工程建設施工進度保證措施

1、工程建設施工進度保證措施7.144.1施工進度保證體系項目部建立以項目經(jīng)理為核心的高效率的工期保證組織機構及完善的工期保證體系（見圖1.541-1），統(tǒng)籌安排機械 設備、材料供應、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進度。對控制工 期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標， 認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗、 定人、授權，各負其責，確保項目工程總工期。工期保證體系組織發(fā)動、思想動員思想保證開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質競賽活動組織保證項目經(jīng)理-各部室負責人-各作業(yè)隊項目公司：年度計劃-季度計劃計劃保證項目經(jīng)理部：總計劃-月計劃-周計劃-日調(diào)度會施工隊：總計劃-月計劃-周計劃-日調(diào)度會機械管理

2、制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度制度保證勞動力管理制度：勞動力計劃-調(diào)配管理-定額管理考核制度材料管理計劃：供應計劃-材料庫存保管-供應1施工組織設計、工藝先進合理、技術交底 技術保證1新設備、新技術、新材料、新工乙推廣應用材料保證滿足施工進度要求勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資源保證資金保證：工程進度款定期審核簽認到位圖7.144.1 -1施工進度計劃保證體系框圖7.144.2思想保證措施加強全體參建員工的工期意識教育和技術培訓，提高施工人員的進度意識和操作技術熟練程度，全面提高作業(yè)人員 整體素質。樹立“時間就是效益，進度即是信譽”的理念， 持續(xù)、高效投入工程施工。7.144.3組織保證措施

3、1）抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的技術、管理干部， 建立精干、務實、高效的項目領導班子，抽調(diào)配備數(shù)量多、 技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派長年從事公路工程、市 政工程的專業(yè)隊伍，組成施工項目總承包經(jīng)理部，按照經(jīng)理 部的統(tǒng)一部署組建作業(yè)隊伍，配備充足、結構合理的施工人 員和機械設備，承擔本工程的施工。2）加強現(xiàn)場施工組織管理，做到指揮正確，控制得力， 效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理為首的管理體系，決策重 大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進 度落后計劃工期要求時，采取有力措施，加快施工進度。3）施工準備期配合項目公司做好施工前的各項工作，使 全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點、重點和難點，

4、以便有針對性的 制定確保進度的施工方案及措施。4）建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術 標準、工藝措施、嚴明施工紀律，按設計要求施工。5）深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵 機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職 工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積 極性。6）施工準備期間做好前期施工人員、前期設備、物資的 進場工作，以滿足前期施工的需要。7）施工組織上實行多區(qū)段平行流水作業(yè)，重點工程同時 施工，各區(qū)段內(nèi)施工多點進行，確保工程有序按時推進。7.144.4技術保證措施（1 ）做好現(xiàn)場邊界條件調(diào)查，合理進行施工布局和現(xiàn)場 組織；認真調(diào)查現(xiàn)場的邊界

5、條件，提前布置施工場地，盡量 提前施工和多開作業(yè)面點，優(yōu)化施工方案，增設施工通道， 增加施工作業(yè)面，最大程度的加快施工進度。（2 ）合理安排施工組織計劃、采取“平行作業(yè)與流水作 業(yè)相結合”的施工組織方式。排除工程交接區(qū)域的工程內(nèi)容 在施工場地和時間順序方面的相互干擾，平行施工、流水作 業(yè)。將整個工程分為多個施工段，各施工段相對獨立，配置 相應的人員及機械設備，組織平行施工；合理安排工序流水 循環(huán)作業(yè)，在滿足質量要求和施工安全的前提下，開展多工 序平行作業(yè)，加快施工進度。（3）精心安排實施性施工組織設計；強化管理，在深入 調(diào)查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計， 分級負責，認真實施，

6、并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關 鍵在強化管理上，要高起點、高質量、嚴要求。（4）抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組 織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（5）充分利用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡計劃，牢牢抓住 關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉換 和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理， 及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各 種因素，進度安排留有余地。（6）不斷優(yōu)化施工方案，提高施工進度。依靠科技進步， 采用

7、新技術、新工藝、新材料和新設備，對影響施工進度的 施工技術難題，開展 QC小組活動，組織攻關，充分聽取各 方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。（7 ）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工計劃，實施中對照檢查，查找差距，分析原因，完善管理，促進施工。（8 ）按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃并及時向業(yè)主相關對口部門上報，做到超前訂貨加工，近期供貨施工，并備 有一定的庫存量，保證工程物資供應。（9 ）在施工中用微機進行信息管理。用微機分析、處理 施工數(shù)據(jù)、質量記錄及相關報表，選用決策數(shù)學模型，結合 有關資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。（10）加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，密切與項

