質(zhì)量保證體系方案

1、質(zhì)量保證措施第一章 工程概況本工程為鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū) “神華康城工程B 20- 23地塊四標 段住宅樓工程，建立地點位于鄂爾多斯市東勝康巴什新 區(qū)。工程包括 :B 20- 23 地塊 35、 36#、37#、38#、39#住宅樓，均為塔式建筑。 其中 35#、 36#、 37# 住宅樓為地下一層地上 14 層，建筑面積分別是 5119.54平 方米、 5119.54 平方 米、5138.35平方米。38#、39#住宅 你好樓為地下一層地上 11層，建筑面積分別是 4475.48平方米、 4444.95平方米，均為框剪構(gòu)造。四 標段總建筑面積為 2.43 萬平方米。由神東天隆集團工程建立

2、承建。第二章 施工質(zhì)量管理1.1施工質(zhì)量管理 在抓施工質(zhì)量管理中，重點抓好以下幾點： 1隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢方案進展預(yù)檢、 隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱 檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制， 重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組；落實到人頭。 3樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收， 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、 樣板區(qū)的施工管理細那么。4崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛 牌，層層落實到人頭，形 成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán) 和質(zhì)量獎罰權(quán)。5采用“會診制度與 “獎懲制度 '相結(jié)合的方式徹底解

3、 決施工中出現(xiàn) 6放線定點：根據(jù)設(shè)計圖比例，將設(shè)計圖紙中各道 路、硬化、景觀的位置布局， 反映到工程實際場地相應(yīng)位置的過程。它是保證道路、 硬化、景觀布局符合設(shè)計 要求的主要措施。放線定位應(yīng)忠實于設(shè)計圖紙，考慮到 場地的一些具體情況或與 原立地條件等有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師或甲 方同意的前提下，作適 當?shù)恼{(diào)整。為提高放線定點的準確性，減少誤差，放線 定點時應(yīng)根據(jù)施工圖紙中 標明的各種硬質(zhì)設(shè)施，確定道路、硬化、景觀的位置。 第三章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 1要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一保即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、效勞質(zhì) 量、保工程質(zhì)量為質(zhì)

4、量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量方案、籌 劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.1 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量 “合格。2.2 組織機構(gòu)1建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指 導(dǎo)、效勞、保證。2建立以公司主任工程師及工程經(jīng)理為首的工程頂目 及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)視、保證、控制、檢查、評定。3建立以工程經(jīng)理為首的工程工程質(zhì)量保證正常運行 體系。2.3 工程質(zhì)量控制 1開工前重點檢查復(fù)測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合 標準要求。所有材料必須符合設(shè)計及標準要求，外購材料必須 具有出廠合格證。入場材料應(yīng)分類堆放、專人保管。2按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標準、技術(shù)數(shù) 據(jù)

5、、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地 組織施工。3建立質(zhì)保體系，切實加強工程質(zhì)量管理。按照圖紙要求，嚴格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中 有關(guān)標準規(guī)定。施工隊設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接 領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質(zhì)量評定，未經(jīng)專檢 人員評定驗收的工程，不得進展下道工序?，F(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，具體負責質(zhì)量 評定驗收和組織管理工作。4分局部項工程必須有經(jīng)批準的施工方案及技術(shù)措 施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準施工。5施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施 工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員

6、進展技術(shù)交底，但凡沒 有進展技術(shù)交底的分項工程，不準進展施工。6質(zhì)量保證制度原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權(quán)停頓施 工；施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返 工。 班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和 不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。 如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗合格，方準使用。對原材料檢驗單有疑心的必 須重新檢驗，合格方準使用。第四章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量目標：符合國家合格工程等級2. 質(zhì)量保證措施： 本工程的質(zhì)量為符合國家合格工程 等級工程，為到達該質(zhì)量標準，在整個施 2工過程中我們始終都要求上道工序為下道工序

7、提供精 品，把質(zhì)量責任分解到各個 崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循、凡事 有據(jù)可查、凡事有人負責、 凡事有人監(jiān)視，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來 保證工程的優(yōu)良目標。3. 圖紙會審制度 在接到正式施工圖紙后，認真組織工程 技術(shù)人員熟悉圖紙弄清設(shè)計意圖、工 程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認真做好自審記 錄，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解決到前面。4. 施工組織設(shè)計管理制度 工程工程施工組織設(shè)計，由公 司總工程師負責組織編制報經(jīng)建立單位審批， 并負責向工程部進展技術(shù)質(zhì)量總交底。單位工程施工組 織設(shè)計，由工程部技術(shù)負責人編制報往公司及甲方審批，并負責向班組進展技術(shù) 質(zhì)量交底。公司技術(shù)

