人才梯隊發(fā)展計劃

1、人才梯隊開展方案 一、目的1增強持續(xù)開展的核心競爭力。加大人才開發(fā)力度，形成內部人才梯隊，創(chuàng)立人才經營機制，培育人才競爭優(yōu)勢。2鼓勵與保存核心人才。建立人才職業(yè)開展通道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質人才，推動職工與公司共同成長。二、根本原那么1突出重點，強調關鍵領域與核心人才。2公開、平等、競爭、擇優(yōu)，動態(tài)更新。3培養(yǎng)與選拔并重，培訓與全程跟蹤。4堅持以內部培養(yǎng)為主、外部引進為輔的用人方針。三、適用范圍適用于公司管理人員。四、人才梯隊分類1.核心梯隊：公司副總經理級以上現(xiàn)職人員；O庫人才：但凡有潛力在3年內成長為核心梯隊的人才。2.第一梯隊：總監(jiān)含副等現(xiàn)職人員；A庫人才：但凡有潛力在3年內成長為第一梯隊的

2、人才。3.第二梯隊：一級工程經理、職能經理含副等現(xiàn)職人員；B庫人才：但凡有潛力在2年內成長為第二梯隊的人才。4.第三梯隊：二三級工程經理、主管等現(xiàn)職人員；C庫人才：但凡有潛力在2年內成長為第三梯隊的人才。O、A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，以個人潛力及開展方向區(qū)別而定。類別核心梯隊第一梯隊第二梯隊第三梯隊管理職副總經理以上總監(jiān)含副一級工程經理/職能經理含副二三級工程經理/主管后備人才庫O庫A庫B庫C庫五、職責劃分根據(jù)不同人才梯隊特性及管理主體責權定位，對人才梯隊管理職責做出合理劃分，以明確任務分工、強化責任落實、提高建設成效。董事會，為人才梯隊建設工作的最高領導機構，負責公司核心梯隊后備人才O庫

3、選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作。班子委員會，為人才梯隊建設工作的直接領導機構，負責審定人才梯隊開展方案，協(xié)助董事會做好核心梯隊后備人才O庫選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作，主導第一梯隊后備人才A庫選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作，并對第二梯隊后備人才B庫相關名單管理及培養(yǎng)工作進行監(jiān)督指導。人力資源部，為人才梯隊建設工作的管理機構，負責制定并提報人才梯隊開展方案，協(xié)助董事會與班子委員會做好第一梯隊后備人才A庫選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作，主導第二梯隊后備人才B庫選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作，并對第三梯隊后備人才C庫相

4、關名單管理及培養(yǎng)工作進行監(jiān)督指導。片區(qū)及工程，為人才梯隊建設工作的執(zhí)行機構，協(xié)助人力資源部做好第二梯隊后備人才B庫選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作，主導第三梯隊后備人才C庫選拔、任用、考評、退出等有關名單管理及培養(yǎng)工作。管理主體核心梯隊O庫第一梯隊A庫第二梯隊B庫第三梯隊C庫董事會主導名單管理、培養(yǎng)班子委員會協(xié)助協(xié)助名單管理、培養(yǎng)主導名單管理、培養(yǎng)備案監(jiān)督指導人力資源部協(xié)助協(xié)助名單管理、培養(yǎng)主導名單管理、培養(yǎng)，向班子委員會備案備案監(jiān)督指導片區(qū)及工程協(xié)助協(xié)助名單管理、培養(yǎng)主導名單管理、培養(yǎng)，向人力資源部備案六、后備人才選拔程序1.每年4月255月10日發(fā)布通知與推薦發(fā)動；收集、匯總

5、?后備人才推薦表?2.每年5月1020日審核篩選候選人資料，并向推薦單位做出候選人綜合評價反應；3.每年5月2031日組織安排導師，制定培養(yǎng)方案；4.每年5月更新變化情況進行分類匯總，報請審批及備案，并對通過審批人員登入人才梯隊數(shù)據(jù)庫及進行公示B/C庫人才以接受監(jiān)督。5、每年度做動態(tài)更新，發(fā)出人才預警并及時增補缺乏后備人才。七、后備人才推薦核心梯隊后備人才庫O庫，由董事會成員進行推薦，并依據(jù)董事會相關議事規(guī)程確定。第一梯隊后備人才庫A庫，由班子成員及人力資源部進行推薦，并由推薦人以外其他班子成員及人力資源部會簽意見后，報總經理核準；由人力資源部對審批結果向推薦人進行反應。推薦人可推薦13人，原

