年終工作總結(jié)報(bào)告_2

1、希望對(duì)您有幫助，謝謝年終工作總結(jié)報(bào)告導(dǎo)讀：本文是關(guān)于年終工作總結(jié)報(bào)告的文章， 如果覺得很不錯(cuò)， 歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【篇一：酒店年終工作總結(jié)報(bào)告】 一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè)。從2008年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式 開業(yè)，其間只有短短的40多天時(shí)間，在酒店一無所有的情況下，員 工需要招聘，物品需要采購，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面 對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作， 加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)， 可以說 是時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少。能否按時(shí)開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng) 導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定就是命令， 時(shí)間再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)決按

2、時(shí)完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積 極動(dòng)腦筋想辦法， 認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案， 并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來的幾個(gè) 人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組， 先后四次召開小組會(huì)議， 研究制定了 籌建工作方案； 研究制定了采購物品計(jì)劃； 研究制定了臨時(shí)用工人員 招聘和培訓(xùn)方案； 制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)； 制定了當(dāng)前一個(gè) 時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路。 并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表， 逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。 在董事會(huì)的支持幫助下，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì) 財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千

3、多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了 外出集體采購， 按照廉政規(guī)定的要求， 對(duì)需要政府采購和控辦批辦的 大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招希望對(duì)您有幫助，謝謝標(biāo)采購，并組織人員及時(shí)組織到位。三是按時(shí)完成了人員招聘工作， 人員招聘是酒店籌建工作的重頭 戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位， 是酒店能否按時(shí)開業(yè)的關(guān) 鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工 作：1、充分利用報(bào)紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳， 盡可能讓更多的 人知道開來大酒店的招聘事宜；2、成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng) 聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3、組織體檢，確保受 聘人員身體健康，避免了傳染病人的進(jìn)入；4、對(duì)新近招聘的

4、人員進(jìn) 行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律 性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5、組織新聘人員到省 開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實(shí)習(xí)，新聘人員 初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)， 增強(qiáng)了工作能力。 整個(gè)招聘培訓(xùn)前 后歷時(shí)三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠 定了良好的人才基矗?！酒翰块T年終工作總結(jié)報(bào)告】各位領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下， 我在審計(jì)部經(jīng)理的崗 位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃， 緊緊圍 繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)這一工作目標(biāo)， 積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部

5、開展了審計(jì)工作。 經(jīng)過全體同 志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工 作的開展上實(shí)現(xiàn)了由原來的淺層次、 窄領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方位、 寬 領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良 性過渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的希望對(duì)您有幫助，謝謝不了解、不熟 悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、 全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。 可以說經(jīng)過一年的努力， 我現(xiàn)在已經(jīng)全部融 入到了這個(gè)充滿活力、 朝氣的大家庭中， 但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要 求還存有較大的差距。 不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任， 有在座的各位 部門經(jīng)理的大力支持， 再加上我們?nèi)w

6、審計(jì)人員的勤奮工作， 公司的 內(nèi)審工作一定能一年會(huì)比一年有起色。 同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同 志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：一、*x年的主要工作1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室， 領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望， 同志們也關(guān)注著我 們的發(fā)展， 我深知責(zé)任重大。 為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以 順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上， 就根據(jù)制定的年度 工作計(jì)劃， 并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力， 本著既要明確各自崗位 職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則， 進(jìn)行了內(nèi)部分工。 并從工作紀(jì)律、 工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的 要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行， 為

7、我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí) 的基矗2、積極開展對(duì)駐外分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的 駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥 料，XX年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán) 密的內(nèi)部核算管理制度， 從而使會(huì)計(jì)希望對(duì)您有幫助，謝謝信息的反映帶有很大的不真實(shí)性， 也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)， 先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司 的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫

8、助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度， 建立健全倉庫管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的 會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段， 對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審 計(jì)檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育 了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核 今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年， 舊的報(bào)銷程序 和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大， 突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。 審計(jì)是執(zhí)行 各種規(guī)章制度的前沿， 審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的 支出堵在這個(gè)關(guān)口之外， 是我們審計(jì)人員的責(zé)任。 我們從一開始的單

9、 純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、 生產(chǎn)車間工資的審核、 裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為 了保證這一工作的質(zhì)量， 我們利用可利用的一切時(shí)間， 組織學(xué)習(xí)公司 出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定， 新同志為了盡快提高自己的技能， 主動(dòng)請(qǐng)教老同 志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了 良好的基矗一年以來，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大， 但基本 上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。4、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排， 今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個(gè)市常針 對(duì)市場反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查

10、進(jìn)行了市場調(diào)研，這 也是審計(jì)部*x年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基希望對(duì)您有幫助，謝謝本內(nèi)容。 核查中，我們晝夜兼程， 為了把問題核查清楚， 把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝 通，多方收集市場信息資料， 這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了 豐富的第一手資料【篇五：車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告】 桃花落去，梅雪冬陽。自從200 x年09月進(jìn)入某某公司制造部 擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨 向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量

11、為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多， 這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員 工的共同努力下， 才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、 最 好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達(dá)到84、5%，提高了1、4%，直通率 也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工 藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456

12、mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面希望對(duì)您有幫助，謝謝9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充， 但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加 強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟?足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 另一方面， 由于我們是生產(chǎn)型 企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影 響了一次性直通率。2、主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好

