《點十成金巔峰績效》心得體會(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上點十成金 巔峰績效 學習心得體會經過幾天對點十成金 巔峰績效項目十大模塊系統(tǒng)的學習和討論，我個人感覺這個項目對公司是一個長效的、高效率的，可以行成長效的激勵的系統(tǒng)。他可以把我們企業(yè)引向發(fā)展的高速路口。是我們公司現階段需要迫切實施的一個對公司帶來轉折性的科學性的系統(tǒng)性的大項目。以下是我學習的心得體會：模塊一戰(zhàn)略梳理：戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的生命，想要企業(yè)發(fā)展的更長遠，在我看來首先戰(zhàn)略必須要清晰、企業(yè)的發(fā)展方向要明確，沒有正確的企業(yè)發(fā)展方向，再多的努力也是白費功夫。所以我們公司必須清楚自己要做什么，做成什么樣子，成功必備的內部條件，外部條件是什么，我們如何才能以最佳方式取得這些

2、成功的條件，實現我們的理想。我們只有通過SWOT分析把我們公司內部競爭力和外部環(huán)境結合起來，用以確定各項戰(zhàn)略行動。才能使我們公司產生更大的利益模塊二組織重組：一個公司要發(fā)展，必須建立適合公司發(fā)展的組織架構。如果公司人員設定沒有方向，存在因人設崗的問題，則會造成人員混亂職責不清晰。公司不知道如何完善角色配置，架構不適合業(yè)務發(fā)展，運營問題會層出不窮，員工個個都喊累，產出卻在降低！公司何談發(fā)展？我個人感覺我們公司的組織架構還不是很完善。是不是應該建立一個對外宣傳的部門，以提高我們單位的對外影響力。模塊三崗位分析：建立部門和崗位職責系統(tǒng)，讓人人有事做，事事有人做。如果沒有合理的崗位分析，部門之間將會出

3、現經常抱怨事情多，人手不夠，不能按時、按質、按量完成所做工作的情況，有的部門也會出現人員冗雜，員工天天無事可做。如果部門之間、職位之間的職責與權限缺乏明確的界定，扯皮推諉的現象也會層出不窮。我們公司原來的崗位職責不是很明確，現在正在進一步劃分崗位職責，我建議公司可以設置一人多崗制，分出A、B崗，一個人可以有一個A崗，但是可以兼任幾個B崗。模塊四招聘技巧：讓我明白我們企業(yè)將如何找到優(yōu)秀并合適我們的人才。如果一個企業(yè)不知道到底如何選用人才，沒有標準的招聘，沒有技巧的選擇，沒有方法，最后將導致員工流失率高，試錯成本高。模塊五培訓提升：告訴我們怎么才能有系統(tǒng)的提升整體員工能力。怎么樣用人，怎么樣讓員工

4、按照自己的要求成長起來。怎們樣讓老員工的知識技能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應時代的步伐。我建議公司可以以各部門為單位多搞一些相關專業(yè)的培訓，以提升員工自身的技術水平。模塊六流程再造：建立及優(yōu)化流程，提高工作效率。流程是企業(yè)日常運營的基礎。一個企業(yè)的效率低下，應檢查企業(yè)的流程是否合理？責任是否明確？是否簡潔和高效？能否有改進的地方？改進的可能性有多大？我個人認為公司在這一塊做的不夠，許多東西都缺少流程，如果我們能把我們所做過的項目，都能流程化，我們要做的事情流程化，公司的效率將大大提高。模塊七績效驅動：建立高績效機制，獎勤罰懶，多勞多得。通過績效把公司的戰(zhàn)略分解到公司各個部門和崗位。讓每一個人都有清

5、晰的目標。我們企業(yè)只有設計適合自己部門和崗位的考核表，做到獎勤罰懶，多勞多得，營造良好的績效氛圍，讓真正做出貢獻的員工不要吃虧。 只有在績效考核時，制定并認可自己的績效目標，上級與員工充分做好績效溝通，才能真正做到績效驅動。我個人認為咱們公司要做好績效驅動最關鍵是要做好績效溝通。模塊八薪酬引導：教會企業(yè)如何設計公司各層級激勵性的薪酬體系。企業(yè)要建立以崗位為基礎，能力和績效為導向的工資管理制度。所有員工按工作崗位，工作能力，定崗定薪。新進員工的能力和績效要顯性掛鉤，明確新員工的考核指標，任務，這樣會比較直觀量化其工作業(yè)績。萬能工資體系表能化繁為簡，做到統(tǒng)一和公平。模塊九職業(yè)通路：設計員工整體職業(yè)

6、生涯規(guī)劃，引導優(yōu)秀員工長期服務。人人都求發(fā)展。如何設計職業(yè)通路讓員工和公司一起成長，一起創(chuàng)造未來？讓優(yōu)秀的員工知道自己能通過努力獲得更大的發(fā)展空間，員工成功了，公司可以取得更大的成功！員工都想在公司發(fā)展。設計職業(yè)通路讓員工和公司一起成長。一起創(chuàng)造未來。公司要設計好員工的職業(yè)通道，讓優(yōu)秀的員工知道自己能通過努力獲得更大的發(fā)展空間， 員工成功了，公司可以取得更大成功！通過職業(yè)通路的學習，我對自己已經有所定位，知道自己以后該如何在公司發(fā)展。模塊十文化收心：建立企業(yè)文化系統(tǒng)，在分配的基礎上激發(fā)人性光輝。制度和管理并不能解決所有的問題，好的文化會規(guī)避這些管理的漏洞。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂文化，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。我們公司必須提煉出自己的企業(yè)理念。適合我們產品的企業(yè)愿景，使命，價值觀。引導企業(yè)全員身心愉快的工作，學習，創(chuàng)造企業(yè)和諧共進的氛圍。通過這次點十成金 巔峰績效的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力和過硬的技術水平就沒有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的