8、部負 責檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。5. 施工技術(shù)資料的管理 工程經(jīng)理配備一名專職資料員， 嚴格按照 ?建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理 規(guī)定?來進展技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集 整理過程中要完整、真實、 準確、及時，用圖要準確標準、字跡清楚、資料與施工 同步，工程技術(shù)負責人負責審核資料。6. 交底制度 單位工程施工前，工程技術(shù)負責人要就圖紙施工設(shè)計 等有關(guān)事宜向參加施工 的全體管理人員包括班組長進展交底，每個分項工 程施工前，工長要以書面 形式向施工班組做詳細的技術(shù)交底、質(zhì)量交底。7. 樣板引路制度 施工前每一分部、分項工程，首先做樣 板工程，經(jīng)檢驗到達質(zhì)量目標后，做 為檢驗后步工程的樣

9、板，把質(zhì)量管 理具體化、形象 化。8. 進場材料質(zhì)量管理 工程材料部門按工料分析提供的材 料需用方案，由材料部門把關(guān)統(tǒng)一采購供 應(yīng)，建立材料檢驗制度。 進入施工現(xiàn)場的材料必須具 有合格證明外，還應(yīng)進展外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送 檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。 3入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊， 并對其進展標識，注 明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否 經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格 等，以防止不合格品使用于工程上。9. 隱蔽工程驗收制度 凡屬隱檢工程均要在班組自檢合格 的根底上，由工長組織，單位工程技術(shù)負 責人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由質(zhì)檢員填寫 “隱蔽工程記

10、錄并通知業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計單位進展檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不 合格，不得進展下道工序施工。10. 工程預(yù)檢復(fù)核制度 預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序前進 展，由工長負責組織班組長，并請技術(shù)負責人 和質(zhì)量檢查人員參加，共同進展，檢查中如提出返修意 見，那么返修合格后，進展復(fù)查，填寫復(fù)查意見。11. 施工試驗 為檢驗施工質(zhì)量是否到達有關(guān)標準要求。 在施工中進展以下施工試驗： 鋼筋連接試驗：試驗按 同品種、同規(guī)格、同接頭形式、同一焊工劃分，并從 外觀檢查合格的成品中切取。 混凝土試驗：包括混凝 土坍落度的檢查、混凝土標準試塊的留置。 砌筑用砂 漿：按有關(guān)規(guī)定進展抗壓強度和稠度試驗。 回填土： 按有關(guān)規(guī)定進展干

11、密度試驗。12. 混凝土澆灌之前，須做好一切準備工作：鋼筋做 好 隱蔽；模板做完預(yù)檢；機電及預(yù)埋件安裝完成并經(jīng)檢查 ；澆灌用水、電、馬 道、器械已準備完備。 所有準備工作都做好之后，由 工長填寫混凝土澆灌申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師批 準后才能進展混凝土澆灌。13. 計量器具的管理 工地上使用的計量器具需按有關(guān)規(guī) 定進展首查和周期檢定，做好標識，并定 期進展維護和保養(yǎng)。如果計量器具有使用中偏離校準狀 態(tài)時應(yīng)立即停頓使用，標 明“禁用標識，并由專業(yè)人員進展維修和校準，另外 還要派人對其發(fā)現(xiàn)偏離校 準狀態(tài)前所檢測結(jié)果的有效性進展評定。14. 各級質(zhì)量檢驗制度 4 在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進展工序檢驗

12、、分項 工程質(zhì)量檢驗、分部 工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。另外，公司質(zhì)量部每月對工 程進展一次與工程同步的 實測實量，以加強對工程工程質(zhì)量監(jiān)視檢查。 公司每 季度由總工帶隊進展一次過程質(zhì)量檢查鑒定，檢查施工 工藝及質(zhì)量是否符合標準、標準和要求。15. 特殊過程控制 特殊過程施工前，就必須事先對人、 機、物、法、環(huán)進展預(yù)控，以免在施工 時產(chǎn)生不合格品。施工過程中工長對過程參數(shù)連續(xù)進展 監(jiān)控并做記錄。16. 不合格品的控制 在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格 品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中假設(shè)出現(xiàn)不合 格品，首先要做出 “不合格品報告 ，然后工程總工組織有關(guān)人員要對

