根據(jù)公司實際談談清化冗員的措施冗員多.doc

1、根據(jù)公司實際談談清化冗員的措施 冗員多在公司冗員嚴重的大背景下，多數(shù)公司費用超支，如何妥善解決公司的充裕人員，實現(xiàn)公司輕裝前進，是我們當前面臨的一大難題。一、公司冗員的成因冗員是指不能與時俱進，素質(zhì)偏低且不勝任現(xiàn)代崗位的充裕管理人員，冗員是加大公司本錢支出的重負，是影響公司開展的障礙。目前公司冗員主要有以下幾方面原因：1、不考慮人員的素質(zhì)和潛能，憑關系進公司，重業(yè)務，輕管理，人才戰(zhàn)略不明晰，教育培訓不到位，形成了隊伍龐大素質(zhì)偏低集群。2、農(nóng)區(qū)的各方面開展都較為落后，派生了人員文化偏低，人員素質(zhì)不高，普遍缺乏一專多能的復合型人才，高素質(zhì)人才留不住，只能以多人多崗維護正常運作，造成了冗員不斷膨脹。

2、3、年復一年的冗員積累。一是保險企業(yè)的用工與相關的一些職能部門和關系單位利益相關，怕喪失業(yè)務、為了維持渠道而引進了一些關系戶；這些關系戶往往因時過境遷而成為冗員。二是一些指導怕得罪人，不裁減冗員，合同照簽，工資照發(fā)，使得人滿為患。二、減員增效迫在眉睫1、科學開展需要減員增效。冗員的堆積嚴重制約著公司開展，精干、高效不僅是企業(yè)開展的選擇，也是科學開展觀的內(nèi)涵要求，因此，我們必須面對現(xiàn)實，堅決信心，果斷操作，著力解決清化冗員問題，為公司的長遠開展理順思路，掃清路障。2、降低人力本錢需要清化冗員。企業(yè)的最高原那么就是實現(xiàn)效益的最大化，農(nóng)區(qū)由于地廣，居住分散，展業(yè)本錢高，追求效益的最大化，首要條件就是

3、降低經(jīng)營本錢，尤其是人力本錢。3、激發(fā)活力需要清化冗員。冗員過多使員工的薪酬與兄弟公司相比普遍偏低，一方面是工資占比業(yè)務費用過大，另一方面，由于人員過多，職工收入絕對值低，付出與收入的不成正比，不僅影響了員工的積極性和創(chuàng)造性，也影響了公司招賢納士，即使進來了也留不住，使企業(yè)的活力難以積累和釋放。三、清化冗員的措施清化冗員就是定崗定薪，裁減充裕人員，優(yōu)化用工構造，降低經(jīng)營本錢，提升工作效率。清化冗員的原那么應該是控制本錢，公平公正，依法合規(guī)，和諧奮進。1、減員增效要考慮大局。作為央企，不僅要追求利益的最大化，也應有保持穩(wěn)定的高度社會責任感，既要有減員增效的遠見卓識，果斷操作的行為方式，又要有構建

4、和諧公司，保持社會穩(wěn)定的智慧才能。本著以人為本，考慮就業(yè)，精減隊伍，妥善轉(zhuǎn)型的原那么，確定清退、轉(zhuǎn)崗分流、離任待崗三條減員增效途徑，實現(xiàn)平穩(wěn)過度，和諧減員。2、清化冗員要依靠員工。它是一項系統(tǒng)工程，要與員工深度溝通，團結協(xié)作，一是深化發(fā)動，消除員工顧慮和壓力，講清減員只是減掉個別知識才能不適應崗位的人員，并非大面積裁員，以安定人心，穩(wěn)住隊伍。二是引導員工認清形勢，充分認識全市系統(tǒng)清化冗員的迫切性和開展意義。3、清化冗員要確保穩(wěn)定。清化冗員涉面廣，政策性強，工作難度大，要確保穩(wěn)定，促進和諧。要統(tǒng)一思想，各負其責，防止上訪告狀，群體鬧事。把保持穩(wěn)定放在首位，千方百計，竭盡所能做好工作。一是公司指導

5、要統(tǒng)一口徑話語，堅持原那么，做好層級工作。二是人力資部門要精準政策，依法合規(guī)，做好裁減補助等政策性工作，三是要實在做好被減人員的清退工作，做到思想暢通，政策到位，不留尾巴，不落后遺。4、清化冗員要公平公正。清化冗員首先是減員，減員的公正性是做好工作的前提。我們堅持以才能業(yè)績?yōu)閷?，公平公正為原那么，認真核準被減人員。一是排除勢力影響，客觀公正，對才能低，業(yè)績差，不適應崗位需要的，不管其背景如何，做到一視同仁。二是對入司時間資歷長短一樣，對不適應繼續(xù)聘崗的，不管入司時間長短先后，在同一標準上考核。5、減員增效需要革新機制。清化冗員是為了激活內(nèi)力，增強公司開展后勁，必須需要新的用工機制為之配套。我

6、們一是標準派遣人員用工制度。通過勞務用工的形式引入公司，確保其工作效率和用工的合法性。二是嚴格用工合同機制。對不能續(xù)聘的員工，必須做好工作，及時解聘，指導干部要嚴格親屬回避制，不能在方案外隨意進人入司。三是落實競爭準入制。講師、組訓、專業(yè)人才入司，我們采取了由人力資部、相關業(yè)務部門、綜合管理部門予以綜合考核，共同認定，確保質(zhì)量。四是清化冗員要建立長效機制，把清化冗員作為公司的長期任務。五是嚴格矩陣式考核，落實績效管理，提升公司效率和效益程度。六是加大培訓投入，確保人員素質(zhì)才能與時俱進，防止大面積減員。6、清化冗員必須施行人才強司戰(zhàn)略。市場競爭最終就是人才的競爭，有什么樣的人才就有什么樣的企業(yè)，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就可以在競爭中取勝。因此，我們在清化冗員運作中有一個非常明確的目的，就是施行人才強司戰(zhàn)略。為此，我們努力做好人才的戰(zhàn)略儲藏工作，逐步完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，同時，