6、那么上不少于1人。第二梯隊后備人才庫B庫，由片區(qū)及人力資源部進行推薦，由人力資源部進行初審任職資格、過往績效、民意調查等，并將初審通過者匯總后提交班子成員會簽意見，最后報總經理核準備案；由人力資源部對審批結果向推薦單位進行反應。推薦單位可推薦35人，原那么上不少于3人。第三梯隊后備人才庫C庫，由工程進行推薦，由片區(qū)進行審核，并將審核通過者匯總后報人力資源部核準備案。 一級工程，可推薦35人，原那么上不少于3人；二級工程，可推薦13人，原那么上不少于1人；三級工程，可推薦12人。八、后備人才庫維護與使用公司將根據(jù)年度業(yè)務開展規(guī)劃及人才隊伍需增補狀況，每年度設立內部各后備人才庫平安人才數(shù)量，以此確

7、保后備人才庫平安性。各類后備人才庫人才數(shù)量原那么上不低于各庫相應現(xiàn)職人員數(shù)量的1/3。內部后備候選人缺乏時，為確保后備人才庫平安性，將啟動外部招聘程序以儲藏適當數(shù)量后備人才。后備人才庫人才以“在崗儲藏與“專崗儲藏即暫無具體崗位專職學習的儲藏干部兩種形式進行儲藏。為強調后備人才庫經濟性，即以現(xiàn)職“在崗儲藏為主要形式，以外部引進“專崗儲藏為補充形式儲藏期原那么上不超過6個月，如超期需轉崗做“在崗儲藏或做勸退處理。“專崗儲藏人才數(shù)量原那么上僅針對于二級工程經理級以上人員，其他崗位人員以“在崗儲藏為主。后備人才入庫后，經評估對其可接任時限做出初步評定，分為三個等級： 隨時可接任； 0.51年后可接任；

8、12年后可接任；該等級評估每年度做一次動態(tài)評估調整。當相應梯隊出現(xiàn)空缺時，結合后備人才準備狀況做出遞補安排，原那么上滿足第一等級者隨時可接任方可；如特殊情況下安排第二三等級者接任，那么需指定成熟管理人員給予重點幫扶幫扶期原那么上為三個月時間，幫扶人員對被幫扶者所負責工作開展情況承當連帶責任即同等獎罰。九、后備人才選拔標準1入圍根本條件 認同公司文化，德才兼?zhèn)?，有較大開展?jié)摿Α?核心梯隊后備人才需具備碩士以上學歷，最多可放寬至本科學歷；第一梯隊后備人才需具備本科以上學歷，最多可放寬至?？茖W歷；第二梯隊后備人才需具備?？埔陨蠈W歷，最多可放寬至技校/中專學歷；第三梯隊后備人才需具備中專以上學歷，最多

9、可放寬至高中學歷。特殊情況下選入者，需于三年內取得相應學歷資質。核心梯隊后備人才需在其下職等公司內任職時間3年以上；第一梯隊后備人才需在其下職等公司內任職時間2年以上；第二梯隊后備人才需在其下職等公司內任職時間1年以上；第三梯隊后備人才需在其下職等公司內任職時間半年以上；特別優(yōu)秀者，可酌情放寬。專崗儲藏人員不受此時間限制，以上崗條件成熟時間為準。除第三梯隊后備人才庫外各類后備人才，均需具有下職等兩個以上職位任職經歷，以符合復合型崗位人才任職要求。具備相應的知識與技能、專業(yè)指導能力和組織管理能力，取得相應管理或專業(yè)能力資格認證含公司組織的任職資格認證。特殊情況下選入者，需于三年內取得相應資格認證

10、。無嚴重違反工作紀律、行為標準等行為表現(xiàn)。職類梯隊學歷專業(yè)技術資格下職等任職時間及職位經歷管理職核心梯隊碩士以上高級職稱3年，2個以上職位任職經歷第一梯隊本科以上中級職稱2年，2個以上職位任職經歷第二梯隊大專以上中級職稱1年第三梯隊中專以上初級職稱半年2優(yōu)先選拔條件 上年度績效排名在前10%。 受過公司級以上年度表彰獎勵。十、后備人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)方式培訓：通過對后備人才進行知識、技能、態(tài)度、理念的培訓，教育與塑造后備人才價值觀、道德觀，幫助后備人才規(guī)劃職業(yè)生涯不斷提升與開展自己，強化后備人才的崗位勝任力。每年度培訓學時不少于40小時含外部考察、經驗交流座談會等。見習培養(yǎng)輪崗：通過有方案地在一定

11、期限內，讓后備人才擔任本系統(tǒng)助理職或跨專業(yè)任職的形式見習兼職，可以參與各類會議、決策、工程等，以開發(fā)后備人才多種能力、進行在職訓練。后備人才接任前至少有一次輪崗記錄，且在輪換崗位上任職為原那么上不少于三個月。工作歷練，讓后備人才主導相關工作工程，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合，同時通過撰寫工作實踐案例檢驗其學習成果。每年度主導工作工程次數(shù)不少于1次。離崗測試，將后備人才的直接上級抽調進行公司專業(yè)課題的研究或擔任其他職務，而由后備人才全權代理上級職務。通過對后備人才代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前躲避，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)每年度不低于3次。