13、其產(chǎn)生的 原因、性質(zhì)進展評審，提出 處置方案，質(zhì)檢員負責對其處置過程進展監(jiān)視并對結(jié)果 檢驗評定。17. 糾正和預(yù)防措施 施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 我們要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題 制定預(yù)防措施。根據(jù)合格品報告，工程總工組織有關(guān)人 員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格 的原因，制定糾正措施并組織實施。公司技術(shù)部每季度 將收集的已發(fā)生和潛在的 不合格產(chǎn)品的原因，制定糾正措施，下發(fā)工程經(jīng)理實 施。工地每周召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不 合格品、存在較為集中 和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原 因，研究制定預(yù)防措施， 并由工程總工組織實施。第五章 質(zhì)量保證責任制 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是

14、提高企業(yè)的社 會信譽和競爭能力的根本保證，保證 和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人有極為重要的意義，我 公司的總旨是 “質(zhì)量第一， 為確保工程質(zhì)量，我公司建立全面質(zhì)量管理責任制，使 企業(yè)每個人 、每個部門都有明確的責任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系，是公司質(zhì)保體系和現(xiàn)場質(zhì)保體系嚴密配合管理工程質(zhì)量的制度和方法。它包括以下幾個局部：1. 質(zhì)量管理部門責任制2. 工程經(jīng)理責任制 53. 工長技術(shù)員責任制4. 專職質(zhì)檢員責任制5. 材料員責任制6. 班組長責任制7. 質(zhì)量責任的檢查與執(zhí)行7.1 質(zhì)檢技術(shù)部責任制1公司設(shè)質(zhì)檢技術(shù)部，在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo) 下，負責全公司的質(zhì)量管理工作。2) 認真貫徹國家公

15、布的施工標準、操作規(guī)程、工程質(zhì) 量檢驗評定標準和其它 有關(guān)規(guī)定，及時制止違規(guī)作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。3) 嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度辦事，做到事先預(yù) 防，事中檢查，事后把關(guān)， 幫助和監(jiān)視各施工工程部技術(shù)人員和班組的管理和操 作，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì) 量意識，提高技術(shù)和操作水平。4) 參加重點工程和圖紙會審，參與施工設(shè)計或施工方 案的編制工作，協(xié)助項目部提出保證重點分項工程和關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù) 措施。5) 協(xié)助工地做好樹樣板的工作，催促和指導(dǎo)各工程部 做好技術(shù)交底和構(gòu)件的 試驗檢驗工作。6在公司領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織對質(zhì)量 事故的調(diào)查、自理和 有關(guān)事宜，定期或不定期的進展施工質(zhì)量大檢查，

16、并做 出評比和總結(jié)。7建立和健全質(zhì)量控制、檢驗和信息反應(yīng)，開展質(zhì)量 動態(tài)分析，針對質(zhì)量 通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施。8指導(dǎo)和復(fù)核工程部，做好分局部項工程的檢驗、等 級評定和工程質(zhì)量原 始記錄工作；參加工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢測，組織單位 工程質(zhì)量驗收評定工作。9負責工程施工技術(shù)資料的審理工作，竣工后進展整理歸檔。8. 工程經(jīng)理質(zhì)量責任制1工程經(jīng)理是質(zhì)量管理的總負責人和工程質(zhì)量的第一 責任人。2負責開展全面質(zhì)量管理工作，組建工程工程部質(zhì)量 管理小組，并任組長。經(jīng)常組織 “質(zhì)量第一，質(zhì)量是企 業(yè)的生命的質(zhì)量意 識，教育、提高工程部全 體人員的質(zhì)量意識。 63抓好正式施工前的質(zhì)量控制，做好施工準備工

