2019年倉庫賬務(wù)員年終總結(jié)結(jié)尾

1、2019 年倉庫賬務(wù)員年終總結(jié)結(jié)尾【優(yōu)質(zhì)】真是時光飛逝啊， 20xx 年就這些過去了，過得真快！回望過 去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應(yīng)該好好總結(jié)，找出不足， 發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計 劃鋪好道路。一、我們的成長，我們的成果。1. 材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無 規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫 存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實 際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細(xì) 注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及數(shù)量。減輕了采購部

2、的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善， 同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。2. 材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉 庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。 這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積 壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。3. 物料擺放及保管。倉庫在 10 月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。 物料重新按類型，規(guī)格分類擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫 的整潔。物料到貨，及時擺放到

3、相應(yīng)的位置，并且及時做好了登記入庫手 續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng)的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一 換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。 能保證隨時對倉庫物料進(jìn)行點清，做到賬上與實物一致。二、我們待改善的地方。1. 倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作。2. 與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。3. 個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班 完成。三、展望未來，我們要做到的成果。在總結(jié) xx 年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中的不足，想 出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。1. 時時刻刻做好倉庫的6S管理工作

4、，保持物料按分類擺放整齊, 倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。2. 嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一 換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。3. 全面落實鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料，使用，退料 這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。4. 注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車輛工作。全 面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司 要求加錢的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。5. 因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強(qiáng)與各部門的溝 通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。6. 加強(qiáng)時間管理工作。這是我一個大問題。 希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的

5、努力下，情況有所改善。四、下年計劃在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能 對公司的情況有所改善。1. 加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的 現(xiàn)象。2. 加強(qiáng)鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強(qiáng)管理。3. 客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的 計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開 展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己， 以至于

6、把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的 作用。由于工作的需要， 10 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任 倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé) 任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技 術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、 工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我

7、不免有些 迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、 自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng) 倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法， 現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工 作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料 和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng) 導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清 了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉

8、是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強(qiáng) 溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作 精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝 通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每 次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會 耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同 事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快 的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管 理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作 態(tài)度。公

9、司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他 人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松， 即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那 樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但 是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水 化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭 腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管 理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持 續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料

10、差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不 配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司 財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按 庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操 作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料 工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰， 可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單， 不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù) 的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時 解決；對

11、每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時 間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等 待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和 破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存 放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存 的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須 及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存 明細(xì)帳，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不

12、 定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的 原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫 存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采 購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯 物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時 間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的 安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每

13、月加大 對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做 好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相 關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。20xx 年工作存在以下不足： 一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想； 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高； 三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入； 四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20xx 年度的工作計劃目標(biāo)：1，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效 考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘 之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、 匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考 核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系