公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核

1、公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核一、考核方法會(huì)計(jì)主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。會(huì)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：費(fèi)用備案、費(fèi)用總控填報(bào)、費(fèi)用審核、賬務(wù)處理、報(bào)表編制與提交、離職清查、離職結(jié)算、公司內(nèi)部管理文件、上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)交付臨時(shí)性工作；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。1、 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者費(fèi)用備案檢查與核對(duì)成本部提交項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的資料與文件與政策是否相符，簽批手續(xù)是否完善

2、，并作好備案的及時(shí)性。及時(shí)率=100%按照公司的規(guī)定，對(duì)相關(guān)費(fèi)用備案進(jìn)行備案管理，出錯(cuò)一次0.5分5遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣1分。4費(fèi)用總控填報(bào)對(duì)費(fèi)用總控使用情況進(jìn)行登記，并使用賬務(wù)軟件進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，達(dá)到要求的準(zhǔn)確率及及時(shí)率，及時(shí)率>=98%；準(zhǔn)確率=100%。（每周五）考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及及時(shí)率，錯(cuò)誤一處扣0.5分。制定每月費(fèi)用總控管理表方便檢查與審閱，超出規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，下不保底。10費(fèi)用審核借款單/報(bào)銷(xiāo)單/項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表/工資表及票據(jù)等財(cái)務(wù)相關(guān)單據(jù)審核及時(shí)性與準(zhǔn)確率，及時(shí)率>=98%；準(zhǔn)確率=100%。（每周五）處理本周內(nèi)的傳簽

3、的單據(jù)時(shí)，造成資料缺失每項(xiàng)扣2分。審查單據(jù)資料不齊，未及時(shí)通知項(xiàng)目部，每次扣2分。審核時(shí)填寫(xiě)規(guī)范，清晰，做好審核記錄，批注詳實(shí)，有據(jù)可依，有據(jù)可查。審核出錯(cuò)每次每項(xiàng)扣1，下不保底。款項(xiàng)支付比例超出，每次扣5分。10績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底?？?jī)效考核連續(xù)出現(xiàn)3次60分一下，則應(yīng)自動(dòng)申請(qǐng)更換或調(diào)離崗位，否則公司將強(qiáng)行調(diào)離。8賬務(wù)處理各類(lèi)財(cái)務(wù)單據(jù)賬務(wù)處理與單據(jù)提交的及時(shí)、準(zhǔn)確。當(dāng)月把當(dāng)月憑證處理完。賬務(wù)處理時(shí)，費(fèi)用歸集準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)計(jì)算無(wú)誤，收款對(duì)象明確清晰，出錯(cuò)一次0

4、.5分；費(fèi)用項(xiàng)目及部門(mén)記錯(cuò)，1次1.5分。月末對(duì)各分管項(xiàng)目往來(lái)賬與公司內(nèi)部往來(lái)賬校對(duì)一致，每月末進(jìn)行一次賬務(wù)核對(duì)，清理賬務(wù)處理不符合財(cái)務(wù)規(guī)范，每次扣1分。未校對(duì)，不記分。8報(bào)表管理各團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)相關(guān)費(fèi)用報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性并提交至各相關(guān)需求者，制定統(tǒng)一表格，按照財(cái)務(wù)處理流程完成各相關(guān)報(bào)表的編制，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一處1分，超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分；并將報(bào)表報(bào)送各相關(guān)人員，未報(bào)送每次扣1分。10離職管理財(cái)務(wù)檢查離職人員是否有個(gè)人借款，審查出錯(cuò)一次扣2分。收到人力資源部出具離職結(jié)算單后，檢查簽批手續(xù)是否完善，是否及時(shí)交付出納處多余資金，是否及時(shí)做離職損失責(zé)任扣款，審查出錯(cuò)一次扣1分，每拖延1天扣0

5、.5分。10發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一處并提出合理化建議，加2分。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排，超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣2分。10本月工作完成情況及時(shí)上交每月工作總結(jié)，每拖延一天扣2分。理出完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)并取得部門(mén)認(rèn)可后主動(dòng)找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，超出交付時(shí)間，每拖延一天扣2分。在過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，反應(yīng)不及時(shí)造成工作無(wú)法推行，每次扣5分。10檔案管理仔細(xì)閱讀，審核，相關(guān)備案資料，填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，未完成，每次扣1分，建議以文件的形式，以方便日后取

6、證，否則視問(wèn)未完成。對(duì)收到的資料編號(hào)，建立電子索引，做到電子文檔與文本資料一致，并方便查找，未完成一次1分。下不保底。文件歸檔及時(shí)，完整，移交不及時(shí)扣0.5分，文件丟失扣1分。5臨時(shí)性工作臨時(shí)工作安排保障速度與質(zhì)量，未在規(guī)定時(shí)間完成一天扣1分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分。整理臨時(shí)工作等相關(guān)報(bào)表并安排完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，未實(shí)施此項(xiàng)工作，每次扣2分。保質(zhì)保量完成自己的工作后，每幫助同事完成一件財(cái)務(wù)事物，根據(jù)交辦事情的完成時(shí)間，酌情加分。10服務(wù)對(duì)與部門(mén)（項(xiàng)目）銜接保質(zhì)保量完成后，服務(wù)態(tài)度友好，通知到位。每月加1分。加分項(xiàng) 公司會(huì)計(jì)績(jī)效考核 部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組總經(jīng)理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分權(quán)重20%30%30%20%費(fèi)用備案5遵守紀(jì)律