工程項(xiàng)目管理中的成本控制與管理

1、摘 要工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量是業(yè)主首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目施工方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，業(yè)主希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，施工方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是業(yè)主和施工方的共識(shí)。建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要

2、手段之一。關(guān)鍵字：成本管理、成本控制一、工程項(xiàng)目成本概念工程項(xiàng)目成本即施工企業(yè)用于施工和管理過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。包括工人的工資、獎(jiǎng)金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接成本和間接成本，其中直接成本又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接成本包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備

3、保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。此外，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本；按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分、固定成本、變動(dòng)成本。二、工程成本的管理與控制的意義項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、

4、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1、施工成本預(yù)測(cè)；2、施工成本計(jì)劃；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工成本復(fù)核。項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目

5、的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。三、施工過程中項(xiàng)目成本管理的方法一、施工成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。它包括 環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型、預(yù)測(cè)結(jié)果分析確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行綜合分析、判斷，對(duì)于未來的工程項(xiàng)目成本作出預(yù)測(cè)。二、編制成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃，以貨幣形式編

6、制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。根據(jù)目標(biāo)成本、實(shí)施方案及預(yù)算等，確定人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；再根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費(fèi)；根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。然后加以綜合即為初步確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本計(jì)劃。計(jì)算出的內(nèi)控成本，必須確保責(zé)任成本降低率的完成。如達(dá)不到降低率的要求，可通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法解決。通過編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，將各分部分項(xiàng)工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并針對(duì)擬訂的成本控制措施、方法和時(shí)間，進(jìn)行檢查和改善。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目成本控制。 三、項(xiàng)目成本

7、控制施工成本控制，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。1、利用施工預(yù)算進(jìn)行控制； 開工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報(bào)酬。 2、利用成本分析表進(jìn)行控制； 月度直接成本分析表，反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原

8、因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 月度間接成本分析表，反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 最終成本控制報(bào)告表，通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。3、工程項(xiàng)目成本控制的措施。1組織措施；2技術(shù)措施；3經(jīng)濟(jì)措施；4合同措施；5信息管理措施。尤其是合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對(duì)應(yīng)對(duì)工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。 四、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算，是定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核

9、算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目成本核算在滿足基本核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。 1、人工費(fèi)核算。根據(jù)工資獎(jiǎng)金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目用工匯總表，編制“工資分配表”，進(jìn)行工資分配。工資附加費(fèi)可采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入成本核銷。對(duì)跨期完工的項(xiàng)目，可先預(yù)估人工成本，經(jīng)審核后計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算時(shí)沖回。 2、材料費(fèi)核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。 3、機(jī)械費(fèi)核算。自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)

10、入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估。 4、其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)核算。 五、項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。1.按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析。 月（季）度成本分析。 年度成本分析。 竣工成本分析。2按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析 人工費(fèi)分析。 材料費(fèi)分析。 機(jī)械使用費(fèi)分析。 其他直接費(fèi)分析。 間接費(fèi)分析。 3通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。 實(shí)際指標(biāo)與

11、計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。六、項(xiàng)目成本考核施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核（對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主。通過以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成

12、自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。通過考核評(píng)價(jià)，對(duì)在成本管理中有貢獻(xiàn)的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓受獎(jiǎng)?wù)吒械街档酶冻觯屌杂^者眼紅。對(duì)弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。 4、 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 1、沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事

13、長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些專案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專案成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。 2、忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制 "質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。"質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往

14、往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存 在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。 3、忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制 "工期成本"是 指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)

15、措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。 4、專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠項(xiàng)目管理人員來管理去控制

16、的，專案效益是靠項(xiàng)目管理人員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。 五、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 施工專案經(jīng)理部是以專案經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工專案經(jīng)理部，施工專案經(jīng)理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，專案經(jīng)理是專案成本管理主

17、體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以專案經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作 職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)後，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使專案成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使專案的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便於形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便於調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便於大家共同為專案的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 六、從質(zhì)量成本管理上要效益 對(duì)施工企業(yè)

18、而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬於質(zhì)量過剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類 質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相

19、互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。專案經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 七、結(jié)論1、要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。3、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成