8、目公司、監(jiān)理、勘 察、設計單位和地方政府保持聯(lián)系，同心協(xié)力為確保本工程 建設的工期獻計獻策。（11）全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施 工人員的操作技術熟練程度，項目總承包經(jīng)理部的骨干要深 入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工 作，一切為生產(chǎn)一線服務，關心職工的物質、文化生活，充 分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。（12）利用P3E/C工程管理軟件，做好計劃管理控制工 作，做好生產(chǎn)各種要素的調(diào)配工作，使工程進度處于可控狀（13）根據(jù)工程項目總體施工進度安排，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀（14）加強各專業(yè)、各施工工序之間的接口管理。7.144

9、.5專業(yè)接口界面銜接措施1）施工前，要求分包單位參照設計施工文件與圖紙，認 真了解和熟悉各種專業(yè)接口。2）熟悉施工接口部位及主要內(nèi)容，制定各種可能引起接 口部位發(fā)生質量問題的預防措施。3）每一接口界面施工過程中，設一專人負責接口施工協(xié) 調(diào)，充分了解自身的職責和權限，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的 指令有效實施。7.144.6各工序之間的銜接措施 加強各工序之間的協(xié)調(diào)和銜接。（2）土方開挖加強與降水及支撐施工的銜接。（3 ）商業(yè)主體施工加強與基坑開挖驗槽后的施工銜接。（1 ）裝飾裝修施工加強與主體結構施工的銜接。以上各個施工接口之間的協(xié)調(diào)措施應通盤考慮，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，合理安排施工前后順序，確保有序進行。7

10、.1.4.4.7制度保證措施建立健全施工進度控制管理體系，明確其工作職責，嚴 格執(zhí)行管理制度和工期保證措施，定期分析生產(chǎn)形勢，及時 研究解決施工中存在的問題。使工期目標、進度計劃、檢查 落實、獎懲辦法等制度化、標準化。7.1.4.4.8經(jīng)濟保證措施建立工期獎罰制度，重獎先進，懲罰落后。落實經(jīng)濟責 任制，實行進度與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。7.1.4.4.9資源保證措施（1 ）按實施性施工組織設計配足各種施工資源；施工作 業(yè)班組選擇有類似工程施工經(jīng)驗的人員組織施工，盡快形成 生產(chǎn)能力。（2）抓好設備物資的采購、儲備和供應工作。對鋼筋， 砼、防水卷材等消耗量較大的大宗物資設備，由項目部負責 組織集中招標

11、采購，做到渠道暢通、質量優(yōu)良、供應及時，以滿足施工生產(chǎn)需要。（3）加強對施工關鍵設備的設計、制造、組裝、調(diào)試等 環(huán)節(jié)的控制，派專業(yè)技術人員駐廠，在制造質量上把好關， 對每一制造工序逐項驗收，避免因返工耽誤工期。（4）建立充足的倉庫和儲料場，同時根據(jù)市場情況，提 前作好材料儲備。（5）冬雨季施工時，提前做好水泥、鋼筋、鋼絞線、防 水卷材等材料的購買、 備料和存貯，并確保運輸?shù)缆返臅惩ǎ?防止現(xiàn)場施工出現(xiàn)停工待料，保證施工不受季節(jié)性氣候的影 響。7.144.10后勤保證措施（1）加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群 眾的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，

12、保證施工順利進行。（2）搞好后勤保障工作。關心員工生活，盡力做好生活 物資的供應，開展有益于員工身心鍵康的工地文化娛樂活 動，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中。7.1.4.4.11季節(jié)性施工保證措施（1）冬季施工保證措施 對施工現(xiàn)場臨時管道，消防設備及管道做好防凍保溫 工作，并備足相應保溫材料。 冬季施工時應加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，保證施 工機械的正常運轉。 在沒有采暖的條件下，設備通水后應將其內(nèi)部存水放 凈，以免凍裂水管。 塑料污水管應覆蓋或在室內(nèi)存放。 冬季施工的工程，焊接鋼筋一般在室內(nèi)進行，不得已 時才在室外進行，并采取措施，以減小焊件溫度的梯度和防 止焊接后的接頭立刻接觸雨雪。

13、冬季砼運輸時間盡量縮短，并做好防寒保溫措施。 若在澆筑好后遇到特大寒流侵襲，則應采取保溫等特 殊措施。 砼在終凝前溫度不得低于 5 C,要適量減小水灰比，增 加砼攪拌時間；要縮短工序間隙，并在模板邊預設測溫孔， 隨時測定內(nèi)溫，并準備好足夠的覆蓋物，澆筑完成后及時覆蓋。 砼測溫工作由試驗員專職安排， 在氣溫低于0 c時不宜 進行砼的澆筑施工。如果必須進行砼的澆筑施工，則必須有 相應的保溫措施和澆筑后的保溫養(yǎng)護措施，確保砼的澆注質量。(2)雨季施工技術措施 成立防洪領導小組，負責安排、檢查防洪工作。 工地預備足夠的防洪物資及設備，如草袋、蓬布、大 功率抽水機械等，并嚴禁挪用防洪物資和設備 保證一定

