2012年12月地稅年終工作總結(jié)范文doc

1、此文檔下載后即可編輯2012年 12 月地稅年終工作總結(jié)范文以下是小編為大家整理的關(guān)于 2012年 12 月地稅年終工作總 結(jié)范文的文章，供大家學習參考！ 我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在 “四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結(jié)和帶 領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎 實樹立了“實干就是能力， 落實就是水平”的思想意識 ;全面 落實了“有令必行， 有禁必止”的執(zhí)行意識 ;深刻強化了“無 功即是過”的責任意識 ;努力提高了“穩(wěn)定是第一責任”的 政治意識 ;時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強 化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來

2、增強 凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。 促進了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了 各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進了系統(tǒng)和 諧發(fā)展。下面就是本人的年終工作總結(jié)：一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進地稅收 入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng) 濟的發(fā)展促進了稅源的增長，為經(jīng)濟與稅收的同步發(fā)展打下 了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程 （村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通 ）、 小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促 進了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營

3、業(yè) 務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開 發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機遇， 下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機制，為稅收均 衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅 人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政 府從收入目標考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予 獎勵、繳納協(xié)護稅保證金、季度述職、經(jīng)費撥付與任務(wù)完成 進度等 6 條措施 ;縣局從經(jīng)費撥付與進度掛鉤、 實行收入進度 同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標責 任制四個方面 ;我所從正常入庫比例，

4、欠稅入庫比例， 挖潛增 收比例三個方面對每位管理員、每組的目標任務(wù)進行考核， 以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當拉開個人收 入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護稅的積 極性與主動性，切實增強了稅務(wù)人員的責任心與創(chuàng)造力。特 別是今年縣府對完成任務(wù)好的前 10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎， 完成任務(wù)差 的后 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了 特別的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調(diào)動了 人員的主觀能動性， 又確保了地稅走規(guī)范之路， 求效率之便， 務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠之計。3、依靠科技發(fā)展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起 到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費緊張的情況

5、下，經(jīng)縣局批準自付 3000元左右買 1 臺激光打印機和數(shù)個 U 盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息， 大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、 行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進行稅法宣 傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的 問題，促進了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治 稅環(huán)境。二、實施精細管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì) 量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)1、積極推進稅收管理員制度， 做到管戶與管事相結(jié)合， 管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所 轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查 組和一個征稅大廳

6、，制定了征管組職責，檢查組職責和大廳 工作職責，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套 制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位（學校和文廣站 ）等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、 查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓。2、強化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅 源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè) （年納稅額 10000 元以上 ）、重點事業(yè)單位 （年納稅額 3000 元以上 ）、重點工程 （含 房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在 5000 元以上 ）、重點個體戶 （達起 征點業(yè)戶 ）;非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非 重點工程及小規(guī)模個體戶 （不達

7、起征點業(yè)戶 ）;行為稅源分集貿(mào) 稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重 點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重 點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組 大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為 主 ;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門 （國稅、畜牧、國土、建 管）進行數(shù)據(jù)對比分析， 不定期抽查， 現(xiàn)場取證的方式進行監(jiān) 控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。3、加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外 實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、 個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定 使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進行處罰，加大執(zhí)

8、法剛 性，對內(nèi)建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀 對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行 業(yè)管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、 分類管理， 按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車 輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。4、進一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收 集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記 錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在 于形式，而在于實用。根據(jù)縣局 xxxx23 號文件，我所榮幸 地組織了

9、試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作 到微機管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲， 稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強征管數(shù)據(jù)的收集和分析， 提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。三、強化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊 伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管 理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認 為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是 政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉 潔勤政。1、加強班子和隊伍建設(shè)。上半年，我所班子成員帶頭 樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從 我做起，向

10、我看齊，對我監(jiān)督”，做團結(jié)奮進、出色工作、 勤政廉潔的表率，做增強垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，幫 助班子成員樹立“有為才有位，有位當有為”的觀念。教育 職工學會做人，謙和處事，要講團結(jié)、講原則、講大局、講 奉獻，要大氣不要小氣， 要多唱“團結(jié)就是力量”， 多說“團 結(jié)是本事， 團結(jié)出人才” ; 教育職工居安思危，樹立“不進要 落后，慢進也要落后”的觀念，加強學習與鍛煉，提高自身 素質(zhì)。為此，我所在 2 月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由 組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認識了 自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認可。2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推進內(nèi)部管理規(guī)范 化。根據(jù)

11、縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善 了大廳崗位職責、管理組職責、檢查組職責、工作督查落實 制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審 理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做 到“用制度管人， 按制度辦事， 以制度管錢， 靠制度建所”。3、加強黨風廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅 持了派駐紀檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進行一次 盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設(shè)觀。二是堅持大額稅 收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在2000 元以上的涉稅事項，每月定期一次進行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合 理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅 賦八公開”

12、和經(jīng)費集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開和 財務(wù)公開。四是充分發(fā)揚民主集中制，在重大事項決策，大 額經(jīng)費使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報 縣局領(lǐng)導(dǎo)批準方可執(zhí)行。五是嚴禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦 企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”。 總之，黨風廉政建設(shè)和反 * 工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防 和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。4、加強政務(wù)管理和監(jiān)查督辦，不斷增強工作執(zhí)行力。我所 結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領(lǐng)導(dǎo) 重視，事關(guān)全局工作的，實行重點督查 ;對稅收執(zhí)法、稅款征 收及重點稅源實行跟蹤督查 ;對縣局要求質(zhì)量高、 時間緊的工 作實行及時督查 ;對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與

13、黨政聯(lián)系工作等 實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強效能建設(shè)力度。四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突 破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效 率。我所在人員非常緊張的情況下， 專門設(shè)置兩個大廳崗位， 全權(quán)負責大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三 辦”。實行首問責任制，服務(wù)承諾制，推行“一窗式”申報 咨詢“一站式”涉稅服務(wù)“一戶式”信息儲存。搞好政務(wù)公 開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標準、執(zhí)法程序等 方面讓納稅人交明白稅和放心稅。2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關(guān) 注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的

14、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干 部，自謀職業(yè)的大學生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣 地落實稅收優(yōu)惠政策， 讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。 同時， 大廳接待室實行分組輪流接待制度，負責納稅人的稅務(wù)咨詢， 涉稅信訪及需要稅務(wù)部門要解決的問題。3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升 地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆的稅源”工 作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費、地稅地位有很大的改善和 提高。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想， 請示工作， 溝通感情， 得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立 了協(xié)護稅領(lǐng)導(dǎo)小組，很多副科級領(lǐng)導(dǎo)干部成了實實在在的協(xié) 稅員，為地稅工作提供組織保障 ;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收 入目標責任書，給予一定的征收經(jīng)費及獎勵，為稅務(wù)工作提 供經(jīng)費保障 ;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場所， 在不同 場合大力宣傳地稅，維護地稅，為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納 稅環(huán)境。這樣