17、作， 熟悉和審查工程的施 工圖紙；進展圖紙會審；編制工程施工圖紙預(yù)算和施工 預(yù)算；編制工程施工組織設(shè)計。4制定工程質(zhì)量管理制度。5對進場材料進展嚴格把關(guān)，建筑機具構(gòu)件、生產(chǎn)工 藝設(shè)備的準備。6在施工過程中，將工程質(zhì)量管理列到位，實行工序 交接有檢查，質(zhì)量預(yù) 控有對策，施工工程有方案，技術(shù)措施有交底，配制材 料有試驗，隱蔽工程有驗 收，設(shè)計變更有手續(xù)，將審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報 表。7進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量管理小組按工序 檢查，深入現(xiàn)場，對 施工操作質(zhì)量進展巡視檢查，還應(yīng)進展跟班或巡視檢 查。8主持樹質(zhì)量樣板工作，會同工長和質(zhì)檢員確立樣板 部位、范圍、工程量、 質(zhì)量標準、操作人選和管理

18、分工 ，親自主持制定和實 施主體構(gòu)造和主要裝修工 程質(zhì)量保證措施，并組織工程部人員檢驗、說不定觀摩 和獎罰。9參加公司組織的定期質(zhì)量大檢查和重點部位質(zhì)量檢 查，做好現(xiàn)場的組織 準備工作，組織內(nèi)局部局部項工程的檢驗和工程質(zhì)量等 級的評定。10工程完工準備竣工驗收資料，組織人員進展自檢 和初步驗收，對完成的 分項分部工程、單位工程進展質(zhì)量評定。11主持質(zhì)量回訪工作及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好信 息反應(yīng)和總結(jié)工作。9. 工長技術(shù)員質(zhì)量責任制1參加圖紙會審，根據(jù)工程構(gòu)造特點具體制定確保工 程質(zhì)量的施工方法和 技術(shù)措施。2負責工程的技術(shù)交底工作，分局部項工種向班組操 作人員進展技術(shù)交底， 必須用書面交底。3

19、組織與指導(dǎo)各工種、班組及工人做好自檢、互檢和 交接檢工作，隨時掌 握工程質(zhì)量關(guān)鍵，親自指導(dǎo)排除難點，消除質(zhì)量隱患。4具體負責樹立質(zhì)量樣板引路，從技術(shù)交底到檢查驗 收的全過程，檢查驗 收要根據(jù)質(zhì)量標準進展外觀目測，通過實測數(shù)據(jù)與施工 標準及質(zhì)量標準進展對 照，材料、構(gòu)件都必須按規(guī)定作試驗，做好原始記錄。5配合甲方監(jiān)理，做好工地的材料進場檢驗、送檢 、檢驗、檢驗報告等工 7作，并做好記錄。6參加公司組織的質(zhì)量檢查，參與分局部項工程質(zhì)量 檢查評定工作。7協(xié)助工程經(jīng)理具體實施做好本工程的成品保護工 作，并要翔實的記錄施 工日記。8參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。10. 專職質(zhì)檢員責任制1參加圖紙會審

20、，會同施工工長制定保證工程質(zhì)量的 具體措施和具體方案。2協(xié)助工長做好技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底。3要求班組標準操作，配合工長指導(dǎo)各工種班組的自 檢、互檢、交接檢和 樹樣板的技術(shù)工作，主持檢查工程 樣板的質(zhì)量，并做 好原始記錄。4應(yīng)深入現(xiàn)場，從以下幾個方面認真檢查，從事前 、事中、事后三步進展 質(zhì)量控制。事前檢查是否具備開工條件，事中自檢、互 檢、交接檢、隱蔽驗收、 停工后復(fù)工前檢查、分部、分項工程完工后檢查簽署驗 收記錄后，才許進展下一 項施工工序，成品保護檢查。5從交底復(fù)線、驗槽到竣工驗收做到跟班檢測，及時 進展分部、分項工程的隱患檢測和質(zhì)量等級評定，做好工程質(zhì)量檢查的原始 記錄。6負責整理提供

21、全套工程質(zhì)量檢驗與評定資料。7參加公司組織的工程質(zhì)量大檢查和重點工程的檢 查。8參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告工作。11. 材料員責任制1材料員負責供給合格的建筑材料、成品和半成品。2工程所用材料，進場前必須要有正式的出廠合格證 和材質(zhì)化驗單，訂購 的工程所用的構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證。3對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求都 必須完全了解。每一 次主要材料進場之前都要進展試驗，合格方可進場。4凡重要部位的材料訂購時要仔細核對，認證其材料 的品種、規(guī)格、型號、 性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，先 試驗后進場。5購置新材料時，必須通過試驗和鑒定，并要有附帶 的使用說明書。6合理地組織進購材料，防止材料