護(hù)士長工作述職報告

1、護(hù)士長工作述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。說句實話， 剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有； 第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性， 病區(qū)環(huán)境的簡陋， 護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出的”， 我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力， 分步制訂切實可行的方案。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作

2、重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充， 進(jìn)行規(guī)范化管理； 第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條對病房管理作出了 1 合理的改進(jìn)和規(guī)范； 對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制， 落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分， 也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此， 做好安全護(hù)

3、理不僅能保障護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為此要求每位在崗人員必須掌握病情， 尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷， 密切巡視病房， 嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平， 使其跟上時代發(fā)展的需要， 我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通， 定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，

4、以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)， 真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是科室的理財人， 應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出， 2 對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評， 必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰， 雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果， 都是護(hù)士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了_年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄??；另外還積極參加由衛(wèi)生局、 醫(yī)院組織的各種黨學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的， 放棄了不少與家人、 孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、 護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效， 得到了患者及其家屬的稱贊， 得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步， 以后的路還很長，“路遙知馬力”