12、導師輔導，為充分發(fā)揮導師“傳幫帶的重要輔導作用，公司要求每名管理人員至少帶一名直接下級人員，每名后備人才確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人 。導師對后備人才的學習成長負有培養(yǎng)責任，后備人才成長情況將作為對導師評價的重要參考因素。2.培養(yǎng)管理為了保證后備人才獲得有效培養(yǎng)，對后備人才培養(yǎng)實行學分制與綜合評價相結合方式管理?？己酥芷跒槊堪肽暌淮?，總學分大于含等于60分者，留在后備人才庫繼續(xù)培養(yǎng)；總學分低于60分者，給予退出后備人才庫警告；連續(xù)兩個考核周期，總學分低于60分者，給予退出后備人才庫處理，不再繼續(xù)培養(yǎng)。管理職培養(yǎng)工程及評分培養(yǎng)工程學分評分依據(jù)培訓授課3分、參與1分培訓記錄、個人總結外部考察每次

13、35分憑考察報告質量而定經驗座談會分享3分、參與1分工作案例、簽到記錄見習培養(yǎng)每次10分見習總結工作歷練每項10分工作總結離崗測試每次3分離崗測試記錄總結導師綜合評價20分綜合評價記錄直接上級綜合評價20分綜合評價記錄3.導師鼓勵每半年培養(yǎng)周期期滿，后備人才成功接任第二梯隊或第三梯隊，且平均學分在80分以上者，其導師可分別獲得獎勵2000元B庫、1000元C庫；如后備人才連續(xù)兩個考核周期總學分低于60分，其導師將做基于事實考核扣減2分。4.培養(yǎng)周期每年制定針對后備人才的下年度培養(yǎng)方案，以實現(xiàn)后備人才培養(yǎng)工作的有方案開展。十一、后備人才任用 當公司人才梯隊出現(xiàn)空缺崗位時，優(yōu)先從對應后備人才庫中選

14、拔準備就緒的后備人才予以啟用；如遇到同時出現(xiàn)多個符合任用條件的后備人才人選時，可組織由公司領導參加的公開競聘，以確保后備人才任用的“平等競爭和優(yōu)化配置。十二、退出機制如發(fā)生以下情況之一，那么自動退出后備人才方案：1年度考評成績在D級以下含；2違反公司紀律受記過以上處分者;3其他不符合情形。本方案自公布之日起執(zhí)行。二一六年四月二十五日附表1: 后備人才推薦表第一局部 請您填寫被推薦人的根本信息：學歷：單位/部門：現(xiàn)任職務：第二局部 推薦意見我愿意推薦 作為 方向的第一梯隊/第二梯隊/第三梯隊后備人選。我認為他/她在 時間內A、隨時；B、12年內；C、23年內可以勝任后備目標的要求。第三局部 推薦

15、理由專業(yè)技術或管理能力特長/主要工作業(yè)績/開展?jié)摿Φ谒木植?培養(yǎng)方案建議1、為了盡快到達他的職業(yè)開展目標，您認為被推薦者需要在哪些方面加以改良提高？2、您希望被推薦者進行哪些輪崗輪訓以積累相關經驗？3、您希望推薦者接受哪些專項培訓此建議將作為公司外訓安排的重要參考依據(jù)？ 推薦人： 年 月 日第五局部 審核意見 附表2: 后備人才庫A庫后備人才方向：總監(jiān)接任時限現(xiàn)任職位接任方向入庫時間入庫類型推薦/引進出庫時間出庫類型接任/退出出庫去向人才盤點主要優(yōu)勢主要短板預計接任時間培養(yǎng)記錄導師培養(yǎng)效果評價隨時可接任12年后可接任23年后可接任B庫后備人才方向：一級工程經理/職能經理接任時限現(xiàn)任職位接任方向

16、入庫時間入庫類型推薦/引進出庫時間出庫類型接任/退出出庫去向人才盤點主要優(yōu)勢主要短板預計接任時間培養(yǎng)記錄導師培養(yǎng)效果評價隨時可接任12年后可接任23年后可接任C庫后備人才方向：二三級工程經理/主管接任時限現(xiàn)任職位接任方向入庫時間入庫類型推薦/引進出庫時間出庫類型接任/退出出庫去向人才盤點主要優(yōu)勢主要短板預計接任時間培養(yǎng)記錄導師培養(yǎng)效果評價隨時可接任12年后可接任23年后可接任附表3實際使用excel表格:后備人才年度培養(yǎng)方案表課程評估總分值5分 被培養(yǎng)人： 培養(yǎng)方向： 填表人： 日期：培養(yǎng)方式類別序號培訓課程/實踐主題培養(yǎng)目標了解/掌握/熟練培養(yǎng)方式方案安排時間方案培養(yǎng)時長 (含考核)評估/考核方式考核人 (導師/責任人)打分