供應(yīng)商評價(jià)方法項(xiàng)目列舉法

1、 供應(yīng)商評價(jià)方法：項(xiàng)目列舉法 項(xiàng)目列舉法(Categorical Method)是一個屬于定性的供應(yīng)商評價(jià)方法，通常的做法是由采購、收料、質(zhì)量管理、工程、會計(jì)等相關(guān)部門，針對其所關(guān)切的項(xiàng)目（如表所示），綜合每一個供應(yīng)商過去以及現(xiàn)在的表現(xiàn)，評估其為滿意、尚可、或是不滿意。這個方法簡單易用，但可能會由于主觀判斷而無法真實(shí)反映供應(yīng)商的整體績效，同時(shí)也無法針對某項(xiàng)較差的部分，做出改善的要求。表 項(xiàng)目列舉法示例表供應(yīng)商的名稱時(shí)間滿意尚可不滿意匯總信息采購部門收料部門質(zhì)量部門工程部門會計(jì)部門采購部門及時(shí)送貨按所報(bào)價(jià)格送貨價(jià)格競爭力對應(yīng)急訂單的管理快速響應(yīng)希望提供的服務(wù)購買能力的構(gòu)成收料部門運(yùn)載正確的貨物物

2、流包裝質(zhì)量管理部門產(chǎn)品質(zhì)量ISO證明正確的行為工程部門產(chǎn)品的可靠性解決工程問題的能力快速提供技術(shù)信息會計(jì)部門發(fā)貨單的正確性及時(shí)發(fā)出值得信賴的備忘錄沒有附加的支付條件請求 加權(quán)指數(shù)法(Weighted-Point Method)是一種定量的供應(yīng)商評價(jià)方法，每一個評價(jià)的項(xiàng)目（一般為質(zhì)量、價(jià)格與交貨情況）根據(jù)其重要性給予加權(quán)( Weight)，計(jì)算整體的分?jǐn)?shù)，加權(quán)指數(shù)的總和必須是一百。 比如，對于一項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)格來說，假定采購價(jià)格給予50%的加權(quán)指數(shù)，質(zhì)量加權(quán)指數(shù)為30%，而交貨的加權(quán)指數(shù)則為20%。供應(yīng)商A，B和C的報(bào)價(jià)分別為59元、63元和70元。在采購交易的一年當(dāng)中，各供應(yīng)商在各項(xiàng)的表現(xiàn)如表1所

3、示。表1 供應(yīng)商A、B、C的表現(xiàn) 價(jià)格元總交貨次數(shù)次遲交次數(shù)次退貨次數(shù)次 供應(yīng)商A 59 65 13 6 供應(yīng)商B 63 35 2 O 供應(yīng)商C 70 45 7 2對原材料供應(yīng)商的具體評價(jià)見表2表5。表2 權(quán)重因子分析價(jià)格 標(biāo)價(jià)元 價(jià)格比較*加權(quán)平均指數(shù)評定級別1/% 供應(yīng)商A 5959/59100% 0.5 50.0% 供應(yīng)商B 6359/63 = 93. 7% 46. 8% 供應(yīng)商C 7059/70 = 84. 3% 42.1%*所提供的最低報(bào)價(jià)實(shí)際支付的價(jià)格（以最低報(bào)價(jià)為分子）表3 權(quán)重因子分析質(zhì)量總交貨次數(shù)次總退貨次數(shù)次接受率%加權(quán)平均指數(shù)評定級別2%供應(yīng)商A 65 6 90, 8%

4、27. 2%供應(yīng)商B 35 O 100% 0. 30 30.0%供應(yīng)商C 45 2 95. 6% 28. 7%表4 權(quán)重因子分析交貨情況總交貨次數(shù)次總遲交次數(shù)次及時(shí)交貨率%加權(quán)平均指數(shù)評定級別3/%供應(yīng)商A 65 13 80. 0% 0. 20 -16.0% 供應(yīng)商B 35 2 94. 3% 0. 20 一18.9% 供應(yīng)商C 45 7 84. 4% 0. 20 一16.9%表5 權(quán)重因子分析總體評價(jià)評定級別1/%評定級別2/%評定級別3/%評定級別% 排序供應(yīng)商A 50.0 27.2 16.0 93.2 2供應(yīng)商B 46.8 30.0 18.9 95.7 1供應(yīng)商C 42.1 28.7 16

5、.9 87.7 3通過上面的評價(jià)可以看出，在這三個供應(yīng)商里，供應(yīng)商B的整體情況要好于供應(yīng)商A，而供應(yīng)商C的整體情況相對較差。 成本比率法(Cost-Ratio methods)是將所有跟采購、收料有關(guān)的成本，與實(shí)際的采購金額作比較，質(zhì)量成本比率與交貨成本比率的計(jì)算，則是以采購實(shí)際支付的成本除以采購金額。舉例來說，原材料供應(yīng)商A，B的報(bào)價(jià)單價(jià)為5元和4元，在過去一年中企業(yè)向供應(yīng)商A，B的采購總金額分別為250 000元和280 000元。另外，從其他部門如收料、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、成本會計(jì)處得到相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，可計(jì)算出各項(xiàng)成本比率，見表1表4。表1 交貨成本比率 供應(yīng)商A 供應(yīng)商B 采購的交貨運(yùn)送成本元

6、 10 500 12 000 采購總金額元 250 000 280 000交貨成本比率(line l/line 2)/% 4.2 4.3表2 質(zhì)量成本比率 供應(yīng)商A 供應(yīng)商B 采購的質(zhì)量成本元 15 100 15 000 采購總金額元 250 000 280 000質(zhì)量成本比率(line l/line 2)/% 6.0 5.4表3 服務(wù)成本比率 項(xiàng)目 權(quán)重 供應(yīng)商A 供應(yīng)商B 現(xiàn)場服務(wù)的表現(xiàn) 30 40 30 研發(fā)能力 25 30 25 供應(yīng)商地理位置 25 30 20 倉儲容量 20 15 15 服務(wù)比率總計(jì)% 100 115 90 對價(jià)格的影響% -15 +10表4 總的成本比率 供應(yīng)商A 供應(yīng)商B 交貨成本比率% +4.2 +4.3 質(zhì)量成本比率% +6O +5.4 服務(wù)成本比率% -15O +10.O 對報(bào)價(jià)的影響% -4.8 +19.7公式的應(yīng)用：(1+總成本比率)報(bào)