路橋工程施工項目成本控制措施分析

1、路橋工程施工項目成本控制措施分析路橋工程施工項目成本控制措施分析2011-05-11 08:48 來源：未知 瀏覽次數(shù)： 關鍵字： 措施,分析,成本控制,項目,工程施工,路橋,路橋工程施工項目成本控制措施分析陳能雄摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，以及市場秩序的不斷規(guī)范，企業(yè)之間的競爭也變得日益的激烈，而若想在這場競爭的博弈中取得勝利，就必須提升自身的管理能力和降低自身的生產(chǎn)成本，從而獲得競爭優(yōu)勢，而在路橋工程項目的建設方面也必須追求成本的最優(yōu)，因為路橋工程本就是通過修筑來獲得利潤，因此對路橋工程項目建設成本進行管理和控制是爭取獲得更多利潤的重要方式和有效的手段。關鍵詞：房建工程；建設；成本控

2、制20世紀90年代至今，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，越來越多的企業(yè)開始意識到，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來講，對成本的管理作用起著關鍵性的作用。對于交通行業(yè)，特別是路橋施工企業(yè)，其機遇和風險是對等的。對于路橋施工企業(yè)來講，其在取得任務、組織施工、施工方式、資金應用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟管理等方面有著一系列的變化。但是，其中值得一提的還要屬工程建設實施過程中隊施工項目成本的控制，這同時也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心和基礎。在路橋施工階段，做好成本的控制工作，可以實現(xiàn)增收節(jié)支的效果，因此，其又是項目經(jīng)濟管理活動中最為關鍵和重要的環(huán)節(jié)。一路橋工程項目建設成本的內(nèi)容當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之

3、前，要先講下整體路橋工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的路橋工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，路橋工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。二路橋工程項目建設成本控制措施分析路橋工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費用包括：工程本身的承包成本、路橋工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程

4、中的成本，下面我們就對路橋工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在路橋工程的項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業(yè)或公司預先設計的目標，完成路橋的實體建造，同時完成工程項目的預期進度，保證其質(zhì)量和提升路橋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短

5、實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在路橋工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。（一）對施工負責機構(gòu)設計的審核施工組織的設計一方面是承包單位進行具體的施工作業(yè)的綱領性的文件，另一方面也是發(fā)包的一方可以了解和控制施工質(zhì)量、成本費用以及工期的主要依據(jù)，同時也是承包方和發(fā)包方合理的進行索賠或者變更工程的關鍵依據(jù)。第一，在路橋工程的具體建設施工之前，組織設計需要對施工單位進行審核，得到其可以施工的肯定答復；在施工單位方面需要按照經(jīng)過審核批準的施工組織設計進行施工，如果要對設計中的部分項目想要變更或者有

6、所意見的話應該同相關的建設單位進行提前商議，要在達成雙方一致意見之后進行具體的施工；第二，進行施工方案的審核時一定要嚴格仔細，權(quán)衡比較合適的設計方案，篩選其中最為合理優(yōu)秀的施工方案，從而為后續(xù)對施工創(chuàng)造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案的不合理或者沒有必要的措施的實施給工程帶來額外的成本支出費用；第三，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施，保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出；第四，合理進行施工順序的安排，在保證工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低工程的建設成本，使

7、得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。 第五，在施工所用機械方面，需要對其進行審核，對各個承包商在這方面的報費進行比較，從而將那些施工機械和工程索賠費用相對較低的施工進行比較，選擇合適的施工機械減少工程施工方面的費用。（二）要對路橋工程項目的各個款項進行有效的控制首先，在施工的進程沒有達到合同要求的進度時，不可以承包商進行相關費用的支付，要保證工程的款項的價值，雖然提前支付這部分款項可以有效的緩解承包商資金的周轉(zhuǎn)壓力，可以這樣一來發(fā)包商對與施工單位的投資控制力度就相應的減弱了；其次，如果施工的工程已經(jīng)達到符合要求的進度時，可以進行付款，但是這時要注意對工程完成質(zhì)量的審核，而工程

8、師要根據(jù)檢測的結(jié)果將不合格的那部分工程款進行相應的扣除；最后，如果施工的工程進度和質(zhì)量都達到了預期的合同支付要求，開發(fā)商在收到工程師的付款依據(jù)時，要能夠及時的將相應的款項支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣，一來將會對承包商造成一個嚴重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對開發(fā)商進行拖欠工程款的相應賠償。所以，在路橋工項目程款項這一方面，需要做到很好的控制，以實現(xiàn)施工單位和發(fā)包單位的二者之間雙贏。（三）路橋工程在變更時要進行有效的協(xié)調(diào)路橋工程具有成本高、工期長、技術(shù)復雜等特點。一方面可能是由于勘察設計工作粗糙，以至在施工中才發(fā)現(xiàn)許多事先未考慮的因素，不得不改變設

9、計，從而引起工程數(shù)量發(fā)生變化：另一方面也可能是由于許多事先無法估計到的因素變化，帶來了設計修改、原材料更換、工期延誤等。無論是什么原因引起的設計變更都將帶來投資變動的后果。首先，要盡可能的減少變更的數(shù)量；數(shù)量的變更無形中會增加施工企業(yè)的成本支出，使得變更的數(shù)量在保證施工質(zhì)量的基礎上縮減到最小，可以起到節(jié)約項目成本的作用。其次，要同設計的單位進行有效的協(xié)商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設計變更；對變更合理的進行設計，可以使得變更后的設計更加的符合施工企業(yè)對成本控制的要求，更好的節(jié)約成本，來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。最后，要執(zhí)行變更的相應程序，保證變更發(fā)生的規(guī)范和合理性；再者，在對技術(shù)等方面進行分析審核時，要選擇價格合理、技術(shù)先進的變更進行實施。最后，要將變更的款項進行確認。企業(yè)對路橋工程施工的項目成本其實就是一個由總體進行細分，由繁到簡的一個過程，以節(jié)約成本為目的，在保證工程質(zhì)量的情況下，從細節(jié)上制定成本控制措施，來落實