xué)干事，并且 分開帶教大、 中專學(xué)生。 護(hù)理科研組， 要求積極吸取新知識、 新理論，掌握護(hù)理發(fā)展的新動態(tài)，爭取每年發(fā)表護(hù)理論文 5-10 篇，五年內(nèi)承擔(dān)