采購部下半年的工作計劃通用范本

1、版本/ 修改狀態(tài) :01 / 00采購部下半年的工作方案通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 采購部下半年的

2、工作方案通用范本使用指引：本方案文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導性作用，產生 流程 包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的方法和建議，本錢規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí) 行，后期跟進和交互修正，總結等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。采購部下半年工作方案自 201X 年 7 月入職至今 , 我在 XXX 酒店 已經 工作了 1 年零 8 個月的時間了。在這段的 時間中我 通過努力的工作，在工作中學會自我 總結和自我完善 , 目的在于提高自己，把工作 做得更好 , 為此我對這一年 的工作逬行簡要的 總結。熟練操作采購流程從接單到詢價 , 到審

3、批購置再到跟蹤收, 我堅持每個細節(jié)都經手，熟悉每個供給商及 供貨 方式 ?讓自己在了解物品到貨情況。在到貨 出現(xiàn)差異或 質量問題時 , 與供給商溝通 , 進行 退換貨，保證酒店的 利益不受損失。供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關企 業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受 別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想認 識, 永遠牢記自己的職 責, 堅持對領導和職工 負責的原那么。二 堅持詢價和比價原那么 , 堅持把性價比 的物品購 入酒店作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓 酒店能 夠在低本錢的前提下創(chuàng)造高收入。 這就 要求采購要把的 產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家 , 篩選的供給商，保

4、證所有物品 都有依可 詢 , 有據(jù)可依。逐步加強對材料、設 備價格信息的管 理。每一次材料設備的方案、 詢比價都進行了復 E 卩 留底，保持了信息資料的 完整 , 建立采供部材料、設備 信息庫 , 以備隨 時查閱、比照。在市場經濟條件下 , 很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場 , 在這種情況下 ' 供給商使 出了渾身 解數(shù) , 五花八門的促銷手段和技巧也 很多。對此，我堅 持對自己的崗位負責的態(tài) 度, 擺正心態(tài) , 牢記使命 , 堅持 原那么 , 公正處 事。在與供給商打交道的過程中我始終堅持三點原那么：一是要優(yōu)質的產品 ; 二是要優(yōu)惠的價格 ;三是保證能夠得到周到的售后效勞。在這三點

5、 的根底 上與供給商建立良好的合作關系。采購部下半年工作方案精選 _ 、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源 , 調查價 格/ 做到貨比三家 , 控制價格審核流 程，讓采購部 的工作透明化，并且建立完整的 采購部供給商檔 案及物料申購檔案。做為公司 合格供給商必需要 能做到準時，保質 , 樂于溝 通等幾個方面。本人 方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作 z 為公司后期的大批量生產做好 準備。同 時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡 , 用以 獲得最理想的采購 價格和品質。二賬務的清理。采購是一份繁瑣 , 復雜的工作。同時因為其工作性質關系 , 對公司產品的本錢有直接影 響。另外 因為相關物資在

6、采購工作的運作過程 中不可防止的有 退, 換，修, 廢等情況發(fā)生 , 因此必須對每一批物資的采 購以及合同執(zhí)行情 況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢 查 , 定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 201X 年本部門將進步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的逬行情況都可追二、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關 物資的 使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行 跟蹤，了解相 關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行 同類產品的比照。每 批物資至少做一次使用跟 蹤并做好相應的評估計錄。四、本錢控制。201X 年，本部門將在日常工作中進一步提 高 工作效率。除采購價格等方面的控制外還 將其它

7、方 面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍 內, 具體方面如辦 公物品的使用 , 電腦的使用 管理，物資運輸費的控制 等方面。五、采購效率。201X 年, 我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡 的建 設以及采購模式的優(yōu)化 , 盡可能的減少采 購周期 , 提高 采購的效率和及時性。并且對各 種物資的采購周期進 行統(tǒng)計計錄，提供各請購 單位制定請購方案時的參六、異常情況的處理。因供給商生產能力的缺乏，或其它原因引 發(fā)采購 異常時，我部將知會相關領導并積極應 對。同時將對 異常情況的發(fā)生原因進行分析處 理，記錄在案 ; 如有 必要, 將進行法律程序進行 公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林 , 采購部

8、做為一個效勞性部門, 將謹記自己的職責 , 將一切以公司為重 , 與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降 低成 本使公司效益化 , 為公司開展提供助 力。 采購部下半年工作方案范文 腳步已在收獲與經驗中邁過 z 回憶自已三 個月來 的工作，回想走過的腳印 , 深深淺淺的三 個月時間， 有歡笑 / 有淚水，有小 / 的成功，也有淡 淡的失 落。 201X 年這一年是有意義的、有價值 的、有收獲 的。在工作上勤勤懇懇、任勞任 怨, 在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為 公司節(jié)約每一分錢 " 的觀念 , 積極落實采購工 作要點和制定的工作方案。堅持同等質量比 價格 , 同等價格比質量 ,

9、限度為公司節(jié)約成 本" 的工作原那么。 然而, 面對著 204 年 z 我 思緒萬干 , 我這個部門是采購 部而我是一名 公司信任的采購員，我深知在這樣經 濟緊縮的 時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重 要, 以下是我展開的 201X 年采購工作方案。、組織實施陽光采購策略一公開透 明的按采購制度程序辦事 , 在采購前、采購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他 部門監(jiān)督。1、完善制度 , 職責明確 , 按童辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機制根本形成。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調四、加強對材料價格

10、信息的管理201X 年采購部進一步加強了對材料信息的 管理 , 每一次材料的方案、詢比價都逬行了復E 卩留底，保持了信息資料的完整 z 同時輸入電腦保存 z 建立采供部材料、以備隨時查閱、對 比。五、提高自已的素質和責任感六、201X 年將具體從以下幾方面予以改 進：1、細化采購管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家 , 擇優(yōu)選商。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一 貨源 , 尋求多家供給 , 同時又要保證所選供給 商承當?shù)墓┙o 份額充足 , 以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支 出。4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商,以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能 及其他 方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能逬行比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭E 収 贏得時間，降低采購本錢。在201X年的下半年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作 方法， 努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身 的業(yè)務素質和 管理水平。使自己的全面素質再 有一個新的提高。要 進一步強化敬業(yè)精神，增