生產(chǎn)運行管理制度(共10頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)運行管理制度生產(chǎn)調度制度一、目的為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職責1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責生產(chǎn)調度工作的全面管理。2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)調度工作的現(xiàn)場管理及內部管理。四、生產(chǎn)調度管理的要求1、生產(chǎn)調度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。2、生產(chǎn)調度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調

2、，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。 3、生產(chǎn)調度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質量，生產(chǎn)與安全等關系。 4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。5、每周一調度會由公司調度室根據(jù)上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。 6、調度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好

3、。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。7、各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。8、調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，必須當天保質保量完成。 10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，

4、也可在生產(chǎn)調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。 11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調度室要負責組織臨時調度會議，需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。12、調度室的調度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。13、調度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產(chǎn)調度工作。14、調度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。生產(chǎn)計劃管理制度一、目的為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責分工1、 生產(chǎn)副總經(jīng)理負責全公司生產(chǎn)計劃的組織、實施。2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的

5、編制下發(fā)，負責生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。四、生產(chǎn)計劃管理的要求1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關的組織保障措施。3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應包含產(chǎn)量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責人。7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管

6、理原則。8、各生產(chǎn)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。生產(chǎn)組織管理制度一、目的為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領導負責生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調。 2、生產(chǎn)部、調度室負責日常生產(chǎn)運行的組織和內部協(xié)調。3、 其他部門、車間在分工范圍內，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進行。四、生產(chǎn)組織的基本要求1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質量為前提，以提高產(chǎn)量為目標。3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，

7、以實際生產(chǎn)能力為基礎，以市場需求為準繩。五、生產(chǎn)過程組織1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。2、調度室根據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應根據(jù)人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質量情況，及時調整相關設備的生產(chǎn)負荷和運行方式。5、品管部要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質量進行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質量合格。6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調度室調整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管

8、生產(chǎn)的公司領導。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。8、生產(chǎn)車間根據(jù)設備的生產(chǎn)能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設備的正常運行。生產(chǎn)質量管理制度一、 目的為保證生產(chǎn)質量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質量，特制度本制度。二、 適用范圍本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產(chǎn)的公司領導負責生產(chǎn)質量的全面管理工作。2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產(chǎn)品質量糾紛的解決工作。3、生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產(chǎn)車間負責日常的質量檢查、生產(chǎn)過程質量控制工作。5、倉儲部

9、負責原材料質量的監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負責設備的全面質量管理。7、客服中心負責外銷產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質量要求及意見的反饋。四、生產(chǎn)質量管理的基本要求1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質量管理必須服務于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質量管理必須滿足指導生產(chǎn)進行的需要。4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。5、質量管理必須形成全員參與的局面。6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。五、生產(chǎn)質量管理過程控制1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產(chǎn)及質量的分管領導、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調

10、度室；對質量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)的設備及時通知生產(chǎn)車間進行維護及檢修，損壞設備及時組織更換。3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質量的檢查必須快速、準確，確保生產(chǎn)質量的穩(wěn)定，當生產(chǎn)質量不合格或生產(chǎn)質量波動較大時，必須及時調整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對產(chǎn)品質量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導生產(chǎn)的正常進行。當產(chǎn)品質量需要進行調整時，必須及時通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進行相

11、關的實驗。5、產(chǎn)品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產(chǎn)品的質檢結果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領導及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必須建立健全相關的質量報表體系，建立高效快速的質量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必須有專業(yè)的質量管理人員。8、各部門必須建立生產(chǎn)質量管理的培訓制度。生產(chǎn)成本管理制度一、為加強生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。三、權責分工1、財務部負責對全公司生產(chǎn)成本的預算及統(tǒng)籌核算工作。2、生產(chǎn)部。

12、（1）負責對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）負責生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。（3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。（4）負責統(tǒng)計報送有關經(jīng)濟技術指標，包括生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)計劃等。3、倉儲部。（1）負責各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。（2）負責對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計工作。4、生產(chǎn)車間。（1）負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。（2）負責統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理的要求。1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員

13、參與的局面。五、生產(chǎn)成本的控制。1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關的獎罰標準。2、各部門必須建立健全成本管理體系。3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點工作來抓。5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時組織技改攻關。6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。生產(chǎn)工藝管理制度一、目的為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定

14、本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。三、職責分工1、分管生產(chǎn)的副總負責生產(chǎn)工藝的全面管理。2、總工程師 負責涉及生產(chǎn)工藝的技術管理，負責生產(chǎn)工藝技改的審批。3、生產(chǎn)部負責涉及生產(chǎn)工藝技術資料的收集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負責生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。四、生產(chǎn)工藝管理的要求 1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務。 2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。 3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。 4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。 5、生產(chǎn)人員必