13、，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí) 的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù) 據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好， 方便于車間進(jìn)行查找、 跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn) 量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作 工藝進(jìn)行了修改， 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班 組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的 質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等 工藝。希望對(duì)您有幫助，謝謝七、5

14、s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn) 步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的 管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下， 這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說200 x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更 希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五 方面：一、產(chǎn)量方面1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量

15、方面1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；希望對(duì)您有幫助，謝謝四、5s管理方面1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確 保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際， 我希望公司能在新的一年中， 從考慮員工 的穩(wěn)定性出發(fā)， 不但要提高員工的工資待遇及福利、

16、 保證適當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力； 同時(shí)我也希望 管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講， 安全生產(chǎn)是最重要、 關(guān)鍵的注意 事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的， 其他安全設(shè)施也不 是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)， 連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有， 后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。 能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給 員工都配備好考勤卡， 讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的， 還能方 便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員

17、工用的磁卡 配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒 有熱飯吃， 很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑， 又 沒有可以坐下來吃飯的希望對(duì)您有幫助，謝謝地方， 這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)， 讓員工感 覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活， 與外面的工地上的民工生 活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì) 也不能得到很大提高。 這怎么能讓員工穩(wěn)定下來， 以廠為家？我建議 在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。【篇六：企業(yè)行政管理2013年終總結(jié)報(bào)告】2013年轉(zhuǎn)眼就過

18、去，來懷化工作快滿1年了，是該給自己做個(gè) 總結(jié)。3月份準(zhǔn)備來懷化工作時(shí)，思想還轉(zhuǎn)換不過來，有些情緒不太 想來這里工作。初次見到田總時(shí)， 田總起身主動(dòng)和我握手讓我感到很 意外，當(dāng)時(shí)給我留下了很深的印象。老總平易近人一定很好打交道。事實(shí)證明和田總共事很愉快， 衷心的感謝田總對(duì)我工作上的關(guān)照和支 持。公司在籌建前期過程中連續(xù)加班2個(gè)多月，大小事情都要去協(xié)調(diào) 處理為此付出很多， 家人都在對(duì)我抱怨工作太忙了。 但我認(rèn)為既然來 懷化發(fā)展坐在位置上就要把這份工作做好， 以公司為家。 公司開業(yè)策 劃和執(zhí)行還算是圓滿完成，整個(gè)過程中自認(rèn)為做好了我的本職工作， 事實(shí)證明我管事的能力還行。雖然各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作能力

19、是認(rèn)可的， 但是還有很多事情處理 不到位需要改善。 在行政管理方面還是差很遠(yuǎn)。 公司開業(yè)前期的工作 主要是以管事為主， 公司開業(yè)之后的行政策管理工作主要是以管人為 主。但是在管人方面的技巧和能力我還是很欠缺。 公司在彭總和田總 的帶領(lǐng)下不斷成長壯大， 公司業(yè)績突飛猛進(jìn)的同時(shí)我的日常管理工作 和企業(yè)文化的塑造工作沒有跟上去，這樣對(duì)于公司的健康成長有很大 隱患。在2014年行政管理工作是將我工作的重點(diǎn)，塑造企業(yè)文化。讓 制度管人，制度約束人，獎(jiǎng)罰明確。還有部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作不 夠（例如：人事希望對(duì)您有幫助，謝謝和行政的工作很多方面都是需要協(xié)調(diào)配合處理）需要 落實(shí)處理好。目前公司的各種行政規(guī)章制

20、度都有建立， 但是還有部份制度尚未 執(zhí)行；部份制度執(zhí)行的力度不夠。例如：職場禮儀和職業(yè)裝的相關(guān)規(guī) 定是企業(yè)文化，企業(yè)形象的一部份。在2014年將作為公司的一項(xiàng)重 之又重的工作來抓。長期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行，監(jiān)督和處罰。讓所有的員 工形成一種職場的習(xí)慣和素養(yǎng)。要通過長期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行， 監(jiān)督和 處罰的手段方式來建立一個(gè)良好的職場秩序和企業(yè)文化氛圍。 此部份 還需要人事部和市場部的配合。 人事部從招聘時(shí)就要去注意招聘來的 新人的言行和氣質(zhì)， 市場部在新人培訓(xùn)時(shí)需要切實(shí)做好員工職場禮儀 的培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有的老員工的不良習(xí)慣， 總辦將請(qǐng)有此方面專長同事 為大家做幾期培訓(xùn)， 也會(huì)聯(lián)系外面機(jī)構(gòu)人員為公司員工做相關(guān)的培訓(xùn)。同時(shí)公司將定期組織員工做戶外拓展活動(dòng)， 提升員工的素質(zhì)。 針對(duì)處 罰款的管理我建議請(qǐng)楊夏菁來管理， 罰款從工資中扣除， 設(shè)立單獨(dú)會(huì) 計(jì)科目作帳。罰款用作員工獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放給尊守公司規(guī)單制度和全 勤的員工。 加強(qiáng)辦公室的日常管理工作， 合理監(jiān)督要求團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán) 隊(duì)人員的管理工作， 加強(qiáng)員工考勤監(jiān)督和日常工作開展， 協(xié)調(diào)處理三 家公司之間的日常事務(wù)， 協(xié)調(diào)好公司與凱邦之間各種事務(wù)， 處理好公 司對(duì)外種事情， 做好各項(xiàng)日常開支的預(yù)算，并嚴(yán)格