快速學(xué)習(xí)預(yù)算入門知識

1、1 / 33更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料2 / 33工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料三天學(xué)會作預(yù)算（入門）變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但關(guān)于變更中的措詞依舊應(yīng)該由經(jīng)

2、營人員的把握的。變更單辦理的好或不行、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大阻礙。依照工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人職員作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變 更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得 粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。專門多時候，施工方預(yù) 算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程 量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了專門多 時刻，對總造價阻礙不大。但是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情阻 礙卻專門大。因此現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條 款。那變更單依舊要做的，如何做呢？不能因為做了也要不到鈔 票而不認確實辦理。那個地點有一個技巧，你們

3、自己想吧，這點 但是比較值鈔票的，我還不想講。另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。專門多人都認為， 預(yù)算人員確實是在辦公室里看看圖紙， 依 照圖紙及洽商就能3 / 33夠編制預(yù)算、結(jié)罷了。事實上不然，預(yù)算人員 多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)覺，整個一個工地差不多上鈔票鋪出來的。有人會講了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入， 因此差不多上鈔票鋪出來的。 事實上是你 理解錯了，我講的是合同以外的鈔票。作為施工單位的預(yù)算，你 要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看 到砼泵車在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。因此我就認 真看著專門多輛車，發(fā)覺平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，

4、當時剛大學(xué)畢業(yè)，還不明白建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不 起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋 的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不 關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因為，整個工 地大概只有負責招標的預(yù)算人員最清晰合同中對材料品質(zhì)的要 求的了。因此，有時候造價操縱人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。 有一次，我的老總，呵呵，是一個特不精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。 我做的那個工程， 招標時鋼筋是按焊接計算 的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓 施工單位少講話，多辦事，依舊決定給補差價。我講，按8米一 個接頭，按圖紙計算。

5、老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長 的，施工單位可不能把鋼筋弄到8米長再接的。 老總決定按實際 數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去 了。我可不想去數(shù)那個。但又不能直接對老總講如此不行?？汕?的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都差不多套絲了，這可確實是兩個接頭啊！ 施工單位廢物利用的好呀！ 沒有了鋼筋下腳料， 還有多要套筒鈔 票。我就把這段鋼筋拿給老總看， 呵呵，最后依舊按8米一個頭， 照圖紙計算，省了鈔票，省了力。因此講，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地 依舊有專門大的好處的。結(jié)算的編制。 利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不行，

6、直接關(guān)系到利潤的多少。 結(jié)算編制的首要問題是： 結(jié)算書要整潔、 美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮， 讓人看著就覺得專門正規(guī)，內(nèi)心專門舒服。需要注意的是，結(jié)算 書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要4 / 335 / 33怕苦惱，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那 套能夠不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30以上把握的洽商剔除掉，并解釋講這確實是我們的結(jié)算目標。 而報建設(shè)方的， 能做多大做 多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算， 而且要 就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出緣故

7、的，都 編制到里面去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。事實上建設(shè)方也是希望 砍下去的越多越好。 自己留用的那套的意義就在于， 這確實是自 己的內(nèi)心底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編 號編制。一定要有匯總，一定要有封面。結(jié)算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，2 4 0磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度 乘以1米高，那個沒問題。然后算頂面的，他講，因為內(nèi)側(cè)抹了2 0厚的灰，因此頂面寬度應(yīng)該按2 4 0+20=260寬計算。我笑了，講，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，那個20寬我 給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少鈔票？答曰

8、多算100多元。 我告訴他， 人沒有完人， 你一定有失誤的地點。 那個地點我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，不讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個10 0多元！關(guān)于那 個小故事，我也不明白講什么好，大伙兒自己體會吧！但我要講 的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準確，也 沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就能夠了，因此，超越更好！限額領(lǐng)料的問題。6 / 33材料費點到建筑工程造價的7 0%左右，因此，材料用量的操縱關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀看， 專門不理想。大件的材料一般沒什么問題，不講了。這次只講講 小東西的領(lǐng)料問題。 我曾經(jīng)效力

9、的一個工地，每次去工地的時候， 我的心都專門痛。 滿地的差不多上火燒絲， 滿地的差不多上釘子，滿地的差不多上卡子， 有時候還能在土里刨出整把的電焊條。 基 礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那立即被永埋地下的鋼管、卡子、 腳手板？我遇到過的一個隊伍， 他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根 火燒絲，罰工長一毛鈔票。這是我遇到的最好的隊伍，治理特不 的嚴謹。因此，他們的利潤也是專門高的。像火燒絲如此的小東 西，定額里是體現(xiàn)不出來的， 這就要求， 預(yù)算人員會同技術(shù)人員， 共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，能 夠放棄專門大額度的索賠，但工程治理中，這等小鈔票，預(yù)算人員應(yīng)該操縱。工程量的計算當然專門

10、重要， 也占用大量的時刻和精力， 但怎么 講是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要明白得 去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟。審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價操縱人員， 降低總造價， 使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心 的底線確實是工作的中心。 假如能低于底線， 則就會給自己帶來 意想不到的好處。 分析市場， 目前確實是賣方市場， 僧多粥少啊！ 因此，建設(shè)方有專門多的機會把造價降下來。依照多年的經(jīng)驗， 有一條最好的方法，那確實是一個字：拖。我明白，我寫到那個 地點會有特不多的人罵我，事實上，我也是打工的??！拖要有拖 的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打 官司，呵呵，那造價人員可

11、就會吃不了兜著走了。我的方法是： 首先要表示出，我專門情愿在最短的時刻內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算 報告。 因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的 編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方 審核的過程中， 假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作 假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后 再發(fā)覺， 再打回去修改。 你的老總可不能因為你的結(jié)算總也審核7 / 338 / 33不完而怪罪你的。 時刻拖長了， 施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)] 有暴利的。其它的結(jié)算方法，那確實是審核過程中，吃透合同條款，認真核 算。如何進行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進行過程中，對立即或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先 的造價操縱的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。 如何進行 預(yù)控，本人還在摸索之中。進行成本預(yù)控，首先要對立即或可能 發(fā)生的事件的施工工藝進行了解， 之后對施工單位報送的施工方 案進行審核， 依照施工方案對預(yù)算進行審核。 對不合理的施工工 藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目 的。另外，在合同