14、的自發(fā)電能力，以確保汛期突然停電情況下 防排水需要，并切實作好避雷裝置和防漏電措施。機電設備 電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 項目總承包經(jīng)理部提前編制防洪搶險預案，并下發(fā)至 各作業(yè)隊，在汛期來臨前進行防洪搶險動員，各施工隊提前 準備好搶險設備、備足搶險物資，組織人員進行防洪搶險演 練。 施工前與地方政府防汛指揮部和河道管理部門聯(lián)系， 調(diào)查歷史洪水位和當年防汛工作安排。在大暴雨天氣情況， 及時通知值班人員提前做好應急準備。在雨季來臨之前提前 準備暴雨應急預案，防患于未然，保持電路暢通，雨后設備 能正常工作。 基坑和基礎盡量安排在雨季來臨之前施工完成；結構 砼澆筑前不得在中雨以

15、上進行，遇雨停工時采取防雨措施。 待繼續(xù)澆灌前清除表面松散的石子，施工縫按規(guī)定要求進行 處理。砼初凝前，采取防雨措施，用塑料薄膜保護。澆灌砼 時，如突然遇雨，要做好臨時施工縫，方可收工。雨后繼續(xù) 施工時，先對接合部位進行技術處理后，再進行澆筑。 汛期施工，在重要的防洪地點設置標志，提示所有人 員注意。在雨天可能造成危害時，派專人在重點地帶巡視， 工地負責人24小時輪流值班，并與現(xiàn)場巡視人員保持聯(lián)系， 以便及時做出搶險部署。 基坑頂面做好截水溝、排水系統(tǒng)。開挖前做好降水措 施，開挖時，設排水溝、集水坑，備足抽排水設備。 大面積砼澆筑前，了解未來23天的天氣預報，盡 量避開大雨。砼澆筑現(xiàn)場預備大量

16、防雨材料，以備澆筑時突 然遇雨進行覆蓋。鋼筋密集無法覆蓋處受雨水沖刷部位，必 須剔至實處再進行下道工序。砼澆筑部位的積水要清理干凈。噴射砼時，如突然遇雨，要做好臨時施工縫， 方可收工 雨后繼續(xù)施工時，先對接合部位進行技術處理后，再進行施 工。 雨季期間高溫、陰雨造成溫差變化較大，要特別加強 對砼振搗和拆模時間的控制，依據(jù)高溫天氣砼凝固快，陰雨 天砼強度增長慢的特點，適當調(diào)整拆模時間以保證砼施工質 量的穩(wěn)定性。(11)雨季作好遮蓋防水工作，使任何應避水的材料、產(chǎn)品、 半成品免于浸泡淋濕，材料場地作好排水。7.144.12趕工應急預案及措施如本項目由于施工協(xié)調(diào)等各種外界因素影響不能按照進度計劃施工

17、，擬采取以下趕工措施：(1)增加作業(yè)人員、作業(yè)班組為了確保本項目在合同工期內(nèi)完成，按原計劃施工人員， 擬增加施工作業(yè)人員和管理人員，并實行24小時三班制輪流施工作業(yè)；考慮到夜間施工的安全性，將增加夜間照明設 施，夜間各種安全防護等措施；同時，在保證勞動力投入的 條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與 管理，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條 件及時組織作業(yè)隊伍。（2）增加施工機械設備如施工進度滯后計劃進度，將增加機械設備（如挖掘機、 打樁機、吊車等），增加施工工作面，同時提高施工工效、 加快施工進度。（3）增加施工場地由于趕工需要，趕工期間需增加鋼筋加工場地、施工機 械停放場地等。（4）保障材料供應根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工階段材料的及時供 應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期，特別是本工程 大量需要的鋼筋、型鋼、鋼板等。（5）強化激勵機制強化激勵機制，實行全面的定額計劃工資制度，管理層 實行績效掛鉤工資制度，激發(fā)廣大員工的積極性。通過開展 各種形式的勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)評選活動，充分調(diào)動員工的建設 熱情和主動性，為施工生產(chǎn)提供強有力的內(nèi)在動力。7.144.13執(zhí)行工期預警機制以進度管理為主線，結合項目實施情況，建立紅綠黃進度預警制度。項目預警可視化標識見表7.144.13-1所示表7.1.4.4.13-1項